网络购物市场调研报告

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:徐小默0125调查报告大学生网络购物情况调查北京化工大学北方学院班级：会计1117姓名：张伟学号：1103305282014年9月19日摘要关键词：大学生、网购、消费、市场调研摘要：随着网络普及，电脑成本的不断下降，网上购物已经从当时雾里看花遥不可及的状态，变成了当今最火爆，最适合上班族、年轻族群购物口味的一种购物方式。网上购物已经慢慢地从一个新鲜的事物逐渐变成人们日常生活的一部分，冲击着人们的传统消费习惯和思维、生活方式，以其特殊的优势而逐渐深入人心。大学生作为对网络最敏感的人群，他们对网上购物行为接受很快，是未来购物市场上的潜在用户。但其中也分为两派，一派热衷于网络购物，而其他人则对网购有一定的顾虑。针对这种现象的出现，本人进行了小范围的市场调查，通过对50名在校大学生进行调查，预测出北京化工大学北方学院学生网络购物的相关数据，然后进行分析，得出调查结果。根据结果分析出网络购物存在的一些问题，并提出具体有针对性的改进建议。调查策划书一、调查背景互联网和通信技术的高速发展，使电子商务迅速普及。网上购物越来越贴近人们的生活，网上购物的模式在降低运营成本、方便快捷等方面的优势，大大降低了企业和个人的行业进入门槛，一时间网商如雨后春笋般纷纷涌现。网络购物的兴起，正悄然改变着社会的商业结构和生活方式。所以我对大学生网上购物进行调查。1.4174［2］

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:林小烦2019关于网购的调查报告范文(一)一、背景互联网和通信技术的高速发展，使电子商务迅速普及。凭借互联网无地域限制的优势，消除了产品、服务供应商和需求者之间地点与距离相关的障碍，我国经济正逐渐成为以互联网、通信技术为基础的新经济。现在越来越多的人为了方便节约时间，网上购物越来越贴近人们的生活。b2c、c2c模式在降低运营成本、方便快捷等方面的优势，大大降低了企业和个人的行业进入门槛，一时间网商如雨后春笋般纷纷涌现。网络购物的兴起，正悄然改变着社会的商业结构和生活方式。网上购物已经从当时雾里看花遥不可及的状态，变成了当今最火爆，最适合上班族、年轻族群购物口味的一种购物方式。网上购物已经慢慢地从一个新鲜的事物逐渐变成人们日常生活的一部分，冲击着人们的传统消费习惯和思维、生活方式，以其特殊的优势而逐渐深入人心。大学生作为对网络最敏感的人群，他们对网上购物行为接受很快，是未来购物市场上的潜在用户。二、调查目的这次大学生网上购物调查研究目的是研究大学生网上购物行为并对其进行分析，了解当代大学生对网络购物的消费态度，正确指导大学生网上购物消费行为，以及未来对网购发展潜力的期望。三、调查对象和方法1、调查对象3五、网购过程中存在的问题一、调查目的6根据上述调查结果表明，男性消费者的消费行为有以下几个特点：201972019234

1、成年2、本科3、有 工行和建行4、经常 充值卡 电子类产品 衣物 运动用品等5、网上购物优点是方便快捷便宜，可以买到当地无法购买到的特殊商品，缺点是假货太多。传统购物优点是不怕买到假货，缺点是销售较为分散，货比三家需要亲自上门比较，无法购买到一些比较新奇的玩意儿。网络购物优势： 1.方便：不出门便可购物，浏览各地服装与美食； 2.快捷：1小时浏览几十家店铺，比走路快多了； 3.低价：价格相对低一些，网络店铺没有房租，所以价格公道。 网络购物劣势： 1.买服装鞋帽不能亲自试穿； 2.网络看不到实体店铺，骗子多； 3.需要支付运费，买到东西需要等一段时间才能到手。 传统购物优势： 1.眼见为实，可直接试穿，不必考虑色差问题； 2.欺骗性小，付款有保障。 3.即买即穿。 传统购物劣势： 1.耗费时间长，一天逛几个店铺就很累了； 2.价格稍贵些，因为卖家需要缴纳店铺租金； 3.其他地区特产很难买到。 关于网上购买手机和数码产品: 首先，你要看卖家是否加入“消费者保障计划”，如果已经加入，可以放心购买，因为即使收到的产品是假货，也可以向淘宝先行赔付； 其次，看卖家的信用与历史评价，信用越高评价越好，说明卖家的货品真实度越高； 最后，网上正品水货一般价格是专柜的7~8折之间，太便宜的可能是假货。 注意：数码类产品最好还是别在淘宝买，碰到水货还可以，但大多是卖家自己攒的，甚至是空壳！而且网上买是不保修的，即使是正品，坏掉后没有发票，无法修理充值卡是肯定在网上买的，到外面的实体店买卡经常忘记，在网上买还会便宜一点，每个月用的话费多自然可以省下很多。参考资料：amygordon

国家市场调研中心（reportway_Com）提供的市场调查报告，数据和服务有保证、有实际的参考意义。国家市场研究中心是中机系(北京)信息技术研究院旗下网站。中机系(北京)信息技术研究院专注于全球工业市场情报监测、产经数据服务、工业市场研究及调查、城市（区域）发展规划、投融资等决策咨询。目前在北京、上海、武汉、长沙、悉尼、纽约等地均设有办公室。承担过多次国家课题、全球市场大型调研、区域/项目投资价值评估、区域产业规划、开发区/高新区/园区规划设计、重大项目可行性研究及后评价、投融资规划等，是华北地区最早从事咨询服务的集体所有制企业之一。所以去这个网站还是靠谱的~留个联系方式吧

前瞻产业研究院《2016-2021年互联网对中国餐饮行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告》参考下吧。第1章：互联网环境下餐饮行业的机会与挑战1.1 2010-2015年互联网发展概况1.1.1 2010-2015年互联网普及应用增长分析1.1.2 2010-2015年网络购物市场发展情况分析1.1.3 2010-2015年移动互联网发展情况分析1.2 互联网环境下餐饮行业的机会与挑战1.2.1 互联网时代餐饮行业大环境如何变化1.2.2 互联网给餐饮行业带来的突破机遇分析（1）互联网如何直击传统餐饮消费痛点（2）互联网如何助力餐饮企业开拓市场（3）电商如何成为传统餐饮企业的突破口1.2.3 餐饮电商需要解决的难题和挑战分析（1）线上与线下博弈问题分析（2）物流与客户体验问题分析（3）引流与流量转化率问题分析（4）餐饮企业生产方式变革问题分析1.3 互联网对餐饮行业的改造与重构1.3.1 互联网如何重构餐饮行业供应链格局1.3.2 互联网改变餐饮生产厂商的营销模式分析1.3.3 互联网导致餐饮领域利益重新分配分析1.3.4 互联网如何改变餐饮行业未来竞争格局1.4 餐饮与互联网融合创新机会孕育1.4.1 餐饮电商政策变化趋势分析1.4.2 电子商务消费环境趋势分析1.4.3 互联网技术对行业支撑作用分析1.4.4 餐饮电商黄金发展期机遇分析第2章：餐饮电商行业未来前景与市场空间预测2.1 餐饮电商发展现状分析2.1.1 餐饮电商总体开展情况2.1.2 餐饮电商交易规模分析2.1.3 与国外餐饮电商渗透率比较2.1.4 餐饮电商占网络零售比重2.1.5 餐饮电商交易品类格局2.1.6 2015年双11餐饮电商业绩2.2 餐饮电商行业市场格局分析2.2.1 餐饮电商行业参与者结构2.2.2 餐饮电商行业竞争者类型2.2.3 餐饮电商行业市场占有率2.3 餐饮电商行业盈利能力分析2.3.1 餐饮电商企业总体营收情况2.3.2 餐饮电商行业经营成本分析2.3.3 餐饮电商行业盈利模式分析2.3.4 餐饮电商行业盈利水平分析2.3.5 餐饮电子商务盈利制约因素2.4 餐饮电商行业未来前景及趋势前瞻2.4.1 餐饮电商行业市场空间测算2.4.2 2016-2021年餐饮电商规模预测2.4.3 2016-2021年餐饮电商趋势前瞻第3章：餐饮企业切入电商战略规划及模式选择3.1 餐饮企业电商发展战略规划3.1.1 餐饮企业电商如何正确定位3.1.2 餐饮电商核心业务确定策略3.1.3 餐饮企业电商化组织变革策略（1）餐饮电商组织结构变革策略分析（2）餐饮电商业务流程重构策略分析3.2 垂直平台类餐饮电商运营模式解析3.2.1 垂直平台类电商业务系统结构分析3.2.2 垂直平台类餐饮电商盈利模式分析3.2.3 垂直平台类餐饮电商运营成本分析3.2.4 垂直平台类餐饮电商盈利空间分析3.2.5 垂直平台类餐饮电商经营风险分析3.2.6 垂直平台类餐饮电商优劣势分析3.2.7 垂直平台类餐饮电商关键资源能力分析3.3 垂直自营类餐饮电商运营模式解析3.3.1 垂直自营类电商业务系统结构分析3.3.2 垂直自营类餐饮电商盈利模式分析3.3.3 垂直自营类餐饮电商运营成本分析3.3.4 垂直自营类餐饮电商盈利空间分析3.3.5 垂直自营类餐饮电商经营风险分析3.3.6 垂直自营类餐饮电商优劣势分析分析3.3.7 垂直自营类餐饮电商关键资源能力分析3.4 平台+自营类餐饮电商运营模式解析3.4.1 平台+自营类餐饮电商优势分析3.4.2 垂直自营电商平台化可行性分析3.4.3 垂直自营电商平台化成功案例解析3.4.4 垂直自营电商平台化经营风险预估3.4.5 垂直自营电商平台化的关键资源能力分析3.4.6 垂直自营电商平台化的切入策略3.5 餐饮企业利用第三方平台模式解析3.5.1 餐饮企业利用第三方平台的优劣势分析3.5.2 餐饮企业利用第三方平台运营成本分析3.5.3 餐饮企业利用第三方平台盈利空间分析3.5.4 餐饮企业利用第三方平台经营风险分析3.5.5 餐饮企业第三方电商平台选择依据分析3.5.6 餐饮企业利用第三方平台运营策略第4章：餐饮电商O2O战略布局及实施与运营4.1 餐饮O2O面临的机遇与挑战4.1.1 O2O为什么是餐饮电商最佳模式4.1.2 O2O主流思路及实施关键如何（1）O2O模式主流思路解析（2）O2O模式实施关键分析4.1.3 餐饮电商O2O面临的机遇分析4.1.4 餐饮电商O2O面临的挑战分析4.2 餐饮电商O2O典型模式剖析4.2.1 餐饮电商O2O典型模式（一）（1）企业O2O模式逻辑（2）企业O2O实施与运营（3）企业O2O运营效果4.2.2 餐饮电商O2O典型模式（二）（1）企业O2O模式逻辑（2）企业O2O实施与运营（3）企业O2O运营效果4.2.3 餐饮电商O2O典型模式（三）（1）企业O2O模式逻辑（2）企业O2O实施与运营（3）企业O2O运营效果4.2.4 餐饮电商O2O典型模式（四）（1）企业O2O模式逻辑（2）企业O2O实施与运营（3）企业O2O运营效果4.3 餐饮企业O2O设计与运营分析4.3.1 餐饮企业O2O的产品设计分析4.3.2 餐饮企业O2O的运营支撑体系分析4.3.3 餐饮企业O2O的社会化营销策略4.3.4 餐饮企业O2O的消费体验分析4.3.5 餐饮企业O2O的数据化运营情况分析4.4 餐饮企业O2O布局战略规划4.4.1 餐饮企业构建O2O闭环的核心分析4.4.2 餐饮企业布局O2O需如何变革4.4.3 餐饮企业O2O战略规划及实施要点4.4.4 餐饮企业O2O执行中需注意的问题4.4.5 餐饮企业O2O的准入门槛及挑战分析第5章：餐饮电商核心竞争力体系构建策略5.1 餐饮电商营销推广及引流策略5.1.1 餐饮电商引流成本分析5.1.2 餐饮电商流量转化率水平5.1.3 餐饮电商引流渠道及策略（1）搜索引擎引流成效及策略（2）社交平台引流成效及策略（3）论坛推广引流成效及策略（4）电子邮件引流成效及策略（5）团购网站引流成效及策略（6）广告联盟引流成效及策略5.1.4 餐饮电商提高转化率的策略5.1.5 餐饮电商引流优秀案例借鉴5.2 餐饮电商物流配送模式选择5.2.1 餐饮电商物流配送成本分析5.2.2 餐饮电商物流配送能力要求如何5.2.3 餐饮电商物流配送模式如何选择（1）餐饮电商物流模式类型及比较（2）餐饮电商如何选择物流模式（3）餐饮电商自建仓储物流成本分析（4）如何实现门店送货与第三方物流结合5.2.4 餐饮电商物流配送优秀案例5.2.5 餐饮电商物流如何管理改善空间5.3 餐饮电商如何打造极致客户体验5.3.1 餐饮电商客户体验存在的问题5.3.2 餐饮电商如何打造极致客户策略第6章：餐饮行业电商运营优秀案例深度研究6.1 案例企业（一）6.1.1 企业发展简介6.1.2 企业业务板块与模式6.1.3 企业O2O战略模式解析6.1.4 企业营销推广策略6.1.5 企业供应链管理分析6.1.6 企业客户体验策略6.1.7 企业物流配送模式6.1.8 企业电商经营成效分析6.1.9 企业电商战略点评6.2 案例企业（二）6.2.1 企业发展简介6.2.2 企业业务板块与模式6.2.3 企业O2O战略模式解析6.2.4 企业营销推广策略6.2.5 企业供应链管理分析6.2.6 企业客户体验策略6.2.7 企业物流配送模式6.2.8 企业电商经营成效分析6.2.9 企业电商战略点评6.3 案例企业（三）6.3.1 企业发展简介6.3.2 企业业务板块与模式6.3.3 企业O2O战略模式解析6.3.4 企业营销推广策略6.3.5 企业供应链管理分析6.3.6 企业客户体验策略6.3.7 企业物流配送模式6.3.8 企业电商经营成效分析6.3.9 企业电商战略点评6.4 案例企业（四）6.4.1 企业发展简介6.4.2 企业业务板块与模式6.4.3 企业O2O战略模式解析6.4.4 企业营销推广策略6.4.5 企业供应链管理分析6.4.6 企业客户体验策略6.4.7 企业物流配送模式6.4.8 企业电商经营成效分析6.4.9 企业电商战略点评6.5 案例企业（五）6.5.1 企业发展简介6.5.2 企业业务板块与模式6.5.3 企业O2O战略模式解析6.5.4 企业营销推广策略6.5.5 企业供应链管理分析6.5.6 企业客户体验策略6.5.7 企业物流配送模式6.5.8 企业电商经营成效分析6.5.9 企业电商战略点评6.6 案例企业（六）6.6.1 企业发展简介6.6.2 企业业务板块与模式6.6.3 企业O2O战略模式解析6.6.4 企业营销推广策略6.6.5 企业供应链管理分析6.6.6 企业客户体验策略6.6.7 企业物流配送模式6.6.8 企业电商经营成效分析6.6.9 企业电商战略点评6.7 案例企业（七）6.7.1 企业发展简介6.7.2 企业业务板块与模式6.7.3 企业O2O战略模式解析6.7.4 企业营销推广策略6.7.5 企业供应链管理分析6.7.6 企业客户体验策略6.7.7 企业物流配送模式6.7.8 企业电商经营成效分析6.7.9 企业电商战略点评6.8 案例企业（八）6.8.1 企业发展简介6.8.2 企业业务板块与模式6.8.3 企业O2O战略模式解析6.8.4 企业营销推广策略6.8.5 企业供应链管理分析6.8.6 企业客户体验策略6.8.7 企业物流配送模式6.8.8 企业电商经营成效分析6.8.9 企业电商战略点评6.9 案例企业（九）6.9.1 企业发展简介6.9.2 企业业务板块与模式6.9.3 企业O2O战略模式解析6.9.4 企业营销推广策略6.9.5 企业供应链管理分析6.9.6 企业客户体验策略6.9.7 企业物流配送模式6.9.8 企业电商经营成效分析6.9.9 企业电商战略点评6.10 案例企业（十）6.10.1 企业发展简介6.10.2 企业业务板块与模式6.10.3 企业O2O战略模式解析6.10.4 企业营销推广策略6.10.5 企业供应链管理分析6.10.6 企业客户体验策略6.10.7 企业物流配送模式6.10.8 企业电商经营成效分析6.10.9 企业电商战略点评第7章：餐饮企业移动互联网切入点及突围策略7.1 移动互联网商业价值及企业切入点7.1.1 移动互联网商业价值及切入点分析7.1.2 2016-2021年移动互联网发展预测（1）2016-2021年移动互联网前景预测（2）2016-2021年移动电子商务市场预测（3）2016-2021年移动营销市场前景预测7.1.3 2016-2021年移动互联网发展趋势前瞻7.2 餐饮企业移动电商切入与运营策略7.2.1 移动互联时代电子商务新趋势7.2.2 主流电商移动端业务现状分析7.2.3 移动电子商务用户行为分析7.2.4 餐饮企业移动电商的机会与威胁7.2.5 餐饮企业移动电商切入模式建议7.2.6 餐饮企业移动电商切入之——微商城开发运营策略（1）微商城商户接入流程/要求（2）微商城商户接入资费标准（3）餐饮企业如何运营微商城（4）餐饮企业微商城运营风险及优化（5）餐饮企业微商城营销推广策略（6）餐饮行业微商城运营优秀案例7.2.7 餐饮企业移动电商切入之——电商类APP开发运营策略（1）餐饮企业电商类APP开发成本（2）餐饮企业电商类APP功能模块（3）餐饮企业电商类APP设计要点（4）餐饮企业电商类APP运营策略（5）餐饮行业电商类APP优秀案例7.3 餐饮企业如何制胜移动互联网营销新平台7.3.1 移动互联时代市场营销新趋势（1）移动互联网营销的特点（2）移动互联网营销的应用形式（3）移动互联网营销产业链结构（4）移动互联网营销发展趋势前瞻7.3.2 餐饮企业移动互联网营销之——微信营销战略（1）微信功能概述及营销价值（2）微信用户行为及营销现状（3）微信的主要营销模分析（4）微信营销的步骤、方法与技巧（5）微信运营与营销优秀案例详解（6）微信营销效果的评估标准分析（7）微信下企业的CRM策略分析7.3.3 餐饮企业移动互联网营销之——APP营销战略（1）APP营销的特点与价值（2）企业APP营销背景分析（3）APP体系与功能策略方向（4）APP营销的创意路径（5）APP用户体验设计技巧（6）如何找准APP目标客户（7）APP推广的技巧与方法（8）APP如何提升运营效果（9）APP营销优秀实战案例7.3.4 餐饮企业移动互联网营销之——微博营销战略（1）微博营销的特点与价值（2）微博用户行为及营销现状（3）微博营销的策略与技巧（4）微信营销优秀案例详解（5）中小企业微博营销实战对策（6）微博营销风险及应对策略第8章：餐饮主流电商平台比较及企业入驻选择8.1 天猫8.1.1 天猫平台品类规划8.1.2 天猫平台餐饮经营情况（1）天猫餐饮企业入驻情况（2）天猫餐饮交易规模分析（3）天猫餐饮交易品类结构（4）天猫餐饮商家经营情况8.1.3 天猫平台餐饮企业入驻条件及费用（1）天猫餐饮企业入驻门槛（2）天猫餐饮企业入驻相关费用（3）天猫餐饮企业营销推广渠道（4）天猫餐饮企业仓储物流合作模式8.1.4 餐饮企业入驻天猫优劣势剖析8.2 京东8.2.1 京东平台品类规划8.2.2 京东平台餐饮经营情况（1）京东餐饮企业入驻情况（2）京东餐饮交易规模分析（3）京东餐饮交易品类结构（4）京东餐饮商家经营情况8.2.3 京东平台餐饮企业入驻条件及费用（1）京东餐饮企业入驻门槛分析（2）京东餐饮企业入驻相关费用（3）京东餐饮企业营销推广渠道（4）京东餐饮企业仓储物流合作模式8.2.4 餐饮企业入驻京东优劣势剖析8.3 亚马逊8.3.1 亚马逊平台品类规划8.3.2 亚马逊平台餐饮经营情况（1）亚马逊餐饮企业入驻情况（2）亚马逊餐饮交易规模分析（3）亚马逊餐饮交易品类结构（4）亚马逊餐饮商家经营情况8.3.3 亚马逊平台餐饮企业入驻条件及费用（1）亚马逊餐饮企业入驻门槛分析（2）亚马逊餐饮企业入驻相关费用（3）亚马逊餐饮企业营销推广渠道（4）亚马逊餐饮企业仓储物流合作模式8.3.4 餐饮企业入驻亚马逊优劣势剖析8.4 苏宁8.4.1 苏宁平台品类规划8.4.2 苏宁平台餐饮经营情况（1）苏宁餐饮企业入驻情况（2）苏宁餐饮交易规模分析（3）苏宁餐饮交易品类结构（4）苏宁餐饮商家经营情况8.4.3 苏宁平台餐饮企业入驻条件及费用（1）苏宁餐饮企业入驻门槛分析（2）苏宁餐饮企业入驻相关费用（3）苏宁餐饮企业营销推广渠道（4）苏宁餐饮企业仓储物流合作模式8.4.4 餐饮企业入驻苏宁优劣势剖析8.5 1号商城8.5.1 1号商城平台品类规划8.5.2 1号商城平台餐饮经营情况（1）1号商城餐饮企业入驻情况（2）1号商城餐饮交易规模分析（3）1号商城餐饮交易品类结构（4）1号商城餐饮商家经营情况8.5.3 1号商城平台餐饮企业入驻条件及费用（1）1号商城餐饮企业入驻门槛分析（2）1号商城餐饮企业入驻相关费用（3）1号商城餐饮企业营销推广渠道（4）1号商城餐饮企业仓储物流合作模式8.5.4 餐饮企业入驻1号商城优劣势剖析8.6 当当网8.6.1 当当网平台品类规划8.6.2 当当网平台餐饮经营情况（1）当当网餐饮企业入驻情况（2）当当网餐饮交易规模分析（3）当当网餐饮交易品类结构（4）当当网餐饮商家经营情况8.6.3 当当网平台餐饮企业入驻条件及费用（1）当当网餐饮企业入驻门槛分析（2）当当网餐饮企业入驻相关费用（3）当当网餐饮企业营销推广渠道（4）当当网餐饮企业仓储物流合作模式8.6.4 餐饮企业入驻当当网优劣势剖析第9章：国外餐饮电商典型模式及在我国适应性分析9.1 国外餐饮电商发展状况介绍9.1.1 国外餐饮电商发展背景9.1.2 国外餐饮电商发展现状9.1.3 国外餐饮电商发展模式9.1.4 国外餐饮电商格局分析9.2 中外餐饮电商发展对比分析9.2.1 中外餐饮电商规模及现状比较9.2.2 中外餐饮电商商业环境比较9.2.3 中外餐饮电商消费需求比较9.2.4 中外餐饮电商用户体验比较9.2.5 中外餐饮电商发展模式比较9.3 国外餐饮电商典型企业商业模式及适应性9.3.1 典型企业（一）（1）企业发展简介（2）企业电商经营情况（3）企业电商模式解构（4）企业电商运营策略（5）企业电商模式在我国适应性分析9.3.2 典型企业（二）（1）企业发展简介（2）企业电商经营情况（3）企业电商模式解构（4）企业电商运营策略（5）企业电商模式在我国适应性分析9.3.3 典型企业（三）（1）企业发展简介（2）企业电商经营情况（3）企业电商模式解构（4）企业电商运营策略（5）企业电商模式在我国适应性分析第10章：附录 餐饮行业经营数据及网购调查10.1 2015年餐饮行业经营数据分析10.1.1 餐饮行业政策动向及影响10.1.2 餐饮行业市场规模分析10.1.3 餐饮行业经营效益分析10.1.4 餐饮行业竞争格局分析10.1.5 餐饮行业细分市场分析10.1.6 餐饮行业发展前景预测10.2 2015年餐饮网购及电商服务调查10.2.1 2015年餐饮网购情况调查（1）餐饮网购渠道分析（2）餐饮网购产品结构10.2.2 2015年餐饮电商服务调查（1）网购餐饮时碰到的问题（2）取消订单的主要原因（3）维修或退换货时的态度10.2.3 2015年消费者餐饮网购态度分析（1）餐饮网购总体满意度分析（2）网购餐饮产品的态度分析10.2.4 2015年餐饮电商售后服务政策分析图表目录图表1：2010-2015年我国网民规模及互联网普及率图表2：2013-2015年中国网民各类网络应用的使用率图表3：2013-2015年中国网民各类手机网络应用的使用率图表4：2009-2015年我国网络零售市场交易规模图表5：2006-2015年人均网购金额及网购占社会零售额的比重图表6：2009-2020年我国移动网民规模及增长速度图表7：移动端网购增长仍处爆发阶段图表8：移动端网购占比大幅提升图表9：传统餐饮消费存在的“痛点”图表10：餐饮电子商务重构供应链流程图表11：餐饮电商相关政策汇总图表12：中国餐饮B2C市场AMC模型图表13：2009-2015年餐饮电商交易规模图表14：2009-2015年餐饮电商市场渗透率图表15：部分发达国家与中国家具网购比例对比图图表16：我国网购交易品类占比图表17：2013-2015年餐饮电商交易品类格局图表18：建材餐饮电商中天猫与齐家规模较大图表19：建材餐饮电商市场占有率图表20：餐饮行业电子商务市场成本分析图表21：国内外餐饮电商盈利能力比较图表22：2016-2021年我国餐饮电商市场规模预测图表23：平台类电商业务系统结构图表24：平台模式电商eBay的财务情况分析图表25：平台类餐饮电商优劣势分析………………

学校征文比赛活动方案怎么写

可用Excel格式，支付方式名称有：网上银行支付，财付通网银支付，支付宝支付，易宝支付（Q币卡，骏网卡，神州行卡，网银），PAYPAL支付（PAYPAL帐户,VISA等支付），声讯购买（固定电话，小灵通购买），中国移动手机钱包支付，移动联通手机短信，快钱神州行卡支付，神州行卡充值，现金汇款及其他。可再分明细，比如月收入，现居地，职业，不过这些可另外做一些的附表附上去支付宝

　　参考前瞻产业研究院《中国农村电商市场前瞻预测与投资规划分析报告》显示，2010年我国农业市场电商规模仅为60亿元，即便逐年高速增长，到2014年也只有870亿元，未来增长的空间极大。近年来，城镇网民网络购物用户规模增长缓慢，而电商企业需要新的流量注入，因此在“互联网+”的浪潮下，如淘宝苏宁等互联网电商开始向有着巨大人口和市场潜力的农村发展。城市电商市场已日趋饱和，增长空间有限，而农村电商仍是蓝海市场，潜力无穷。　　随着国家政府不断出台政策支持，互联网电商企业兴起“下乡”浪潮，纷纷布局农村电子商务，并试图打通农村物流中的“最后一公里”。互联网电商巨头不断拓展农村市场，近几年，农村消费占比不断提升，2012年第二季度占比仅为7.11%，到2014年第一季度占比达9.11%，增长明显。　　农村网民网络购物用户规模也在不断攀升，截至2014年6月，我国网民规模达6.32亿，较2013年底增加1442万人。在我国网民中，农村网民占比28.2%，农村网民规模达1.78亿，较2013年底增加169万人，而这个数2007年6月仅为3741万人，增长了376%。农村网民规模快速增加，这为农村电子商务的发展提供了基础条件。我不会写

从2003年成立至今，淘宝搭建的电子商务生态圈，使超过一百万的网络卖家感受着中国网络购物用户的急速增长。阿里巴巴是中国最大的网络广告交易平台，2008年9月与淘宝合并。在中国，有超过一百万的中小网站创造着超过80%的互联网流量，阿里巴巴帮助这些中小网站销售和变现他们的网络广告资源。根据2007年第三方权威机构调研，淘宝网占有中国C2C市场70％以上市场的份额，消费者间市场占据了80%以上的市场份额。2009年，淘宝入选中国世界纪录协会中国最大的电子商务网站。近年来继淘宝之后，B2C移动商务领域的创新日渐火热，出现了以短信搜索为突破点切入3G前时代的优查。占据了B2C市场霸主位置的淘宝网，在未来将面临来自移动商务领域的诸多挑战。目前，淘宝网已成为广大网民网上创业和以商会友的首选。2005年10月，淘宝网宣布：在未来5年，为社会创造100万就业机会，帮助的网民在淘宝上就业，甚至创业。截至2007年，淘宝已经为社会提供超过20万的直接就业岗位。 淘宝网是中国电子商务网站发展的奇迹，期待着他的进一步发展，大淘宝战略的进一步实施，真正意义上将商流，信息流，物流有机的结合在一起。期待着电子商务网站淘宝网和专业物流服务网站易邮递网的合作，真正完善电子商务领域里电子商务网站跟物流行业的无缝对接。 回顾淘宝网6年历史，是一个创新公司的传奇经历，也是中国消费市场急速释放的历史，更是中国人个性淋漓尽致体现的过程。 展望淘宝网未来，它已经深入了主流人群的主流消费、并伴随他们成长；它已经并将继续完善电子商务基础建设、培育电子商务大环境；它还正在深刻的介入国家经济结构调整中，帮助企业在互联网上获得新的生机，帮助有志于开拓未来的企业在网购人群中建立品牌，帮助国家贸易结构从外向转为内需，帮助中国人降低CPI、享受更加有质量的生活。