网吧市场研究报告

1、研究宏观环境（学校、政府的管理制度）2、研究竞争环境（竞争对手的情况）3、研究消费者（消费习惯、需求、喜好等）4、结合自己的实力分析是否该做、如何做、预期效果5、方案、预算。这是最简单的开网吧又不是卖东西，用做市场调研吗？而且你这个地理位置也无所谓，电脑配置和硬件设施好点，前期价位低点。然后找个适当的时间开业就行了。

　　一,前期投入　　指此投入能使网吧在开业一年内正常动作并初步获得收入的投资(单位:万).主要包括:　　机器投入:80*3500=28 路由交换4 桌椅2 装修(安暖)3 消防改造4　　加盟费5 保证金3 其它支出1 共62万(这些是必须先行支出的.房租是可按一月一交核算,现实中也要和房东签订合同时按月交纳如果不能再加约12万的房租支出,应计入投资总额,以下核算继续适用.)　　二, 第一个月营业及第一年核算　　估计营业额:　　1.生意一般——5万元收入/月　　2.生意正常——7万元收入/月　　3.生意火红——9万元收入/月　　第一个月内应负担费用:　　电费:0.3 网费1.2 机器管理费20*80 0.16 人工工资1 税收0.5 不可预料支出0.3暖气1/年共计4.46约4.5万　　1,第一个月基本平衡.　　2,应利额为2.5万　　3,赢利额为4.5万[size=2][/size]　　其他十一个月不必计算暖气支出,即每月支出大约维持在3.5万左右　　所以赢利情况 一年内为　　1,1.5*11=16.5　　2,2.5*11=27.5+2.5 30　　3.4.5*11=49.5+4.5 54　　三,第二年计提　　由于计算机硬件及配件具有很大的损耗性,更新升级快,第二年开始从第二年中赢利中提取约14(包括机器升级和桌椅等)　　如果第一年赢利情况一般,利润在十万到二十万之间,建议分次提取,即第一次改造升级一部分即7万,余　　一部分在第三年内提取.　　如果是二三种情况,应一次提取.　　不过总的来说,第二年赢利情况　　1,10万 2,16万 3,40万　　四,第三四年(或者实际经营活动中更为提前一些),为平淡期 也是开始赢利 轻松和最佳时期　　这个时候,顾客群稳定,经营者经过一段时期的摸索,经营管理活动成熟,资金负担小.开始进入赢利 的最佳时期.每年提取的额外机器损耗少,估计支出为8万　　1,营业额上升,20-8 12万*2 24-7(前年应提) 17　　2,30万-8 22万*2 44　　3,50-8 42万*2 84　　五,第五年,准备回收　　这时候投入缩少,即减少更新换代成本,约支出5万　　1,营业额下降 15-5=10　　2,25-5 20　　50-5 45　　从以上我们看出影响收入的最重要原因,还在于经营活动的好坏,即是否能引来顾客留住顾客抓住顾客,平　　常的管理策活动以及服务是否优质周到等.机器配比及好坏性能否提供竞争性等,也在影响着上机率和营业收入　　六,其它收入:　　1,网吧广告收入,和网络游戏商合作所获得的收入,估计收入总额为...　　2,点卡饮料等,不建议投入在此不进行核算,这些分散投资,打乱资金流,不易控制入帐等,建议出租此项,　　出租收入总额为...如自我经营根本表数据(黑白提供的,年五万,五年二十五万????真能达到?>　　3,最后的残值收入...约为5(不准确)　　4,保证金取回,三万　　其它收入为...合计为11万(最小估计法)这三项为纯收入.计入最后投资收益　　七,机会成本　　投资额60万按五年银行活期利率应算得....大概约3万　　八,投资收益　　总利润(五年利润总额在其它收入)-前期投资金额-机会成本　　投资收益/前期投资总额即为收益率　　编后语,因为应用了其提供的数字,并在比如人工工资,电费方面提高了一hxf 数据,其核算的原则是收入最小化,支出最大化.原核算中盲目扩在投资额,不考虑现金的时间性价值及现金的可周转和可重复投资性.　　结论表明：会计核算的年限,即会计期间和实际经营活动的时期变化会有出入.但有很大的影响.从上述中我们可以看出，房租及光纤使用费的年交还是月交方式，对第一二种（即生意一般和生意正常）情况有较大的影响，第一年内的利润均不足于支持下一年的年应交费用，而这一点对经营活动有着较大的影响，容易出现资金链容断，如果你的投资总额外还配备一定的流转资金，如果流金资金少于五万，资金周转很容易出现困难，使经营流动陷入一种恶性循环。　　同时结果表明，如果具有一定的经营管理信心，开设网吧是投入高，但成本低，平时周转收入快，回报率高的一项投资，它也蕴含着很多风险投五级魔法师一票

您现在的位置：中学语文中考高考资源网>>优秀作文>>杂文>>正文请双击滚屏阅读中小学作文大全社会调查报告作文本文《社会调查报告作文》关键词：中小学作文,优秀作文,作文.杂文当前，党中央立足全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的战略高度，做出了建设社会主义新农村的战略部署，提出要培养新型农民，这就对农民的文化水平以及农村的文化建设提出了新的更高要求。而在我的家乡，农民的精神文化生活现状如何呢？对此，我利用寒假返乡时间，对我家乡几个村庄农民的精神文化生活进行了调查，希望能对当前社会主义新农村建设中的文化建设方面起到一点参考和借鉴作用。在我家乡的农村里，农民的生活情况基本上是相似的，因此这几个村庄是整个地区农村社会的一个缩影，可以代表家乡农村的整体状况。总的来说，近几年来，随着国家对三农问题的重视力度不断加大，农村的文化建设也在蓬勃地发展和繁荣，农民的文化生活也日益丰富化、多样化。就我调查的范围和人群来说，农民对当前的情况是基本满意的，但也存在着一些不容忽视的问题。从上世纪80年代末到90年代初，由于改革开放的逐渐深入以及市场经济的逐渐形成，农村的整体面貌有了很大改观，但同时由于外来文化的冲击，以及历史原因所造成的父辈们自身文化素质过低、观念落后，使得他们在受到外来文化冲击时显得犹豫、盲目以及不适应，农村里传统的文化生活方式如：看大戏、听说书、扭秧歌、祭祖等逐渐消失，农村文化阵地明显萎缩，文化建设发展缓慢。从上世纪90年代后期到现在，这种情况开始逐渐好转。80年左右出生的人开始成为免费范文网免费范文网农村家庭的家长，这些人大都受过初中文化教育，思想观念和文化素质都有了很大提高，他们对各种新鲜事物感兴趣，并且接受很快，于是，一度单调沉闷的农村文化生活逐渐变得丰富多样，听广播、看电视、打扑克、搓麻将、看电影等文化娱乐活动得到广泛接受和普及，发展到现在，在我所调查的农村家庭里，98%都有彩色电视，近40%的农村家庭安装了有线数字电视，30%左右的家庭购买了VCD或DVD。在我们乡镇也有许多文化场所，如：音像制品出租、书报刊出租与零售、网吧等。农民的精神文化生活得到很大的丰富和改善，农村的精神文化建设也发展迅速。当前农村文化生活的主体30岁到45岁之间的成年人，不管是在村里还是自己家里，他们主导着文化活动的组织方式和进行的内容，他们的文化生活方式：54%在家里看电视或者听广播，23%打扑克，10%左右搓麻将，7%下象棋，另外的6%读书看报或作其他文化活动。农村未成年人的精神文化生活整体来看缺乏指导、监督和引导。比如我在调查邻村的一个网吧时，发现近80%都是未成年人，而这些未成年的初中生和小学生几乎全部是在玩电脑游戏或者聊天。电脑和网络本来是一种现代文明的传播工具，而如果缺乏来自社会、学校和家庭的管理和指导，使孩子们整日沉迷在游戏或聊天的虚拟世界里，势必会影响他们的学业，甚至毒害他们的身心健康。老年人是一个比较容易被忽略的群体，他们的文化生活相较于其他年龄的人群显得相对贫乏，我所调查的这些农村里针对老年人的文化活动太少，原因主要是缺乏组织。建议农村乡镇的相关部门和干部多关注老年人的文化生活，多组织开展一些例如扭秧歌之类的文化活动，为他们购置一些健身器材，使农村的老人们老有所养、老有所乐。在我这次调查的几个村庄里，有近30%的农民在打扑克、搓麻将的时候赌过钱，虽然数额不大，一般都是一元、两元，并且按这些农民所说，“如果不来点小意思，就找不到人跟你玩”，这种风气必须加以遏制，阻止其扩散蔓延。在这次调查中我发现一个值得注意的现象，我调查的村庄几乎全部是汉族，有近10%的家庭信仰基督教，但由于农村传统文化的根深蒂固，使得基督教在当地农村的传播中，为了吸纳的教徒，向文化水平不高的村民宣扬一些迷信思想，比如：“信基督者得病可以不用打针吃药，有主保佑病就能好”等，这已经带有很深的迷信色彩了。有些农民仍然只注重挣钱，而忽视自身的精神文化生活，对群体文化活动热情不高，参与较少。以上就是我所调查的家乡农村农民精神文化生活的基本情况，通过这次调查，我认为家乡农民对目前的现状是基本满意的，农村的文化活动是丰富多彩也是农民喜闻乐见的。但目前的现状与社会主义新农村建设的要求还不适应，存在着一些差距，需要进一步加强和改进。对此我提出几点建议：1、加强硬件建设。就目前的经济情况来看，家乡的农村乡镇有能力来建设一些公共文化场所，如：农家书屋，健身的器材和场地，放映厅等。2、重视对农民的文化教育。上级部门应多开展一些“送文化下乡”活动，并且应该针对农民需求，丰富“送文化”的形式和内容，提高他们的文化素质，更新他们的思想观念。3、加强农村学校的教育管理工作。应提高乡村教师的知识水平和道德水平，使农村的孩子能得到良好的教育，真正地学到文化知识，提高文化素质，这必将对未来农村的发展有深远的影响。

关于“杜绝未成年人进网吧上网现象问题” 的调查报告 近几年来，红山区对网吧市场进行了严厉监管，但网吧接纳未成年人现象仍不同程度存在，成为网吧治理过程中的重点难点问题。4年来，立足本地实际，从网吧的现状、问题成因及解决办法三个方面进行了分析，相信对网吧市场的管理很有借鉴作用。供大家参考。 红山区网吧的现状如何？导致未成年人进网吧上网的主要原因是什么？杜绝未成年人进网吧上网现象的对策在哪里？ 一、现状 （一）基本情况 红山区现有网吧108家，电子游戏29家；歌厅38家（其中包括ktv、酒吧，还有1家舞厅）；书店85家。音像36家） 据不完全统计，城区108家网吧日接待上网人员9000人次，90%的上网人员年龄在18周岁以下， 10%的上网人员年龄在18岁以下。 主要上网内容是在玩网络游戏，最高时达80%。绝大多数玩的网络游戏是《征途》、《传奇》、《魔兽》、《反恐精英》、《跑跑卡丁车》、《黄金岛》、《QQ堂》、《QQ游戏》等，而查看新闻、网络聊天、收看影视、收听音乐等仅占20%。且未 hao123精彩资讯，每日最新最热随时 头条新闻 娱乐八卦 精彩视频 2 成年人上网的时间段周一至周五一般在中午及放学后，双休日和节假日集中在白天上网，平均每周上网时间为212分钟。网络是一把双刃剑，有利也有弊。 （二）积极作用 网络是信息化时代人们获取信息的重要途径和手段。对交流信息、获取知识、推动社会和经济发展发挥了积极作用。一是为网民提供丰富的精神食粮。网民上网的主要目的在休闲娱乐、结交朋友、成为游戏高手、了解信息、学习知识等方面，如果正确利用，就能够有效地促进精神文明建设。二是为低收入人员提供文化休闲场所。网吧解决了无电脑一族上网难的问题，而且收费偏低，例如听歌、看电影等场所门票往往在20元以上，同样的内容而进网吧上网每小时仅收1元—2元，低收入人员认为选择后者经济上更能接受。三是拓宽了我市再就业渠道。我区从事网吧行业工作的管理、经营人员有500余人，仅安排下岗人员1000人。四是增加了税费收入。就城区网吧而言，年上交税、费100余万元/年、同时带动了相关行业如IT业、电脑、各互联网接入商、副食等行业的发展，为地方增加了税费收入。 （三）负面影响 网络是一把双刃剑，网吧对青少年的影响已成为一大社会性问题。一是招致“网瘾”。网吧对网民具有“魔力”，许 3 多网民几乎到了一种如饥似渴、废寝忘食的地步，所以有人称之为“精神鸦片”。一部分孩子沉迷于聊天或游戏，极少数甚至几天不出网吧的门，在网吧里吃、在网吧睡。众多青少年学生长期沉迷于网络之中，有的已出现了网络病症，影响了青少年的健康成长。二是荒废学业。青少年自控能力比较差，又不善于取舍，沉湎于网上浏览而荒废学业的可能性是很大的，对这个问题不可忽视。三是诱发犯罪。网上的内容良莠不齐，尤其是一些反动迷信网站网页的不健康内容，使已处于人生观、价值观成形期的青少年，分不清善恶，缺乏判断是非的能力，从而导致青少年误入歧途，走上犯罪的道路

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:作业007781需求分析分为三个部分：需求的文字表述、数据流图、数据字典。第一部分调查用户需求在对网吧管理系统进行实质性分析设计前，我们对用户需求的做了以下几个方面进行了调查。用户的需求可分为三个方面：一方面是网吧工作人员通过网吧管理系统来管理网吧的各种设备，来方便用户上网，网吧的管理，软硬件的更新；二方面是用户能通过该系统来搜索自己需要用到的软件；三方面是对网吧数据库管理的需求，数据库在DBMS中扮演着极其重要的角色，所以能对系统数据库进行安全和全面地管理也成为了网吧管理者的一个重要需求。这三个方面形成了网吧管理系统的一个有机工作整体，采用计算机平台进行自动化信息处理，可更高效的维护和更新网吧的软硬件设备，为用户提供更好的服务，对网吧的工作人员更好的管理。在软、硬件方面对系统的需求，软件要求易学，界面友好，容易掌握，可以很简单方便的管理网吧各种软硬件信息。硬件需求的配置要求不能太高，这样可以很好的适应当前的大中型网吧。本系统开发的总的设计目标是实现网吧管理的系统化、规范化和自动化，实现对网吧软硬件的集中统一的管理。本系统主要实现对网吧内部信息的管理，主要功能为管理软硬件更新维护、网吧工作人员的工作安排、

2005年6月iResearch发布了《2004年中国网吧研究报告》（以下简称《网吧报告》）。《网吧报告》通过桌面研究和行业访谈等定性研究方法，对中国网吧市场规模、商业模式、政策导向等作了深入分析，并结合iResearchiUserSurvey线上调研平台，对中国互联网用户及网吧用户的行为习惯、满意度及需求进行了用户调研和深入的数据挖掘。 中国网吧规模 中国的网吧在经历了2001和2002年的网吧数量迅速增长后，由于受政策管制的影响，2002年末开始国家暂停了对新网吧的审批，2003年网吧数量较2002年没有增长，网吧发展速度明显减缓。加上2004年政府对网吧营业监管力度的加大，网吧赢利空间大大缩减，导致不少网吧难以为继。根据文化部公布的《中国网吧产业调查报告》，截止到2004年底，全国共有10万多家网吧，比2003年减少1万多家。但是随着网吧行业的不断规范、连锁网吧的发展以及政府对网吧审批政策的重新定位，iResearch预计，今后几年网吧数量的增长将保持在5%左右，2007年中国网吧数量将达到11.5万。 中国网吧用户规模 从网吧用户数量看，年复合增长率由2002年的121%下降到目前的40%左右，这主要是由于政府对网吧经营时间及用户准入整治力度加强所导致。随着网吧行业的逐渐规范，今后网吧互联网用户仍将持续增长。 但随着收入水平的增长和互联网的普及，将会有更多的互联网用户在家上网，因此iResearch认为在未来几年网吧互联网用户的增长率将略低于整个互联网用户的增长率和家庭互联网用户的增长率。 中国网吧行业展望 根据对中国互联网及其用户发展、网吧规模、网吧用户规模和政策导向的深入分析，iResearch认为，中国网吧产业的发展呈现以下趋势： 规范化：正规网吧的经营环境将得到改善。由于国家对网吧设立和经营的软硬件标准日益明确，整治监管力度不断加大，正规运作的网吧经营环境将逐渐改善。 连锁化：连锁经营将逐渐扩大市场份额。尽管目前连锁网吧推进速度较慢，但是连锁经营在品牌共享、规范管理、规模效益上的优势明显，是网吧发展的大势所趋。 多功能化：网吧由主要提供上网服务的场所转变为集网络教育、数码服务、商务洽谈、音响娱乐、游戏娱乐、综合活动、电子商务、网吧通讯等各种功能的数字生活集合地。在为网吧用户提供更丰富多彩的服务的同时，也为网吧自身提供更广阔的赢利方式。

中型网吧更具市场优势2019年8月2日，顺网科技根据公司自身70%以上的网吧管理软件市场资源，通过顺网大数据平台对全国10万家以上网吧进行深入调研，独家发布了《2018-2019年度网吧大数据报告蓝皮书》，调研显示，2019年上半年，我国所有网吧规模中，中型网吧的占比上升至45.20%，呈明显增长态势，说明行业在转型升级的背景下，中型网吧更具市场优势。注：特大网吧：200台及以上;大型网吧：100-200台;中型网吧：50-100台;小型网吧：10-50台;微型网吧：1-10台——数据参考前瞻产业研究院发布的《中国网吧连锁行业市场前瞻与投资规划分析报告》。

1，宁可小才大用,不可大材小用.2，尺有所短,寸有所长,用人之长,不挑人之短,善用人者,无不可用之人.3，灵活要有原则，原则不可灵活；4，不能有活,无人做，也不可有人,无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份5，一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸,一个深谋多虑的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善,真诚待人的心肠和人人平等的原则性,威信,是关键，有信自有威。6，没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好管理，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，员工则无战斗力7，过程与结果：对基层的员工要重视，过程管理，对技术的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。8，所谓网吧文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度。）一个网吧，老板，或有股东（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有的员工也就极少有靠拍马过日子的人存在，同样这个自然就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，网吧内部必沟通—顺畅，团结向上，网吧定能兴旺。如果一个老板或股东（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个网吧就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。网吧内部，股东，勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，网吧必难发展壮大。总之最好网吧一切事物一个老板说的算！9，制度是建立在对人不信任的假设上的，但网吧用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。管理者有灵感、有想法是必须的，但一个管理者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。管理者需要思想清晰，下属才能执行迅速。管理者与老板之间，应该互相沟通，直言敢谏，同样平等对待，老板必须认清管理者的重要性。给予管理者一个学习的空间。10，批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的管理不是管理，不会批评的管理也不是管理。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。管理者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是连锁（单体网吧）必要的五化。11，员工，最基础的网管，有的地区可以说，（有的地区不一样）也可以说基本都是换键盘鼠标什么的，学不到一点技术，这样长时间，网吧的网管，将会一批又一批的走掉，怎么做到网吧网管死心塌地的一直为网吧做事，首先让网管自己觉的呆在网吧，可以学到很多事物，也不能封杀他门的一切权利，给予他们有机会学习的时间，说实在的，跟着我学的网管，现在有能力抗起一个网吧的技术，有的网吧老板不让员工上网，（地区不一样）这样的话 长时间员工肯定会有很多意见，首先一个（扣字）表面不说，背后肯定会这样说的，维护网吧和谐，必须了解每个员工的心态，然后管理者给予调整，能为网吧创造盈利的员工，都是好员工，也不能封杀了，员工为网吧创造盈利的想法，现代的网吧搞活动，或者其他花样很多，可以说现在的网吧都是变相的搞活动或者其他为网吧创造盈利。12，要让制度管人，不要让人管人。在许多网吧，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心，管理者，管理者也不放心员工。容易出现老板、管理者，在与不在，不一样的现象。管理者必须让员工认清自己的本职工作，要让员工认清，顾客是主的道理，如果不能满足顾客需求，这样会流失网吧一部分盈利。13.管理者应该了解网民思考问题。网民是网吧的生命，也是网吧利润的源泉。他们到网吧上网图的就是一种轻松、一种享受。身为网吧经营者或者管理只有想网民所想，急网民所急，才能使他们认可、接受网吧。为他门打造一个环境舒适，服务周到的网吧，最基层的或者网吧里面动态,只有下面员工与管理者最清楚，应立即做好解决方案，为网吧减少流失人流。网吧管理者，应深入到最基层，了解网吧一切动态。做好预防流失顾客，另观察网吧附近的网吧，了解这个区域每个网吧的优点以特色，了解这个区域的消费，以及人流，然后在做出方案，给予最高领导者参考。领导者必须有付出精神，而不是过一天是一天的心态，这样的话 早晚会被淘汰，出局，难听的话 就是直接滚蛋。管理者必须有主人精神，为店盈利所思考，为店以后发展思考。14，能力 作为一名管理者，应具备：（1），要沟通，经常与各门店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：文化局、文化站、街道办事处、城管、派出所及我店所在的物业部门”为今后各门店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。（2），要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。（3），要交流：经常与最高管理者、顾客和员工交流，了解外部相关的情况，真正做到取人之长，避已之短。（4），要了解：即任何未曾经历的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。（5），要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训。已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。经营管理1，明确最高领导者下达的任务目标，将经营任务细化、量化，落实到每个班组、人员、并进行相关的数据分析。2，在节假日上做文章，联系各游戏公司在店内搞各项活动与游戏推广，增加网吧的额外收入。3，知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。4，尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。提倡“节省一分钱，增收一元钱。我们是一个既服务又是娱乐的行业，员工是支撑该网吧的支柱，我们要（以心去沟通，以心去理解，以心去倾听），让员工在工作的同时我们期望给予员工充满关爱的家庭归属感，让所有员工都能成长发展，并对大家庭及其他成员的发展做出贡献。鼓励谦虚，诚恳，脚踏实地，表里如一的人，鼓励不同想法与意见，并努力透过互相了解寻求最佳效果。现在的网吧哪一家能达到平均24小时超过百分之50的上座率？现在的网吧有多少最高领导者把网吧当成是一个企业来做？很多网吧业主，根本不了解网吧行业，以为开个网吧在那里，自然就会有人来，有个会收钱的就成，他们不是不在乎，而是大部分很少考虑到经营手段和经营理念的问题，（个人意见，如有冒犯，还请多多见谅）没有手段的战争,怎么能取胜？网吧要想有稳定的利润，我们的网吧业主必须重视网吧经营手段、网吧技术和网吧管理。在管理上，经常会出现这种情况，老板人在时，员工做事很本分；老板一旦离开网吧，员工们的工作态度又是一个样。同样在管理中，网吧存在这些被我们管理者忽略的经营细节：（1），尊重员工：每个员工都是有自尊，要对自己员工象对自己子女一样，员工是直接为顾客服务的，员工在工作上稍微卖力一点，效果是显而易见的。如果不尊重自己的员工，员工还能为网吧卖力工作？（2），管理制度的执行：每个网吧都有自己的一套管理制度，但在执行这些制度的时候，也要把握住分寸。我们虽然提倡严格执行管理制度，但制度是人订的，在处理一些事情的时候，要根据员工的日常表现和对错误的认识程度，进行恰当的处理。（3），高层管理人员的聘用：很多网吧最高领导者感觉有自己在网吧进行管理，没有必要花高薪请一个管理人员，这是一个理解的误区。很多网吧最高领导者，由于身处高位，无法与自己的员工进行沟通，造成了管理上无法正确定位。一个店长，代替老板管理事情，店长从下面可以听到员工的真实想法，上面可以与老板直接沟通，在经营中，有了积极的关系，才能赢利。表面上虽然为请一个管理人员做了投资，实际上一个优秀的管理人员创造的利润，远高于老板支付的工资。网吧在经营上面，需要一个有一定经营策略的人来管理网吧，如果老板感觉自己没有太多的经营策略来促进网吧的发展，必须为人识用，找一个优秀的经营者。在经营过程中除了正常的经营策略外，我们还要注意一些小细节：（1），拉人：如何为自己的网吧打造固定的大客户群，就看你的经营眼光了。对于来上网的客户，研究一下，肯定会有成群结队的，如何将这一群人变成你的固定客户，你要先找出群里的领头人，然后做通这个领头人的工作，你就成功了。人与人相处，都喜欢听到夸奖，如何打动这个领头人，不一定是给这个领头人一定的优惠，你可以通过对他进行一定的夸奖来达到你的目的。研究人的心理，也是作为一个经营者应该具备的能力。吸引顾客的方式还有很多种，但前提有一个，你要有足够的理由，让这些顾客来你的网吧。（2），服务：在网吧所能提供上网、游戏、聊天等基本服务外，应该提供网民们所需要的一些其他服务，尽自己的能力，为这些上帝，大爷做好服务，才能吸引越来越多的人。不要害怕顾客们提出需要什么服务，顾客提出的要求越多，证明他对你网吧的依赖性越强。如果这些顾客都感觉到你这上网，他花了两块钱,就是你的大爷，那么，你很成功。人都是有虚荣心的，不管在什么地方，什么场合，他们都希望被重视。（3），活动：定期搞各种游戏比赛，活动。提高网吧气氛。大多数人玩游戏都想和一个网吧上网的一起玩，人多好玩点麻。但他们难于启齿，毕竟是陌生人，在这里，游戏比赛和活动就起到不小的作用，给他们一个相互沟通的借口，相互认识，为网吧营造一个良好的气氛。（4），现在的网吧成本高，利润底，是现在网吧行业普遍的心病，所以，要打造特色，必须要结合开源节流。成本过高的特色。（5），技术以及主管的个人问题 做为技术不能以混日子过一天是一天的想法，而是无止境的学习更多的知识，来填补自己的空缺，为网吧创造盈利，网吧的盈利跟自己的工资有挂钩的，如果你做的好与不好，最高领导者都会看在眼力，你为网吧付出多少，等等 ，如果跟自己过不去，就等于把自己的前途给毁了，在傻的人也不会那自己的前途开玩笑，技术的职责就是保证网络畅通，服务器、客户端能够运行正常。当你给网吧搭建了一个稳定的网络环境后，只能坐等待网络出现问题，或是机器出现的问题。但是，一般出现问题的情况很少，一天顶多三五台机器有问题，而且大部分是小问题。网络问题一周能碰上一次就不错了。再就是更新更新游戏、电影，现在自动更新的办法挺多，也不算费时。 这样就造成了技术无事可做的局面，系统做得越好，就越没事情可做。看着收银员网管一个个忙的晕头转向，再看看自己这么悠闲，虽说把网络搞稳定了，但没事干也不是滋味。问题是自己觉得不是滋味没关系，关键是最高领导者看着就不一样了。他看着你这么悠闲，他不会去想网络正常运行什么的，他只会想：我个月花那么多钱就养着你这么一个闲人？就是老板不想，其他的员工也会不平衡啊，凭什么我天天忙，你就可以闲得打游戏。反过来说给自己“制造”点事情做吧。如果网吧的服务器、网络经常出现问题，客户端出现问题光来找，把自己忙的头晕脑胀，这时候最高领导者又站出来了：你这个技术怎么当的！！！说实在的有时候真的很矛盾。做技术真的很难。。真是忙也不行，闲也不行！！！一句话总结：吃力不讨好，（做了那么多家个人意见，如有冒犯，还请多多见谅）。（6），好的越好，坏的越坏，只有做好每个细节，注重每种效应，才能真正做到好，也才会真正意义上的越来越好，而什么事情都抱着“差不多”“就这样吧”的态度，整体感觉，当然就变成了坏，也就只能是越来越坏，恶性循环，最终被市场淘汰，清理出去。网吧由配置，技术决定，后来由环境支配着，在后面服务深深影响着网吧，很多时候，最笨的办法，就是最好的办法；扎扎实实的用心，扎扎实实的下功夫，总有一天会看到效果。（7）网吧需要不断创新，精益求精才是硬道理

第一章 总则 第一条 本团体名称为“武汉市网吧行业协会” 第二条 本协会是由互联网上网服务营业单位自愿组成的地方性、行业性和非营利性的社团组织。 第三条 本协会遵守宪法、法律法规和国家政策，遵守社会道德风尚。严格执行《互联网上网服务营业场所管理条例》（国务院第363号令，以下简称《条例》），发挥协会行业自律作用，发挥协会的桥梁和纽带作用。努力推动国民经济和社会主义信息化事业的发展，为政府、社会和会员提供服务。 第四条 本协会接受业务主管单位武汉市文化局、登记管理机关武汉市民政局的业务指导和监督管理。 第五条 本协会会址：武汉市江汉北路179号俊华大厦2103室 邮编：430022第二章 业务范围 第六条 本协会的业务范围是： （一）组织会员学习本行业法律法规、政策和互联网业务知识，不断提高会员的政治业务素质，协助文化等职能部门制订本行业相关规定。 （二）依法维护会员的合法权益，协助各级管理部门查处证照不全的互联网上网服务营业场所。 （三）加大互联网上网服务营业场所的正面宣传力度，鼓励、引导互联网上网服务营业场所规范、守法、文明经营、诚信服务，增强行业自律。建设文明网吧，塑造武汉网吧新形象。积极开展会员间的业务交流，总结交流会员经营管理经验，提高从业人员的业务技能和管理水平，促进协会会员的业务发展。组织会员就行业的发展、运作及会员关心的内容进行研究、交流，及时向有关部门反映行业发展中存在的问题、会员建议和要求。密切注意互联网最新科技发展动态，积极引进实用先进科技成果，踏实工作，多做实事，倡导建立文明网吧。 （四）提倡行业自律，依法制订会员守则，检查监督会员行为。防止会员违规行为的发生，配合有关部门依法监督检查违规处罚的执行情况。 （五）收集、整理、编辑业务工作信息，为会员提供服务。 （六）承办有关组织赋予的其他工作。第三章 会员 第七条 本协会的会员种类：单位会员、个人会员 第八条 申请加入本协会的会员，必须具备下列条件 （一）拥护本协会的章程； （二）有加入本协会的意愿； （三）团体会员为符合《条例》规定，具备经营资格，且证照齐备的互联网上网服务单位，以及有关企事业单位； （四）个人会员为互联网上网服务业的管理、经营或关心支持行业发展的相关人士。 第九条 会员入会的程序是 （一）提交入会申请书； （二）经理事会或常务理事会讨论通过； （三）交纳会费，领取章程； （四）由理事会授权的机构发给会员证。 第十条 会员享有下列权利 （一）本协会的选举权、被选举权和表决权； （二）参加本协会的活动； （三）获得本协会服务的优先权； （四）对本协会工作的批评、建议、监督权； （五）入会自愿、退会自由。 第十一条 会员履行下列义务 （一）执行本协会的决议； （二）维护本协会的合法权益； （三）完成本协会交办的工作； （四）按规定交纳会费； （五）向本协会反映情况，提供有关资料。 第十二条 会员退会应书面通知本会，并交回会员证。会员如果一年不缴纳会费或不参加本协会活动，视为自动退会。 第十三条 会员如有严重违反本章程的行为，经理事会或常务理事会表决通过，予以除名。第四章 组织机构和负责人的产生、罢免 第十四条 本团体的最高权力机构是会员代表大会。会员代表大会的职权是 （一）制定和修改章程； （二）选举和罢免理事； （三）审议理事会的工作报告和财务报告； （四）决定终止事宜； （五）决定其他重大事宜。 第十五条 会员代表大会须有2/3以上的会员代表出席方能召开，其决议须经到会会员代表半数以上表决通过方能生效。 第十六条 会员代表大会每届三年。因特殊情况需提前或延期换届，须由理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意。但延期换届最长不超过一年。 第十七条 理事会是会员代表大会的执行机构，在闭会期间领导本团体开展日常工作，对会员代表大会负责。 第十八条 理事会的职权是 （一）制定和修改章程； （二）选举和罢免理事长、副理事长、秘书长； （三）筹备召开会员代表大会； （四）向会员代表大会报告工作和财务状况； （五）决定会员的吸收或除名； （六）决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构； （七）决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任； （八）领导本协会各机构开展工作； （九）制定内部管理制度； （十）决定其他重大事项。 第十九条 理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。 第二十条 理事会每年至少召开一次会议；情况特殊时，也可采用互联网或通讯形式召开。 第二十一条 本协会设立常务理事会。常务理事会由理事会选举产生，在理事会闭会期间行使第十八条第一、三、四、五、六、七、八项的职权，对理事会负责（常务理事人数不超过理事人数的1/3）。 第二十二条 常务理事须由2/3以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事的2/3以上表决通过方能生效。 第二十三条 常务理事会至少半年召开一次会议；情况特殊时也可采用互联网或通讯形式召开。 第二十四条 本协会的理事长、副理事长、秘书长必须具备下列条件 （一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好； （二）在本协会业务领域内有较大的影响； （三）理事长、副理事长、秘书长最高任职年龄不超过70周岁； （四）身体健康，能坚持正常工作； （五）未受过剥夺政治权利的刑事处罚； （六）具有完全民事行为能力。 第二十五条 本协会理事长为本协会法定代表人。本协会法定代表人不兼任其他团体的法定代表人。 第二十六条 本协会理事长、副理事长、秘书长如超过最高任职年龄的，须经理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意后，方可任职。 第二十七条 本协会理事长、副理事长、秘书长任期三年。理事长、副理事长、秘书长任期最长不得超过两届。因特殊情况需延长任期的，须经会员代表大会通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意后，方可任职。 第二十八条 本协会理事长行使下列职权 （一）召集和主持理事会（或常务理事会­）； （二）检查会员代表大会、理事会（或常务理事会）决议的落实情况； （三）代表本团体签署有关重要文件。 第二十九条 本协会秘书长行使下列职权 （一）主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划； （二）协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作； （三）提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定； （四）决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用； （五）处理其他日常事务。第五章 资产管理、使用原则 第三十条 本团体经费来源 （一）会费； （二）捐赠； （三）政府资助； （四）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入； （五）利息； （六）其他合法收入。 第三十一条 本协会按照国家有关规定收取单位会员和个人会员会费。 第三十二条 本协会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。 第三十三条 本协会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。 第三十四条 本协会配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须事先接受审计并与接管人员办清交接手续。 第三十五条 本协会的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员代表大会和财政部门的监督。资产来源属国家拨款或者社会捐赠、资助时，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布 第三十六条 本协会换届或更换法定代表人之前必须接受社团登记机关和业务主管单位组织的财务审计。 第三十七条 本协会的财产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。 第三十八条 本协会专职工作人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。第六章 章程的修改程序 第三十九条 对本协会章程的修改，须经理事会表决通过后报会员代表大会审议。 第四十条 本团体修改章程，须在会员代表大会通过后十五日内，经业务主管单位审查同意，并报社团管理机关核准后生效。第七章 终止程序及终止后的财产处理 第四十一条 本协会完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销时，由理事会或常务理事会提出终止协议。 第四十二条 本协会终止协议须经会员代表大会表决通过，并报业务主管单位审查同意。 第四十三条 本协会终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不得开展清算以外的活动。 第四十四条 本协会经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。 第四十五条 本协会终止后的剩余财产，在业务主管单位和社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本协会宗旨相关的事业。第八章 附则 第四十六条 本章程须经会员代表大会表决通过。 第四十七条 本章程解释权属本协会的理事会。 第四十八条 本章程自社团登记管理机关核准之日起生效。