项目可研计划书

可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一认识的工具．是评估项目风险与回报的最初级文件，3是对投资者的第一份承诺书。即使在计划经济年代，可行性报告也是必不可少的，是企业上项目，要资金的关键文件，但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。应当说，没有可行性报告：企业凭借领导人的聪明才智也可能成功，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的成功率。从笔者阅读过的几份可行性报告来看，普遍存在的问题是：一是可行性报告强调为什么要上该项目，但忽视详尽的实施计划和如何实现；二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据少，很难评估与判断；三是没有或很少量化的衡量标准和责任分配，成败难辨；四是市场预测过于乐观，对“不测风云”认识不足；五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗，难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当做市场规模，或把市场规模作为企业的市场目标，可能会带来更大的灾难。那么什么样的可行性报告最理想，它应当包括哪些方面，该按什么格式准备呢？首先，可行性报告在一个行业，一个企业集团中格式必须一样，即应当有哪些方面，数据格式什么样是统一的，这样分析和评估的标准才能统一，同时企业也知道如何去搜集信息，整理数据，准备报告；其次，可行性报告的内容主要涉及以下几个方面：一是对环境的变化做出假设、包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化，并注明其出处。三是对结果作出三种预测和财务分析，即最佳状况、正常状况、最差状况，如果最差状况可以接受，方能通过。四是详细的实施方案，包括组织、人员、资企、设备、工作流程，以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表，五是对潜在市场变化，潜在用户变化，潜在竞争形势变化、风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施，把意外情况的影响控制在最低水平，六是对执行的方式，流程有一个明确的描述，以便于他人理解与评估，这里涉及一个根本性的问题，即上级领导或投资者不可能比企业本身更了解市场、用户和竞争、他们把握的应当是内容格式。分析方法和工作流程，并提出供企业自查的建议和问题。可以说，可行性报告是目标管理的具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步，如果企业内部、经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样，对管理的认识也可能不一样。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:微力试卷　　篇一：旅游项目投资可行性研究报告、旅游项目商业计划书　　旅游项目投资可行性研究报告　　报告目录：　　一、旅游项目总论　　1、项目背景　　2、可行性研究结论　　3、主要技术经济指标表　　4、存在问题及建议　　二、旅游项目建设背景及必要性　　1、项目提出的背景　　2、项目发展概况　　3、投资的必要性　　三、旅游项目建设条件分析　　1、当地经济发展水平　　2、自然资源条件　　3、交通条件　　4、相关配套服务设施　　四、旅游项目景观分析、资源评价及定位　　1、景观分析　　2、景观资源评价　　3、景区定位　　五、旅游项目环境容量与游客容量预测　　1、环境容量预测　　2、游客容量预测　　六、旅游项目旅游市场预测　　1、当地旅游市场现状　　2、本项目主要服务范围和市场　　3、本项目市场预测　　七、旅游项目总体规划方案与开发思路　　1、开发范围　　2、开发的指导思想和基本原则　　3、总体布局和功能分区　　4、道路交通规划　　5、配套设施工程　　6、技术经济指标　　八、环境影响评价　　1、环境现状　　2、环境保护措施　　九、消防与安全卫生　　1、景区消防　　2、安全卫生　　十、景区管理与人员编制　　1、景区管理　　2、人员编制　　十一、项目实施进度安排

可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一认识的工具．是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书。即使在计划经济年代，可行性报告也是必不可少的，是企业上项目，要资金的关键文件。但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。应当说，没有可行性报告：企业凭借领导人的聪明才智也可能成功，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的成功率。从笔者阅读过的几份可行性报告来看，普遍存在的问题是：一是可行性报告强调为什么要上该项目，但忽视详尽的实施计划和如何实现；二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据少，很难评估与判断；三是没有或很少量化的衡量标准和责任分配，成败难辨；四是市场预测过于乐观，对“不测风云”认识不足；五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗，难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当做市场规模，或把市场规模作为企业的市场目标，可能会带来更大的灾难。那么什么样的可行性报告最理想，它应当包括哪些方面，该按什么格式准备呢？首先，可行性报告在一个行业，一个企业集团中格式必须一样，即应当有哪些方面，数据格式什么样是统一的，这样分析和评估的标准才能统一，同时企业也知道如何去搜集信息，整理数据，准备报告。可以说，可行性报告是目标管理的具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步，如果企业内部、经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样，对管理的认识也可能不一样。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:微力试卷　　篇一：旅游项目投资可行性研究报告、旅游项目商业计划书　　旅游项目投资可行性研究报告　　报告目录：　　一、旅游项目总论　　1、项目背景　　2、可行性研究结论　　3、主要技术经济指标表　　4、存在问题及建议　　二、旅游项目建设背景及必要性　　1、项目提出的背景　　2、项目发展概况　　3、投资的必要性　　三、旅游项目建设条件分析　　1、当地经济发展水平　　2、自然资源条件　　3、交通条件　　4、相关配套服务设施　　四、旅游项目景观分析、资源评价及定位　　1、景观分析　　2、景观资源评价　　3、景区定位　　五、旅游项目环境容量与游客容量预测　　1、环境容量预测　　2、游客容量预测　　六、旅游项目旅游市场预测　　1、当地旅游市场现状　　2、本项目主要服务范围和市场　　3、本项目市场预测　　七、旅游项目总体规划方案与开发思路　　1、开发范围　　2、开发的指导思想和基本原则　　3、总体布局和功能分区　　4、道路交通规划　　5、配套设施工程　　6、技术经济指标　　八、环境影响评价　　1、环境现状　　2、环境保护措施　　九、消防与安全卫生　　1、景区消防　　2、安全卫生　　十、景区管理与人员编制　　1、景区管理　　2、人员编制　　十一、项目实施进度安排

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:张祥长沙湘诚印刷有限公司年生产能力为100万件技术改造项目可行性研究报告长沙湘诚印刷有限公司二〇一二年二月项目名称：年生产能力为100万件技术改造项目项目单位：长沙湘诚印刷有限公司可行性研究总负责人：胥伸兵董事长项目负责人：邓意经济负责人：唐小妹技术负责人：周再鸣可行性研究报告编写：胥伸兵邓意可行性研究小组：胥伸兵王若邓意唐小妹周再鸣1.1项目名称及承办单位1.1.1项目名称年生产能力为100万件技术改造项目1.1.2项目建设单位长沙湘诚印刷有限公司1.1.3项目拟建地点岳阳市湘阴县新南村中国轻工产业园1.2编制依据1.2.1现场考察结果(包括地块现状、可规划用地等)1.2.2企业长期发展规划1.2.3岳阳市湘阴县发展规划1.2.4国家现行有关部门技术标准及规范1.2.5长沙湘诚印刷有限公司有关基础资料1.3研究工作概况我公司在进行项目选址、编制总体设计方案时，均组织有关专业技术人员成立项目可研小组，对该项目的建设地点、建设条件、技术方案等进行了深入、细致地调查研究和论证，在此基础上编制了本可行性研究报告。1.4可行性研究的范围、内容1.4.1项目提出背景和建设的必要性1.4.2市场需求分析及生产规模公司是湖南省印刷行业协会理事单位，长沙市印刷行业协会理事单位，获得全国“五个一”图书工程奖、湖南省印刷行业公约先进单位、

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:yyz926098136[标签:标题]篇一：项目计划书或是项目可行性报告项目计划书或是项目可行性报告一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。五、项目实施的现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。1e-Commerce

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:maritime5农业综合开发可行性研究报告编制提纲第一章总论本章是可行性研究报告的缩影,作用在于简要介绍项目可行性研究的概况,便于查阅和提取相关数据,对整个项目情况进行比较全面的了解。包括：一、项目名称和建设单位1.项目名称：**省**县***********项目2.建设性质:新建或改扩建3.建设地点：4.建设单位：5.法人代表：6.技术负责人：7.项目主管部门：省（自治区、直辖市、计划单列市）的主管厅（局）二、建设规模:三、建设内容：四、项目总投资五、资金筹措：六、投资使用计划：七、建设期限：八、项目效益：九、可行性研究的依据:十、主要技术经济指标：第二章项目背景及建设的必要性一、项目背景：即项目提出的理由和主要依据，如国家产业政策、行业规划、投资方向、政府部门的有关文件和决定等。二、项目建设的必要性：结合国家农业经济发展目标与规划，分析阐述项目建设对（当地）农业经济的增长，农业资源的开发利用，结构的调整，改善农业生产条件，增强农业科技含量，增加农民收入，提高农产品加工企业效益等方面产生的积极作用等。第三章建设单位的基本情况一、建设单位的名称、性质及法人代表情况；应附企、事业单位法人资格证书。七、协作或技术依托单位情况，应明确协作或技术支持的内容、责权利关系，通常应附双方合作的意向协议。根据项目建设的总体布局和工艺技术要求，按单项工程

第十一章、物料11.1、土地，11.2、房屋与建筑物，11.3、设备，11.4、原材料，11.5、能源 第十二章、技术12.1、工艺（工作）流程，12.2、各单元技术，12.3、关键技术，12.4、关键技术水平，12.5、技术成熟阶段，12.6、技术供应人，12.7、技术供应方法，12.8、技术支持环境，12.9、对技术的学习与消化， 12.10、技术扩散（12.10.1、技术可扩散性，12.10.2、可能扩散范围，12.10.3、技术扩散可能对本项目的影响，12.10.4、对技术扩散的应对） 第十三章、劳动13.1、劳动项目，13.2、劳动队伍（“生产、技术、管理、经营、服务”等，主体劳动者/高级人员），13.3、劳动者条件（性别、年龄、民族、文化、特殊素质等），13.4、劳动条件（13.4.1、较好方面，13.4.2、较差方面），13.5、薪酬与福利，13.6、劳动保护（13.6.1、生理保护，13.6.2、心理保护，13.6.3、特殊劳动保护（例如女性“经、孕、产、哺”的“四期”保护），13.6.4、劳动道德保护，例如女性道德禁入）13.6、其它劳动权益（13.6.1、人身权益，13.6.2、非人身权益）， 13.7、劳动者发展（技能、事业……） 第十四章、管理与经营基础建设14.1、管理（14.1.1、管理文件体系（质量、成本、安全等），14.1.2、管理队伍，14.1.3、管理机制），14.2、经营基础（14.2.1、经营文件体系，14.2.2、经营队伍，14.2.3、经营组织形式，14.2.4、经营机制）14.3、法定管理与经营，14.4、管理与经营文化 第十五章、公共保护和企业自护15.1、环境保护（15.1.1、排放物，15.1.2、有害排放，15.1.3、消除方法，15.1.4、预期效果），15.2、资源保护（15.2.1、保护对象，15.2.2、可能的损失，15.2.3、保护方法，15.2.4、预期效果），15.3、生态保护（15.3.1、保护对象，15.3.2、可能的损失，15.3.3、保护方法，15.3.4、预期效果），15.4、社会保护（15.4.1、保护对象，15.4.2、可能的损失，15.4.3、保护方法，15.4.4、预期效果），15.5、企业自护（15.5.1、保护对象，15.5.2、可能的损失，15.5.3、保护方法，15.5.4、预期效果） 第十六章、政策与社会16.1、政府意图，16.2、产业方针，16.3、政策，16.4、社会基础 第十七章、运营与维护17.1、运营政策，17.2、运营过程（17.2.1、运营流程，17.2.2、关键运营单元），17.3、运营组织形式（17.3.1、经营组织，17.3.2、生产组织），17.4、市场经营（17.4.1、经营内容，17.4.2、关键环节，17.4.3、经营原理，17.4.4、经营设计，17.4.5、市场设计与开发，17.4.6、销售方法），17.5、生产（17.5.1、生产内容，17.5.2、关键环节，17.5.3、生产原理，17.5.4、生产设计）17.6、运营维护（17.6.1、维护点，17.6.2、关键维护点，17.6.3、维护方法），17.7、公共关系，17.8、运营方法的可行性 第十八章、盈利方法 18.1、收入项目，18.2、收入渠道，18.3、收入方法，18.4、收入标准，18.5、收入操作，18.6、收入操作的可行性。 第十九章、机构与人员设置19.1、设置政策，19.2、机构（19.2.1、任务，19.2.2、素质要求），19.3、设置方法，19.4、不同机构衔接，19.5、机构与外部衔接，19.6、机构人员（岗位、人数、素质要求） 第二十章、投资计划20.1、固定资源（20.1.1、土建工程，20.1.2、设备与类设备），20.2、不含工资的流动物料，20.3、人力资源（20.3.1、资源需求，20.3.1（1）、主体劳动者，20.3.1（2）、高级人员，20.3.2、资源价格），20.4、无形资源（项目建设、市场开发、制度建设、不可预见费，其它），20.5、资源分配，20.6、流动资金周转速度，20.7、投资总额，20.8、投资时间，20.9、稀缺资源（20.9.1、可获得性，20.9.2、获得难点，20.9.3、获得方法，20.9.4、无法获得时的代替方法）， 第二十一章、项目进度21.1、建设进度，21.2、生产进度，21.3、市场进度，21.4、收入进度，21.5、资金到位时间 第二十二章、税金22.1、税务政策，22.2、税政适应，22.3、税种与税率，22.4、应税收入，22.5、应税额 第二十三章、收支23.1、收入进度，23.2、支出进度，23.3、利润（即：现金流量） 第二十四章、财务效益（即通常所说的“经济效益”）24.1、投资回收期（静态，含工程建设期和市场建设期），24.2、投资利润率（静态，税后，前n年平均），24.3、内部收益率（IRR），附：辅助计算——不同I值条件下的静现金流 第二十五章、不确定性分析 25.1、主要盈亏点，25.2、敏感性分析 第二十六章、还款计划（提示：融资方法如系“明投暗贷”，则还款计划如下。）26.1、还款能力评价，26.2、还款起始期， 26.3、预期用款利率与计利方法，26.4、还款进度 第二十七章、风险27.1、风险类别（27.1.1、市场风险，27.1.2、供应风险，27.1.3、生产风险，27.1.4、法规与政策风险，27.1.5、社会风险，27.1.6、法律保护不足风险），27.2、主要风险，27.3、最大风险承受力，27.4、风险规避和抗风险措施，27.5、风险措施的有效性和可行性 第二十八章、经济效益（即通常所说的“社会效益”）28.1、好公民，28.2、社会之友本报告编制分工： 联系方法本项目业主：单位：信址：邮编：经办人：电话：传真：手机：电邮、网址：网名：面访路线本报告编制人：单位：信址：邮编：经办人：电话：传真：手机：电邮：网址：网名：面访路线 提示1：本格式亦可称招商报告、商业计划书、投资价值报告等，但不是由工程咨询机构编制的可行性分析（简称“可研”）。“可研”是计划经济的项目分析。本格式是在计划经济分析之上，适应现代资本市场的项目分析。提示2：本格式与“可研”的主要区别是，“可研”只是项目的生产性资源分析。本格式则在“可研”基础上，既深化了生产性资源分析，更增加了经营性资源分析。主要的增加有，深化了市场分析，增加了市场力、竞争、竞争力、规模前景、运行与维护、稀缺资源、项目承担人、以及投资宇观环境中，对“中国风险”（政府违法行政、法律保护不足）的应对措施。提示3、本格式适于市场化融资项目，不适于争取政府投资项目。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:微力图文　　篇一：商业计划书与可行性研究报告的区别和关系　　商业计划书与可行性研究报告的区别和关系　　商业策划书，也称作商业计划书。是指为一个商业发展计划而做的书面文件。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，一般包含以下的内容：　　1、公司的商业机会；　　2、创立公司，把握这一机会的进程；　　3、所需要的资源；　　4、风险和预期回报；　　5、对你采取的行动的建议；　　6、行业趋势分析。　　商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划书通常就是写方案。大部分会用户企业并购等用途。可行性研究是运用多种科学手段(包括技术科学、社会学、经济学及系统工程学等)对一项工程项目的必要性、可行性、合理性进行技术经济论证的综合科学。