十四五规划专题研究

各地区编制“十四五”规划纲要，应该把握的十大重点，如下：一是，经济社会的主要矛盾和关键指标。这是“十四五”（2021-2025年）规划纲要的重点内容，也是各地区“十四五”规划前期课题研究的焦点和痛点。“十四五”（2021-2025年）期间，GDP增速、财政收入增速、生态发展目标、居民收入目标，以及投资规模等，都需要研究和确立。总体看，“十四五”规划期间，各地区GDP增速多数应该在5%-9%之间，少数地区可能出现某些偏离。二是，经济问题和结构性矛盾。这是规划编制的主线和重点，也是促进各地区高质量发展的前提。要聚焦痛点和关键问题，高效率的推进各项工作。“十四五”时期，各地区生态建设、产业优化、科技创新、居民就业和增收、乡村振兴、基础设施建设和对外开放等有可能是规划辫子的研究重点。三是，宏观环境和开放机制。这可能是“十四五”规划研究和着墨的重点与痛点。尤其是中美贸易及相关影响、国际合作与产业开放，农业问题与城乡融合等，需要聚焦研究并提出发展思路。四是，产业发展与生态保护。这可能是“十四五”规划的重点内容之一，也是需要提出新思路、新机制、新业态的重点关注领域。五是，乡村振兴与可持续发展。中央高度重视乡村振兴工作，这也是“十四五”规划着力解决的重大战略性问题。六是，教育文化与健康医疗。如何立足新时代，推动教育体制改革，减少居民教育负担，如何提高文化产业化，探索健康医疗普惠制和开放发展也是“十四五”规划的重点。七是，公共服务和兜底保障。这一直是五年规划的关注点，也可能是“十四五”规划的重点，目标将会更高，措施将会更实，考核将会更严格。八是，科技创新与高质量发展。这可能是“十四五”规划要持续探索和积极推动的重大话题。九是，国防建设和我国台湾问题。在当前复杂多变的形势下，国防建设将更加精准和现代化，我国台湾地区的和平发展也是全国人民包括台湾同胞普遍关心的重大课题。十是，党的集中统一领导、组织和队伍建设等问题。这可能是“十四五”规划前期研究和规划的重要内容。

文章来源： 迈迪品牌咨询微信公众号本期导读：当下正是众多企业的十四五规划年，其中品牌十四五规划更是重中之重。为此，迈迪品牌咨询依据近百家央企国企的品牌战略规划经验，以及高质量发展、数字化升级、向国际一流水平看齐的十四五规划方针，总结提炼出该标准化母版供各企业品牌管理人员参考和下载应用，属社会公开资料。（无版权限制）正文如下：第一部分：回顾及形势分析一、上一个五年的总体成绩与经验（一）目标方向（                    ） （二）品牌资产（                    ） （三）品牌推广（                    ） （四）品牌管理（                    ）备注：本单元重点在于将过去五年的品牌工作进行回顾与总结，例如：目标实际困难/目标完成基本规律/等等二、品牌工作存在的问题与不足（一）品牌布局的（                    ）有待优化（二）品牌定位的（                    ）有待改进（三）品牌工作的（                    ）有待加强（四）品牌重点工作的（              ）有待改善（五）品牌传播工作的（              ）有待提升（六）品牌管理工作的（              ）有待完善 （七）品牌团队的（                     ）有待提高备注：本单元重点在于系统的回顾品牌的7个重大方面上面临的实际问题，例如布局的系统性/前瞻性/全局性/业务性/多元性面临各个实际问题；三、本期五年品牌战略规划面临的形势展望（一）国家层面：（                    ）（二）行业层面：（                    ）（三）集团层面：（                    ）备注：本单元重点在于提出未来五年，企业在品牌规划上面临的行敌情宏观特点，例如国家层面从十三五到十四五的指导意见上，品牌的战略性地位日渐凸显，与本企业相关的指导意见也逐渐具体；第二部分：本期五年规划品牌发展内容一、指导思想：OGSM模型源自众多世界500强跨国集团的品牌指导思想品牌愿景（Objective）：与集团/企业愿景保持一致，或者进行升级品牌目标(Goals)：与集团/企业战略目标一致，分集团/企业品牌与业务/产品品牌品牌战略(Strategies)：品牌定位战略/品牌布局战略/品牌架构战略/品牌声望战略等品牌评估(Measures)：年度或分阶段评估，可以选择市场排名/市场占有率/溢价毛利率/品牌资产/品牌价值及影响力指数等备注：本单元重点在于提出未来五年，企业在品牌OGSM指导思想下，要达到的高度/指标/实现方式；二、基本原则：S-BAT模型源自迈迪过去20年的中国行业三甲与上市集团公司研究战略一致性（Strategy）：集团战略有集团品牌战略，业务战略有产品品牌战略业务驱动性（Business Driver）：驱动业务的品牌要素有投入落地实施性（Actionable）：品牌战略落地有重点有项目推进有序性（Timetable）：品牌建设推进节奏次序有框架性时间表备注：本单元重点在于通过S-BAT模型，对战略体系提出基本管理原则，例如用什么方式保障业务的可实现性/可达成性；三、品牌建设发展规划  通过（                    ）,实现集团声望与影响力;通过（                    ）,完成业务目标与战略布局；通过（                    ）,提升客户价值与品牌定位；通过（                    ）,完善体系建设与管理升级；通过（                    ）,构建品牌评估体系；备注：本单元重点在于提出重要性规划举措，例如通过核心市场与目标客户的精准定位实现竞争价值与品牌定位等等；第三部分:品牌体系五年规划品牌规划核心内容一：业务体系与品牌架构体系梳理/搭建/优化1、业务领域（                    ）；2、业务组合（                    ）；3、业务延展（                    ）；品牌规划核心内容二：战略体系与品牌布局体系梳理/搭建/优化4、品牌布局（                    ）；5、品牌架构（                    ）；6、核心品牌（                    ）；品牌规划核心内容三：分品牌/主品牌目标体系与品牌价值体系梳理/搭建/优化7、目标客户（                    ）；8、品牌价值（                    ）；9、战略优势（                    ）；品牌规划核心内容四：运营体系与品牌管理体系梳理/搭建/优化10、品牌组织（                    ）；11、品牌制度（                    ）；12、品牌流程（                    ）；品牌规划核心内容五：品牌建设推广体系与重点项目13、推广核心内容（                    ）；14、推广主要形式与整合（           ）；15、重点项目（                           ）；品牌规划核心内容六：评估体系与品牌资产监测/推广效果评估16、品牌资产（                    ）；17、指标体系（                    ）；18、营销效果（                    ）；七、品牌体系五年规划整体时间表八、未来三年/五年重点任务与行动计划备注：本单元重点在于提出重点规划的系统性建设，并将其放入合适的时间轴上；第四部分:保障措施一、组织保障    二、人才保障    三、资金保障    四、制度保障    五、激励与考核  备注：本单元重点在于就如何保障品牌规划的顺利实施，提出五个保障性的建设意见；模板来源：迈迪品牌品牌十四五规划暨五年规划标准母版

1、全面建成小康社复会，开制启全面建设社会主义现代化国家新征程2、“十四五”时期经济社会发展指导方针和主要目标3、坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势4、加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级5、形成强大国内市场，构建新发展格局6、全面深化改革，构建高水平社会主义市场经济体制7、优先发展农业农村，全面推进乡村振兴8、优化国土空间布局，推进区域协调发展和新型城镇化9、繁荣发展文化事业和文化产业，提高国家文化软实力10、推动绿色发展，促进人与自然和谐共生11、实行高水平对外开放，开拓合作共赢新局面12、改善人民生活品质，提高社会建设水平扩展资料：“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标后，开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。第十九届中央委员会第五次全体会议深入分析国际国内形势，制定国民经济和社会发展“十四五”规划和二〇三五年远景目标。实现“十四五”规划和二〇三五年远景目标，意义重大，任务艰巨，前景光明。全党全国各族人民要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，同心同德，顽强奋斗，夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利！

我曾请教过中大咨询的“十四五规划”专家，专家认为，十四五规划正式编制前需要做内好以下几项专题研究：容1、十四五规划摸底调研：针对区域、企业、产业及各类人群的摸底调研服务，完成调研工作的同时，对于发展痛点、难点、要点进行分析，成为规划合理、有效制定的基础保障。2、各行业专题专项研究：重点分析内容包含行业规模、行业特征、行业趋势走向、行业分布与发展格局、重点企业研究、核心技术与变革契机、产业投资动态、企业招商诉求、企业特征研判等。3、区域发展专项研究：以区域一体化思路对目标地区的周边省、市、区发展进行比较研究与分析，研判区域联动的机会与可能性，分析区域协同发展的差异角度与落地性，为本地区找准定位、协同区域、创新突破提供支撑依据。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:chenhi2019淮安市“十四五”规划前期研究课题计划表序号3433646366｜课题名称｜主要研究内容｜课题经费｜一、综合类｜淮安市国民经济和社会发展第十四个五年规划基本思路研究。｜（）“十三五”淮安经济社会发展主要成效；（）对照十九大新要求，深入分析当前淮安发展面临的主要矛盾；（）从机遇和挑战两个层面，研究提出“十四五”时期淮安面临的国内外宏观形势及其对淮安的影响；（）与“十三五”相比，从不同角度精准精炼归纳总结提出“十四五”淮安面临的发展阶段特征；（）对接高质量发展监测评价指标体系，研究提出“十四五”经济社会发展主要目标，形成指标体系；（）落实市委市政府若干重大战略的发展路径；（）面向基本现代化，系统研究提出“十四五”淮安经济社会发展的核心任务及创新举措；（）高站位研究谋划提出淮安“十四五”拟开展的重大工程、重大项目和重大政策。｜不超过万元｜二、重大战略类｜“十四五”时期淮安市参与“一带一路”交汇点建设的思路和举措研究。｜（）深入研究“一带一路”交汇点建设的具体内涵及淮安承担的重要使命；（）按照国家和省对淮安推进“一带一路”建设的定位要求，分析淮安的现实基础和问题短板；（）从提升交通、创新、产业、贸易、文化等核心功能，强化区域辐射影响力的角度，提出淮安取得突破的战略思路和具体举措。｜不超过万元｜“十四五”时期淮安市融入长三角区域一体化发展国家战略的思路和举措研究。｜（）从地理区位、社会经济

2021-2025是我国国民经济和社会发展第十四个五年计划时期，也是“两个一百年”奋斗目版标的历史交汇期。目前，各行各权业“十四五”规划编制工作已全面启动，这是我国进入新时代、确立“三级四类”规划体系后编制的第一个五年规划，也是我国全面开启社会主义现代化建设新征程编制的第一个五年规划。十四五规划的开展具有重要的意义，是地方的重要发展规划，也是地方加快经济社会建设的关键要素。从全球经济发展形势来看，国际化进入分化期。现阶段，世界经济处于缓慢复苏阶段，仍面临诸多不确定因素，风险日益加深。在不断发展的科技革命和生产国际化的推动下，各国经济相互依赖、相互渗透，全球新一轮产业分工和贸易格局加快重塑， 我国产业发展进入从规模增长向质量提升的重要窗口期。把握全球新一轮科技革命和产业变革机遇，推动产业高质量发展，实现新旧动能顺畅接续转换，抢占全球产业发展制高点成为“十四五”时期的重要课题。

我曾经看到中大咨询的专家做过相关整理，专家总结过去“五年规划”经验，整理地方（回区域）“十四五答”规划编制重点为：1、客观全面做好总结评估对“十三五”执行情况进行全面总结评估，客观准确把握区域所处发展阶段及特征。2、重视区域瓶颈问题的解决致力于打破制约区域发展的瓶颈，找准突破发展的切入点、解决核心问题，发挥战略导向作用，确保高质量发展。3、做好近中远期的目标衔接既要以五年为主，又应预测2035年基本实现社会主义现代化的各项目标，以及到本世纪中叶，全面建成社会主义现代化强国的战略安排。4、重视突出区域自身发展特色寻找区域与其他地区的异同，挖掘其发展价值，准确把握其发展特色，并在经济社会发展规划中突出区域特色。5、重视规划实施的可操作性既要站在大区域发展中考虑问题，对未来发展和环境变化有一定的准备，又要切合区域发展实际，稳步推进，实现高质量可持续发展。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:中智科博产业经济发展研究院　　今年是谋划“十四五”发展思路的关键一年。“十四五”和未来的更长一段时间内，中国将会面临百年未有之大变局，国际环境错综复杂，挑战因素不断增多，国际贸易和投资也可能受到从未有过的冲击，全球经济增长更依赖创新累积形成的新动能。　　在此背景下，我国应如何寻找科学合理的出路，保持改革开放以来的经济持续增长和繁荣现状？　　一、合理确定未来增长预期　　（一）从供给侧宏观增长模型看趋势　　按照新古典增长模型的描述，经济增速是由技术进步增速、资本投入增速和劳动力投入增速共同决定的。　　从我国目前趋势看，我国老龄化程度日益提高，60岁以上人口占总人口比例已经超过18%，65岁以上人口占总人口比例接近15%，在上海等超大城市，老龄化程度已经达到30%以上。　　由于一对夫妇只生一个孩子的计划生育政策的集中影响，这一比例还在快速上升。预计到2025年，我国60岁以上人口占总人口的比例将达到20%以上，65岁以上人口比例将接近18%。　　老龄化程度不断提高的直接后果是储蓄率逐渐下降。事实上，我国总储蓄率过去几年已经由51%左右下降到了48%左右，虽然与世界其他国家相比仍属较高之列，但下降速度比较明显。　　按照国际货币基金组织的预测，到2025年，中国的总体储蓄率会进一步下降至40%左右。 　　从技术进步率（全要素生产率）增速看，也存在下降的趋势。　　因此，未来支撑经济增长的需求动力似乎也在进入弱化的通道。　　三是

房地产企业如何进行战略对标，首先要选择几家行业标杆对其进行扫描，利用关键要素指标评内价模型，建立对标容指标体系。并以此为依据，科学、系统、全面地研究当前十三五规划与未来十四五期间的差距，明确之前哪些问题已经解决，哪些问题未来还需要着重去处理。在明确差距的基础上，参照标杆企业的战略方向与路径，结合企业自身的特点和优势，提出符合现实情况的十四五规划路径初步建议。如果房地产可以和管理咨询机构合作战略项目，国内做房地产战略规划方面很有经验推荐：栢特咨询（全名：深圳市栢特管理咨询有限公司）。因为栢特咨询持续专注于中小型房地产企业的管理提升，咨询成果的落地实践性较好。其首席咨询师买晓森有16年的房地产管理咨询经验，成功辅导多个中小型企业跨入房地产百强阵营，咨询过程的实战性很强，之前合作过，值得信赖。