申老
去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:xuanguqing领导调研汇报材料尊敬的XX总:首先,我代表xxxx全体员工热烈欢迎xx一行莅临xx分公司视察、指导工作!xxxx在市公司的领导下,坚定不移的以创新转型发展为抓手,深刻领会和贯彻落实市公司提出的“一方针、两走、三每、四比、五多、六抓、七路径”xxxx发展理念体系,努力开创xxxx新局面。下面,我从三个方面作简要汇报:第一个方面:2016xx业务收入及2016-2017跨年完成情况(一)2016年xx业务总收入情况。2016年xx分公司完成xx业务总收入11768万元,全面完成了全年的奋斗目标,进度102.98%,同比增幅为16.92%,其中邮务类业务收入1440.4万元,同比增长9.8%,占比12.23%,金融类业务收入10184万元,同比增长23.20%,占比86.53%。(二)2016-2017年跨赛战役完成情况跨赛16个子项目,已经完成10个项目,分别是:XX、X险、X险、XX大收订、XX封片、XX、文创产品、XX传媒、XX年册、平台销售;预计1个项目能完成:农资销售(4月底能完成)。五个项目没有完成:分别是批销、XX、XX、XX、标快。各项目的具体完成数据是:表格省略我汇报的第二个方面内容:xxxx当前工作存在的不足和隐忧。(一)规模与速度方面存在的不足按照市分公司提出的“四比”工作方法,我们认真查找了经营发展的短板:一是与同行发展比:可以说是离标兵越来越远,追兵越来越近。二是与全市比:2.5