北漂梦
工程管理是一个宽泛的概念,可以是某一个工程项目的管理,可以是一个学科,也可能是一个专业。工程管理专业:1、工程管理专业有建筑工程管理和管理科学与工程下面的工程管路之分,前者主要是指建设项目的管理,后者泛指工程的管理,两者的学科设置、就业前景、知识系统完全不一样。2、建筑工程管理一般有工程项目管理、工程造价、房地产开发与经营等三个方向,是管理科学与知识在工程领域的具体应用,并无特定领域。3、就建筑工程管理而言(工程项目管理),目前本科院校一般有项目管理、工程造价、房地产开发与经营三个研究方向。4、如何做一个合格的工程管理人员这个问题比较复杂,三言两语难以解释清楚。一般说来,必须具备以下几个方面:系统的专业知识学习、完整的执业过程(经验)、具备必备的职业资格证书、较强的人际交往能力等。拓展资料:工程管理专业是工程技术与管理交叉复合性学科。工程管理专业是20世纪80年代初改革开放之后,应社会主义建设的需求设立的。近年来,随着全球一体化的发展,尤其是中国入世以后,国际工程项目管理成为热点。该专业对学生经济工程师和经济师的双重素质教育,要求学生具有管理学、经济学、土木工程技术、建设工程法律、计算机管理和外语的综合知识,能在国内外工程建设领域,从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。由于工程管理责任重大,除具有相应的专业知识外,还要有良好的身体素质和心理素质。工程管理业的就业领域涉及建筑工程、 工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从银行证券到酒店宾馆,从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才,因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。该专业就业领域所涉及到的工作是:综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识,侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发,并熟悉我国相关的方针、政策和法规,进行企业工程开发建设项目的经营和管理。16982020-01-21 11:301.传统意义上的项目管理软件的是管理项目的资源、任务、进度、质量,而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例,通过项目管理软件,可全面核算各类项目成本,其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理,帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程,同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。11322019-06-26 23:41关于项目咨询,包括前期、建设、运营阶段。项目管理针对的是同一个事。8492019-06-08 09:39名字已经告诉你了,还要问吗?管理项目了和项目有关的一些琐事了,你总你能来管我吧!6792019-06-04 05:24项目管理 一,项目管理概述 项目管理就是项目管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点,方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从贡目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划,组织,指挥,协调,控制和评价,以实现项目的目标。 项目管理所采用的技术是在二十世纪初期由不同人和组织发展起来的,二次世界大战之后,由于军事项目的规模大各复杂程度高,美国安全部及相关的承包商在项目管理方面下了不少功夫,作出了不小的贡献。项目管理技术从传统上来说总是用于国防和建造工业上,但是近几十年以来,它逐步扩展并运用于生产,服务行来和政府部门。 二,项目 为完成某一独特的产品或服务所做的一次必努力 工程建设项目 新产品开发、研制项目 技术改造项目 世界银行及其他国际贷款项目 IT 项目 投资项目 三,在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望 项目管理是一种管理方法体系 项目管理是一个过程 项目管理主要是由项目经理执行的 项目管理成败直接影响项目干系人的利益 四,中国为什么需要项目管理? 政府要兴办和管理大量的项目,要提高项目资金的使用效率 企业要通过项目管理全面推进其总体战 略规划,提高国际竞争力 项目经理将成为21世纪最佳职业 五,项目管理的核心思想 系统管理思想 动态管理思想 使用特定的工具和方法 六,项目管理的生命周期 启动 动计划 执行 控制 收尾 七,项目管理的三约束 范围:项目的任务是什么? 顾客或发起人要通过项目获得什么样的产品或服务? 时间:完成该项目需要多长时间? 项目进度应该怎样安排? 成本:完成该项目需要花费多少 八,项目范围管理 启动 范围计划 范围定义 范围核实 范围变更控制 九,项目时间管理 活动定义 范围计划 活动排序 时间估算 制定时间进度表 时间控制 十,项目成本管理 资源规划 成本估算 成本预算 成本控制 十一,项目质量管理 质量规划 质量控制 质量保证 质量验收 十二,国际项目管理的发展 1975年,杜邦公司将关键路径法(CPM)应用于设备维修,使用维修停工时间由125小时锐减为7小时 1958年,在北极星导弹设计中,就用计划评审技术(PERT),将项目中任务之间的关系模型化,使设计使用此耗资300亿美元,2万家企业参加,40万人参与,涉及700万个零部件的项目顺利完成 目前项目管理广泛用于各个领域 十三,项目管理的九大知识范畴 项目范围:确定和管理为成功完成项目所要做的全部工作。 项目时间管理:项目所需时间的估算,制定可以接受的项目进度计划,并确保项目的及时完工。 项目成本管理:项目预算的准备和管理工作。 项目质量管理:确保项目满足明确约定的或各方默认的需要。 项目人力资源管理:如何有效利用参与项目的人。 项目沟通管理:产生,收集,发布和保存项目信息。 项目采购管理:根据项目的需要从项目执行组织外部获取和购进产品和服务。 项目整体管理:发挥项目管理整体上的支撑作用,它与其他项目管理知识相互作用。