手表行业调研报告

《中国手表行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》第1章：中国手表行业发展综述1.1 手表行业报告研究范围1.1.1 手表行业专业名词解释1.1.2 手表行业研究范围界定（1）研究报告的目的（2）研究报告的方法（3）行业统计部门和统计口径（4）行业统计方法1.1.3 手表行业分析框架简介1.2 手表行业定义及分类1.2.1 手表行业概念1.2.2 手表行业主要产品分类1.3 手表行业产业链分析1.3.1 手表行业产业链简介1.3.2 手表行业产业链上游分析（1）钢铁（2）有色金属（3）橡胶（4）玻璃（5）皮革料1.3.3 手表行业产业链下游分析第2章：国外手表行业发展经验借鉴2.1 美国手表行业发展经验与启示2.1.1 美国手表行业发展现状分析2.1.2 美国手表行业运营模式分析2.1.3 美国手表行业对我国的启示2.2 日本手表行业发展经验与启示2.2.1 日本手表行业发展现状分析（1）日本手表产量（2）日本手表销售额（3）日本手表出口分析2.2.2 日本手表行业运营模式（1）卡西欧（2）精工（3）西铁城2.2.3 日本手表行业发展经验分析2.2.4 日本手表行业对我国的启示2.3 韩国手表行业发展经验与启示2.3.1 韩国手表行业运作模式分析2.3.2 韩国手表行业发展经验分析2.3.3 韩国手表行业对我国的启示2.4 欧盟手表行业发展经验与启示2.4.1 欧盟手表行业运作模式2.4.2 欧盟手表行业发展经验分析2.4.3 欧盟手表行业对我国的启示第3章：中国手表行业发展环境分析3.1 手表行业政策环境分析3.1.1 手表行业监管体系（1）国家钟表质量监督检验中心（2）全国钟表标准化技术委员会（3）中国钟表协会3.1.2 手表行业品牌规划3.1.3 手表行业产业机构调整规划3.1.4 手表行业区域发展规划3.2 手表行业经济环境分析3.2.1 中国GDP增长情况3.2.2 固定资产投资情况3.2.3 我国居民收入水平3.2.4 对手表行业的影响分析3.3 手表行业技术环境分析3.3.1 “十二五”期间我国手表行业技术发展现状分析3.3.2 新技术变革给手表行业带来新变化3.4 手表行业消费环境分析3.4.1 手表行业消费驱动分析（1）收入水平提高，居民消费品味提升，对手表的需求档次明显提高（2）怀旧情怀，追求名表的收藏价值（3）特殊群体对健康的需求3.4.2 手表行业消费特征分析3.4.3 手表行业消费关注点分析（1）时尚（2）质量3.4.4 手表行业消费区域分布第4章：中国手表行业市场发展现状分析4.1 手表行业发展概况4.1.1 手表行业产量分析4.1.2 手表行业竞争特点分析4.1.3 手表行业发展趋势（1）产业关联度基础不断加强（2）在世界钟表行业分工体系中，中国的钟表行业占据着重要的地位（3）产业组织结构不断优化，呈现出向新型工业化发展的趋势4.2 手表行业供需状况分析4.2.1 手表行业供给状况分析（1）行业总产值分析（2）行业产成品分析4.2.2 手表行业需求状况分析（1）行业销售产值分析（2）行业销售收入分析4.2.3 手表行业整体供需平衡分析4.3 手表行业经济指标分析4.3.1 手表行业经营效益分析4.3.2 手表行业盈利能力分析4.3.3 手表行业运营能力分析4.3.4 手表行业偿债能力分析4.3.5 手表行业发展能力分析4.4 手表行业进出口市场分析4.4.1 手表行业进出口综述4.4.2 手表行业进口市场分析（1）进口额及数量（2）进口产品结构4.4.3 手表行业出口市场分析（1）出口额及数量（2）进口产品结构4.4.4 手表行业进出口前景预测第5章：中国手表行业市场竞争格局分析5.1 手表行业竞争格局分析5.1.1 手表行业区域竞争5.1.2 手表行业品牌竞争（1）国内市场手表品牌排名（2）进口表品牌排名（3）国产表品牌排名5.1.3 手表行业企业性质格局5.2 手表行业竞争五力分析5.2.1 手表行业上游议价能力5.2.2 手表行业下游议价能力5.2.3 手表行业新进入者威胁5.2.4 手表行业替代产品威胁5.2.5 手表行业行业内部竞争5.3 手表行业重点企业竞争策略分析5.3.1 飞亚达（集团）股份有限公司竞争策略分析（1）确定目标市场（2）向国际品牌学习，不与国内企业竞争（3）重塑品牌（4）渠道创新——亨吉利网络（5）用创新实现超越5.3.2 天王电子（深圳）有限公司竞争策略分析（1）明确定位（2）注重产品质量（3）不打折（4）终端销售5.3.3 冠城钟表珠宝集团有限公司竞争策略分析（1）依波简介（2）依波竞争策略5.4 手表行业投资兼并重组整合分析5.4.1 投资兼并重组现状5.4.2 投资兼并重组案例（1）海淀集团收购瑞士昆仑表（2）历峰集团收购Roger Dubuis（3）西铁城收购康斯登第6章：中国手表行业重点区域市场竞争力分析6.1 中国手表行业区域市场概况6.1.1 手表行业产值分布情况6.1.2 手表行业市场分布情况6.1.3 手表行业利润分布情况6.2 华东地区手表行业需求分析6.2.1 上海市手表行业需求分析（1）上海市手表行业发展条件分析1）GDP增长情况2）居民收入支出水平（2）上海市手表行业产量分析（3）上海市手表行业需求分析（4）上海市手表行业市场前景分析6.2.2 江苏省手表行业需求分析（1）江苏省手表行业发展条件分析1）GDP增长情况2）居民收入支出水平（2）江苏省手表行业产量分析（3）江苏省手表行业需求分析（4）江苏省手表行业市场前景分析6.2.3 山东省手表行业需求分析（1）山东省手表行业发展条件分析1）GDP增长情况2）居民收入支出水平（2）山东省手表行业产量分析（3）山东省手表行业需求分析（4）山东省手表行业市场前景分析6.2.4 浙江省手表行业需求分析（1）浙江省手表行业发展条件分析1）GDP增长情况2）居民收入支出水平（2）浙江省手表行业产量分析（3）浙江省手表行业需求分析（4）浙江省手表行业市场前景分析6.2.5 福建省手表行业需求分析（1）福建省手表行业发展条件分析1）GDP增长情况2）居民收入支出水平（2）福建省手表行业产量分析（3）福建省手表行业需求分析（4）福建省手表行业市场前景分析6.3 华南地区手表行业需求分析6.3.1 广东省手表行业需求分析（1）广东省手表行业发展条件分析1）GDP增长情况2）居民收入支出水平（2）广东省手表行业产量分析（3）广东省手表行业需求分析（4）广东省手表行业市场前景分析6.3.2 广西地区手表行业需求分析（1）广西地区手表行业发展条件分析1）GDP增长情况2）居民收入支出水平（2）广西地区手表行业产量分析（3）广西省手表行业需求分析（4）广西地区手表行业市场前景分析6.3.3 海南省手表行业需求分析（1）海南省手表行业发展条件分析1）GDP增长情况2）居民收入支出水平（2）海南省手表行业产量分析（3）海南省手表行业需求分析（4）海南省手表行业市场前景分析6.4 华中地区手表行业需求分析6.4.1 江西省手表行业需求分析（1）江西省手表行业发展条件分析1）GDP增长情况2）居民收入支出水平（2）江西省手表行业产量分析（3）江西省手表行业需求分析（4）江西省手表行业市场前景分析6.4.2 湖北省手表行业需求分析（1）湖北省手表行业发展条件分析1）GDP增长情况2）居民收入支出水平（2）湖北省手表行业产量分析（3）湖北省手表行业需求分析（4）湖北省手表行业市场前景分析6.4.3 河南省手表行业需求分析（1）河南省手表行业发展条件分析1）GDP增长情况2）居民收入支出水平（2）河南省手表行业产量分析（3）河南省手表行业需求分析（4）河南省手表行业市场前景分析6.5 华北地区手表行业需求分析6.5.1 北京市手表行业需求分析（1）北京市手表行业发展条件分析1）GDP增长情况2）居民收入支出水平（2）北京市手表行业产量分析（3）北京市手表行业需求分析（4）北京市手表行业市场前景分析6.5.2 天津市手表行业需求分析（1）天津市手表行业发展条件分析1）GDP增长情况2）居民收入支出水平（2）天津市手表行业产量分析（3）天津市手表行业需求分析（4）天津市手表行业市场前景分析6.5.3 河北省手表行业需求分析（1）河北省手表行业发展条件分析1）GDP增长情况2）居民收入支出水平（2）河北省手表行业产量分析（3）河北省手表行业需求分析（4）河北省手表行业市场前景分析6.6 东北地区手表行业需求分析6.6.1 辽宁省手表行业需求分析（1）辽宁省手表行业发展条件分析1）GDP增长情况2）居民收入支出水平（2）辽宁省手表行业产量分析（3）辽宁省手表行业需求分析（4）辽宁省手表行业市场前景分析6.7 西南地区手表行业需求分析6.7.1 重庆市手表行业需求分析（1）重庆市手表行业发展条件分析1）GDP增长情况2）居民收入支出水平（2）重庆市手表行业产量分析（3）重庆市手表行业需求分析（4）重庆市手表行业市场前景分析6.7.2 贵州省手表行业需求分析（1）贵州省手表行业发展条件分析1）GDP增长情况2）居民收入支出水平（2）贵州省手表行业产量分析（3）贵州省手表行业需求分析（4）贵州省手表行业市场前景分析第7章：中国手表行业竞争对手经营状况分析7.1 手表行业竞争对手发展总体状况7.1.1 手表行业销售收入状况7.1.2 手表行业资产总额状况7.1.3 手表行业利润总额状况7.2 手表行业竞争对手经营状况分析7.2.1 深圳市飞亚达（集团）股份有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业组织架构分析（3）企业经营情况分析1）企业主要经济指标2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（4）企业产品结构及新产品动向（5）企业销售渠道与网络（6）企业经营状况优劣势分析7.2.2 天津海鸥表业集团有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业组织架构分析（3）企业经营情况分析1）企业产销能力分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（4）企业产品结构及新产品动向（5）企业销售渠道与网络（6）企业经营状况优劣势分析7.2.3 珠海罗西尼表业有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析1）企业产销能力分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（3）企业产品结构及新产品动向（4）企业销售渠道与网络（5）企业经营状况优劣势分析（6）企业最新发展动向分析7.2.4 依波精品（深圳）有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业组织架构分析（3）企业经营情况分析1）企业产销能力分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（4）企业产品结构及新产品动向（5）企业销售渠道与网络（6）企业经营状况优劣势分析（7）企业最新发展动向分析7.2.5 天王电子（深圳）有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析1）企业产销能力分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（3）企业产品结构及新产品动向（4）企业销售渠道与网络（5）企业经营状况优劣势分析7.2.6 深圳市雷诺表业有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析1）企业产销能力分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（3）企业产品结构及新产品动向（4）企业销售渠道与网络（5）企业经营状况优劣势分析（6）企业最新发展动向分析7.2.7 乐得利钟表（深圳）有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析1）企业产销能力分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（3）企业产品结构及新产品动向（4）企业销售渠道与网络（5）企业经营状况优劣势分析7.2.8 时运达（深圳）电子有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析1）企业产销能力分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（3）企业产品结构及新产品动向（4）企业销售渠道与网络（5）企业经营状况优劣势分析7.2.9 上海表业有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析1）企业产销能力分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（3）企业产品结构及新产品动向（4）企业销售渠道与网络（5）企业经营状况优劣势分析7.2.10 漳州宏源表业有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析1）企业产销能力分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（3）企业产品结构及新产品动向（4）企业销售渠道与网络（5）企业经营状况优劣势分析7.2.11 手表行业市场规模预测7.2.12 手表行业产品结构预测7.2.13 手表行业企业数量预测7.2.14 手表行业进入壁垒分析（1）资金壁垒（2）技术壁垒（3）品牌壁垒（4）人才壁垒7.2.15 手表行业投资风险分析（1）国外手表企业进入的风险（2）人民币汇率风险（3）原材料价格波动风险（4）人才匮乏风险7.2.16 手表行业投资机会剖析7.2.17 手表行业营销策略分析7.2.18 前瞻行业投资建议

中国钟表制造业逐渐形成以中小企业为主体的集群式发展结构，民营企业和三资企业迅速扩张（占企业总数70%以上）。经过十多年的钟表产业第二轮发展，目前我国已成为世界钟表行业生产大国，产品产量位居世界前列；产品品种也呈现多样化和系列化，从过去的几十种，发展到目前的几百种，基本上满足了我国不同消费群体的需求。基本上满足了我国不同消费群体的需求。 中国钟表行业发展虽然取得长足的进步，但是也不能忽视中国企业及其品牌在国际市场上的信誉度和影响力弱，占据世界70%的产量却只占世界30%的产值。钟表行业存在的问题也是显而易见的。产业转型滞后于消费结构的升级；钟表产品的结构性矛盾突出。因此，当前中国钟表行业需要加快技术创新步伐，发展企业的核心技术；努力提高产品品质，打造国产钟表精品等。以此提高中国钟表行业的国际竞争力。目前不少国内名表，如飞亚达等，均纷纷进行转型，努力走向国际化。入世后，由于进口关税的下调和非关税壁垒的撤除，进口品牌长驱直入，中国钟表业面临更大的竞争压力。而压力的来源，其实还不是有形的技术落后，无形的观念落后反而更显得难以超越。内地手表市场向来是高、中、低三路格局。6000元以上的高档产品，基本上是瑞士名品牌的天下，1000元以下的低档产品大部分为国内企业占领。1000～6000元价位的中三路集中了钟表市场40%的销售额。瑞士以外的欧美、日韩及香港地区钟表厂商定位于中三路，也包括部分瑞士品牌。目前比较畅销的牌子主要有瑞士的Swatch、CK、TAG Heuer，日本的精工、西铁城，美国的Guess等。国产表如飞亚达、罗西尼等众多厂家也已跻身中路市场。随着手表从以前的耐用品走向快耗品，美国、日本、中国是庞大的中低档手表市场，在这个方向上，瑞士钟表企业不能做，中国企业却大有作为。 回顾各大名表2007年的设计风格，发现各表商2008年的焦点基本都聚在女性市场上。现时中国内地钟表市场需求大，以及未来多项大型活动如2008年北京奥运、2009年东亚运动会及2010年的世界博览会等效应，很多国际钟表商家都预期会销售的货品到中国内地，钟表市场潜在能力更加显见。由于欧、美、日的购买力回升，中高价货需求旺盛，预料未来我国的钟表出口可保持稳定增长。“十一五”规划中明确规定了钟表行业的目标，并制定了相应政策措施。展望未来，到2015年，中国钟表业要成为世界钟表生产强国之一，在市场占有率、出口贸易金额、品种结构、技术水平、营销方式等方面初步达到钟表业发达国家的水平，在世界钟表业中具有重要影响力。我国钟表企业应如何应对目前的形势与世界名牌同台竞争呢？　中国是世界上最大的钟表生产国。中国钟表制造业逐渐形成以中小企业为主体的集群式发展结构，民营企业和三资企业迅速扩张（占企业总数70%以上）。已形成广东珠三角地区、福建、浙江、江苏、山东、天津等六个主要产区。　　 2005年，钟表工业产品销售收入126.05亿元，钟表工业总产值为130.14亿元，利税总额为6.35亿元，其中利润总额为3.99亿元。　　 2006年，中国全部钟表与计时仪器制造企业实现累计工业总产值17,857,589千元，比上年同期增长19.1％；实现累计产品销售收入16,811,063千元，比上年同期增长19.86％；实现累计利润总额506,508千元，比上年同期增长1.87％。　　 2007年1-5月，中国全部钟表与计时仪器制造企业实现累计工业总产值7,074,851千元，比上年同期增长20.09％；实现累计产品销售收入6,439,175千元，比上年同期增长15.9％；实现累计利润总额195,768千元，比上年同期增长71.5％。　　 中国钟表行业发展虽然取得长足的进步，但是也不能忽视中国企业及其品牌在国际市场上的信誉度和影响力微乎其微，占据世界70％的产量却只占世界30％的产值。钟表行业存在的问题也是显而易见的。产业转型滞后于消费结构的升级；钟表产品的结构性矛盾突出。一方面中低档产品积压严重，其生产能力大量过剩，另一方面，适应高消费的有效供给不足，其技术含量高、质量好的高档名牌产品仍然依靠进口。因此，当前中国钟表行业需要加快技术创新步伐，发展企业的核心技术；努力提高产品品质，打造国产钟表精品；搞好产品结构调整，适应市场变化；抓好员工队伍建设，引进和培养人才等。以此提高中国的中国行业的国际竞争力。　　 “十一五”规划中明确规定了钟表行业的目标，并制定了相应政策措施。展望未来，到2015年，中国钟表业要成为世界钟表生产强国之一，在市场占有率、出口贸易金额、品种结构、技术水平、营销方式等方面初步达到钟表业发达国家的水平，在世界钟表业中具有重要影响力。　　 中国投资咨询网发布的《2008年中国钟表市场分析及投资咨询报告》共十二章。首先介绍了钟表的定义、分类、特点及发展历史等，接着分析了国际国内钟表业的发展概况和国内钟表市场的运行情况，并对钟表与计时仪器制造业的工业统计数据做了细致分析，然后具体介绍了机械钟表、电波钟表和电子表的发展。随后，报告对钟表市场做了产品产量数据分析、区域发展分析、进出口数据分析和营销分析，最后分析了国内外钟表生产重点企业的运营状况。您若想对钟表市场有个系统的了解或者想投资钟表生产制造，本报告是您不可或缺的重要工具。亚研会报导-上海钟表零售市场走势 王兆岗先生还指出，手表销售的三大价格层次手表销售的三大价格层次：全市进口表平均单价1000至2000元左右；大型钟表专业店进口表平均单价2500元左右，个别公司的单价高达5000元，百货商厦的进口表平均单价为1200元手表销售品种及单价销售收最多为英纳格表，占总销售10%左右；销售额最高的为欧米茄，占总销售20%左右；从价格来看：欧米茄表最畅销的15000元到24000元左右，其余进口表品牌中，以1500元到6000元为主，如浪琴、天梭、梅花、英纳格等品牌表；有关资料表明，各类高、中、低档表的销售呈橄榄状，中间大，两头小，进口高档表占25-30%，进口中低档表占60%以上，国产、合资类表占10-15%左右；值得一提的是，机械表走势仍呈上升趋势，运动类型表，如欧米茄的“天霸”、“海马”系列表，及其它牌号的运动类型表，在上海钟表市场的走势，仍较缓慢，应需加大宣传，促销力度。上述数据充分显示出上海钟表零售业的三个明显特徵：1）进口高档类表，逐渐看好；2）进口中、低档类，仍占主流；3）国产、合资类表，还将萎缩。这三个明显特徵，一定程度上将构成上海钟表零售业今后的主要走向。以上仅为中国入世前上海地区的主要消费特徵，加入WTO后，关税的降低，非关税壁垒的逐步取消，允许资本雄厚，管理先进的外国企业介入中国金融、商业及其他服务业，将另剧服务业的竞争，换言之，加入WTO，势必引发价值、质量、技术服务诸方面对中国企业的冲击，然而在经济逐步全球化的今天，国际竞争是不可避免的，外商在钟表零售业中进军大陆市场，无论从设施、店容店貌、连销经营、商品档次、内部机制与管理都给我们一个全新的概念，这也促使我们在国企改革中加快步伐，同时要实现零售商之间的紧密联合，中国加入世贸后，市场格局到底会有何种变化，相关政策到底如何制定，现在仍很难预测，但在对市场经济的不断摸索中，对消费市场的基本特徵也已看出一些端倪。1、开设单一品牌专买店，即使是著名国际品牌，销售依然难以实现，但它在品牌形象宣传上起到了不可占量的作用，仍将拉动该品牌的市场整体销售。2、同亚洲注重手表品牌，欧美注重手表款式相同，大陆地区也存在南北消费差导，北方倾赂以雷达为主的系列手表，华东及南方一带是注品牌效应，劳力士、欧米茄表的强劲销售就具有强有力的代表性。3、中国消费者将手表视为耐用品，同时作为体现自身形象的标态，这一特徵在短时期内决不会变，因此对手表的消费呈不断爬坡趋势（指价格、品牌上），中国加入WTO之后，如何根据此实际情况引导消费极为重要。中国钟表网 版权所有未经许可不得摘录

一、优势1、各路投资者看好本行业智能手表是近几年非常热门的概念，受到许多投资方看好。随着国内投资者的加入，智能手表行业的发展环境将进一步成熟，行业企业规模将不断扩大，提高行业整体实力。2、需求持续增长我国智能手表需求仍有很大的增长空间，在国内消费水平的促进下，未来我国智能手表市场容量将保持稳定的增长态势。二、劣势1、国内企业相关技术落后，技术力量薄弱，这是阻碍我国智能手表行业发展的主要原因之一。2、缺乏国际知名品牌，在全球市场上的竞争力较弱。3、市场秩序混乱，山寨和假冒产品屡禁不止，扰乱了消费者的视线。三、机会我国人口数量大，随着我国经济发展与人民生活水平日益提高，居民消费水平的提高将带动国内智能手表行业的发展，因此我国智能手表市场是一个极具潜力的市场，国内智能手表产品存在较大的发展机会。四、威胁1、国外品牌竞争，国外智能手表品牌在我国市场上的销量每年均持续增长，给行业企业造成愈来愈大的冲击。2、本土大规模企业的发展会给业内其他企业造成一定影响和威胁。

正在走下跛路，被手机取代了，只有个性化手表仍有市场。手表已去大众化，走向个性化，需求减少，可以走高端开发，才有生存空间。记时功能弱化，艺术功能强化，奢侈是发展方向。

想说明一下事实，劳力士不是一般人能买的起的，所以不适合在大众网上做调查，建议你要到那些高层人常光顾的网上做调查！一般较为准确的市场调查报告（全国范围的）需要5~10个专业市场调查员工作1~2周。这里。。。估计是找不到了。如有兴趣，加我.请注明市场调查。

属于垄断竞争市场。从总体上说，这种市场具有以下特点：1.厂商众多市场上厂商数目众多，每个厂商都要在一定程度上接受市场价格，但每个厂商又都可对市场施加一定程度的影响，不完全接受市场价格。另外，厂商之间无法相互勾结来控制市场。对于消费者，情况是类似的。这样垄断竞争市场上的经济人是市场价格的影响者。2.互不依存市场上的每个经济人都自以为可以彼此相互独立行动，互不依存。一个人的决策对其他人的影响不大，不易被察觉，可以不考虑其他人的对抗行动。3.产品差别同行业中不同厂商的产品互有差别，要么是质量差别，要么是功用差别，要么是非实质性差别（如包装、商标、广告等引起的印象差别），要么是销售条件差别（垄断竞争市场如地理位置、服务态度与方式的不同造成消费者愿意这家的产品，而不愿购买那家的产品）。产品差别是造成厂商垄断的根源，但由于同行业产品之间的差别不是大到产品完全不能相互替代，一定程度的可相互替代性又让厂商之间相互竞争，因而相互替代是厂商竞争的根源。如果要准确说出产品差别的含义，则可这样来说：在同样的价格下，如果购买者对某家厂商的产品表现出特殊的爱好时，就说该厂商的产品与同行业内其他厂商的产品具有差别。4.进出容易厂商进、出一个行业比较容易。这一点同完全竞争类似，厂商的规模不算很大，所需资本不是太多，进入和退出一个行业障碍不大，比较容易。5.可以形成产品集团行业内部可以形成多个产品集团(proctgroup)，即行业内生产类似商品的厂商可以形成团体，这些团体之间的产品差别程度较大，团体内部的产品之间差别程度较小

　　市场潜力较大，参考前瞻产业研究院《中国手表行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，随着可穿戴设备在国内外的兴起，全世界都刮起一股智能化的风潮，各大厂商纷纷推出自己的移动式可穿戴设备，这个设备目前有两个方向，一个是智能化眼镜，以谷歌眼镜为代表，另一类就是智能手表。　　2016年可穿戴设备市场规模出现大幅度增长，将达到300亿以上，相比于2015年的114.9亿元，将增长一倍以上，而在2012年，它的规模还仅仅是6.1亿元，有专家预测到2026年将超过1500亿美元。可穿戴设备市场的迅速升温吸引了众多企业厂商以及消费者，但是就目前来看，市场还处于初期阶段，正待领导者的出现。之所以还未形成真正的市场成熟期，在于技术障碍还未完全突破和用户习惯没有形成。　　智能手表的未来前景极大。目标人群是中产阶级，代表了可消费产品数量的庞大，不同于目前高级手表的主要面向上层阶级。而如果智能手表形成浪潮席卷传统行业的话，也不排除会推出高端品牌反攻高级手表的领地。个人随意猜想一下，可能高级智能手表（和现在的高级手表同价格的）未来采用可更换内部的防守，厂商提供收费或者终身免费的更换最新一代内部结构的服务，产品价格主要体现在表壳和表带的做工/装饰上。　　最成功的智能手表一定会引领社会潮流。因为手表的装饰属性，当一款手表变成大众讨论的重点，变成人人都承认的高级，舒适，优越，体面的生活方式的一部分的时候，佩戴它将变成一种无风险的方式。所以说智能手表行业到底有没有前景，关键还是它能不能做出用户所需要的有实际价值的功能，更好地去满足用户的某种需求上。

市场调查是企业制定营销计划的基础。企业开展市场调查可以采用两种方式，一是委托专业市场调查公司来做（如前瞻产业研究院），二是企业自己来做，企业可以设立市场研究部门，负责此项工作。一、明确调查目标进行市场调查;首先要明确市场调查的目标，按照企业的不同需要，市场调查的目标有所不同，企业$使经营战略时，必须调查宏观市场环境的发展变化趋势，尤其要调查所处行业未来的发展状况;企业制度市场营销策略时，要调查市场需求状况，市场竞争状况，消费者购买行为和营销要素情况;当企业在经营中遇到了问题，这时应针对存在的问题和产生的原因进行市场调查。二、设计调查方案一个完善的市场调查方案一般包括以下几方面内容：1.调查自的要求根据市场调查目标，在调查方案中列出本次市场调查的具体目的要求。例如，本次市场调查的目的是了解某产品的消费者购买行为和消费偏好情况等。2.调查对象市场调查的对象一般为消费者、零售商、批发商，零售商和批发商为经销调查产品的商家，消费者一般为使用该产品的消费群体。在以消费者为调查对象时，要注意到有时某一产品的购买者和使用者不一致，如对婴儿食品的调查，其调查对象应为孩子的母亲。此外还应注意到一些产品的消费对象主要针对某一特定消费群体或侧重于某一消费群体，这时调查对象应注意选择产品的主要消费群体，如对于化妆品，调查对象主要选择女性;对于酒类产品，其调查对象主要为男性。3.调查内容调查内容是收集资料的依据，是为实现调查目标服务的，可根据市场调查的目的确定具体的调查内容。如调查消费者行为时，可按消费者购买、使用，使用后评价三个方面列出调查的具体内容项目。调查内容的确定要全面、具体，条理清晰、简练，避免面面俱到，内容过多，过于繁琐，避免把与调查自的无关的内容列入其中。4.调查表调查表是市场调查的基本工具，调查表的设计质量直接影响到市场调查的质量。设计调查表要注意以下几点(1)调查表的设计要与调查主题密切相关，重点突出，避免可有可无的问题;(2)调查表中的问题要容易让被调查者接受，避免出现被调查者不愿回答、或令被调查者难堪的问题;(3)调查表中的问题次序要条理清楚，顺理成章，符合逻辑顺序，一般可遵循容易回答的问题放在前面，较难回答的问题放在中间，敏感性问题放在最后;封闭式问题在前，开放式问题在后;(4)调查表的内容要简明、尽量使用简单、直接、天偏见的词汇，保证被调查者能在较短的时间内完成调查表。5.调查地区范围调查地区范围应与企业产品销售范围相一致，当在某一城市做市场调查时，调查范围应为整个城市;但由于调查样本数量有限，调查范围不可能遍及城市的每一个地方，一般可根据城市的人口分布情况，主要考虑人曰特征中收入、文化程度等因素，在城市中划定若干个小范围调查区域，划分原则是使各区域内的综合情况与城市的总体情况分布一致，将总样本按比例分配到各个区域，在各个区域内实施访问调查。这样可相对缩小调查范围，减少实地访问工作量，提高调查工作效率，减少费用。6.样本的抽取调查样本要在调查对象中抽取，由于调查对象分布范围较广，应制定一个抽样方案，以保证抽取的样本能反映总体情况。样本的抽取数量可根据市场调查的准确程度的要求确定，市场调查结果准确度要求愈高，抽取样本数量应愈多，但调查费用也愈高，一般可根据市场调查结果的用途情况确定适宜的样本数量。实际市场调查中，在一个中等以上规模城市进行市场调查的样本数量，按调查项目的要求不同，可选择200～1000个样本，样本的抽取可采用统计学中的抽样方法。具体抽样时，要注意对抽取样本的人口特征因素的控制，以保证抽取样本的人口特征分布与调查对象总体的人口特征分布相一致。7.资料的收集和整理方法市场调查中，常用的资料收集方法有调查法、观察法和实验法，一般来说，前一种方法适宜于描述性研究，后两种方法适宜于探测性研究。企业做市场调查时，采用调查法较为普遍，调查法又可分为面谈法.电话调查法、邮寄法.留置法等。这几种调查方法各有其优缺点，适用于不同的调查场合，企业可根据实际调研项目的要求来选择。资料的整理方法一般可采用统计学中的方法，利用Excel工作表格，可以很方便地对调查表进行统计处理，获得大量的统计数据。三、制定调查工作计划1. 组织领导及人员配备建立市场调查项目的组织领导机构，可由企业的市场部、或企划部来负责调查项目的组织领导工作，针对调查项曰成立市场调查小组，负责项目的具体组织实施工作。2.访问员的招聘及培训访问人员可从高校中的经济管理类专业的大学生中招聘，根据调查项目中完成全部问卷实地访问的时间来确定每个访问员1天可完成的问卷数量，核定儒招聘访问员的人数。对访问员须进行必要的培训;培训内容包括;(1)访问调查的基本方法和技巧;(2)调查产品的基本情况;(3)实地调查的工作计划;(4)调查的要求及要注意的事项。3.工作进度将市场调查项目整个进行过程安排一个时间表，确定各阶段的工作内容及所需时间。市场调查包括以下几个阶段(1)调查工作的准备阶级，包括调查表的设计、抽取样本、访问员的招聘及培训等;(2)实地调查阶段;(3)问卷的统计处理。分析阶段;(4)撰写调查报告阶段。4.费用预算市场调查的费用预算主要有调查表设计印刷费;访问员培训费;访问员劳务费礼品费;调查表统计处理费用等。企业应核定市场调查过程中将发生的各项费用支出，合理确定市场调查总的费用预算。四、组织实地调查市场调查的各项准备工作完成后，开始进行问卷的实地调查工作，组织实地调查要做好两方面工作。1.做好实地调查的组织领导工作实地调查是一项较为复杂繁琐的工作。要按照事先划定的调查区域确定每个区域调查样本的数量，访问员的人数，每位访问员应访问样本的数量及访问路线，每个调查区域配备一名督导人员;明确调查人员及访问人员的工作任务和工作职责，做到工作任务落实到位，工作目标.责任明确。当需要对调查样本某些特征进行控制时，要分解到每个访问员，例如，某调查项目，调查样本地1000入，要求调查男性600人，女性400人，调查对象的男女比例为3：2，则要求每个访问员所调查样本的男、女比例都应控制为3：2，从而保证对总样本中男、女比例的控制。2. 好实地调查的协调、控制工作调查组织人员要及时掌握实地调查的工作进度完成情况，协调好各个访问员间的工作进度;要及时了解访问员在访问中遇到的问题，帮助解决，对于调查中遇到的共性问题，提出统一的解决办、法。要做到每天访问调查结束后，访问员首先对填写的问卷进行自查，然后由督导员对问卷进行检查，找出存在的问题，以便在后面的调查中及时改进。五、调查资料的整理和分析实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段，收集好已填写的调查表后，由调查人员对调查表进行逐份检查，剔除不合格的调查表，然后将合格调查表统一编号，以便于调查数据的统计。调查数据的统计可利用Excel电子表格软件完成;将调查数据输入计算机后，经Excel软件运行后，即可获得已列成表格的大量的统计数据，利用上述统计结果，就可以按照调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。六、撰写调查报告撰写调查报告是市场调查的最后一项工作内容，市场调查工作的成果将体现在最后的调查报告中，调查报告将提交企业决策者，做为企业制定市场营销策略的依据。市场调查报告要按规范的格式撰写，一个完整的市场调查报告格式由题目.目录、概要、正文、结论和建议、附件等组成。

市场调研作为一种研究手段，已经被广泛的应用到各行各业，与房地产相结合的市场调研则是一种全新的研究方法，为房地产开发定位提供相关的依据。如何将调研结果清晰明了的表现出来？这就要求撰写的市场调研报告有明确的主题，清晰的条理，和简捷的表现形式。 当一切调查和分析工作结束之后，必须将这些工作成果展示给客户。那么，我们首先需要明确的是：报告应采取什么样的结构体系？什么样的方式来表达数据的涵义？ 报告的结构体系应包括，调研目的、调研方法、调研范围以及数据分析在内的一系列内容。这种体系基本上在每个同类型的报告中都适用，因此，此处不做更详细的说明，以下内容主要针对数据分析结论的表现方法。 关于数据分析的部分，通常情况下是采用图表表示的。图表是最行之有效的表现手法，它能非常直观的将研究成果表示出来。在将调研的分析结果变成令人信服的图表之前，首先要谨记，它只是一种传递和表达信息的工具，使用它的重要原则是“简单、直接、清晰、明了”。每个图表只包含一个信息，图表越复杂，传递信息的效果就越差。 在实际操作中，各种表格、组织图表、流动图表、矩阵等都被大量的运用到报告中，但总的来说，以下几种图表形式是最常用的：柱状图表、条形图表、饼形图表、线形图表。 使用图表的目的在于：将复杂的数据变成简单科、清晰的图表，让人能够一目了然的了解数据所表达的涵义。那么，如何选择不同类型的图表来表现不同类型的数据？首先，我们应先明确数据所表达的主题，然后确定可能使用的图表类型。 通常我们的研究数据所体现的关系是：频率分布、成分、时间序列、项类或相关性。要表达一个主题明确的数据，可能会有多种图表形式。但是，哪种是最能将数据表达清楚的呢？这就要求我们的主题(即图表标题)突出重点，点明主题。让我们来看一个例子，这个例子能将以上的意思，表达的非常明确。 这里的标题描述了图表的内容范围，大多数读者在看了这个图表后，都会把注意力集中到城西，认为图表的主题是“城西是绝大多数的消费者可能选择的区域”。但是，制图者可能是想表达“选择城北和城东的消费者较少，但随着城市建设的进行，将具有较大的发展潜力”。为了使读者将注意力集中在我们希望他注意的数据上，所以，我们可以在一般标题后附加一个重点标题：城北和城东将有更大的发展潜力。 既然已经确定了要表达的重点，那么接下来就是要明确数据间的相互关系，若是表示占频率分布、对比等关系，则除线形图表以外的其它几种基本图表格式都可以使用；在实际工作中可根据具体需要进行选择。总之，条形图表应该是应用最广的类型，而柱状图表是用得最多的另一种类型，这两种图表基本占整个报告中图表总数的半数左右；而线形图表和饼形图表的使用则应相对减少，的是将各种综合运用，如线形图表加上柱状图表，或饼形图表加上条形图表。 在用图表表达数据的同时，还要注意一些细节的处理。比如：使用柱状图表和条形图表时，柱体之间的距离应小于柱体本身；在说明文字较多时，用条形图表表示更清晰，便于读者辨认；在使用饼形图表时，应在标明数据的同时，突出数据的标识。即：同时使用数值与数据标识。 在我们进行过程中，请记住：选择和使用图表不是一个绝对精确的科学，所以你会注意到一些比较自由的限定词，如：总的来说、大多数情况、绝大多数、少数情况等等。所有这些都说明必须根据你的判断来怎样设计出最好的图表。另外，要完成一份合格的报告不能只是单纯的使用图形，还应根据实际情况尽可能的使用一些表格来丰富整个报告形式，使其不致太过单一。 一份合格而优秀的报告，应该有非常明确、清晰的构架，简洁、清晰的数据分析结果，其中的含义是需要在实际工作过程中去体会，自己加以总结。一份合格的报告不应该仅仅是简单的看图说话，还应该结合项目本身特性及项目所处大环境对数据表现出的现象进行一定的分析和判断，当然一定要保持中立的态度，不要加入自己的主观意见。参考资料：