app项目可行性研究报告

第一部分 项目总论第二部分 项目建设项目背景、必要性、可行性第三部分 项目产品市场分析第四部分 项目产品规划方案第五部分 项目冷库建设项目地与土建总规第六部分 项目环保、节能与劳动安全方案第七部分 项目组织和劳动定员第八部分 项目实施进度安排第九部分 项目财务评价分析第十部分 项目财务效益、经济和社会效益评价第十一部分 项目风险分析及风险防控第十二部分 项目可行性研究结论与建议

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:赵梅可行性研究报告项目建设单位：项目负责人：描述项目建设单位概况，包括：单位的性质、组织机构、主要领导人/法定代表人、主要职能和相关工作。描述项目实施机构概况，包括：机构名称、主要职责、项目负责人、主要技术力量等。简述有关政策法规、体制改革、社会环境以及政务职能、业务管理、技术手段等方面对项目建设的有关需求。分析与职能相关的各项业务功能、业务流程、业务处理量等业务逻辑。根据业务逻辑分析，提出项目的信息处理量、存储量和传输流量的分析过程和测算结果，并分别提出这些数据量的现值和3～5年的预测值。详细描述现有网络、主机、存储、应用、安全、备份、终端、运维等装备状况，系统能力和应用情况，列出现有的主要软硬件设备清单。结合业务逻辑分析和信息数据量分析，分析信息系统的功能需求和性能需求；对系统的处理能力、存储能力和传输能力进行总量分析，提出系统能力的总量指标；结合现状和差距，提出信息系统装备的处理、存储、传输能力的增量指标，分析信息应用系统的功能增量。结合项目需求分析，描述现有的信息系统装备和信息化应用存在的主要问题和差距（需求、现状、差距和建设内容应尽可能逻辑对应）。根据前述需求分析，提出项目建设的总体目标，包括：政务目标、业务目标、工程建设目标和建设规模、效益目标等；分阶段提出政务目标、业务目标、工程建设目标和建设规模、效益目标等，清晰

一般来讲，专业机构编写一个项目的可行性研究报告应包括封面、摘要、目标、正文、附件和附图六个部分。1.封面：一般要反映可行性报告的名称，专业研究编写机构名称及编写报告的时间三个内容。2.摘要：它是用简洁明7的语言概要介绍项目的概况、市场情况可行性研究的结论及有关说明或假设条件，要突出重点，假设条件清楚，使阅读人员在短时间内能了解全报告的敞亥搬酵植寂邦檄鲍漏精要。也有专家主张不写摘要，因为可行性研究报告事关重大，阅读者理应仔细全面阅读。 3.目录：由于一份可行性报告少则十余页，多则数十页，为了便于写作和阅读人员将报告的前后关系、假设条件及具体内容条理清楚地编写和掌握，必须编写目录。 4.正文：它是可行性报告的主体，一般来讲，应包括以下内容： a、概况(包括：项目背景、项目概况、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的编写入员、编写的依据、编写的假设和说明)；b、市场调查和分析；C、规划设计方案；d、建设方式和建设进度； e、投资估算及资金筹措；f、项目财务评价；g、风险分析；h、可行性研究的结论；i、研究人员对项目的建议；j、相应的附表。 5.附件：它包含可行性研究的主要依据，是可行性研究报告必不可少的部分。一般来讲，一个项目在做正式的可行性研究时，必须有政府有关部门的批准文件(如规划选址意见书、土地批租合同、土地证、建筑工程许可证等)。专业人员必须依照委托书和上述文件以及相应的法律、法规方能编写项目可行性研究报告。6.附图：一份完整的可行性报告应包括以下附图：项目的位置图、地形图、规划红线图、设计方案的平面图，有时也包括：项目所在地区或城市的总体规划图等等。 字数上没有限制,应根据项目内容决定.具体范文网上很多,可自己搜一下希望对你能有所帮助。

可行性报告 [编辑本段]可行性报告的定义和主要内容：　　可行性研究报告定义：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。 　　主要内容： 　　1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。 　　2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。　　3.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。 　　4.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定 厂址的优缺点及最后之选定结论。 　　5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。 　　6.环境保护内容。 　　7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。 　　8.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。 　　9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。 　　10.综合评价结论。　　另外，一份合格的可行性报告还应该有风险分析和财务分析，以及一些必要的文件。　　给项目企业或项目开发者提供一个“项目是否满足 CDM 立项基本条件”的参考依据。 其核心原则是该项目是否在经济和 CDM 国际规则上可行。一般来说仅仅是为项目企业提供一个是否可行的方向，而不足以为项目企业搭建一个和潜在投资方对话的渠道。但无论如何，只有在完成可行性分析后，企业才能开展第二步工作--制作完成项目概念文件 (PIN) 。　　（关键词：可行性研究，项目概念文件，建议书，减排量） 　　补充　　怎样写可行性报告　　不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。　　国企的可行性报告　　本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。　　目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；　　二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；　　三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”；　　四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去。这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上；　　五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。　　外企的可行性报告。　　那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。　　首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。　　从内容上讲，外长的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告；　　二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测；　　三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标；　　四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因；　　五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。　　很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样、对“管理”的认识也不可能一样。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:胡园软件可行性分析报告文档名称：理财系统可行性分析报告项目名称：理财系统软件标识:项目负责人：编写人：校 对：审 核：批 准：开发单位：BL开发小组理财系统可行性分析报告家庭理财系统常言道：你不理财，财不理你。一年多以来，“理财”成为平民百姓常挂在嘴边的一个词。它时不时地出现在我们身边：报纸上升息、升值等消息直接影响到每个家庭的储蓄收益；电视中股评家每天推荐的股票里，没准就埋伏着可能让你快速盈利的黑马；银行殷勤地的发来手机短信，告诉你新推出的外汇理财产品收益丰厚；世界各个国家今天开个小峰会讨论下经济问题，明天又出台各种经济刺激计划……家庭理财系统，可以帮你更好的理财，从而使自己的收入更完美,支出更合理,回报更丰厚。本项目系统主要用于家庭理财，分为家庭单个人的理财与家庭整体账务管理。性能方面，本系统允许的最大家庭成员账户数目理论上没有限制，但考虑到用户空间的限制故暂时定为15个。当今时代是经济主宰一切的时代，对财务的管理尤为重要。并且个人理财助手或软件在计算机界目前接近于空白，没有什么知名的软件，所以进行该方面的投资具有一定的必要性，一方面推出自己的专利，一方面占领该领域市场。·对设备的影响V=(300+2800*k%）*N

元哲的报告主要从技术、经济、市场、财务、资源、环保、安全等方面进行全面、系统地分析论证，主要通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、等方面进行研究和分析。元哲在众多相关领域内也有着丰富的经验，如：能源、化工、酒类、房地、3G、餐饮、美容美发、纺织服装、五金、建材、电子类消费品、汽车等等；元哲长期关注中国产业经济的发展，为客户提供全面系统的服务，使客户的项目充分商业化。元哲咨询凭借长期的市场研究，丰富的资料积累，明锐的洞察力，专业的行业经验，可以更好的为客户审时度势，量打造可行性报告/项目可行性研究报告等。软件项目可行性研究报告，软件项目开发可行性研究报告，软件项目投资可行性报告一、 概述简述项目提出的背景、技术开发状况、现有产业规模；项目产品的主要用途、性能；投资必要性和预期经济效益；本企业实施该项目的优势。二、 技术可行性分析 1、项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和效果论述。2、产品技术性能水平与国内外同类产品的比较。3、项目承担单位在实施本项目中的优势。三、 项目成熟程度 1、成果的技术鉴定文件或产品性能检测报告、产品鉴定证书。2、产品质量的稳定性，以及在价格、性能等方面被用户认可的情况等。3、核心技术的知识产权情况。对引进技术的消化、吸收、创新和后续开发能力。四、 市场需求情况和风险分析 1、国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。2、国际市场状况及该产品未来增长趋势、在国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性。3、风险因素分析及对策。五、 投资估算及资金筹措 1、项目投资估算2、资金筹措方案3、投资使用计划六、 经济和社会效益分析 1、未来五年生产成本、销售收入估算。2、财务分析：以动态分析为主，提供财务内部收益率、贷款偿还期、投资回收期、投资利润率和利税率、财务净现值等指标。3、不确定性分析：主要进行盈亏平衡分析和敏感性分析，对项目的抗风险能力作出判断。4、财务分析结论5、社会效益分析七、 综合实力和产业基础 1、企业员工构成（包括分工构成和学历构成）2、企业高层管理人员或项目负责人的教育背景、科技意识、市场开拓能力和经营管理水平。3、企业从事研究开发的人员力量、资金投入，以及企业内部管理体系等情况。4、企业从事该产品生产的条件、产业基础（包括项目实施所需的基础设施及原材料的来源、供应渠道等）。八、 项目实施进度计划九、 其它 1、环境保护措施2、劳动保护和安全3、必要的证明材料（1） 特殊行业许可证（如食品、农药、医药、化肥产品生产许可证及批文）；通信产品入网许可证；公共安全产品生产许可证；压力容器生产许可证等。（2） 可提供项目立项证明、高新技术企业证书、产品质量认证、环保证明；产品订货意向、合同等补充材料。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:智拓法律可行性研究实验报告班级姓名学号指导老师可行性研究报告　1引言131.1编写目的131.2背景131.3定义131.4参考资料132可行性研究的前提132.1要求132.2目标142.3条件、假定和限制142.4进行可行性研究的方法142.5评价尺度143对现有系统的分析153.1处理流程和数据流程153.2工作负荷153.3费用开支153.4人员153.5设备153.6局限性154所建议的系统154.1对所建议系统的说明164.2处理流程和数据流程164.3改进之处164.4影响164.4.1对设备的影响164.4.2对软件的影响164.4.3对用户单位机构的影响164.4.4对系统运行过程的影响164.4.5对开发的影响174.4.6对地点和设施的影响174.4.7对经费开支的影响174.5局限性174.6技术条件方面的可行性175可选择的其他系统方案175.1可选择的系统方案1185.2可选择的系统方案2186投资及效益分析186.1支出186.1.1基本建设投资186.1.2其他一次性支出186.1.3非一次性支出196.2收益196.2.1一次性收益196.2.2非一次性收益196.2.3不可定量的收益196.3收益／投资比206.4投资回收周期206.5敏感性分析207社会因素方面的可行性207.1法律方面的可行性207.2使用方面的可行性208结论20此可行性研究报告目的是分析医院信息管理系统的可行性。经过对此项目进行详细

二夫人

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:李庆关键词：软件可行性建议、软件工程可行性分析、软件工程可行性研究报告为了避免项目的盲目启动、仓促上马，导致项目的投人产出分析不清，项目重复建建设，组织混乱，给后期的项目实施、维护、使用带来极大的风险，甚至导致系统建成后被用户弃用等损失，做好项目启动前的论证工作，在满足当前紧迫的业务面求和长远的战略需求之间做好平衡，确保项目建设的成功，强调项目选择、立项管理是十分必要的。本章将介绍项目识别与选择、软件项目的可行性研究、项目启动的概念与过程等内容。软件项目的识别市场需求是软件项目产生的根本。企业信息化、政府信息化工作产生了许多信息化项目。软件项目可能是由信息化需要而产生的，也可能是由软件企业根据市场情况和趋势分析，从市场利益出发，研究投资的机会，自己选择的项目。无论是哪一种方式产生的IT项目，都需要识别出项目的机遇和进行基本需求的研究。项目机会研究现代项目管理认为项目是将人们的设想变为现实的一项根本手段。人类在生产活动、经济和社会活动中会遇到各种各样的问题，从而产生出各种各样的设想、主意、建议和计划。1.发现问题并提出设想人们要想将在生产、管理活动中产生的一些设想、主意、建议和计划变为现实，首先要找出为解决问题而需要开展的-一个具体项目。通常，这类问题都是限制一个企业或组织的生存与发展的关键性问题或瓶颈性问题。这种问题是开展一个项目的基本前提和必要条件。所以项目管理将“