箱包市场研究报告

目前在国内已经形成了广东花都、福建泉州、浙江平湖和河北白沟四大PVC包袋生产制造基地。当今随着人们生活和消费水平的不断提高，各种各样的箱包已成为人们身边不可缺少的饰品。人们对箱包产品的要求也不仅在实用性上有所加强，装饰性也要有所拓展。

刚看到一篇关于箱包行业经济运行情况的文章不知道对你有没帮助,不过可以先看看: 我国箱包行业经济运行情况 中国皮革协会副理事长李玉中参加2008箱包产业论坛，并就我国箱包行业经济运行情况、问题和对策发表讲话： 皮革行业经过快速发展机遇期后，将进入稳健的发展阶段。皮革箱包行业是中国皮革行业的重要组成部分，2007年箱包行业规模以上企业实现工业总产值668亿元，约占皮革行业的15%，箱包行业出口129.4亿美元，约占皮革行业的34%。箱包行业经过数量主导型的发展阶段之后，必然步入质量效益型的发展阶段，也就是由粗旷型发展模式转变为质量效益型的发展模式。 今天我们在这里召开箱包产业基地发展模式研讨会，是必要的，也是及时的，同时也是重要的一次会议。今天我受中国轻工业联合会副会长、中国皮革协会名誉会长徐永之委托，代表中国皮革协会做一个简短发言，发言的题目是：我国箱包行业经济运行情况、问题和对策。 箱包行业经济运行特点 2007年在皮革、毛皮及制品行业中的其他行业生产及出口增速减缓或下降的情况下，箱包行业仍保持了高速增长，表现非常突出。2007年，我国旅行用品及箱包出口108.2亿美元，同比增长24%，比上年加快5个百分点；进口3.5亿美元，同比增长51%，比上年加快7个百分点。2007年皮件产品进口速比出口增速高21个百分点；箱包平均进出口单价均有所提高，进口单价远远高于进口单价；出口集中度不高，首位仍是美国。2007年我国规模以上箱包行业工业总产值668亿元，同比增长28%，加快9个百分点；天然皮革包袋产量8.4亿只，同比增长26%，加快20个百分点。 皮件行业面临的问题 现在，我国皮件行业面临的问题主要有三方面：产品成本不断提高，利润空间减少，特别是新劳动合同法的全面实施，使皮件企业进入调整阶段；周边国家加大招商，国际竞争加剧，印度、巴基斯坦，泰国等东亚、南亚越来越多的国家及地区加大对皮具加工的招商和投入，争夺市场，竞争加剧；人才严重匮乏，品牌效应不突出。 皮件行业发展趋势预测 2008年我国皮件产品，特别是箱包产品的生产、出口仍将保持较高的增长，但效益将有所下降；以外加工为主的广东省皮件产业，面临结构调整、产品升级的压力最为突出，皮件生产加工已出现由东部沿海地区向我国内地或周边国家转移的苗头；龙头企业上市、国内市场的品牌运用正在酝酿之中，国内市场竞争将更加激烈。在皮件行业，外销利润越来越低，更多的企业准备转向内销，一些规模较大经济实力较强的外销龙头企业正在加大对国内市场调研，进行品牌包装，准备开拓国内市场。 我国箱包企业创品牌的战略 很多企业都会问到如何创品牌的问题，下面我把我们总结出来的我国箱包企业创品牌的战略与大家共同探讨一下。 准确的市场和品牌定位。品牌的准确定位，就是给你企业创品牌设立了一个明确的目标，企业可以集合和配置有效的资源，设计创品牌的途径和措施。鞋业企业的龙头企业——百丽，在短短的十五年时间，做成国内第一女鞋品牌，其旗下有六个子品牌，每一个品牌的定位都非常清晰、准确。 成功的CIS设计。企业实施创品牌工程，应该从成功的CIS（companyidentitysystem）设计开始。CIS主要功能是通过企业规范化管理，调动企业员工的主管能动性，使企业各个职能部门有效的经营和运作，并通过社会公众对企业的认同和关注，树立企业的良好形象。 注重产品质量。企业质量是企业赖以生存的基础，更是创品牌企业的成功的基石。没有质量，一切品牌工作都是空中楼阁。箱包企业的质量水平提升迅速。广东的皇冠、成功皮具，福建的保兰德，浙江的新秀、爱美德等骨干企业的产品质量稳定。 持续技术创新。产品创新时品牌充满活力，不断获得发展的源泉。名牌没有终身制，名牌企业要维持其品牌价值，保持其市场占有率，就必须不断地进行技术创新。 独特的个性魅力。独特的个性魅力，赋予品牌独特的个性，就是使产品在风格上就独特之处，走差异化发展之路。不要和大众产品雷同，独特的含意就是要脱颖而出，鹤立鸡群，与众不同。 完善有效的销售体系。依据产品的定位，建立和完善产品销售体系，销售网络是品牌企业占据市场的平台，纵观皮革行业和皮革行业之外的品牌企业，其成功的共同特征之一，均具备有效和强有力的销售体系。 品牌宣传。品牌宣传是企业创品牌的助推器，企业在创品牌是应该科学、合理制定宣传计划，制鞋行业中的“安踏、奥康等品牌都成功借助于宣传，打响品牌的知名度。 有效的服务体系和团队建设。知名品牌的是一个富有创造力团队的共同努力的结晶，没有一个很好的团队，便没有一个很好的品牌。产品地有效服务体系是产品美誉度的孵化器，没有有效的服务体系，消费者的满意度就不能得到很好的提升。还有一篇关于《箱包行业研究报告－专家点评》http://www.chinabag.com.cn/news/details.asp?id=1580感兴趣也可以看看参考资料：http://www.chinabag.com.cn/news/details.asp?id=4647

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:聚考拉箱包行业前景大吗？主要客户群是哪里呢中国箱包产业经过20年的高速发展，至今已占了全球70%以上的份额。中国箱包业在全球已占霸主地位，不仅仅是全球的制造中心，更是全球最大消费市场。作为世界生产制造箱包的大国，中国拥有2万多家箱包生产企业，生产了全球近三分之一的箱包，其市场份额不可小觑。虽然各个企业产能充足，借助内销出口等优势，销售状况尚可称道，但品牌优势仍是国内箱包企业发展的短板。不过，一些国内箱包企业已经意识到了品牌对产品销售的影响力，开始着重拓展品牌的知名度，以求在保证质量的基础上，快速地占领市场份额，提高企业业绩。据前瞻产业研究院发布的《中国箱包制造行业产销需求与投资预测分析报告》显示，中国箱包产品年销售额已达5000亿元。目前，中国箱包业正面临着前所未有的挑战。在劳动力短缺、原材料价格上涨、人民币升值以及产业转移步伐加快等因素的冲击下，不仅给箱包行业的内外销带来许多不稳定的因素，同时也令箱包会展业的生存和发展陷入一个尴尬的角色，预示着中国箱包会展业大洗牌的时代已经来临。随着中国箱包行业产业重新调整和大洗牌时代的到来。中国箱包行业正在形成一个新的产业格局。影响这些属于传统劳动密集型产业转移的因素主要取决于土地、劳动力、市场物流的成本以及上中下游产业的配套，其中土地和劳动力又是最直接的因素。面对扑面而来的行业大洗牌，是退缩、关门大吉还是苦练内功，开拓创新，迎难而上，抓住产业调整的发

中国箱包产业经过20年的高速发展，至今已占了全球70%以上的份额。中国箱包业在全球已占霸主地位，不仅仅是全球的制造中心，更是全球最大消费市场。作为世界生产制造箱包的大国，中国拥有2万多家箱包生产企业，生产了全球近三分之一的箱包，其市场份额不可小觑。虽然各个企业产能充足，借助内销出口等优势，销售状况尚可称道，但品牌优势仍是国内箱包企业发展的短板。不过，一些国内箱包企业已经意识到了品牌对产品销售的影响力，开始着重拓展品牌的知名度，以求在保证质量的基础上，快速地占领市场份额，提高企业业绩。据前瞻产业研究院《2014-2018年 中国箱包制造行业产销需求与投资分析报告》数据显示，中国箱包产品年销售额已达5000亿元。目前，中国箱包业正面临着前所未有的挑战。在劳动力短缺、原材料价格上涨、人民币升值以及产业转移步伐加快等因素的冲击下，不仅给箱包行业的内外销带来许多不稳定的因素，同时也令箱包会展业的生存和发展陷入一个尴尬的角色，预示着中国箱包会展业大洗牌的时代已经来临。 发展方向可向中高端、 品牌化、个性化、时尚化，或仿古、多加入人文、历史元素，多功能型、附加价值（如：物件组合等）等等方面开发新品世界！！开发诸如地方特色的品类，如观赏型的花篮式、布艺类、刺绣类型，皮具功能型，户外运动型，旅行休闲型，可以为个人定制的个性化（可以自行定制样式、版式、多功能分类或组合式）、时尚型，防水型，便携式，带衣柜、衣架、折叠式（叠起可以当箱包、打开可以当床）等等……

上半年来，我国箱包出口量明显下降，国内市场的销售也存在问题，国际大品牌箱包产品纷纷进入中国市场，对我国箱包产品产生了严重的冲击，为了适应市场需求，增强与国际品牌产品的竞争力，我国箱包企业必须加快新技术的开发，实现产品结构向高新技术产品和高附加值产品转型。记者了解到，在产品设计和品牌塑造上，中国箱包企业在欧美等国面前，始终显得有些捉襟见肘，力不从心，作为世界箱包生产出口大国，中国生产了全球三分之一的箱包，拥有2万多家箱包生产企业，但能够叫得响的箱包企业却少之又少，大品牌企业的匮乏，成为我国箱包产品未能在国际市场上抢占份额的重要原因之一。目前国内主要有五大皮具批发市场：河北白沟皮具市场、浙江义乌皮具批发市场、辽宁南台皮具批发市场、成都荷花池皮具市场、广州桂花岗皮具批发市场，其中以广州桂花岗皮具市场规模最大、档次最高，也是全球最大的皮具批发市场，除了五个较大型的批发市场，其他的基本上都是小型的批发市场，市场过于分散，质量、款式和价格参差不齐。我国的箱包产品与欧美国家的箱包产品在质量上相去甚远。记者了解到，我国箱包低端市场泛滥，它们散落于各种小商品批发城、地摊，80％的包饰为一些小工厂、小作坊做的低档产品，因为缺乏资金，诸多企业硬件生产设施和软件研发人才相对薄弱，造出的包饰没品牌、质量差、无设计、无个性、无保障，有的还使用大量有毒原料，不仅不能装点形象，甚至对人体健康有害，无法满足都市人对生活品质的追区，尤其是多年以来，国内箱包企业大多以出口为主，很多企业在金融危机后转为内销时，没有品牌，没有团队，没有渠道，在设计创新、自主品牌、营销网络等方面明显逊色于国外大牌，这导致行业较容易受到外部环境波动的影响，其抗风险能力、盈利水平也都相对较弱。参考前瞻产业研究院发布的《2015-2020年 中国箱包制造行业产销需求与投资预测分析报告》

　　通过让学生参与有关塑料袋的知识的搜索和本地区使用塑料袋数目的调查，揭示不可降解的塑料袋对生活环境的巨大危害，并让学生知道环保的重要性，同时培养学生的科学精神和团队精神。　　活动过程：　　一、查一查，认识不可降解塑料袋的危害。　　让学生上网搜索关于不可降解塑料袋对环境危害的内容。　　[相关知识：100多年前，奥地利人马克斯·舒施尼发明了塑料袋，它是从石油或煤炭中提取的化学产品，一旦生产出来很难降解，其降解过程需要两百多年的时间，被称为20世纪人类“最糟糕的发明”。　　二、访一访，了解本地区使用塑料袋的情况。　　让学生以小组为单位走出学校，走向社会，进行访问调查统计。　　先到本地区的部分商店、超市、市场等场所进行本地区不可降解塑料袋的使用数目的调查，了解一天所消耗的塑料袋的数目，并进行记载(几乎所有的地方使用的都是不可降解的塑料袋，而且数量很大)。　　接着对本地区居民采访，对他们使用塑料袋的习惯进行了解(因为方便，绝大多数的居民都喜欢使用，使用范围非常广)。　　再到环卫所进行访问调查，了解本地区塑料袋垃圾的处理情况。(本地区的处理方法通常是填埋和燃烧)　　〔相关知识：大量的塑料废弃物填埋在地下，会破坏土壤通透性?使土壤板结，影响植物生长；家畜如果误食了混入饲料或残留在野外的塑料，会因消化道梗阻而死亡；而焚烧所产生的有害烟尘和有毒气体，同样会造成大气环境的污染。〕　　三、算一算，得出本地区年消耗塑料袋的数目。　　对上面商店、超市、市场等营业性场所记载的使用不可降解塑料袋的数目进行累计计算，并对本地区一年365天所消耗的塑料袋的数目进行推算，再次感受塑料袋使用数量的巨大。(得出的数字是二百万个，而现实生活中所使用的实际数字可能比这个要大得多)　　[相关知识：中国塑料年产量为300万吨，消费量在600万吨以上。全世界塑料年产量为1亿吨，如果按每年15％的塑料废弃量计算，全世界年塑料废弃量就是1500万吨，中国每年塑料废弃量是100万吨。废弃塑料在垃圾中的比例占40％。人们把塑料给环境带来的灾难称为“白色污染”。]　　四、写一写，对本地区的营业性场所和居民发出倡议。　　让学生用手中的笔写出他们的感受，写出他们对家乡的热爱，以倡议书的形式表达出来，并让他们到营业场所和向居民散发。教师也要教育学生从我做起，从一点一滴做起。　　1．营业性场所是不可降解塑料袋的主要源头，给他们的倡议书中主要希望顾客能在尽可能的情况下使用可降解的塑料袋，少用或不用不可降解的塑料袋，也可以希望他们学习某些大城市十样对顾客使用塑料袋进行收费。　　2．给本地区居民的倡议书中希望本地区的居民能不用或少用塑料袋，而多用塑料篮子、布袋之类的用具。　　[相关知识：1987年7月起，美国近半数的州实施了塑料袋“禁用法”，禁止所有不能分解和还原处理的食品塑料包装袋上市。意大利则实行“塑料袋课税法”，根据这项法律每生产一只塑料袋要交8美分税，每卖一个价值50里拉的塑料袋，要交100里拉税。自2003年3月起，爱尔兰政府也开始征收塑料袋税，每个塑料袋9便士。]　　活动总结：　　此次活动，我们的学生先后通过上网、调查访问，了解了本地区塑料袋的使用和处理情况，并对本地区塑料袋的年消耗量进行了计算，感受了不可降解塑料袋对环境的巨大危害，并向全社会发出不使用和少使用不可降解塑料袋的倡议。通过此次活动，学生的科学精神、社会交际能力都得到了一定的提高。

有个中国制造网，，那里应该有你能用的数据。我在那里找了个箱包的数据分析报告

随着经济全球化进程的加快，各国企业为了寻求新的资源和发展空间，适应日益激烈的国际竞争，纷纷走向国际化道路，并积极开展跨国投资。自20世纪50、60年代走向国际市场以来，日本企业取得了举世瞩目的成就，其产品充斥了世界各个角落，其中许多企业成了著名的跨国公司。日本企业的成功离不开其独特的经营战略。本文在对日本跨国公司经营战略进行研究之后，分析了我国企业“走出去”过程中存在的问题，并在借鉴日本跨国公司成功经验的基础上对我国企业如何“走出去”提出一些自己的看法。关键词：日本跨国公司 经营战略 “走出去” 目   录摘要 IAbstract II目录 III前言 11 日本跨国公司发展历程及其成就 21.1日本跨国公司发展历程 21.1.1起步期——20世纪50～60年代 21.1.2扩展期——20世纪70年代 21.1.3成熟期——20世纪80年代至今 21.2日本跨国公司的成就 32 日本跨国公司经营战略分析 42.1资源战略分析 42.1.1资源确保战略 42.1.2资源利用战略 42.1.3资源国际结合战略 42.2全球经营战略分析 52.2.1以美国和亚洲为战略目标 52.2.2经营资源国际化 52.2.3海外公司当地化 52.2.4研究开发国际化 62.3市场战略分析 62.3.1市场调研 62.3.2市场进入的多样化 72.3.3市场扩大化 72.3.4设立区域统管公司 73 我国企业“走出去”的现状及存在的问题 83.1我国企业“走出去”的现状 83.2我国企业“走出去”过程中存在的问题 93.2.1缺乏跨国经营意识 93.2.2缺乏国际竞争力 93.2.3跨国经营的管理能力和经验不足 103.2.4文化冲突 103.2.5缺乏人才 103.2.6企业品牌不足 104 日本跨国公司经营战略对我国企业“走出去”的启示 124.1树立全球竞争理念 124.2制定国际化战略 124.3增强企业的国际竞争力 134.4加强市场调研 134.5本土化经营 134.6公益公关 144.7重视企业人才的培养 144.8创建国际化品牌 14结论 16致谢 17参考文献 18全文共分四部分：第一部分概述日本跨国公司发展历程及成就；第二部分对日本跨国公司经营战略进行分析，包括日本跨国公司的资源战略、全球经营战略及市场战略，为我国企业跨国经营提供参考；第三部分，对我国企业“走出去”问题进行研究与探讨，分析了目前我国企业“走出去”的现状及存在的问题；第四部分，通过借鉴日本成功经验对如何促进我国企业更好地“走出去”提出了一些建议

　　广告实施策略之广告系列策略　　广告的系列策略就是指在广告刊播期限内，有计划地连续刊播一系列设计风格统一、内容相关联的广告，以强化消费者对广告的印象，增加对购买力的引诱。　　1、品牌系列广告策略　　就是利用品牌的特性为同一系列产品进行“品牌定位”的配套组合系列推出。　　如：“金利来”的西服、衬衫、领带、皮鞋、箱包等是属于同一品牌的系列产品。可以将全部系列产品一起推出，以强调品牌的整体性，也可以一种或两种组合推出，直到系列完毕再全部推出，既充分展示产品全貌，又能够突出单一产品个性，广告传播效果好。　　2、主题系列广告策略　　是指在发布广告时，按各个时期营销要求，推出同一设计风格而主题不断变换的广告，以适应不同消费者的心理需求。　　例如“半球”产品在1992年5月25——6月21日期间在浙江市场上进行的广告活动就采用了主题系列广告策略，首先选用报纸，做报纸广告以“特殊礼物”为主题，刊登三期“半球樗填色游戏”广告，吸引消费者的注意。然后，选用电视，做电视广告以“半球夏之风”商标知识文艺晚会为主题，邀请在报纸上参加 “填色游戏”的100名嘉宾出席，进一步引起消费者的更大关注。最后，再选用报纸印刷招贴画，主题转为“商品广告宣传”。历时近一个月的主题系列广告成就辉煌，不仅使半球产品销量猛增，而且使半球品牌更深入人心。　　对于可口可乐，实在是一言难尽，它太富有传奇色彩了。2001年《商业周刊》公布的全球100个最具价值品牌名单中，可口可乐以高达725亿美元高居榜首。二十世纪调查显示，全球最流行的三个词分别是上帝(God)，她(her)和可口可乐(Coca Cola)。可口可乐还是中国改革开放后第一个进入中国的外企，也是第一个在中国做广告的。1984年英女王访华，英国电视台BBC拍了一个纪录片给中国中央电视台放。作为外交礼节，中央电视台必须播放，但苦于没钱给BBC，于是找到可口可乐要赞助。可口可乐提出了一个赞助条件：在纪录片播放之前加播一个可口可乐的广告片。这成了新中国电视广告历史上的开篇之笔。此后很多企业写报告问“可口可乐可以做电视广告，我们行不行？”于是做电视广告的口子打开了。　　撇开可口可乐荣耀不论，可口可乐的广告策略在全世界也是首屈一指的。可口可乐公司的前老板伍德拉夫有一句名言：“可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水。如果不进行广告宣传，那还有谁会喝它呢？”从历史上看，可口可乐公司机以广告投入巨大而取胜的。如今可口可乐在全球每年广告费超过6亿美元。中国市场也不例外，可口可乐在中国每年广告投入高达几千万元。起初，可口可乐是以国际化形象出现在中国消费者面前的，凭最典型化的美国风格和美国个性来打动消费者，所用广告也是美国亚特兰大版本。临近20世纪末时，可口可乐意识到，要当中国饮料市场的领导者，品牌融合中国文化才是长久之路。于是在1997年，可口可乐的广告营销策略发生了显著的变化，其在中国推出的电视广告，第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告。可口可乐开始大踏步实施广告本土化的策略。　　可口可乐广告本土化策略，首先体现在其广告与中国文化的结合。中国人喜欢热闹，尤其是春节这个合家团聚的日子，而可口可乐广告引人注目的手笔就是1997—2002一系列的春节贺岁片了。可口可乐贺岁片选择了典型的中国情境拍摄，运用对联、木偶、剪纸等中国传统艺术，通过贴春联、放烟花等民俗活动，来表现中国浓厚的乡土味。可口可乐还就北京申奥成功、中国入世大打广告宣传，现在它又大力赞助中国足球队，声称喝可口可乐，“分享世界杯精彩”。可口可乐俨然成了中国本地产品，而这种乡土形象，确实达到了与中国消费者沟通的效果。　　其次，可口可乐积极选择华人新生代偶像做形象代言人。可口可乐一贯采用无差异市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛。近来，可口可乐广告策略把受众集中到年轻人身上，广告画面以活力充沛的健康青年形象为主体。1999年，先是起用张惠妹，这个女歌手泼辣、野性、“妹”力四射，赢得了一大批青少年的喜爱，然后由新生代偶像谢霆锋出任可口可乐数码精英总动员。2001年又推出当红偶像张柏芝，作为可口可乐夏季市场推广活动的形象代言人，紧接着就是跳水明星、三届奥运冠军得主、中国跳水皇后伏明霞与可口可乐签约，成为新世纪“雪碧”品牌在中国的第一位广告代言人。电视广告中伏明霞从千米高空的飞机上腾空跃起，落在晶莹剔透的冰雪中，暗示了雪碧的清新直爽。据称，起用华人新生代偶像做宣传之后，可口可乐在中国的销售增长了24%。　　可口可乐不愧为世界第一品牌，具有长期的战略眼光。为了长期保持在中国软饮料市场的霸主地位，它的广告策略可以放弃美国思维，而主动融合中国本土观念。这种本土化策略，受到了每一位中国民众的欢迎。据中央电视台调查咨询中心数据，可口可乐已连续7年在市场占有率、最佳品牌认同比例和品牌知名度上名列第一，中国现在有90%的消费者认识可口可乐。　　你自己再加点内容，好好分析一下。