项目可行性研究采购

工程咨询领域改革了多次，根据实际经验。目前，政府投资的项目可能需要一整套完整的项目建议书、可研等。一般的企业投资，如果仅仅是备案的话就写个可研。另外，民生领域的项目是相对比较完整的资料体系。政府采购：一般是向社会采购公共服务方面的，根据政府发布的采购目录进行采购。政府投资的建设工程。这是两码事，而且政府严禁将建设工程纳入到政府采购中。------------望采纳工程建设 和 政府采购如何区分项目类型，比如我们有个道路机电的项目，是属于工程建设还是政府采购？一般各地、各部门都会发布《政府采购目录及标准》，严格按照政府采购的流程运作。工程建设（修个路，架个桥啥的）是载体，里面一部分内容可能需要通过采购（或招标）获得（可研报告里面都会有这些内容的说明）。初步判断，您这个应该属于政府采购范畴。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:柏琛XX大桥工程可行性研究报告编制服务采购项目招标文件第一篇投标邀请书第二篇投标人须知第三篇投标资料表第四篇合同条款格式第五篇相关保函格式第六篇用户需求书第七篇投标文件格式附件一：评标工作大纲1、中国远东国际招标公司（以下简称“招标代理机构”）受东莞市交通局（以下简称“招标人”）的委托，为XX大桥工程可行性研究报告编制服务采购项目(招标编号：东采公〔2010〕190号)采购所需的有关服务。本项目采用国内公开招标的采购方式，欢迎合格投标人就本项目提交密封投标。2、兹邀请合格投标人就下列全部的有关服务提交密封投标：编制XX大桥工程项目的工程可行性研究报告，并需承担深化报告及因政府有关主管部门审查而出现的反复修改工作，以及其他配套服务工作（含准备报审资料，协助上报审批部门，负责工程可行性研究报告的评审会务，并向评审组详细汇报相关工程可行性研究报告的内容及解答评审组的问题；根据招标人、各级主管部门、各级审批部门审查组的评审意见修改、补充和完善工程可行性研究报告，确保本项目工程可行性研究报告通过专家评审组的审查，最终取得审批部门对本项目工程可行性研究报告的批复）。3、合格投标人指：1）在中华人民共和国境内注册的独立法人或具有经营资格能独立承担民事责任的事业单位；2.2（1711.518.222.230.2（第三篇223.四、其它要求（九）保证投标文件中所有资料均真实有效，否则按废标处理，

项目可行性报告需要去分析很多方面，各类项目的可行性研究内容侧重点差异较大，可行性论证就非常重要，不知道你要写的是关于什么项目的呢？ 对于一个项目来说，需要分析的方面很多，涉及的内容页比较的广，这个还是要根据你的实际项目情况来做具体的分析。 项目可行性研究报告基本内容如下：　　1、总论　　项目提出的背景（改扩建项目要说明企业现有概况），投资的必要性和意义、研究工作的依据和范围；　　2、需求预测和拟建规模　　国内外市场需求情况的预测、国内现有生产能力的估计、销售预测、价格分析、产品竞争能力、进入国际市场的前景等、拟建项目规模、资金来源、投资总额、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；　　3、资源、原材料、燃料及公用配套设施情况　　经过储量委员会正式批准的资源储量、品位、成分以及开采、利用条件的评述、原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应情况、所需公用设施的数量、供应方式和条件；　　4、建厂条件和厂址方案　　地理位置、气象、水文、地质、地矿条件和社会经济状况、交通运输及水、电等的现状和发展趋势、厂址方案比较与选择意见；　　5、设计方案　　项目的构成（包括主要单项工程）技术来源和生产方法、主要技术工艺和设备选型方案的比较、引进技术、设备的来源国别，与外商合作的技术方案、全厂布置方案的选择和工程量估算、公用辅助设施和交通运输方式的比较和选择；　　6、环境保护　　环境现状、预测项目建设对环境的影响、提出环保与三废治理方案；　　7、企业组织、劳动定员和人员培训　　8、资金筹措和利用外资方案：　　资金用途，主要采购内容和采购方案、列出主要设备、材料清单（含数量、型号和主要技术参考等）合资期限、出资方式、外汇平衡、偿还方案等都要做出明确交待、　　9、经济评价　　10、附件　　“附件”是可行性报告的依据，也是其组成部分，一般应包括的内容：项目建设单位委托书、项目建议书批件、地质报告、产品检测报告、环境分析报告、资金来源意向证明、征地和外部协作条件的意向性协议、其它等。　　建设项目可行性研究是运用多学科专业知识的综合性复杂系统工程,是建设项目前期工作的一项重要内容、建设项目可行性研究的质量直接影响着项目的投资决策水平、做好建设项目前期工作特别是可行性研究工作,对提高建设项目投资效益,保持经济持续、快速、健康发展意义重大。 上面就是关于项目可行性研究报告的大体撰写内容，这个报告还是要结合你这个项目的实际情况来进行撰写，报告内容比较一般都比较的长，主要是论述你项目的是否具有可行性，并针对该项目的实际情况给出合理化的建议。可以去中国产业竞争情报网了解一下，http://www.chinacir.com.cn/

商务服务里的工程咨询

以中国项目可行性研究中心介绍的为例 （1）总论　　项目提出的背景（改扩建项目要说明企业现有概况），投资的必要性和意义、研究工作的依据和范围；　　（2）需求预测和拟建规模　　国内外市场需求情况的预测、国内现有生产能力的估计、销售预测、价格分析、产品竞争能力、进入国际市场的前景等、拟建项目规模、资金来源、投资总额、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；　　（3）资源、原材料、燃料及公用配套设施情况　　经过储量委员会正式批准的资源储量、品位、成分以及开采、利用条件的评述、原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应情况、所需公用设施的数量、供应方式和条件；　　（4）建厂条件和厂址方案　　地理位置、气象、水文、地质、地矿条件和社会经济状况、交通运输及水、电等的现状和发展趋势、厂址方案比较与选择意见；　　（5）设计方案　　项目的构成（包括主要单项工程）技术来源和生产方法、主要技术工艺和设备选型方案的比较、引进技术、设备的来源国别，与外商合作的技术方案、全厂布置方案的选择和工程量估算、公用辅助设施和交通运输方式的比较和选择；　　（6）环境保护　　环境现状、预测项目建设对环境的影响、提出环保与三废治理方案；　　（7）企业组织、劳动定员和人员培训　　（8）资金筹措和利用外资方案：　　资金用途，主要采购内容和采购方案、列出主要设备、材料清单（含数量、型号和主要技术参考等）合资期限、出资方式、外汇平衡、偿还方案等都要做出明确交待、　　（9）经济评价　　（10）附件　　“附件”是可行性报告的依据，也是其组成部分，一般应包括的内容：项目建设单位委托书、项目建议书批件、地质报告、产品检测报告、环境分析报告、资金来源意向证明、征地和外部协作条件的意向性协议、其它等。

这么跟你说吧，可研报告是有一定固定结构的。当然对不同的行业，可能需要添加删除部分章节。我本身是编制可研报告的，干得多了，发现可研报告的核心还是计算数据。个人觉得近期有个工可网做得蛮好的，计算结果全面丰富，想要的数据都有了，并且你可以直接文本画图都让在线生成，还是值得去试试的

根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定：“第八条 依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：（一）招标人已经依法成立；（二）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；（三）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；（四）有相应资金或资金来源已经落实；（五）有招标所需的设计图纸及技术资料。所以说当你拥有以上阶段就可以啦。扩展资料EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。参考资料：百度百科-EPC

1、发现问题：此阶段由使用部门提出需求。只有具体的使用者知道他们的需求是什么，而不是决策者。这是工业品销售的基层环节。2、项目可行性研究：这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。3、项目立项：这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。4、确定采购的技术标准：在这一阶段，是客户关于采购标准制定阶段。通常由客户使用部门和技术部门分析需求，再把需求转化成采购标准。5、招标：采购标准制定好以后，客户将以标书的形式发布出来，准备投标的厂家拿到标书就可以制定方案了。此时，不管销售人员如何推荐本产品的优点，客户一般不会改动采购方案，除非发现了致命的缺陷。因为对他们来说，采购方案的改动是“牵一发而动全身”的，成本很高。6、项目评标：客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽谈，以便进行评估和比较，得到更好的商业条件。这个阶段会确立首选供应商。7、合同审核：这一阶段客户会通过商务谈判，努力争取一些附加价值。产品的技术标准和规格、数量以及付款方式等都是合同审核的内容。8、签订协议：本阶段是签订合同，交付产品，实施安装。合同的签订并不意味着交易的结束。真正的销售这个时候才真正开始。销售人员要按合同认真履行承诺，准时交货，按进度完成。了解客户内部采购流程，是工业品营销说对话、找对人、做对事的前提。

项目可行性报告写作方法如下：一、项目摘要。项目内容的摘要性说明，包括项目名称、建设单位、建设地点、建设年限、建设规模与产品方案、投资估算、运行费用与效益分析等。二、项目建设的必要性和可行性。三、市场（品或服务）供求分析及预测（化分析）。主要包括本项目区本行业（或主导产品）发展现状与前景分析、现有生产（业务）能力调查与分析、市场需求调查与预测等。四、目承担单位的基本情况（则上应是具有相拉承担能力和条件的事业单位）。包括人员状况，固定资产状况，现有建筑设施与配套仪器设备状况，专业技术水平和管理体制等。五、目地点选择分析。项目建设地点选址要直观准确，要落实具体地块位置并对与项目建设内容相关的基础状况、建设条件加以描述，不可以项目所在区域代替项目建设地点。具体内容包括项目具体地址位置（要有平面图）、项目占地范围、项目资源、交通、通讯、运输以及水文地质、供水、供电、供热、供气等条件，其期公用设施情况，地点比较选择等。六、生产（操作、检测）等工艺技术方案分析。主要包括项目技术来源及技术水平、主要技术工艺流程与技术工艺参数、技术工艺和主要设备选型方案比较等；七、项目建设目标（包括项目建成后要达到的生产能力目标或业务能力目标，项目建设的工程技术、工艺技术、质量水平、功能结构等目标）、任务、总体布局及总体规模；八、目建设内容。项目建设内容主要包括土建工程、田间工程、配套仪器设备等。要逐项详细列明各项建设内容及相应规模（分类量化）。土建工程：详细说明土建工程名称、规模及数量、单位、建筑结构及造价。建设内容、规模及建设标准应与项目建设属性与功能相匹配，属于分期建设及有特殊原因的，应加以说明。水、暖、电等公用工程和场区工程要有工程量和造价说明。田间工程：建设地点相关工程现状应加以详细描述，在此基础上，说明新（续）建工程名称、规模及数量、单位、工程做法、造价估算。配套仪器设备：说明规格型号、数量及单位、价格、来源。对于单台（套）估价高于5万元的仪器设备，应说明购置原因及理由及用途。对于技术含量较高的仪器设备，需说明是否具备使用能力和条件。配套农（牧、渔）机具：说明规格型号、数量及单位、价格、来源及适用范围。大型农（牧、渔）机具，应说明购置原因及理由及用途。九、投资估算和资金筹措。依据建设内容及有关建设标准或规范，分类详细估算项目固定资产投资并汇总，明确投资筹措方案。十、建设期限和实施的进度安排。根据确定的建设I期和勘察设计、仪器设备采购（或研制）、工程施工、安装、试运行所需时间与生度要求，选择整个工程项目最佳实施计划方案和进度。十一、环境保护。对项目污染物进行无害化处理，提出处理方案和工程措施及造价。十二、目组织管理与运行。主要包括项目建设期组织管理机构与职能，项目建成后组织管理机构与职能、运行管理模式与运行制、人员配置等；同时要对运行费用及新分析，估算项目建成后维持项目正常运行的成本费用，并提出解决所需费用的合理方式方法。十三、效益分析与风险评价。对项目建成后的经济与社会效益测算与分析（化分析）。特别是对项目建成后的新增固定资产和发、生产能能，以及经济效益、社会效益（如社会供种量，带动多少农户、多大区域经济发展等）等行量化分析；十四、有关证明材料（承担单位法人证明、有关配套条件或技术成果证明等）。