项目管理系统研发

选择研发企业项目管理系统主要是实现从“项目立项申请”到“项目审批”、“项目全生命周期管理”、以及“项目群管理”等各方面的集中管控，此外系统还必须拥有高安全性、稳定性等。8Manage PM 高效帮助研发企业提高了项目管理的效率与能力：一、项目全生命周期实时管理一方面将 IT 项目从项目申请—项目审批—项目立项—项目计划—项目执行—项目监督—项目结项—汇总全生命周期统一到同一平台上管理，实现了项目信息实时汇总以及信息的无缝流转，改变了过去信息分散，部门信息隔离的局面，固化项目管理流程，提高了工作效率以及汇总能力。另一方面，系统提供的智能预警功能，将项目全过程潜在的风险或出现问题，例如需求变更，工作延时、资源不足等以高亮的形式实时显示，自动识别问题或风险的优先等级以及影响程度，甚至可向相关负责人发送提醒邮件或短信，帮助实现了项目风险的有效管理。项目整体质量得到明显提升。二、项目群进度“看得见”通过系统的项目办公室，实现了多项目的同时管理。项目办公室集合了所有研发项目的信息。只要通过项目办公室的业务地图，项目管理层便可查看多个项目的实时状况，并且可以逐个追踪项目明细，做出合理的评估、指示。项目办公室增加了 IT 项目管理的透明度，为研发企业的项目决策提供了实时的数据支持，提高了决策准确率。

不管什么，都没有最好这一说，相信适合自己的就是最好的吧，现在市面上的这类管理软件有很多，比如说华为、普华等等，我公司用的是一款Topo研发项目管理软件，它集成RMS，TMS，DMS，Builder等功能，并且还包含其它所有研发管理相关的解决方案以及Topo Maker，为企业研发管理活动提供完整解决方案，而且还有一整套的企业管理等，你可以去看看

你只是想知道区别吧？不相同是显而易见的。项目、研发，完全不同的两个概念，前者是一个营销或生产事件集合。后者只是一个相对独立的活动。对二者的管理所需要重点关注的方面也有很大区别。对项目的管理要关注全局，统筹各个部门之间的合作，发挥部门合力。而对研发的管理则需要重点关注人才的激励，有效的资金、资源支持等。 越来越专业了，原来你问的是软件的差异，这个没用过恐怕较难回答了。你发布到对应的分类里吧。以我个人的理解前者是事务管理性质的，后者是科研性质的。

速达鹰志项目管理软件，专业的软件品牌，建立于信息化管理基础上的，它能够对企业整个业务流程进行优化管理，进行事先计划、事中控制、事后追踪，并最终实现降低成本、提高效率、扩大效益的目标，这种新的管理模式和业务流程，可以帮助企业改良原有的管理模式与业务流程，是对企业所有的资源与活动进行优化配置与效率管理的最佳解决方案。

1、数据处理功能2、计划功能根据现存条件和约束条件，提供各职能部门的计划。3、控制功能根据各职能部门提供的数据，对计划执行情况进行监督、检查、比较执行与计划的差异、分析差异及产生差异的原因，辅助管理人员及时加以控制。4、预测功能运用现代数学方法、统计方法或模拟方法，根据现有数据预测未来。5、辅助决策功能采用相应的数学模型，从大量数据中推导出有关问题的最优解和满意解，辅助管理人员进行决策。大量的研究与实践表明，管理信息系统在我国应用的成败并不单单取决于技术、资金、互联网系统、应用软件、软件实施等硬环境，还取决于企业的管理基础、文化底蕴等软环境，而且这些软环境往往起着更重要的作用。管理信息系统是一个人机管理系统，管理信息系统只有在信息流通顺畅、管理规范的企业中才能更好地发挥作用。扩展资料系统划分1. 基于组织职能进行划分MIS 按组织职能可以划分为办公系统、决策系统、生产系统和信息系统。2. 基于信息处理层次进行划分MIS基于信息处理层次进行划分为面向数量的执行系统、面向价值的核算系统、报告监控系统，分析信息系统、规划决策系统，自底向上形成信息金字塔。3. 基于历史发展进行划分第一代MIS 是由手工操作，使用工具是文件柜、笔记本等。第二代MIS 增加了机械辅助办公设备，如打字机、收款机、自动记账机等。第三代MIS 使用计算机、电传、电话、打印机等电子设备。4. 基于规模进行划分随着电信技术和计算机技术的飞速发展，现代MIS 从地域上划分已逐渐由局域范围走向广域范围。5. MIS的综合结构MIS可以划分为横向综合结构和纵向综合结构，横向综合结构指同一管理层次各种职能部门的综合，如劳资、人事部门。纵向综合结构指具有某种职能的各管理层的业务组织在一起，如上下级的对口部门。不同供应商的项目管理系统在功能上有些许差异，区别在于管理的侧重点不一样，或者是管理的深度不一样，因此我们在选型时，一定要结合自身企业需求，从而找到与需求匹配的合适的系统。以8Manage项目云为例，功能模块有：准确可靠的项目信息管理项目与使用 CDM/ATM 类似，实时记录现状过往交互和交易记录不可更改项目计划与执行结果自动连接实时了解项目成员与项目绩效与业务连通，交付型项目项目与销售，合同，采购连通项目执行与实际业务同步更新通过项目管控合同执行与交付项目与业务的成本及收入连通动态项目执行与业务交付管理项目资源/需求/成本管理计划并追踪资源技能与使用情况同时管理需求沟通与变更责任清晰，结果明确，与业务互连精准实时，自动核算的成本管理项目异况，自动预警问题与风险自动跟踪与上报自动监测不恰当的依赖并预警自动预警资源超负荷情况自动监测资源实际使用情况提供实时概览，高亮异常情况动态WBS，一页看全局动态更新的项目执行情况项目信息与业务实时联动直通式项目协作，信息实时更新任一信息更改，其它相关信息自动同步更新，并通知相关人员移动App，效率翻倍通过手机审批项目随时随地查看项目与业务进展下派工作，分配资源

在选择产品研发项目管理软件时，应首先明确企业的应用需求；其次，在选择项目管理软件的供应商时，要深入了解供应商的业务背景和专业特长，以便选择真正适合企业业务特性的项目管理软件。8Manage PPM是行内知名的项目管理软件，由高亚科技（WISAGE TECHNOLOGY LIMITED）自主研发，已有几百上千个国内外企业客户应用该软件，拥有各行业丰富的成功实施经验，并获得不同国家不同行业用户的推荐。其采用基于B/S的标准J2EE技术架构，支持PC与移动APP，操作简单，可二次开发，中英繁三种自由切换。可与企业原有系统（如CRM、ERP、OA等等）对接,数据实时共享，主要的解决方案包含：（1）研发项目管理：复杂研发管理软件,实时研发管理平台,项目进度,风险,成本,质量,资源分配等实时管理,研发进度可视化,数据精准,多维度呈现,预警提醒.适用于中大型企业。（2）业务项目管理（PM+CRM）：项目与业务相结合，一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息，信息可靠、透明，帮助提升企业业务及项目的执行效率 。（3）PMO项目管理办公室：支持项目组合与项目策略管理，帮助 PMO 管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能（产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入），并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到 PMO 层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。

研发项目管理软件好不好，关键在于能不能解决项目过程中出现的一些问题。研发项目过程中常出现的问题有：1、信息反馈不及时；2、资源统一协调机制不完善；3、人为因素影响了管理的规范性；4、流程效率不高；5、在项目进度和状态控制上缺乏好的技术手段；6、网络沟通收到多方面的制约。针对以上这些问题，我们需要提供多方面的管理和技术手段来解决，比如：1、多项目协同管理有可视化的项目进度管理环境，可通过表格视图或施工进度表，项目成员可以共同进行实时项目计划的编制。可以修改项目的任务约束、重大事件以及开始结束日期。还可以进行任务分解、任务约束、不限层任务树、任务成本管理，建立计划基准和结果驱动的进度表等。2、资源管理能够以部门、业务单位或其他分解资源的组织类型为单位，建立并分配团队资源、查询维护组织和角色技能、浏览跨项目用户的任务分配、交互式查看资源柱状图、进行工作再荷的管理等。3、工时统计项目团队成员可以在线报告某项任务的工时，项目管理人员审核已提交的工时表，并将之导入项目数据库中。4、项目成本管理可以为资源和角色技能制定工本费率，能够生成详细或者粗略的项目成本视图，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外还有可变劳工和固定成本管理。5、报表统计使主管经理和各级管理人员能够获得项目的确切信息。如跨项目报表是为经理和主管预打包的报表，能用图形方式显示多个工作区上的项目进展，以便于查看在一个完成活动中不同项目之间的重叠和相互关系。其次便是引进合适的研发项目管理软件，8Manage PPM区别预传统的静态方法论的自动化模式，而专注于技术、市场和业务的动态一体化管理，提供这三大方面活动的实时全局视图。对研发项目的各个环节提供严谨的衡量标准和实时监控，其特有的项目仪表盘功能，能够让所有项目人员在第一时间查看到项目的问题与成果，提升研发项目的效率。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:牛少飞有限公司研发项目管理制度为提高企业的创新能力，加强项目及产品研发过程管理，缩短产品研发周期，以减少风险，提高工作效率和质量，降低成本；同进也为了促进企业技术积累、提高技术人员素质，特制定本制度。一、产品研发产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。1.1 立项小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于5万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。项目只有立项后才允许发生费用。项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。

为您推荐TechExcel（泰克赛尔公司）【DevSuite IT项目管理系统】。系统为企业提供一个全面的组织级项目管理平台，从横向上让项目管理人员在组织级层面全面跟踪项目的需求、进度、质量和成本；从纵向上让业务部门与项目团队打破壁垒，全面贯通项目的需求，计划，开发和测试，并全面覆盖研发生命周期全过程。所有工作均在一个平台上协同完成，并支持跨地域、跨时区的协同开发，支持多站点方式，支持分布式研发团队。 目前，TechExcel推出了针对中小研发管理团队，推出【DevSuite中小团队免费计划】，可免费下载和使用DevSuite产品研发整套产品。详细信息请登录泰克赛尔官方网站。你联系北京方法科技看看，他们好像有管理软件，不知道有你需要的没有，联系看看或许有帮助