项目管理软件研发

研发管理软件，一般用于真个研发过程中，其核心如下：项目立项-->需求管理--分析设计--编码开发--测试--缺陷管理--验收--结项--维护有的项目研发管理从产品开始，有产品调研，初步需求等过程，总之，关键的关键还是以上各个步骤之间的关联和无缝结合。比如需求管理不仅仅应该是简单的文档，应该是结构化的内容，并能够实现需求的关联，变更，跟踪等关系（如 trufun Bacon需求管理工具中的功能），并且可以和后面的分析设计模型关联。分析设计会用到UML建模（比如trufun UML2建模工具），可以针对前面的结构化需求进行建模，这样就能够做到覆盖整个需求，并实现需求到分析设计的对应。编码开发则可以根据分析设计中的类图实现，保障了对需求的全覆盖和一一对应（trufun工具可以实现和IDE的无缝集成，实现模型和代码的双向同步），保证代码和模型的统一。测试部分在需求时就可以根据需求条目创建测试用例。等。以上整个完整的研发过程，都需要一个同一个研发管理平台进行管理，而且可以根据不同角色（研发主管、项目经理、需求人员、开发人员、测试人员、质量管理人员和客服人员等）进行权限分配，每个人登陆系统后，就可以看到自己当前需要完成的任务，和已经完成的任务进度。研发项目管理软件通过项目的启动，计划的制定，执行，监控和收尾确保项目全流程贯通。通过WBS的分解，制定项目的GANTT图和PERT图，直观的展现项目的计划和逻辑关系，并实现可视化跟踪。通过项目中的里程碑的设定，监控各阶段的交付。研发项目管理的核心是通过结构化的流程体系的构建形成统一的打法和套路，从而复制其他产品成功的经验。通过项目管理的过程监控，保证项目的成功交付。为了保证项目的成功交付需要实时跟踪和监控项目任务的完成情况通过预警体系确保项目任务能够按时完成，同时增强整个团队的紧迫感。iMIS-PM支持项目+仸务+流程+知识的无缝集成、完美融合，实现决策层，管理层，执行层三个层级，支持项目角色自定义，多达100+细化权限。市场上做工程类的比较多，做研发类专业化的相对来说比较少，而国外的产品不太符合国内企业的适用，毕竟那是人家多年弄出来的与国内发展的情况上还是有差距。

项目管理软件的常用软件有8Manage PPM项目管理软件，作为一个先进的项目管理工作平台，信息同步，线上无障碍沟通，实现跨级、跨地域的联动性项目协同工作，使得企业项目数据实时、精确共享，减少员工重复工作量，提升员工工作率和管理效率。我们结合8Manage PM使用实践，总结项目远程协作中的一些重点，希望给大家提供一点帮助。1、计划安排远程工作协同，对项目计划的制订和任务分配提出了更高要求。清晰的工作目标是高效的前提。8Manage PM可以在线编制项目计划，并能层层分解直到明晰。通过系统的任务分配明确每人的分工，整体进程清晰透明；系统提供工作分解结构、甘特图、资源分配等视图来帮助项目经理制定更为合理的计划。2、过程监控能够对进行中的项目的所有方面进行实时监控是成功的项目管理的关键。8Manage最强大的功能之一就是对项目和项目组合进行实时的跟踪和监控。在项目的总概览页面，你可以直观地看到项目的计划进度、费用、质量控制和资源的情况，系统自动跟踪项目的进展状态，并用不同颜色的指示灯来预警，让你能尽早发现问题，从而降低项目风险。过程监控主要控制好两方面：进度和质量。（1）进度监控进度监控很重要的一点是设立里程碑，这对项目的进度可测性是非常重要的。设立里程碑，关键是有效分解项目目标，而不是简单地切割时间表，要保证分解后的目标是一个完整的小项目或有明确的主题或交付。里程碑的时间间隔不超过二个月（微软公司的经验）。这样，由于里程碑的时间间隔较短，项目成员始终能清楚地看到目标，容易产生紧迫感和牵引力，通过努力每到达一个里程碑，团队成员都能切实感觉到项目的进展。8Manage PM内的里程碑进度报告8Manage PM提供可视化的里程碑进度报告，随时查看项目里程碑的执行情况，让你有机会进行早期干预，避免项目受影响。（2）质量监控质量控制就是监督项目的实施结果，包括三点：① 事前控制：对那些可能引起项目质量变化的因素进行控制；② 事中控制：对质量实际情况的监视、质量误差的确认和采取纠偏措施，以消除质量问题；③ 事后控制：吸取经验教训，改进今后的项目质量管理工作。你可以使用8Manage系统通过制定质量控制规则、内部评审和验收规则等内部过程规范来实现质量管理。系统通过内部评审及验收的规范化，比如数量、完成进度、是否有内部审核等，来帮助控制可交付成果的质量。3、沟通协作项目中消息可能是爆炸式的，项目经理每天与各方沟通，就会有各种消息需要收集、处理和分发。对处于消息风暴中心的项目经理来说，远程无疑增加了消息处理的难度和工作量。使用8Manage PM，经过系统自动发送消息给团队相应人员，消息在系统和邮箱能同步接收，可以保证消息的及时性和不遗漏。在项目沟通管理中，8Manage强大之处在于其数据的准确性和实时性，帮助提高团队沟通效率。特别是如果项目中有某个需求变更，需要调整，这时就需要尽快找相关负责人沟通。团队成员可以在系统内对项目某一任务或结果发起讨论或即时聊天，因项目资料、成员都在同一平台，不需跨平台操作，来龙去脉一目了然，这样有针对性的沟通更有效率。4、工作汇报远程协作模式下，团队成员不见面，固定汇报模式和频率是及时掌握项目进展的有效方式。在8Manage项目管理软件上，团队成员只需在线填报工时单，就可以汇报任务进度。同时，8Manage的工时表功能可以自动地跟踪每个项目计划与实际的工作量，从而方便项目经理们掌握项目进度，以确保项目的顺利进行。5、信息共享项目工作涉及范围广泛，远程时项目信息如何及时共享给各方？8Manage PM实时收集项目中的数据，并为各种角色提供面面俱到的工作汇报、仪表盘、报表等，即使团队成员身处各地也能实时获取到准确、一致的信息，为各方提供完整的决策依据。在项目过程中，我们还会有大量文档传递的情况。平时文档存在本地办公电脑上，有需要时才临时发给相关人。但在突发情况下，无法获取到本地办公电脑的文件，许多事可能就麻烦了。虽然目前有各类云存储，不过8Manage的项目管理过程本身就有文档收集， 更易于项目的文档集中管理，避免文件散落，并通过控制团队人员权限解决文档安全共享问题。6、流程审批其实不仅远程协作时需要在线审批流程，即使是办公室模式下，线上化流程审批也同样重要。在8Manage系统内，用户再也不需拿着纸到处找人签字，直接在系统上发起申请，审批人能在个人待办中看到并处理。申请人能随时跟踪到流程处理情况，流程处理完时系统自动通知申请人。7、移动办公要是遇到突发情况，身边连电脑都没有，怎么办？别担心，8Manage PM提供的移动端，涵盖了与web一致的必要功能，包括创建和分配任务、消息互通、工时填报、流程审批、文档提交与下载等，足够让项目团队只用手机，就使项目良好运转和执行。不仅如此，8Manage PM还能与钉钉完美对接，实时接收项目消息、查看工时、可交付成果、审批项目等等，大大提高团队的工作效率。

制造业研发项目管理，我给楼主推荐深圳市捷为科技，研发项目管理就是通过项目管理软件系统，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协调，有效配置和共享资源，减少计划拖延和降低运营成本等等。你可以去了解捷为科技iMIS PM项目管理软件，它可以说是国内第一套以项目管理为核心的企业管理软件，它从项目的立项，启动，计划，执行，监控到结束都可以一览全局，管理人员可以实时了解项目的进展，让项目能够准时顺利地进行，同时避免风险管理软件主要是适合企业就行，能帮助企业提升管理才是最重要的，你在选择项目管理软件时，你可以多选几家了解，对比三家，哪家最能适合你公司就是好的

建议你了解下和谐万维公司的研发项目管理软件，听说还不错！

现在市面上项目管理软件挺多的，主要是考虑公司需求及预算，然后也要看项目管理软件公司的背景，有的公司由于实力问题，软件更新速度比较慢，提出的一些需求不能及时被响应，用着很憋屈，用了一段时间换软件成本也很高，费用不说，员工的学习成本、业务与软件的磨合成本，所以一开始尽量考虑周全，全方位的去试用，找到适合自己企业的。另外建议项目管理软件最好是和工作软件一体的，不会给员工造成负担，需另行下载软件，增加学习成本。而且和工作软件一体，工作上的沟通、推进都更及时。

1、项目管理软件主要是看公司的需求来决定，不要人云亦云。不以公司的角度考虑的做项目管理软件都是刷流氓。2、国内很多项目管理软件商都是工程类型的项目管理软件，比如邦永科技，建文等，在研发项目管理软件上不涉及或者不做。3、相对来说一直做研发类型的项目管理软件，比较早的是捷为科技的iMIS-PM集成项目管理软件，其他商家价格上有优势，功能这块有待商榷。4、用友，金蝶也做项目管理软件，但是都是后来做的，专业程度上其实不太擅长。

1、项目管理软件主要是看公司的需求来决定，不要人云亦云。不以公司的角度考百虑的做项目管理软件都是刷流氓。2、国内度很多项目管理软件商都是工程类型的项目管理软件，比如邦永科技，建文等，在研发项目管理软件上不涉及或者不做。3、相对来说一直做研发类型的项目管理软件，比较早的是捷知为科技的iMIS-PM集成项目管理软件，其他商家价格上有优势，功能这块有待商榷。4、用友，金蝶也做项目管理软件，但是都是后来做的，道专业程度上其实不太擅长。

传统意义上的项目管理软件的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

好的研发管理软件的标准是：研发项目启动前做出准确有效的选择，研发项目启动后能有效地监控所有动态的进展与变更，并且在有限的市场资讯及业务资源下快速采取高效的行动应对项目的所有问题及其影响。选择一款研发管理软件必须以解决公司难题为前提，然后有很好的扩展能力，8Manage PPM研发项目管理软件，就是一款非常优秀的软件，以信息化技术统筹管理企业新品研发，一站式管理项目进度、问题、成本、人员工时等，而成为众多企业的首选。1、计划与执行二合为一，避免项目混乱企业多个研发项目同时进行的情况经常存在，一旦多个问题同时出现偏差，容易出现混乱。8Manage研发项目管理软件，让项目计划与执行处于同步的状态，可实时反馈项目成员的最新成果及其完成情况，即时、精确地了解研发项目的最新状态。2、严格管控项目费用，降低研发成本任何研发项目开始前，都有固定的成本预算，这也不难理解，每个产品的成功上市都是为了给企业带来更大的效益，如果在成本上不做好约束，任由项目部支配，那么，研发成本的提高，直接导致企业利益的降低。可自动计算资源分配及所产生的费用，并通过自动分配员工，及时跟踪项目状态，了解费用的实际趋向与员工工时，严格管控研发成本，提高企业利润。3、项目群管理，提高项目的联合度和项目协作通过对同类项目进行组合管理，以特定的组织架构形式，将多个项目组成项目群，提高各项目的联合度，使研发管理过程更高效。4、有效管理项目文件，实现实时共享可以结合项目的实际情况，在系统中设定检入、检出和版本控制的机制，根据企业不同部门、不同人员开启不同的文档使用权限，以达到企业内部项目文件共享的目的。8Manage以其丰富的实施经验和专业的解决方案帮助企业化解在研发项目管理过程中遇到的困难，并且一体化的设计模式有利于后期扩展其他模块，如CRM、人力资源管理、采购与供应商管理、财务管理、OA等，实现其一个系统管理企业全部运营的需求。