项目类调研

调研项目是指调查研究一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。调查项目是统计调查的具体内容，它是由调查对象的性质、调查目的和任务所决定的，包括调查单位所须登记的标志及其他有关情况。调查项目是所要调查的具体内容。完全由调查对象的性质、调查目的和任务决定。包括调查单位所须登记的标志及其他有关情况。如，2010年第六次全国人口普查拟定了姓名、性别、年龄、民族、受教育程度、行业、职业、迁移流动、社会保障、婚姻生育、死亡、住房情况等作为调查项目。扩展资料：调研的目的：是使对未来的安排与现状进行平滑过渡，要处理好现状、正在执行的计划和未来做最好的对接。调研的另一个重要目的是核实数据，核实相关人员对规划的意见和建议。调研工作形式：有座谈、搜集资料和考察实际工作/网络运行状态三种。对于相对独立于企业的规划编制队伍来说，座谈和考察是了解企业最直接、最重要的方式。由于目前通信运营企业信息化工作已经取得了较好的应用，调研中可以充分利用信息化手段。为了更好地了解实际情况，调研工作还是应该扎扎实实地接触一线工作场景、一线人员、管理人员、企业领导等各个层面，以便核实数据、获得亲身体验和一手资料，避免那种“宾馆住宿—会议室开会—饭店吃饭”的三点式简单调研方法。对于环境分析和需求分析需要的内容，还要到社会上相关部门和最终用户进行实地调研。参考资料来源：百度百科-规划项目的流程

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:1022040279项目调研步骤、方法等一、项目调研，要按照规定的程序推进和实施，并最后形成项目调研报告的文本。二、项目调研报告的形成，基本上可以分为界定、设计、实施、结果形成四个阶段。具体可以概括为：了解调研需求—明确要解决的问题—确定调研目标—设计调研方案—辨别信息类型及可能来源—确定信息获取方法—设计数据获得工具（问卷、访问提纲等）--现场实施、收集数据信息—数据处理、分析—报告及结果展示。三、原始数据收集的方法：入户访问、拦截访问、电话调查、邮寄调查、小组座谈会及深度访谈等。四、收集数据的问卷有两种：1、结构式问卷，即问封闭式问题，答案非是即非等的问题。2、非结构问卷，即问题是开放式的。五、设计抽样方案及确定样本量，必须把握三个问题：1、要根据研究的问题确定研究总体2、要规划怎样从样本框中抽出需要的样本3、要明确研究需要的样本量，即该次调研需要多少调查对象项目调研具体实施一、投资项目选题的基本方法即选项。实际上就是一个项目投资机会的选择问题。选项的三要：1、要下功夫： 关键是你要熟悉你的投资业务，不要盲目地交学费。2、要依资本而行3、要有“根”：选的项目一定要有生命的根，就是要有活下去的条件、站得住脚的基石。争夺市场份额的内在力量，可以通俗的表示为四句话：别人没有的；先于别人发现的；与人不同的；强人之处的。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:FX资料库项目需求调研表项目名称｜项目代号｜调研对象｜调研日期｜调研依据｜□文件名（及时间）｜□立项项目名称（及时间）｜□用户/运行维护人员提出（请注明）｜□其它（请注明）｜需求类型｜□新建项目｜□在建项目补充｜□现有系统运维｜□其它（请注明）｜调研目的｜调研内容｜系统/功能的主要目的或内容（包括确认系统/功能边界）｜业务描述（组织结构、流程、角色、业务规则、主要业务特点等）｜系统功能（包括系统中功能模块的划分和模块中功能点的定义）｜相关系统功能（相似功能/系统，系统间关系、接口）｜其它要求（系统环境、安全性、历史数据处理、现有资源情况、相关政策法规等）｜相关文档｜相关模板｜界面要求｜展示方式｜□浏览器　　□客户端　　□其它（特殊请注明）｜配色风格｜版式｜□三栏式　　□两栏式　　□框架　　□其它（定制请注明）｜界面内容及分布（栏目名称及位置等）｜其它（gif图片、flash、js特效、音频视频等）｜其他要求｜参与人员｜甲方：｜乙方：｜第三方：｜用户确认｜用户确认本次调研内容符合能够反映用户需求。 签名：｜备注：1、调研内容和界面要求中的子项如果包含多条，请标注序号并逐一记录。2、如果某些项文字量比较大则可以另附文档并注明。

一个项目进展是否顺利的一个比较重要的保证就是项目调研，而项目调研的前期准备对于调研来说恰恰是最重要的，因此我们优先讨论下如何做好调研的前期准备。1、首先要明确调研的目的。调研的目的一般分为分为二类：对客户使其认为我们是专业的实施公司，有经验和实力做好这个项目。 对自己而言是方便以后的实施人员更好的介入以后的工作。2、其次调研计划的内部沟通。 参加调研人员对于计划的安排的合理性3、再次调研计划的细致性。 计划是否细致首先会影响客户对我们专业性的第一印象，其次会影响我们进行调研的同事的工作安排。一个比较合理的计划起码要包括具体的时间（上午下午）所做的事情、需要了解什么信息、需要客户配备什么样的人员、准备什么样的资料等。4、次次是客户对于计划的意见。 对于计划客户是否有意见，是否能够按照计划进行配合工作进行确认。5、最次是充分的准备。 客户的背景、客户的行业地位、项目的背景、各种技术资料、行业资料、其他项目的借鉴资料，可能的话，客户的关键人员的爱好等也要了解。

对地质调查项目的需求进行调查和预测，其目的是为了使地质调查项目从立项伊始就有一个明确的服务领域或对象，用科学的方法，从根本上解决地质调查成果服务于社会发展和经济建设的问题。总体上讲，地质调查项目的需求调查和预测，就是综合分析收集的各类数据或信息，确定并预测国家和地方对地质调查的总体需求方向或趋势，找出地质调查的重点服务领域，通过契约的形式确定具体的服务对象和服务内容，转化成地质调查项目来进行部署和组织实施。项目需求调查，就是从调查总体中抽取部分样本进行调查，用所得的结果来说明总体情况的调查。总体是指项目需求调查人员根据一定的目的而规定的所要调查对象的全体，总体是抽样调查的母体，是调查人员限定的最大调查范围，而样本则是从总体中抽取出来的所要调查对象的全部，是抽样总体的简称。抽样调查是项目需求调查中普遍采用的科学调查方法。地质调查项目的需求调查通常采取的调查方法有：抽样法、观察法、访问法和实施法等方法。一、随机抽样调查法随机抽样就是按照随机原则抽取样本进行调查。随机抽样应排除人为的主观因素，在确定的调查范围内，尽量保证抽取的样本均匀地分布于各类调查对象，并计算抽样误差，以保证调查结果的可靠性。所谓抽样误差是一种平均误差，是随机抽样中必然产生的误差。影响抽样误差的因素有三：一是样本单位数的多少，样本单位数越多，抽样误差越小，反之越大，呈反比关系；二是总体各单位之间标志的差异程度，差异越大，抽样误差越大，反之越小，呈正比关系；三是选择的抽样方法，不重复抽样的误差比重复抽样的误差小。抽样误差的表达公式为：地质调查项目管理式中：Δx——允许的抽样误差，通常称为允许误差；T——概率度，定义为抽样误差的倍数。在需求调查中，把用标本指标推算总体指标的把握程度称之为置信度，置信度与调查精度呈反比。当需要确定调查样本的容量时，一种方法是经验法，基本的原则是在条件允许的情况下尽可能多地选取样本，样本容量越大，越能反映总体情况，亦即抽样误差越小。另外一种方法是计算法，其基本公式：地质调查项目管理式中：t——置信度；δ2——总体方差；N——总体单位数；Δx——允许误差。例：要调查某个100万人口城市居民对地球知识的认知程度。总体方差为1000，要求在最大允许误差为5，置信度为95%水平下的调查单位数。已知：N=1000000，δ2=1000，Δx=5，t=2则地质调查项目管理即在简单不重复抽样条件下需要抽取160个单位进行调查。二、非随机抽样调查法所谓非随机抽样，就是不遵循随机原则从总体中抽取样本，而是从调查人员的个人意愿出发通过任意抽样、判断抽样和滚雪球抽样的方式选择调查单位，经常是用抽取的样本推断总体的情况。在调查总体比较模糊或者在占有的资料不是很充分的情况下，往往采用非随机抽样调查法，这种情况通常是在调查的介入早期，科学依据相对差一些，调查的精确程度主要取决于调查人员的经验。地质调查项目立项前期的可行性研究过程中对需求的调查，到目前为止仍然以非随机调查方法为主，远没有达到随机的程度，这与长期以来地质调查项目的计划安排方式和习惯有关，从机制和制度上弱化了需求调查的科学性和组织性。对项目需求的认识和掌握，主要依赖于项目管理或技术人员个人的经验和见识，是一种非常感性、笼统、模糊的认知，当项目任务明确了以后，再根据项目既定的目标选取典型事件，反过来说明对地质调查的需求。因此，从严格意义上讲，这并不是项目立项前期的可行性研究，而是与项目目标进行事后印证的一种逻辑推理。非随机抽样调查的方法主要有：（1）任意抽样 就是调查人员随意抽取样本。例如，在某个地方发现了一条地裂缝，就根据这个线索推断可能引发的地质原因，并就此立项开展地质工作。这种方法简单易行，省时省力，但偏差较大，往往所知事件的意义大于代表意义。（2）判断抽样 就是调查人员根据自身的经验作出的主观判断来选取样本。这种抽样方法，其代表性和注重的内容往往取决于调查人员的个人兴趣和专业，容易忽略调查人员个人兴趣和专业以外的内容。如我是搞矿产的，那么调查抽取的样本与资源相关的内容要多一些，与环境、经济的可能就少，不利于从经济、技术和可持续的角度全面考察需求的总体情况。（3）滚雪球抽样 就是从少量样本单位中获取样本单位的信息。其方法是，先将样本单位根据性质或内在联系进行简单分类，在分类后的样本单位中分别抽取样本，每类的抽样组合到一起，就可以代表样本的总体。然后再增加样本的抽取，使调查的结果更趋于样本的总体。三、访问法也称为收集资料法，是需求调查常用的方法之一。把调查的目的设计成严密的问卷，或者直接进行面谈询问。通常采用的方法有：（1）面谈法 就是调查者与被调查者面对面地进行交谈或问询相关事宜，获取调查需要的信息和资料。根据调查的规模和需要，面谈可以是个人访问，也可以是小组访问；可以隐蔽调查目的，也可以直接告知调查的目的。面谈调查效果的好坏取决于调查者的交际能力，对调查人员的综合素质要求较高。（2）借阅资料法 就是借阅调查所需的相关资料。能否借阅到调查所需的资料，取决于资料是否保密、调查者与被调查单位的关系，对调查必需的资料，有的时候可以购置，如数据等；有的需承诺，如保密、交换资料等。（3）邮寄调查法 就是将事先拟好的调查问卷邮寄到被调查者的手中。这种方法的好处是调查的范围广，缺点是回收率低，调查周期长，地质调查的需求调查一般不采用问卷邮寄的方式，了解公众对地学的认知程度，可以采用该种方法。四、直接调查法直接向地质调查成果的需求者调查需求意向。这种方法应是地质调查单位主要采取的方法之一，就是与政府部门、企业和社团组织建立经常性的沟通机制，直接从上述部门或组织获取对地质调查的需求信息，并达成需求或合作的意向。五、经验判断法依靠调查预测人员的经验，对预测对象的各种因素加以综合分析并作出预测的判断，适用于预测对象环境因素变化比较激烈的情况。（1）个人判断 参与预测的人员各自独立地进行判断，然后把各人的判断结果加总而得到预测的结果。其计算的公式是：地质调查项目管理式中：Ei——预测人员的期望值；n——参与的人数。（2）专家会议 邀请专家开会讨论，对未来的需求作出判断，如需求分析会、研讨会等。（3）德菲尔法（专家意见法）是美国兰德公司的研究人员创立的一种定性预测方法，在缺少资料的情况下，这种方法实用有效。其基本步骤见图3-2。德菲尔法认为，理想参与预测的专家人数为20～30人，人数太低不具统计意义，太多则统计工作量太大。并且专家提出的意见不得署名，每经过一轮汇总后将意见反馈给每一位专家。经过几轮以后，能够使意见趋于一致，其缺点是比较费时。六、时间序列法根据过去数据中的因果关系预测未来的需求数值，时间序列分析的具体方法较多，用起来简单易行。（1）算术平均法 把资料期中各实际数据的平均值作为下一期的预测值，在各资料期内，数据随着时间的推移变化不大时，常采用此方法进行预测，计算公式为：图3-2 德菲尔法流程图地质调查项目管理式中：Q——预测值；qi——第I期的实际数值；n——资料期数。（2）移动平均法 把算术平均改成分段平均，然后按时间顺序逐点推移，根据最后移动平均值预测未来某一时间的数据。基本公式为：地质调查项目管理式中：t——时间序列，t=N，N+1，T；T——时间序列的最后一点；N——每一分段内数据点的数目；——第t周期的移动平均；qt——第t周期的实际数值。（3）加权移动平均法 在移动计算平均时，用权数标识出各期资料的重要性，求出加权以后的移动平均，其计算公式为：地质调查项目管理式中：Q——预测值；Ci——第i期的权数，权数之和为1；Qi——第i期的实际数据。七、回归分析法回归分析法是一种应用广泛的统计预测方法，是在占有充分数据的基础上，通过一元或多元线性回归分析，确定已知数据与未知因素之间的数学关系，来进行定量预测。一元线性回归分析的基本公式：地质调查项目管理式中：Y——因变量；a、b——回归系数；X——自变量。其分析的步骤如下：（1）首先确定自变量X与因变量Y确实存在因果关系，如果是线性关系，用线性解，不是线性关系，用非线性解，并且数据数量原则上应大于20个点。（2）根据统计数据计算A、B两个回归系数。其公式为：地质调查项目管理例：叶冬松在《地质勘查业投资结构与产业结构动态研究》中，根据我国1953～1990年财政支出和地勘费支出（如表3-3所示），运用回归分析计算了地勘费的理论值。我国地勘费长期以来一直从国家财政支出科目中支付。根据历史资料的分析，得地质调查项目管理式中：r——相关系数（回归系数）；x——财政支出；y——地勘费；——财政支出平均值；——地勘费平均值。可以看出，地勘费支出与国家财政支出存在显著的正相关关系，因此，用一元线性回归方程可反映出这两个变量之间的相关关系，即：地质调查项目管理式中：Y——地勘费的理论值；X——国家财政支出；a——起点值；b——回归系数。根据历史资料求解出方程中的a、b两个参数值为：地质调查项目管理将a、b两个参数值代入方程Y=a+bX中，即得直线方程为：地质调查项目管理式中：a=3.276亿元，是地勘费理论值的起点；b=0.012亿元，表示国家财政每增加1亿元支出时，地勘费的平均增加值（图3-3）。为了检验回归直线的准确程度，现用方程式地质调查项目管理计算回归误差值。根据历年地勘费资料和计算得出的地勘费理论值，求得SY=2.74亿元。该值说明在1953～1990年这38年间，地勘费实际数Y与理论值Y*是有误差的。按照相关分析规则，Y*=3.276+0.012X回归直线两侧+2SY区间内已全部包括了所有相关点，因而，用这个回归方程进行估算或预测，具有很高的准确性。运用Y*=3.276+0.012X方程，计算出“一五”至“七五”地勘费的理论值。从表3-3中可看出，“七五”时期的地勘费实际投入数远低于其理论数值，其中，1989年和1990年相关点均远离回归直线，反映出地勘费供求缺口逐年增长。图3-3 地勘费与财政支出相关关系回归直线图表3-3 1953～1990年财政支出、地勘费、地勘费理论值 单位：亿元官方服务官方网站

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:付修德中建三局项目管理调研一：项目大小划分及管理人员配备项目根据合同额或者建筑面积的大小分为特大型项目，大型项目，中型项目，小型项目，特小型项目。项目的管理人员配备是根据项目大小来划分的。1、项目大小划分特大型工程：合同金额10亿元以上或者单体房屋35万平方以上或者总建筑面积45万以上；单项合同1.5亿元以上的机电安装，装饰装修工程；大型工程：合同金额8亿元以上或者单体房屋25万平方以上或者总建筑面积30万以上；单项合同8000万元以上的机电安装，装饰装修工程；中型项目：合同金额1.5亿元以上或者单体房屋10万平方以上或者总建筑面积15万以上；单项合同4000万元以上的机电安装，装饰装修工程；小型项目：合同金额5000万元以上或者单体房屋5万平方以上或者总建筑面积7万以上；单项合同2000万元以上的机电安装，装饰装修工程；特小型项目：达不到小型项目的为特小型项目。2、不同项目人员标配（安装属于自有分包，不属于业主指定分包，如是业主德指定分包，总包配备安装人员较少。）：1）特大型项目标配人员数量：土建41人，安装19人。2）大型项目标配人员数量：土建33人，安装15人。3）中型项目标配人员数量：土建24人，安装11人。4）小型项目标配人员4

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　　小本创业找准市场在市场中寻找差异化获得成功　　放眼当今中国，每个有为的年轻人都在寻求突破，寻求改变。有想法并敢于付诸行动的人必定会获得成功，但是有想法者众多，行动者甚少。其原因在于好多想法太大太空，不具备可行性，不适合于我们普通人。笔者接触的初创业者千千万，发现，好多初创业朋友走入了一个误区，以为创业就是要做番惊天动地泣鬼神的丰功伟业，经常被自己的某些伟大的想法激动的久久不能自已，认为自己就是比尔盖茨、史玉柱第二。其实，这是一个很大的误区，作为年轻朋友，有想法是非常值得肯定和鼓励的事情，证明有上进精神嘛。但是，要知道，好多太伟大的想法由于其“伟大性”要么缺乏现实体制支撑，要么离我们普通人太遥远，对我们普通人来说都缺乏可执行性，可能说到这里，好多年轻的朋友就忍不住要跳出来嚷了“创业就是要像那些财富英雄看齐，敢想才能敢做”。对于这类朋友，我往往都会耐心的解答，并不是这样想不对，只是空想无益，既然这样，我们还不如用那些财富英雄的事迹来激励我们立足现实，谁又能说我们脚踏实地的创业想法不伟大呢？敢于创业，敢于行动，本身就是伟大的事！　　只是，总忍不住要提醒初创业的朋友，有想法敢于付诸行动的前提和基础是，想法踏实，着地，适合我们。　　初创业者，资金少，资源少，经验欠缺，对创业往往感到很茫然。做什么好呢？　　立足现实，从身边观察，什么项目是普通人从事最多的？　　小吃店、便利店、服装店、饰品店、奶茶店、洗车........　　是的，这些行业都适合小本创业，但是，是不是竞争太激烈呢，尤其，在中国的现实市场是，竞争越多，市场越乱。看来这些项目也不行，那，到底还有什么项目适合小本创业，初创业者呢？　　差异化！　　身边人从事最多的项目，至少说明，这些项目是有市场的，只是做的人多了。从这个角度去分析，我们可以想想，还有没有有市场的项目做的人少的呢？就是有市场，别人还没有开始做，或者很少的项目？　　其实，身边的这些最常见的项目，在有项目之前，做的人肯定是少的。就拿饰品店来说，最早中国市场是没有专门的饰品店的，饰品店作为一个细分行业，差异化经营的行业，使得最早吃到这杯羹的人得到了财富；再拿奶茶店来说，最早中国市场也没有专门的奶茶店，要买饮料就要去小卖店，作为一个差异化经营的行业，最早进入这个行业的人们也获得了财富；最后再拿创业群里一个朋友说的流动洗车来说，最早市场上只有固定的店铺形式的洗车店、路边摊位形式的洗车店，而最早想到并且做了流动洗车项目的朋友也早早赚到钱了，如此种种，不胜枚举，从录像机到VCD到DVD创造了爱多标王奇迹，从录音机到随身听到MP3，最早发现传统行业差异化的人们都获得了成功。　　所以，小本创业要获得成功，其实非常简单，笔者早年先后从事互联网行业、水处理行业、化妆品、饰品等行业，这些行业，要么已经市场饱和，从业者众多，要么太过于新颖以至于边缘化难于启动、要么是从新兴市场差异化到同者众市场饱和。结合这些经历来看，小本创业初创业者要想创业获得成功，风险小，就一定要在传统市场，别人都做的市场中去发现差异化。有了市场，有了差异化，就意味着你离成功并不遥远！

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:明阳办公网本问卷共18个选择题，1个开放题。1.公司工作年限A. 0-3年B. 3-5年C. 5-10年D. 10年以上2.现任职位A.项目总监B.资深项目经理/项目副总监C.高级项目经理D.项目经理E.项目主管/助理项目经理3.担任项目经理经验A.0-3年B. 3-5年C. 5-10年D. 10年以上4.请您结合工作，针对目前总部/所属公司项目管理工作整体状况，在“分值”部分填写您认为最合适的分数，1分代表非常差，10分代表非常好。序号｜评估内容｜分值｜1｜管理层对项目化管理的实际支持程度，是否尽可能为项目经理创造项目环境｜　｜2｜项目经理总是被动工作且只关心自己管辖的项目｜　｜3｜管理层对于项目经理的商业意识和配合公司战略思维的认可程度｜　｜4｜管理层对项目化管理的实际支持程度，是否尽可能为项目经理创造项目环境｜　｜5｜对于不同类项目有相应的模板可参考｜　｜6｜重视计划的作用，保留计划变更的历史资料重视项目经验教训的总结归档｜　｜7｜有整套的跟踪／变更／控制程序｜　｜8｜项目经理让团队成员感到主人翁责任感，忠实于项目｜　｜9｜项目经理关注客户满意度的程度，及时而有效与客户沟通，倾听客户声音｜　｜10｜能将公司的商业意图转化为可描述并实现的项目目标｜　｜11｜项目经理概念思维强，根据项目目标从而对工作做适当分解，｜　｜12｜有效制定计划，制定监督项目执行｜　｜13｜持续而灵活地处理&分析项目风险｜