五星级酒店项目可行性研究报告

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:王继选深圳某五星酒店项目可行性研究报告前言第一部分项目总论1.1项目背景1.2可行性研究结论第二部分市场分析2.1项目投资环境和市场研究2.2市场宏观背景2.3区域市场分析第三部分项目分析及评价3.1地块解析3.2项目SWOT分析3.3项目评价3.4市场定位及项目评估3.5项目定位3.6方案评估意见第四部分销售及经营收入测定4.1各类物业销售收入估算4.2项目销售回款计划4.3资金来源与运用分析4.4销售利润第五部分财务与敏感性分析5.1赢利能力分析5.2项目不确定性分析5.3社会效益和影响分析第六部分可行性研究结论与建议6.1可行性研究结论6.2项目主要问题的解决办法和建议6.3项目风险及防范建议附表:附表1项目销售收入与经营税金及附加估算表附表2资金来源与运用表附表3损益及利润分配表附表4现金流量表(全部投资)附表5借款偿还期测算表附表6敏感分析表第一部分项目总论“XX酒店”是深圳市罗湖投资股份有限公司投资运营的豪华商务旅游酒店项目，主要功能为四星级商务旅游酒店和高级娱乐休闲服务中心。XX酒店严格按照国际四星级酒店标准运作管理，酒店在传统服务流程的基础上，全面结合现代技术电脑化管理功能实施管理。1.1项目背景《深圳市住宅区公用设施专用基金管理规定》罗湖区经过十多年的发展已成为外商竞相投资的宝地。如今，完善的基础设施构筑成良好的投资

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:菊香秋******宾馆改扩建项目可行性报告杭州··········营销机构2005年9月摘要第一章宏观经济与政策面分析第一节杭州宏观经济概况分析………………………………………………(1)第二节杭州商业地产的宏观面概况及政策影响……………………………(5)第三节“长三角”地区旅游产业与杭州的旅游业发展……………………(15)第四节杭州旅游业的发展与其饭店业的相互影响…………………………(20)第五节杭州与周边地区饭店业发展比较分析………………………………(26)第二章本项目背景和发展概况第一节本项目提出的背景及期望……………………………………………(33)第二节本项目可操作方向探讨分析…………………………………………(33)第三章开发地块分析第一节地理位置及交通状况…………………………………………………(35)第二节周边配套………………………………………………………………(35)第三节地块分析总结…………………………………………………………(37)第四章杭州地区可能存在的相关参考项目分析第一节锦绣天地………………………………………………………………(38)第二节西湖时代广场…………………………………………………………(41)第二节第十二章第七章，从杭州市写字楼的供应状况和需求分析讨论未来开发酒店式写字楼的可性性；（从居民人均收入状况看，长三角南翼浙江省下属城市普遍比

1、经济型酒店在中西部发展的可行性探究 冯小伟 内江科技 2008/03 2、中国发展精品酒店的可行性分析及对策探讨 李应军 云南财经大学学报 2008/01 3、广州花园酒店“白金五星级酒店”结构改造基于性能的可行性研究 韩小雷 地震工程与工程振动 2007/05 4、中国饭店业实施国际化经营战略的可行性研究 张越剑 成才之路 2007/21 5、中外合作创办旅游与酒店管理专业可行性研究报告 张凤玉 中国水运(学术版) 2007/05 6、试论成都经济型酒店发展的新趋势——小户型酒店 胡文婕 科技经济市场 2006/07 7、浅谈时尚酒店策划 万全 建筑设计管理 2006/04 8、经济型酒店经营路径选择与未来之路把握 庞亚辉 现代营销(学苑版) 2006/09 9、公务酒店开发商务市场的对策研究 胡林 商讯商业经济文荟 2006/01 10、中国高星级酒店投资前市场分析研究综述 陈雪琼 江西财经大学学报 2006/01 11、中国房地产业新走向 经济型酒店的投资可行性分析 包久晖 东南传播 2005/Z1 12、“第二家”经济型快捷酒店投资可行性分析报告 陈函 福建商业高等专科学校学报 2005/04 13、产权式酒店——中国酒店业拓展的新领域 詹芬萍 北京第二外国语学院学报 2004/01 14、工商银行开展酒店MIS项目的可行性分析 张靖辰 中国信用卡 2003/09 15、浅谈现代酒店餐饮的大众化经营 阚志霞 南通职业大学学报 2001/04 1、Agency problems and hotel appraisal accuracy An exploratory study Michael C. Dalbor and William P. Andrew International Journal of Hospitality Management 2000,19(4)353-360 2、Marketing effectiveness of the hotel instry in Croatia Sanja Cizmar and Sanda Weber International Journal of Hospitality Management 2000,19(3)227-240

《2014-2018年酒店项目可行性研究报告 前瞻》第1章：酒店项目总论1.1 前瞻可行性研究步骤1.2 酒店项目可行性研究基本内容1.2.1 项目名称1.2.2 项目建设背景1.2.3 项目承办单位1.2.4 项目建设用地1.2.5 项目建设期限1.2.6 项目建设内容与规模1.2.7 项目开发建设模式1.2.8 可行性研究报告编制依据1.3 前瞻酒店项目可行性研究结论1.3.1 前瞻项目政策可行性研究结论1.3.2 前瞻产品方案可行性研究结论1.3.3 前瞻建设场址可行性研究结论1.3.4 前瞻工艺技术可行性研究结论1.3.5 前瞻设备方案可行性研究结论1.3.6 前瞻工程方案可行性研究结论1.3.7 前瞻经济效益可行性研究结论1.3.8 前瞻社会效益可行性研究结论1.3.9 前瞻环境影响可行性研究结论第2章：酒店行业市场分析与前瞻预测2.1 酒店项目涉及产品或服务范围2.2 酒店行业前瞻市场分析2.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析2.2.2 市场规模分析2.2.3 盈利情况分析2.2.4 市场竞争分析2.2.5 进入壁垒分析2.3 酒店行业市场前瞻预测第3章：酒店项目建设场址分析3.1 酒店项目建设场址所在位置现状3.1.1 项目建设地地理位置3.1.2 项目建设地土地权类别3.1.3 项目建设地土地利用现状3.2 酒店项目场址建设条件3.2.1 项目建设场址地形、地貌、地震情况3.2.2 项目建设场址工程地质与水文地质3.2.3 项目建设场址经济条件3.2.4 项目建设场址交通条件3.2.5 项目建设场址公用设施条件3.2.6 项目建设场址防洪、防潮、排涝设施条件3.2.7 项目建设场址法律支持条件3.2.8 项目建设场址气候条件3.2.9 项目建设场址自然资源条件3.2.10 项目建设场址人口条件3.3 酒店项目建设地条件对比3.3.1 项目建设条件对比3.3.2 项目建设投资对比3.3.3 项目运营费用对比3.3.4 项目推荐场址方案3.3.5 项目场址位置图第4章：酒店项目技术方案、设备方案和工程方案4.1 酒店项目技术方案4.1.1 项目生产方法4.1.2 项目工艺流程4.1.3 项目技术来源4.1.4 推荐方案工艺流程图4.2 酒店项目设备方案4.2.1 项目主要设备选型4.2.2 项目主要设备来源4.2.3 推荐方案的主要设备4.3 酒店项目工程方案4.3.1 项目工程建设内容4.3.2 项目特殊基础工程方案4.3.3 项目工程建设规模4.3.4 项目建筑安装工程量估算4.3.5 项目主要建设工程一览表第5章：酒店项目节能方案分析5.1 节能政策与规范分析5.1.1 节能政策分析5.1.2 节能规范分析5.2 酒店项目能耗状况分析5.2.1 项目所在地能源供应状况5.2.2 项目能源消耗状况分析5.3 酒店项目节能目标和措施分析5.3.1 项目节能目标5.3.2 节约热能措施5.3.3 节电措施5.3.4 节水措施5.4 酒店项目节能效果分析5.4.1 装备节能效果5.4.2 建筑节能效果第6章：酒店项目环境保护分析6.1 酒店项目建设场址环境条件6.2 酒店项目主要污染源和污染物6.2.1 项目主要污染源分析6.2.2 项目主要污染物分析6.3 酒店项目环境保护措施6.3.1 大气污染防治措施6.3.2 噪声污染防治措施6.3.3 水污染防治措施6.3.4 固体废弃物污染防治措施6.3.5 绿化措施6.4 环境保护投资预算6.5 环境影响评价分析6.6 地质灾害及特殊环境影响6.6.1 项目建设地址地质灾害情况6.6.2 项目引发发地质灾害风险6.6.3 地质灾害防御的措施6.6.4 特殊环境影响及保护措施第7章：酒店项目劳动安全与消防7.1 编制依据和执行标准7.1.1 项目编制依据7.1.2 项目执行标准7.2 危险因素和危害程度7.2.1 安全隐患主要存在部位与危害程度7.2.2 有害物质种类与危害程度7.3 前瞻安全措施方案7.3.1 工艺和设备安全选择措施7.3.2 对危险作业的保护措施7.3.3 对危险场所的防护措施7.4 前瞻消防措施方案7.4.1 火灾隐患分析7.4.2 前瞻消防设施方案第8章：酒店项目组织架构与人力资源配置8.1 酒店项目组织架构8.1.1 项目法人组建方案8.1.2 项目管理机构组织架构8.2 酒店项目人力资源配置8.2.1 项目员工数量8.2.2 员工来源及招聘方案8.2.3 员工培训方案8.2.4 工资与福利第9章：酒店项目实施进度分析9.1 酒店项目实施进度规划9.1.1 项目管理机构设立9.1.2 项目资金筹集安排9.1.3 项目技术获取转让9.1.4 项目勘察设计9.1.5 项目设备订货9.1.6 项目施工前期准备9.1.7 项目完整竣工验收9.2 酒店项目实施进度表第10章：酒店项目投资预算与融资方案10.1 酒店项目投资预算10.1.1 项目总投资10.1.2 固定资产投资10.1.3 流动资金10.2 酒店项目融资方案10.2.1 项目资本金筹措10.2.2 项目债务资金筹措10.2.3 项目融资方案分析第11章：酒店项目财务评价分析11.1 财务评价依据及范围11.1.1 财务评价依据11.1.2 财务评价范围和方法11.2 前瞻酒店项目销售收入估算11.2.1 产品生产规模11.2.2 项目实施进度11.2.3 年新增销售收入和增值税及附加估算11.3 前瞻酒店项目经营成本和总成本费用估算11.3.1 费用估算基础数据11.3.2 年总成本费用估算11.3.3 年经营成本估算11.4 财务盈利能力分析11.4.1 利润总额及分配11.4.2 现金流量分析11.4.3 投资效益分析11.5 财务清偿能力分析11.6 财务生存能力分析11.7 不确定性分析11.7.1 盈亏平衡分析11.7.2 敏感性分析11.8 财务评价主要数据及指标第12章：前瞻酒店项目社会效益与风险评价分析12.1 社会效益前瞻12.2 酒店项目风险前瞻12.2.1 项目风险定性分析12.2.2 项目风险防范措施第13章：附图、附表、附件

　　北京瑞杰历信行房地产顾问有限公司情况介绍　　北京瑞杰.历信行房地产顾问有限公司(原北京伟历信行房地产顾问有限公司)是瑞杰集团设在中国大陆的全球跨国专业顾问机构。拥有英国皇家特许注册测量师(RICS)资格。在工程造价咨询领域，特别是在建筑工料测量师领域，有着业内高品质的专业和服务。　　瑞杰.历信行传承测量师和WIDNELL百年专业品质，勇于面对国内市场激烈竞争的挑战，通过不断加快测量师落地化和本土化进程的实践，已成为大陆最大的工料测量师行之一。　　现专业化团队人数已逾150人，分支机构包括：北京总部、沈阳子公司、青岛子公司、南京子公司及石家庄、西安、天津、珠海、福州等外地办事处，已完成及正在进行工程项目总建筑面积约2000万平方米，总投资额近1000亿元人民币。 主要服务内容如下：　　初步投资估算　　项目可行性研究报告　　房地产投资策划　　项目招商和融资策划顾问　　成本估算、合约规划和资金规划　　合约管理及成本控制　　投资风险管理　　总包、各专业分包的招标代理及招投标文件的编制　　工料清单和标底的编制　　中期付款证书　　工程财务报告　　变更和索赔的审核　　建筑工程及合同的法律顾问服务　　工程结算　　仲裁顾问　　土地一级开发策划　　辉煌历程：　　作为传统最为悠久的环球工料测量机构之一，瑞杰RECHE集团的历史可以追溯到1852年。而将瑞杰RECHE集团150年优秀品质成功引入中国的瑞杰历信行，从1998年创立至今，以集团深厚的历史底蕴为基础，迅速成为在北京乃至整个中国大陆发展最为迅速的工料测量师机构。　　现公司已发展成由董事会领导，由董事、首席执行官及经理进行管理，下设土建部、机电部、、行政部、基础部及专家团队等执行分部的企业管理架构。　　土建部：已逾80人，主要负责提供各项目土建部分的工料测量服务；　　机电部：已逾50人，主要负责提供各项目机电部分的工料测量服务；　　行政部：已逾20人，主要负责全公司的日常行政管理；　　基础部：已逾5人，主要负责贯彻并监督整个公司的质量管理体系运行；　　外聘专家：各专业大师级顾问达15人包括钢结构专家、弱电专家、精装修专家等。　　瑞杰历信行目前的市场定位可概括为：“建立战略合作伙伴为主，优先发展战略合作项目”。　　所谓战略性合作是指我们从自身长远发展考虑，从现在起应着力优先与大业主或大项目建立长期的战略性的合作关系，至于一些小型的、零散的及短期项目如无特殊原因尽量不再涉足。即我公司在未来相当长一段时间里应更主动地选择所要服务的业主或项目，而非被动地由业主来选择是否需要我们的服务，皇家测量师的品质从另一方面得到了升华。　　我们的市场定位、战略的好处是可以预见的：　　1、通过此种战略合作关系将为我公司带来长期稳定的收入以满足公司长期稳定发展的需要；　　2、通过长期的战略合作也将使我们与大业主的战略关系得以长久维持；　　3、通过此种大型项目、高档次项目的战略合作将使我们积累宝贵的大项目经验，队伍也将得到难得的锻炼；　　4、通过此种大型项目、高档次项目的战略合作将使我们在业界树立起强势的品牌形象，从而达到良好的宣传目的。　　正是基于以上种种好处，战略性合作将成为我公司开发新项目、新市场的主要发展方向，从而实现真正意义上的公司市场运作的良性循环。经过三年的实践，已经与我公司建立长期战略合作的公司近10家，正在服务的工程中主要来自于以下4大战略伙伴：　　中冶置业有限责任公司:　　北京望京悠乐汇项目　　北京雪莲大厦二期项目　　北京中关村西区四号地项目　　北京金鱼池危改项目　　西单大悦城项目　　景泰西里项目　　南京河西南部地区一级开发　　南京莲花村经济适用房和中低价商品房　　大连国贸中心项目　　金融街控股股份有限公司:　　北京金融街F9丽兹-卡尔顿超五星级酒店项目　　北京金融街F7四季商城项目　　北京金融街F4高级公寓项目　　北京金融街F1、2高级写字楼及公寓项目　　北京金融街地下交通项目　　富凯大厦　　金融街G2-6项目　　首创置业有限公司:　　北京北环中心项目　　天津瑞景住宅小区项目　　天津首创国际城项目　　天津双港项目　　天津华明项目　　沈阳银河湾项目　　沈阳首创国际城项目　　西安首创国际城项目　　招商局(北京)地产有限公司:　　公园1872　　康拉德酒店项目（白金五星）　　立水桥两限房及廉租房项目　　另外作为北京奥运十佳备选单位，瑞杰历信行是唯一的外资工料测量师，参与了奥运项目包括了北京奥运老山自行车场馆及赛道、北京奥运射击场馆及奥林匹克花园会议中心等项目。　　独特优势：　　1. 全员化服务模式：　　不同测量师都会有自己所擅长的专业领域，特别是本公司的经理层以上及专家团队，他们在各技术方面的支持及顾问将为业主带来更专业的服务，使得人力资源被最高效的利用。经过多个大型项目的实践，全员化服务模式得到了多数业主的好评。　　2. 与国内体系的无缝衔接：　　与建设部、北京市建委、西城区政府等相关政府领导部门的紧密联系，是我公司最成功落地化突破口。早期我公司成为外资测量师行试点单位，一举打开国内市场，并得到了政府领导的信任，打下了良好的基础。　　针对目前国内一部分工程仍需要采取国内的概预算定额体系，我公司在测量师的管理平台下特别设立概预算部，经多个项目的编制实践后，在此类工程的服务也可保证测量师的品质。　　3. 战略合作：　　为保证公司的长期稳定运转，现公司采用与业主战略合作的远期发展策略。这种策略不仅可以促使我公司必须保持积极的工作态度，业主始终都能得到高品质的服务，稳定的收入也让公司得到长期的发展，主要战略伙伴如下：　　中冶置业有限责任公司　　首创置业股份有限公司　　金融街控股股份有限公司　　招商局地产有限公司　　SOHO中国股份有限公司　　ECM益飒美房地产咨询(北京)有限公司　　凯德置地.北京新徐房地产开发有限公司　　但我个人对这家公司不了解，因为属于顾问公司，而且没有特别大的名气。仅供参考！

酒店管理的主要内容：①资产管理：设施、设备、服务标准。②计划管理：未来一段时间内做什么？谁去做？如何去做？如：不能失火了才去建立完善防火系统和制度。③组织管理：对酒店承担的任务在全体成员之间的分工合作进行管理。如岗位设置、规章制度。④人事管理：员工数量、培训日常管理、工资评估、考核奖惩、晋升、辞退等管理。⑤沟通管理：处理信息、沟通上下级、同级、上级的理解、支持与帮助。⑥协同管理：及时发现和分析多种冲突的性质、类型，并选择正确的方法解决。⑦动力管理：没有满意的员工，就没有满意的顾客。员工具备积极工作能力和行为与顾客的满意，这三者有密切的联系。一个酒店经理人需要具备以下三种管理技能：①技术技能。就酒店而言，它是具备本酒店，本岗位所需的专业技术与技能，在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。不仅工业企业需要技术技能，而且其它产业同样需要技术技能，对酒店同样十分重要。②观念技巧。即观念形成的能力，它是指一个管理者能进行抽象思考，有形成观念的能力；有一定管理理论水平，能适用管理思想，去解决实际问题的能力；而且具有分析判断和决策的能力。③人文技巧。即处理人际关系的能力。它是指与人共事合作的能力，包括对内联系同级，了解下属活动，激励与诱导下属的积极性，对外与有关组织和人员进行联系和协调。扩展资料酒店管理的专业前景：⒈、随着全球经济的不断复苏与快速发展，酒店行业在全球与中国地区的发展速度与就业率将远远超出传统型行业。⒉、全球很多著名大学均开设酒店管理专业，在这些著名的大学旅游与酒店管理课程设置之中均提供为期半年至一年不等的带薪实习和理论课程与实际操作相结合的活动内容，其毕业生就业率远远高于其它专业的学生。⒊、酒店行业其薪金与社会福利收入远远高于其它传统行业，同时随着工作经验的增加其工作地位会稳步上升。⒋、2010年上海世博会将会大力促进中国酒店行业的蓬勃发展⒌、中国各地大中小城市均把旅游业作为其经济增涨的源动力，其政府与社会投资将不断增加，将会是中国最具活力的行业。参考资料：百度百科--酒店管理

参考参考资料：http://www.kuaisousou.cn经济允许的话参考一下这个网站http://www.1234abc.com/

审判关键商品房预售协议履行过程中预售方擅自变更设计方案引起纠纷，预售方需证明变更的合理性与合法性。买受方需证明其所遭受的损失及该损失与对方违约行为间有因果关系。【案情】海南通达实业有限公司（以下简称通达公司）于1998年开始建设的“南海传说”，系产权酒店项目，该项目主要由古罗马温泉浴场、阿波罗中心酒店、雅典娜、波赛东公寓酒店等主体建筑组成。1999年12月29日以及2000年1月3日、1月8日、2月18日，通达公司分别与何某等七人签定《商品房购销合同》，约定“南海传说”之阿波罗中心酒店的房屋各一套。如果通达公司不能按时交付房屋，将按购房总价款的5％向预购人支付违约金。何某等人签订合同后，均按照合同约定支付了首期款，同时按约定分别与被告签订了《银行按揭贷款办理的补充条款》。通达公司在建设过程中，以通达函（2000）001号文向海南省发展计划厅提交《关于海南皇冠滨海温泉酒店可行性研究报告批复申请》并附可行性研究报告。2000年1月20日，海南省发展计划厅以琼计社会（2000）26号文作出批复，同意通达公司投资建设“皇冠温泉酒店”，项目仍由原主体建筑组成。此后，通达公司又以通达文（2001）037号文向琼山市政府申请确认“皇冠温泉酒店”项目建设的合法性，琼山市人民政府以琼山府函（2001）106号文批复“同意通达公司将疗养保健中心拓展为集旅游、度假、休闲、疗养为一体的皇冠温泉酒店”。至此，尚在建设中的“南海传说”开始以“皇冠温泉酒店”之名继续建设，通达公司同时对原“南海传说”设计方案作出适当修改，但未改变总体布局。2001年12月11日，通达公司向购房者发出《致客户函》，称其已将原来“一般的疗养度假中心”变更为“五星级产权式度假酒店”，并相应“加大了投入，增加了成本”，与原告所签订的合同的标的“在性质上已发生了根本性变化”，加之房间不能如期交付，按揭不能如期办理，因此要求调整原合同所定价格，按“现在定价”购买。该函发出后，部分购房者退房，但何某等七人一致要求被告承担违约责任并按原合同继续履行。2001年12月21日，通达公司向何某等人发出《知会》，明确表示无力按原合同确定的价格履行，愿意承担合同不能履行之责任。无奈之下，何某等七人向法院起诉。原告诉称：被告与七位原告签订了《商品房购销合同》后，未能按合同约定的2001年12月18日前交付房屋，亦未依约为原告办理房产证。不仅如此，被告还以《致客户函》的形式，列举种种理由，欲终止业已生效的《商品房购销合同》。被告此举违反了《合同法》的规定，违背了市场交易的诚实信用原则，严重损害了七位原告的合法权益。为此，七位原告共同诉请人民法院：1．判令被告继续履行与七位原告签订的《商品房购销合同》；2．判令被告赔偿七位原告损失共计1611596．50元；3．判令被告承担本案诉讼费用。被告通达公司辩称：我公司与七位原告签订的《商品房购销合同》，合同签订后，我公司依约部分履行了义务，对“南海传说”进行立项和基本建设。在建设过程中，由于市场原因，为提高“南海传说”的品质，将原来的一般疗养度假中心项目变更为五星级的度假酒店。在得到政府有关部门批准后，我公司正式将“南海传说”项目变更为“皇冠温泉酒店”。由于项目变更，我公司相应加大了投入，增加了成本。故原合同标的已不存在，我公司事实上已不能履行与原告签订的《商品房购销合同》。为此，我公司于2001年12月11日和21日分别向原告发出了不能履行合同的通知。此外，我公司不能履行合同导致违约，所要承担的责任主要是合同中约定的违约金，以及原告所能证明的和我公司有因果关系的损害后果。【审判】审理查明，由于被告通达公司对阿波罗中心酒店的平面布局和房间结构均作出了一定调整，致使原合同所确定的房间号发生变化。经委托有关技术部门鉴定，七位原告经过对比新旧平面位置图并现场指认得以明确。最后，法院判决如下：一、原告何某等七人与被告通达公司签订的《商品房购销合同》有效；二、被告通达公司应于本判决生效之日起30日内，将皇冠温泉酒店之阿波罗中心酒店与原来相对应的房间分别交付给原告何某等七人；三、被告通达公司应于本判决生效之日起30日内，按购房总价款的5％向何某等七位原告支付违约金，逾期履行，按民事诉讼法232条的规定处理；四、驳回原告的其他诉讼请求。案件受理费人民币25068元、鉴定费人民币3500元，均由被告负担。【证据提示】根据《民事诉讼法》关于举证责任分担的原则，结合本案的具体案情，本案原被告双方分别应当承担下列举证责任：（一）原告何某等七人应承担的举证责任在本案中原告何某等七人提出了要求通达公司赔偿其损失的诉讼请求，因此应当对该诉讼请求及有关事实和理由进行举证。具体来讲：1．七原告应当证明自己与通达公司签订的商品房预售协议合法有效。双方所签的《商品房购销合同》可以证明该协议有效。2．七原告应当证明通达公司在得到政府有关部门批准后，将“南海传说”项目变更为“皇冠温泉酒店”，并非“原合同标的已不存在”，也并非通达公司“事实上已不能履行与原告签订的《商品房购销合同》”。本案中的鉴定结论经由法院委托有关技术部门对七位原告在“皇冠温泉酒店”之阿波罗中心酒店现场指认与其所购买的“南海传说”的对应房间号，并由技术部门测量了实际建筑面积。从而确定了通达公司继续履行合同的标的物仍然存在。3．七原告应当证明因为通达公司的违约导致损失额为1611596．50元，即这部分损失与通达公司的违约行为之间具有因果关系。七原告的付款凭证、所签的《按揭补充条款》可表明实际损失额。通达公司向原告所发的《知会》表明其有违约行为，造成原告方损失。（二）被告通达公司应承担的举证责任1．通达公司应当证明其在得到政府有关部门批准后，正式将“南海传说”项目变更为“皇冠温泉酒店”。由于项目变更，通达公司相应加大了投入，增加了成本。原合同标的已不存在，通达公司事实上已不能履行与原告签订的《商品房购销合同》。相关政府批复可证明项目变更的合法性，但通达公司无法充分证明合同履行不能。2．通达公司应当证明七原告所主张的损失额并非全部由通达公司的违约行为引起。【法律依据】《商品房销售管理办法》（2001年4月4日）第二十四条房地产开发企业应当按照批准的规划、设计建设商品房。商品房销售后，房地产开发企业不得擅自变更规划、设计。经规划部门批准的规划变更、设计单位同意的设计变更导致商品房的结构型式、户型、空间尺寸、朝向变化，以及出现合同当事人约定的其他影响商品房质量或者使用功能情形的，房地产开发企业应当在变更确立之日起10日内，书面通知买受人。买受人有权在通知到达之日起15日内做出是否退房的书面答复。买受人在通知到达之日起15日内未作书面答复的，视同接受规划、设计变更以及由此引起的房价款的变更。房地产开发企业未在规定时限内通知买受人的，买受人有权退房；买受人退房的，由房地产开发企业承担违约责任。《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》（2001年12月21日）第五条在合同纠纷案件中，主张合同关系成立并生效的一方当事人对合同订立和生效的事实承担举证责任；主张合同关系变更、解除、终止、撤销的一方当事人对引起合同关系变动的事实承担举证责任。对合同是否履行发生争议的，由负有履行义务的当事人承担举证责任。对代理权发生争议的，由主张有代理权一方当事人承担举证责任。——引自延边人民出版社《法律高手》

中铁快运是中国铁路总公司直属的物流企业。西藏5100与中铁快运的战略合作联盟始于2007年8月。彼时，双方签订协议约定，中铁快运将承担5100西藏冰泉矿泉水所有采购和销售的物流任务，并承担其在铁路系统的经销总代理，负责其在铁路系统销售的订货、结算、仓储、配送、售后服务、准入管理和渠道管理。从2014年开始，西藏5100与中国铁路总公司之间的关系有了细微变化。西藏5100在年报中表示，就矿泉水业务而言，因为在2014年上半年没有给中铁快运供应瓶装矿泉水，导致全年供应量为3.0151万吨，比2013年减少1.9849万吨。2014年销售给中铁快运的瓶装矿泉水占集团总收入的13%，比上年下滑28%。扩展资料不可否认，利用动车这种新兴交通工具，来销售冰川矿泉水这种高端产品，不失为一种好的商业创意。随着高铁网络的完善，未来会有越来越多的产品通过这种渠道来接触目标客户群，这给铁路的市场化改革带来契机。令人疑问的是，高端矿泉水的牌子不少，为何是西藏5100在动车上独占鳌头？西藏5100的财报显示，上市之初中铁快运采购案额一度占公司收入的80%以上，2011年仍超过60%。换言之，西藏5100能够快速崛起，得益于对铁路系统的寄生之利。西藏5100为何能得到铁路的扶持，这其中的水有多深，外人不得而知。但可以肯定的是，这种寄生无益于广大旅客的根本利益。参考资料来源：中国网-铁路5100矿泉水之谜三问:"寄生"垄断水多深参考资料来源：中国经济网-高铁停赠免费矿泉水 西藏5100以后咋办