项目可研收费

有个大概的收费标准，3000万以下的话大概在5万元的收费区间。但是具体价格还取决于很多方面：比如工艺的复杂程度，年综合能耗，项目的缓急，投资规模及评审地，现有资料的齐备性。可研报告关于能源消耗分析的深度，详细性，全面性等，国家对该行业的产业结构政策及节能降耗的能源规划要求等。本回答被网友采纳

可行性研究报告 收费是按总投资算的总投资3000万至一亿的，收费 12-28 万1亿至5亿 收费 28-75 万5亿至10亿 ，收费 75-110 万10亿至50亿，收费 110-200 万50亿以上，收费 200-250万 这个是国家规定的收费标准，真正写没这么贵， 我们老板第一次总投资是 8千万 是给甲级单位写花了3万多. 后来熟人介绍到另一家丙级资质的咨询公司，这次总投资是 1亿二，收1万2 ，交上去 也审批下来了，办了几次有经验了， 不懂的可以加我: 414237296。

可研报告和项目申请报告收费标准(国家标准)一、按建设项目估算投资额分档收费标准       单位：万元注：1、建设项目估算投资额是指项目建议书或者可行性研究报告的估算投资额。        2、建设项目的具体收费标准，根据估算投资额在相对应的区间内用插入法计算。3、根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程度，计算咨询费用时可分别。二、按建设项目估算投资额分档收费的调整系数注：工程复杂程度具体调整系数由工程咨询机构与委托单位根据各类工程情况协商确定。三、工程咨询人员工日费用标准     单位：万元

应该是155万   内插法     y=110+(200-110)/(50-10)*(30-10)=155

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:聚考拉可研报告和项目申请报告收费标准可研报告和项目申请报告收费标准(国家标准)一、按建设项目估算投资额分档收费标准 单位：万元 估算投资额咨询评估项目3000万元-1亿元1亿元-5亿元5亿元-10亿元10亿元-50亿元50亿元以上一、编制项目建议书6-1414-3737-5555-100100-125二、编制可行性研究报告12-2828-7575-110110-200200-250三、评估项目建议书4-88-1212-1515-1717-20四、评估可行性研究报告5-1010-1515-2020-2525-35

按照《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》文件，只对投资3000万以上的项目有收费标准，3000万以下的有省一级发改部门制定。各个省制定的收费标准不一致，如果找不到官方指导文件，那么根据投资主体，当地可研收费情况以及客户提供的资料情况等因素确定价格，1500万投资的可研收费写作费的市场价格5000-20000之间，盖章费（甲级）6000-8000之间。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:钱树美可研报告收费标准可研报告和项目申请报告收费标准(国家标准)一、按建设项目估算投资额分档收费标准单位：万元估算投资额咨询评估项目｜3000万元-1亿元｜1亿元-5亿元｜5亿元-10亿元｜10亿元-50亿元｜50亿元以上｜一、编制项目建议书｜6-14｜14-37｜37-55｜55-100｜100-125｜二、编制可行性研究报告｜12-28｜28-75｜75-110｜110-200｜200-250｜三、评估项目建议书｜4-8｜8-12｜12-15｜15-17｜17-20｜四、评估可行性研究报告｜5-10｜10-15｜15-20｜20-25｜25-35｜注：1、建设项目估算投资额是指项目建议书或者可行性研究报告的估算投资额。2、建设项目的具体收费标准，根据估算投资额在相对应的区间内用插入法计算。3、根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程度，计算咨询费用时可分别。二、按建设项目估算投资额分档收费的调整系数行业｜调整系数(以表一所列收费标准为1)｜一、行业调整系数｜ ｜1、石化、化工、钢铁｜1.3｜2、石油、天然气、水利、水电、交通（水运）、化纤｜1.2｜3、有色、黄金、纺织、轻工、邮电、广播、电视、医药、煤炭、火电（含核电）、机械（含船舶、航空、航天、兵器）｜1.0｜4、林业、商业、粮食、建筑｜0.8｜5、建材、交通（公路）、铁道、市政公用工程｜0.7｜二、工程复杂程度调整系数｜0.8-1.2｜（中国市场调查研究中心收费标准）如不需附国家事业单位资质

1999【1283】号文件仅仅对3000万元以上的项目进行了收费制定，你可以查北京的有一个文件，是3000万元以下的收费标准。仅作参考，市场行为

项目前期正式开展是在拿到小路条后，但是在拿到小路条之前还会和当地政府和发改委进行沟通，签署开发协议这些，所以你在开展这些工作的时候都可以申请项目前期工作经费。所有关于费用控制的方法和工具都要由人来执行和使用。无论企业想调整或改造“传统的方法”，或是尝试使用“信息化工具”来提高项目费用控制的能力，最终都会碰到不同程度来自人的问题，包括抵触、消极态度、恐惧改变、找理由批评、找藉口不变等。最普遍的反对意见是改变方法和使用系统后，工作量不但没有减少，反而增加了，若要达到本文所述的项目费用管理能力水平，事实上有可能令操作层方面的工作量有所增加。扩展资料：费用估计：费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素费用估计应该与工作质量的结果相联系。费用估计过程中，亦应该考虑各种形式的费用交换，比如：在多数情况下，延长工作的延续时间通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的，相反，追加费用将缩短项目工作的延续时间。因此，在费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程期望工期缩短的影响。费用估计的主要依赖的资料资源需求计划：即资源计划安排结果。资源价格：为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的单位价格，包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某种资源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。参考资料来源：百度百科-项目费用管理