收购资产的可行性研究报告

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:柏华美XX公司搅拌站资产收购可行性研究报告二〇一三年十一月1.收购费用62.支付方式6XX混凝土有限公司搅拌站所在的XX唯一集国家经济技术开发区、国家级出口加工区、国家科技兴茂创新基地和省级高新技术产业开发区为一体的多功能、综合性工业园区，目标公司搅拌站位于XXXXX，辐射区域包括XXXXX等区县，其中又以XXXXX近年发展的热点区域，XXXX良好的发展态势为混凝土行业带来了蓬勃的商机。XXXXX混凝土有限公司位于XX市主城区东南面，收购后将与XXXXX两个站点在布局上可近似形成一条直线(三个站点位置如下图所示)，贯穿XXX，将实现对XXXXX热点投资区域的全方位覆盖，可进一步完善XXXX区域布局。XXX公司搅拌站位于XXX，XXX路东北面，距XXX路1.2公里，距XXX高速实际路线1.5公里（直线距离约366米），交通十分便利。2.站点固定资产情况配有2条180生产线、3台装载机、2台315KVA变压器、1台250KW发电机组、实验设备、1个19T油罐及1套加油设备、16辆罐车泵车等物流设备，有2层砖混结构办公楼、宿舍楼，有2层板房结构的会议室、办公室，办公及生活基建设施基本完备。（1）土地性质XXXX公司租赁使用国家划拨给XXXX有限公司使用的约15亩土地，土地性质为城镇土地，可使用年限为无期限。据XXXX划分局规划图来看，该地块属于绿化用地，禁止进行商业开发，但据规划局介绍，

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:福祥收购股权项目可行性研究报告编制纲要及主要说明目 次1 可行性研究报告编制概述 1.1 项目背景 1．股权收购的动因和背景。2．目标公司筛选情况。3．项目前期谈判进展情况。 4．股权出让方基本情况和出让原因。 1.2可研报告编制依据 1．与股权出让方签订的意向书或框架协议等。2．项目立项批复文件。 3．国家法律、行政法规及集团公司有关规定。4．审计报告、资产评估报告、法律尽职调查报告及法律意见书。5．其他相关文件。 1.3其他相关事项说明2 目标公司情况2.1  基本情况 1．公司全称名称、地址、注册资本、成立日期、经营期限、法人代表、公司性质等。 2．公司股权结构及主要股东情况。 3．公司的经营范围和主营业务、各分支机构。 4．公司及其产品、技术在同行业所处地位。5．公司法人治理结构，股东会、董事会、监事会和管理层有关情况。 6．公司人力资源情况，包括经营管理人才和技术人才。7．企业形象和企业文化。2.2  资产现状 包括资产概况、规模和主要构成内容。 1.工程概述；2.工程内容；3.主要工程量及技术指标；4.存在问题及建议。2.3经营现状 包括生产的产品（服务）、主要经营业绩、竞争力、主要客户情况、利润水平等；生产的技术水平、经营管理水平及经营管理中存在的现实和潜在风险。 （五）给集团公司带来的管理

在两年后的今天，你觉得从事项目可行性研究报告这份工作发展前景怎样？我现在也面临着这个问题

一、固定资产目前状况二、对固定资产价值的分析（分析基础与测算）三、提出报废建议四、报废对企业损益等的影响五、购置新固定资产的建议与选择及筹资渠道

我这有范文，你可以看看，希望对你有所帮助！如果需要代写可行性报告的话，可查询经略智成企业管理！　　【目录】　　第一部分 项目总论　　总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。　　一、项目概况　　（一）项目名称　　（二）项目承办单位介绍　　（三）项目可行性研究工作承担单位介绍　　（四）项目主管部门介绍　　（五）项目建设内容、规模、目标　　（六）项目建设地点　　二、项目可行性研究主要结论　　三、主要技术经济指标表　　在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。　　四、存在问题及建议　　对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。　　第二部分 项目建设背景、必要性、可行性　　这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。　　一、项目建设背景　　（一）国家产业政策鼓励行业发展　　（二）项目发起人发起缘由　　（三）市场需求强劲　　二、项目建设必要性　　（一）进一步扩大我国供应　　（二）进一步提升我国工业技术水平　　（三）进一步优化我国产品质量　　（四）……　　三、项目建设可行性　　（一）经济可行性　　（二）政策可行性　　（三）技术可行性　　（四）模式可行性　　（五）组织和人力资源可行性　　第三部分 项目产品市场分析　　市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后 才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后 期决策的依据。　　一、项目产品市场调查　　（一）国际市场调查　　（二）国内市场调查　　（三）价格调查　　（四）上游原料市场调查　　（五）下游消费市场调查　　（六）市场竞争调查　　二、市场预测　　市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本未来市场需求量及相关因素所进行的定 量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。　　（一）国际市场预测　　（二）国内市场预测　　（三）价格预测　　（四）上游原料市场预测　　（五）下游消费市场预测　　（六）项目发展前景综述　　第四部分 项目产品规划方案　　一、项目产品产能规划方案　　二、项目产品工艺规划方案　　（一）工艺设备选型　　（二）工艺说明　　（三）工艺流程　　三、项目产品营销规划方案　　（一）营销战略规划　　（二）营销模式　　在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究中，要对市场营销模 式进行研究。　　1、投资者分成　　2、企业自销　　3、国家部分收购　　4、经销人代销及代销人情况分析　　（三）促销策略　　……　　第五部分 项目建设地与土建总规　　一、项目建设地　　二、项目土建总规　　第六部分 项目环保、节能与劳动安全方案　　在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全 的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定 ，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。　　一、项目环境保护方案　　（一）项目环境保护设计依据　　（二）项目环境保护措施　　（三）项目环境保护评价　　二、项目资源利用及能耗分析　　（一）项目资源利用及能耗标准　　（二）项目资源利用及能耗分析　　三、项目节能方案　　（一）项目节能设计依据　　（二）项目节能分析　　四、项目消防方案　　（一）项目消防设计依据　　（二）项目消防措施　　（三）火灾报警系统　　（四）灭火系统　　（五）消防知识教育　　五、项目劳动安全卫生方案　　（一）项目劳动安全设计依据　　（二）项目劳动安全保护措施　　第七部分 项目组织计划和人员安排　　在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。　　一、项目组织计划　　（一）组织形式　　（二）工作制度　　二、项目劳动定员和人员培训　　（一）劳动定员　　（二）年总工资和职工年平均工资估算　　（三）人员培训及费用估算　　第八部分 项目实施进度安排　　项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。所谓项目实施时期亦可称为投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间 。这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。这些阶段的各项投资 活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有些是同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环 节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。　　一、项目实施的各阶段　　（一）建立项目实施管理机构　　（二）资金筹集安排　　（三）技术获得与转让　　（四）勘察设计和设备订货　　（五）施工准备　　（六）施工和生产准备　　（七）竣工验收　　二、项目实施进度表　　三、项目实施费用　　（一）建设单位管理费　　（二）生产筹备费　　（三）生产职工培训费　　（四）办公和生活家具购置费　　（五）其他应支出的费用　　第九部分 项目财务评价分析　　一、项目总投资估算　　二、项目资金筹措　　一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究 落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可 行性研究中，应对下列内容加以说明：　　三、项目投资使用计划　　四、项目财务评价说明&财务测算假定　　五、项目总成本费用估算　　六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算　　七、损益及利润分配估算　　八、现金流估算　　第十部分 项目不确定性分析　　在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。为避免 或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。　　根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析 ，可视项目情况而定。　　第十一部分 项目财务效益、经济和社会效益评价　　在建设项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍 的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明　　一、财务评价　　财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合， 以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务 上是否可行。　　二、国民经济评价　　国民经济评价是项目经济评价的核心部分，是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法，运用影子价格、影子汇率、影 子工资和社会折现率等参数，计算项目对国民经济的净贡献，评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析，以经济内部收益率 （EIRR）作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要，也可计算经济净现值（ENPV）指标，涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目，要计算经济外汇净现值 （ENPV），经济换汇成本或经济节汇成本。　　三、社会效益和社会影响分析　　在可行性研究中，除对以上各项指标进行计算和分析以外，还应对项目的社会效益和社会影响进行分析，也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。　　第十二部分 项目风险分析及风险防控　　一、建设风险分析及防控措施　　二、法律政策风险及防控措施　　三、市场风险及防控措施　　四、筹资风险及防控措施　　五、其他相关风险及防控措施　　第十三部分 项目可行性研究结论与建议　　一、结论与建议　　根据前面各节的研究分析结果，对项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。主要内容有：　　二、附件　　凡属于项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。　　三、附图

　 你好，企业资产并购重组需要四方联合一起开展，企业的配合、律师事务所做尽职调查、会计师事务所做审计、资产评估机构出具资产评估报告。　并购的基本程序       （扫描下方二维码关注更详细的内容）　　1.制定企业的发展战略，确定企业的业务发展方向和并购战略。　　2.并购项目信息的跟踪、考察，进行机会研究，对有价值的并购项目提出初步建议书，决策是否有必须进行进一步的可行性研究。　　3.并购的前期准备工作。　　4.与被并购方开始首论谈判，并签订并购意向书。　　5.尽职调查。　　6.拟订全面的并购重组方案，提交可行性研究报告。在对并购项目进行深入细致的尽职调查的基础上，对并购项目的协同效应、经济技术可行性，财务效益、经济效益的预期以及整合风险进行评价分析，提出结论性建议，确定的项目的可行性，作为项目决策的基础和重要依据。　　7.准备并购谈判所有的法律文件，主要是并购协议。　　8.制定谈判策略，开始并购谈判。签订并购合同。　　9.开始过渡期。　　10.履行审批手续。　　11.交割。　　12.整合期。　　（二）企业发展战略与业务定位　　企业发展战略是关于企业发展的谋略和纲领，是企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所的未做出来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位，发展目标和相应的规划、实施方案。　　（三）前期准备工作　　1.分析并购交易双方的基本情况　　（1）目标公司的基本情况，包括股东、高级管理人员的相关资料，公司资产、负债及经营情况等；　　（2）为什么要出售股权或变卖企业；　　（3）谁全权负责出售事宜，相关人员的分工及权限。　　（4）目标公司的法律状况；　　（5）并购企业和目标公司的优势与劣势的分析。购买该目标公司能产生多大的协同效应，能为并购企业带来什么好处；　　（6）目标公司的价值大概是多少；目标公司的价值，各行各业不一样，通常情况下，资产评估机构或者企业首先要取得企业近期的财务报表，财务报表通常包括资产负债表、利润表和现金流量表。　　（7）并购企业是否有能力购买，包括支付能力和管理能力。　　2.组织并购班子　　由并购专家或财务顾问、律师、会计师和资产评估师以及技术专家成立一个专门的班子，负责并购重组的尽职调查、谈判和整合的全部事宜。　　（1）并购专家或财务顾问：负责拟定及实施并购方案；提出并购尽职调查清单，全面负责尽职调查工作；主持并购谈判工作；负责并购后的整合工作——提出建立、健全并购后企业法人治理结构和内部控制制度的意见和建议；提出人员的安排意见和建议；提出经营目标和发展战略意见和建议。　　（2）律师：负责尽职调查中法律事务的调查工作；负责准备并购合同或协议等法律文件；使并购专家的意见和建议合法化，并提出最低法律成本及最高效率相平衡的意见和建议；协助处理战略性法律事务，如市场开发、长期投资、合营合作等；协助处理预防性法律事务，如反不正当竞争监督、环境保护监督、合同签订与履行监督、诉讼过程监督、公司规章制度执行监督、知识产权管理监督、劳动人事监督、投资风险监督和授权委托制度监督等；协助处理善后性法律事务，如纠纷谈判、调解、仲裁、诉讼等。协助处理非法律事务，如制定董事会议事日程、会议记录、与关联公司法律关系的协调等。　　律师在尽职调查中应着重审查双方主体，释义条款，先决条款，陈述和保证条款，并购标的条款，债务承担条款，或有事项（未决诉讼、仲裁或索赔，或有行政处罚、担保，在环保、知识产权、产品质量、劳动安全、人身权方面的或有侵权，应收票据贴现），证券、股权、联营等长期投资风险等的处理条款，土地使用权条款，有无违反法律、法规的规定或国家利益及社会公共利益的条款。　　（3）会计师与资产评估师：对被并购企业的资产进行评估或核实；核实企业的债务，包括或有负债；对过去企业的经营业绩进行核实；应并购方要求进行阶段性、特殊目的或全面的审计；协助并购专家和律师计算相应的整合成本，对财务和税收方面提出成本最低化意见和建议；对企业未来的经营情况进行盈利预测。对企业的未来发展前景进行预测，预测企业的客户价值、收入、成本费用、利润，预测企业的价值，为确定收购价格提出建议；提出建立和完善整合阶段财务管理制度和会计核算制度的意见和建议；　　（4）技术专家：对被并购企业的产品或服务做出全面的分析、评价；全面把握被并购企业的技术及工艺；分析、评价被并购企业的设备、仪器的技术水平；提出被并购企业未来的产品或服务、技术发展战略规划。　　3.拟定并购工作流程，确定工作内容和分工，制定工作安排时间表。　　（四）意向书　　意向书是一种收购双方预先约定的书面文件，用于说明双方进行合约谈判的初步意见，其一般不具备法律约束力，但也可根据需要在某些条款上具备法律约束力。　　意向书的主要内容：1.谈判双方的保密条款。2.谈判代表及相关授权。3.谈判程序及日程的安排。4.尽职调查的范围、方式和权利。5.对价的交易形式、交易的支付方式。6.排他性条款。7.相关费用的承担。　　（五）尽职调查　　尽职调查是通过调查目标企业的过去、现在和可以预见的未来的所有相关事项，对并购中可能存在的风险进行研究，评估并购方案的收益和债务情况。　　尽职调查可以采取几种方法进行。由并购方自己进行尽职调查，由并购方委托中介机构来进行，由目标公司提供相关资料，由目标公司委托中介机构进行，以及由并购方和目标公司共同委托中介机构来进行。基本情况的调查：　　（1）公司的营业执照及专营许可证，包括自成立以来的所有变更的原因及相关情况。（2）公司及子公司章程。（3）主要审查公司章程中控制条款的内容。（4）公司的规章制度。（5）公司最近五年（至少三年）的发文，董事会、管理层会议记录。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:王晓宁秸秆回收加工厂新建项目可行性研究报告1.项目名称：秸秆回收加工厂项目2.建设地点：3.建设规模：项目总投资150万元，占地面积3330平方米，约5亩。月加工秸秆3000吨。4.建设内容：（1）厂房约130平方米；（2）办公室、门卫室共约70平方米；（3）秸秆木炭窑11座；（4）秸秆包机1台，秸秆粉碎机3台，秸秆机制机3台，烘干机1台，铲车1辆，地磅1个等。5、建设期：3个月。6、项目总投资：该项目总投资共计人民币150.00万元。其中：固定资产投资145万元，铺底流动资金5万元。7、建设单位：秸秆回收加工厂项目法人代表：联系人：联系电话：1、我国是木炭生产大国，每年木炭生产量达千万吨以上。近年来，我国政府把生态环境保护与建设提到议事日程。我国早在“九五”期间就开始实施天然林保护工程，严格限制利用天然林生产木炭。许多原来的木炭厂都纷纷停产或转产，我国的木炭市场形成了供不应求的局面。在传统木炭生产逐渐萎缩的形势下，机制木炭由于以农林废弃物如木屑等作原料，与天然林木炭相比有极大的优越性，市场前景越来越好。国际、国内市场对机制木炭的需求量极大，每年都有大批韩国、日本、东南亚、美国、中国台湾等国家和地区的客商来寻找木炭资源，以当前的生产能力根本满足不了市场需求，机制木炭价格十分坚挺，而且往往有市无货。投资；建设木炭项目，不仅能获得良好的经济效益，还能创造良好的社会效益，是一利国利

可行性报告中不用资产负债表与利润分配表,项目还在做可行性研究,那来资产与负债.现金流量表到是要有.你可以看下技术经济学的教科书.你好楼主，你参考下这个网上关于会标图案的资料相对来说少些

1、首先，要确认项目公司土地的现价，这须有专业评估公司进行评估。如果现在的评估价为15000万，那么公司的总资产则为20000万，所有者权益变为10000万。2、然后确认股权的价值。把总资产减去总负债，剩下的所有者权益就是公司的价值。按上例，公司的价值就是10000万。3、计算收购价，就是10000万×60％＝6000万。也就是说，收购公司只需支付6000万元，就可以得到项目公司的60％股权。4、在此项业务中，股东要求的溢价若高于评估价值，那么应当按照评估价值来计算股权的价值。而这个过程中，项目公司不涉及土地增值税、企业所得税的征收。5、在股权发生增值转让时，出让股权的股东应缴纳个人所得税。　　估值计算技术为以下几点：　　一、确认项目公司土地的现价（需评估）。如果现在的评估价为15000万，那么公司的总资产则为20000万，所有者权益变为10000万。　　二、确认股权的价值。把总资产减去总负债，剩下的所有者权益就是公司的价值。按上例，公司的价值就是10000万。　　三、计算收购价，就是10000万×60％＝6000万。也就是说，收购公司只需支付6000万元，就可以得到项目公司的60％股权。　　四、此项业务中，股东要求的溢价若高于评估价值，那么应当按照评估价值来计算股权的价值。而这个过程中，项目公司不涉及土地增值税、企业所得税的征收。　　五、股权发生增值转让时，出让股权的股东应缴纳个人所得税。　　对于收购房地产项目公司工作程序是比较复杂的，以下是通过收购房地产公司方式获得房地产项目的工作程序：　　一、以收购房地产公司方式获得房地产项目开发权的可行性　　2002年之前，房地产市拍卖或者挂牌方式出让”。2004年3月31日国土资源部、监察部联合下发了《场上获得土地使用权的方式大部分情况下为协议方式。如意向用地系国有土地，则由开发商与国有用地单位签订补偿协议，开发商凭补偿协议前往土地管理部门办理国有土地使用权出让手续；如意向用地系集体土地且符合特定规划用途，开发商则与乡、村集体签订征地补偿协议，凭征地补偿协议办理征地手续，然后办理国有土地使用权出让手续。　　2002年5月9日，国土资源部公布《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，即11号令，规定自2002年7月1日起，“商业、旅游、娱乐和商品住宅等各类经营性用地，必须以招标、关于继续开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况执法监察工作的通知》，即“71号令”，要求各地“在2004年8月31日前将历史遗留问题界定并处理完毕。8月31日后，不得再以历史遗留问题为由采用协议方式出让经营性土地使用权”。通过上述两个规章和文件的颁布和实施，国家开始通过宏观调控引导土地市场的规范化运作和良性发展，土地一级市场实行以招拍挂方式的公开交易，国家土地政策开始步步收紧。而对于房地产开发企业，其所面临的不仅仅是一个单纯动荡的“8·31大限”，更多的是要面对如何突破土地市场政策调整后的“拿地”瓶颈问题。通过一级市场取得房地产开发用地的使用权均须采用招拍挂的交易方式公开取得，这就将房地产开发企业推向了一个完全由资金实力来决定是否能在土地一级市场取得项目开发用地的现状，同时另外一方面，大量手中拥有项目和建设用地的房地产企业却没有充足的资金进行项目后续开发。　　在这种政策背景下，除法律规定的招拍挂方式外，以收购房地产公司方式获得房地产公司名下房地产项目成为现阶段取得房地产项目的主要形式。全部或部分受让房地产公司股权，则相应获得房地产公司名下财产的所有权，包括其开发的房地产项目。公司收购不同于单纯的项目转让，除公司拥有之项目的合法性需要关注外，房地产公司已成立一段时间，必然与其他单位或个人有一定的经济交往，产生一定的债权债务关系，有可能隐藏着一些潜在的风险与纠纷，这就需要在公司收购前期进行细致、深入的法律与财务尽职调查。但是，尽职调查也不可能发现被收购公司存在的所有风险，尤其在对方故意隐瞒的情况下，因而必须制作规范、细致的股权转让文件，约定出现对方披露以外的债务、担保、诉讼与仲裁后的法律后果。　　当然，除招拍挂及收购房地产公司以外，还可以通过在建项目转让的方式获得房地产项目的开发权。根据《中华人民共和国城市房地产管理法》第三十八条的规定，在建项目转让应符合两个条件：一、已支付全部土地使用权出让金并取得土地使用权证；二、属于房屋建设工程的，完成开发投资总额的百分之二十五以上，属于成片开发土地的，形成工业用地或者其他建设用地条件。但采取该种方式，相关税费会比较高，具体操作方式本文不作探讨。　　二、收购房地产公司的程序　　进行房地产公司收购，一般情况下，双方可以在达成初步意向后先签订一个收购意向书。如涉及到当事方的商业秘密保护问题，还可签订保密协议，约定无论收购是否完成，双方均应对收购过程中了解到的对方的商业秘密负有保密义务。然后收购方对拟收购目标公司（以下称“目标公司”）及房地产项目的法律与财务状况进行尽职调查。尽职调查系非常专业的工作，是进行商业决策的基础与前提，一般情况下宜由专业律师与专业会计师进行。尽职调查后专业人员应作出系统、全面的尽职调查报告，对收购的可行性、交易条件及潜在风险作出判断，为收购方的决策提供参考意见。如最终决定收购，则宜制作严谨、详尽的股权转让合同，股权转让合同应最大限度地预见股权收购中以及收购后可能存在的风险，并约定各种措施以化解或降低该等风险。　　当然，对于目标公司的不良资产、风险较大资产或收购方无意经营的财产，经双方协商，也可在进行股权转让时予以剥离，双方应对剥离资产的确定、价值、交接方式与时间等内容进行明确的安排。　　三、进行尽职调查时应审查的文件清单　　受让一个房地产公司的股权，意味着接受该公司的全部资产（剥离资产除外）、债权债务、潜在风险等，在股权收购前，首要的工作自然是对被收购公司的状况进行详尽细致的尽职调查。尽职调查涉及公司自身状况及其拥有的房地产项目两方面的内容，一般情况宜要求原股东提供以下几大类材料：　　（一）目标公司基本情况　　1．目标公司的简介，包括历史沿革以及现状。　　2．目标公司及其附属企业之营业执照、房地产开发资质证书、税务登记证、验资报告和公司章程等政府批件。　　3．目标公司及其所投资的公司的股权架构图。　　4．目标公司的主营业务情况及未来发展目标　　（二）治理结构与人事管理情况　　1．目标公司组织架构图。　　2．目标公司股东会、董事会、监事会的组成及议事规则，以及历届股东会、董事会决议、记录等文件。　　3．目标公司人员构成情况及董事、监事、高级管理人员简介。　　4．目标公司与员工之间劳动合同的签订情况及工资、福利情况。　　5．目标公司内部管理规章和制度。　　（三）资产（权益）、负债情况　　1．目标公司资产清单及权属证明。　　2．目标公司重要的债权债务清单。　　3．目标公司以自身资产对外提供担保的情况。　　4．与上述权益、负债情况相关的合同等法律文件。　　（四）纳税情况　　1．目标公司目前适用的税项及税率，以及所享受的税费优惠政策。　　2．目标公司近三年是否依法纳税，有无偷、逃、欠、漏税的情形，是否因此受到税务部门的行政处罚，如有则提供相关处罚决定。　　3、如果项目分期开发，前几期已经交工，好应考虑前期的所得税和土地增值税的清算问题。　　（五）房地产项目情况　　1．目标公司投资建设房地产项目的名称、具体位置、建设规模、项目用途、开竣工日期、工程进度等。　　2．与项目有关的申报文件、批复文件及已取得的证书，包括立项、规划、用地、建设、销售等的批文。（房地产的五证审查）　　3．目标公司在项目开发建设过程中签订的有关合同及其履行情况　　（六）重大合同及重大诉讼/仲裁/行政处罚事项　　1．除前面所列合同以外的其他重大合同（如贷款、担保、销售、合作合同等）。2．目标公司及其附属企业是否涉及重大诉讼、仲裁或行政争议事项或存在预期将要进入诉讼、仲裁程序的重大纠纷，以及对处置结果和影响的预测，并提供有关的法律文件。　　（七）财务状况　　以会计师提供的文件清单为准，本文不作列举。　　（八）其他　　收购方或原股东认为有其他需要说明的事项或需要提供的文件资料。 收集上述材料后，收购方应对该等材料的有效性、关联性以及其预计产生的法律后果进行深入、细致的分析研究，在此基础上作出尽职调查报告，对目标公司的现状、组织结构、股东状况、资产与债权债务情况、房地产项目的合法性、涉及的诉讼仲裁等方面内容作出判断，并就收购的可行性、收购条件及风险问题提出最终的法律与财务意见。　　与一般的公司收购不同，房地产公司收购最终的着眼点在于房地产公司拥有的房地产项目，因而尽职调查很重要的一点就是对房地产项目的合法性作出判断。国家对房地产开发实施严格控制与监管，判断一个房地产项目是否合法，主要应审查其获得的政府批件是否齐备。一般而言，开发房地产项目应获得市发改委（原为市计委）的立项批复，规委的设计方案审定意见、用地规划许可、工程规划许可，土地管理部门的国有土地使用权证，建委的施工许可，房管部门的销售许可。如系集体土地转为国有土地，则存在征地与拆迁补偿问题，应审查项目之征地手续是否齐备，乡村集体及农民个人的补偿问题是否已达成协议并落实，如征地与拆迁补偿问题未解决，则项目之开发将遇到极大的阻力与风险。　　四、制作并签订股权转让合同　　一旦作出收购的决策，下一步工作就是制作并签订股权转让合同。制作一个能最大限度避免收购方风险的股权转让合同的重要性自不待言，实践之中，不少金额上亿元的股权转让合同区区数页，条款简单粗放，双方权利义务的约定笼统且不具可操作性。这样的合同制作固然方便，但遗留问题甚多，极容易产生纠纷，而纠纷一起，对于投资金额巨大、开发时间紧迫的房地产项目而言，往往会产生灾难性后果。