项目管理软件软件研发

研发管理软件，一般用于真个研发过程中，其核心如下：项目立项-->需求管理--分析设计--编码开发--测试--缺陷管理--验收--结项--维护有的项目研发管理从产品开始，有产品调研，初步需求等过程，总之，关键的关键还是以上各个步骤之间的关联和无缝结合。比如需求管理不仅仅应该是简单的文档，应该是结构化的内容，并能够实现需求的关联，变更，跟踪等关系（如 trufun Bacon需求管理工具中的功能），并且可以和后面的分析设计模型关联。分析设计会用到UML建模（比如trufun UML2建模工具），可以针对前面的结构化需求进行建模，这样就能够做到覆盖整个需求，并实现需求到分析设计的对应。编码开发则可以根据分析设计中的类图实现，保障了对需求的全覆盖和一一对应（trufun工具可以实现和IDE的无缝集成，实现模型和代码的双向同步），保证代码和模型的统一。测试部分在需求时就可以根据需求条目创建测试用例。等。以上整个完整的研发过程，都需要一个同一个研发管理平台进行管理，而且可以根据不同角色（研发主管、项目经理、需求人员、开发人员、测试人员、质量管理人员和客服人员等）进行权限分配，每个人登陆系统后，就可以看到自己当前需要完成的任务，和已经完成的任务进度。研发项目管理软件通过项目的启动，计划的制定，执行，监控和收尾确保项目全流程贯通。通过WBS的分解，制定项目的GANTT图和PERT图，直观的展现项目的计划和逻辑关系，并实现可视化跟踪。通过项目中的里程碑的设定，监控各阶段的交付。研发项目管理的核心是通过结构化的流程体系的构建形成统一的打法和套路，从而复制其他产品成功的经验。通过项目管理的过程监控，保证项目的成功交付。为了保证项目的成功交付需要实时跟踪和监控项目任务的完成情况通过预警体系确保项目任务能够按时完成，同时增强整个团队的紧迫感。iMIS-PM支持项目+仸务+流程+知识的无缝集成、完美融合，实现决策层，管理层，执行层三个层级，支持项目角色自定义，多达100+细化权限。市场上做工程类的比较多，做研发类专业化的相对来说比较少，而国外的产品不太符合国内企业的适用，毕竟那是人家多年弄出来的与国内发展的情况上还是有差距。

软件工程：怎么进行软件开发过程管理的学问。主要是过程相关学问。软件开发：如果实现软件功能的学问。主要是开发语言、业务逻辑的学问。项目管理：一般意义上执行软件工程的过程就叫项目管理。软件技术：那就很广了，上述三个广义上说都是软件技术。狭义上的软件技术指软件开发技术。

全流程驱动的Colloa PM项目管理系统，不仅全流程化、移动化，关键支持管理的调整。

对于软件开发而言，最具影响力的方面是技术可行性，已存在的目标市场以及可完成研发任务的业务资源。因为技术、市场及业务不断变化，研发项目的本质是不可预测的。因此，项目管理软件绝非取代人们的判断而是尽最大可能提供最有效的实时一体化信息以帮助人们做出及时有效的决策。8Manage PPM项目管理软件让软件开发项目启动前做出准备的选择，项目启动后能有效地监控所有动态的进展与变更，并且在有限的市场资讯及业务资源下快速采取高效的行动应对项目的所有问题及其影响。另外，对软件开发过程中的需求、客户成为项目成员、人才、时间与进度、业务资源、质量、沟通、问题、文档管理与服务等管理。

好用的项目管理软件 工书，生产管理系统替我们实现了精细化生产，避免了生产原料的浪费，生产进度比以往快很多倍，真的是帮我们节省了不少的人力物力，合同管理，收料管理，合同审批，预警现场管理，施工管理，劳务管理，数据盈亏中心，功能齐全1-12月试用时间。

研发行业的项目管理系统,8managePM支持IT项目的全过程管理,包括项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面管理软件现在市面上有的产品BPM，CRM,HR,OA,供应链管理，财务软件，ERP，MES，APS等就拿ERP软件来说品牌比较大的金蝶用友，国外的SAP，甲骨文之类的然后专业的就比如是行业版的，PCB行业版ERP,房地产行业版ERP,电子行业，汽配行业，服装行业等你需要什么样的你可以直接搜

企业团队协作中，经常会需要安排项目工作任务，比如发布任务、跟进任务的落实情况、完成任务的进度都需要数据，可以选用任务管理软件，能量化任务，帮助企业提升员工工作效率。workless可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是workless的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，适合中小企业或者成长型企业使用。功能如下：一、任务管理1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定二、任务的量化评分1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。三、项目全局管理1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；3、共享项目文档，并进行动态管理4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度四、通过积分量化任务 积分是执行任务产生成果的量化体现，workless提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。workless适应不同的行业，30+行业在使用workless解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

IT公司 作产品研发和软件开发，需要项目管理软件来构建一个正规的企业项目管理架构，推荐8Manage PPM项目管理软件，涉及项目意向提出、计划、立项、可行性分析、项目开始、项目产出分析、风险控制、可交付成果分析、项目结尾等。具体解决方案如下：1、实现制定切实可行的项目目标。项目目标设立时要充分考虑好各种因素，一旦确立，不要轻易改变。项目目标是整个项目实施的“中心思想”，指引着整个项目的实施过程，因此，项目目标的确立要切实可行，切不可好高骛远。2、实现项目实施过程中要与项目计划同步。项目计划就是将整个项目规划出来，为避免项目实施过程中出现风险，在项目实施过程中，要根据项目计划行事，确保项目实施与计划同步。3、实现项目成本严格控制。项目成本是个相对难以控制的部分，很多企业在项目实施初期投入了过多的成本，导致“财政赤字”，为避免此情况的发生，项目经理在项目实施过程中，要严格管控项目成本，清晰成本的去向与实际用途，及时控制不必要的开支。4、实现人力与资源搭配使用。人力与资源是成本支出的重要部分，要将“专业人员”用在刀刃上，将资源规划使用，确保人尽其能物尽其用。5、实现项目里程碑管控。项目里程碑关系到项目最终的完成时间。追踪项目实施情况与可交付情况，延时项目问题出现在哪，如何解决。6、实现及时预知项目风险。项目风险无处不在，作为项目经理，要懂得根据项目数据及时发现项目存在的风险，并提供解决方案，降低项目实施过程中会出现的风险。

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