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企业所面临的问题:1.产品质量 2.客户流失 3.市场竞争4.员工问题 5.管理层内部矛盾反映出的问题:1.缺少核心竞争力 2.管理层团队的不协调3.生产成本的偏高(其中包括人力资源成本)解决方法:1.召开全体基层员工会议.(要求管理层各部门负责人到场旁听)会议内容:1.讲叙企业现在所遇到的问题(主要包括产品质量问题、客户流失、成本等方面).既然老员工愿意呆在自己的岗位,这未尝不是件好事.给他们讲企业遇到问题,主要是让基层员工有紧迫感.进而在解决产品质量问题上很会起到很好的作用. 2.要求员工各抒己见,不管是对生产工艺、产品质量、还是公司领导有意见或建议的,只要是好的被采纳的,全部给予小的奖励.这样主要是为了调动积极性. 2.召开管理层会议.会议内容:1.就基层员工给出的意见或建议进行讨论并作出相应决策. 2.向管理层各部门阐述当前面临的严峻形势.就管理层存在的问题,提出严厉警告.部门之间有意见的可立即提出解决,对于错误一方要求作出自我批评.3.经过两次会议的讨论,企业自身问题可基本解决.4.积极开发有竞争性的新产品,提高企业核心竞争力.对于成本管理,最好的方法不是降低各个环节的开支,而是省去不必要的环节. 城院毕业生建议!!首先、深入生产车间进行调研出现“产品不合格问题”的原因:1、是由于员工技术不过关2、是生产机器、设备老化等导致的3、员工的整体价值观没有形成,对质量的意义缺乏认识4、了解公司的一些其他因素 根据调研结果,制定不同的培训计划其次、积极的与老前辈沟通,虚心请教、学习;同时告知公司发展遇到的困难和公司下一步发展的策略,用语言感化他们,相信他们为了公司的发展会让出岗位,并保证他们的晚年幸福。对新员工的要明确告诉公司的发展战略,和自己的晋升空间。通过个例来带动,说服大多数。第三、明确各部门、各岗位的权利和义务,强调团队的重要性。搭建公司内部沟通桥梁(QQ平台、每周一次的说真话的活动等)。