十四五规划研究公司

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:魏宗彬　　合肥市"十四五"电力发展规划研究　　合肥市政府采购中心受合肥市财政局的委托，现对"合肥市"十四五"电力发展规划研究项目"进行竞争性磋商，欢迎具备条件的国内供应商参加磋商。　　一、项目名称及内容　　1、项目编号：2019FFCJ4189　　2、项目名称：合肥市"十四五"电力发展规划研究　　3、项目地点：安徽省合肥市　　4、项目单位：合肥市发展和改革委员会　　5、项目概况：合肥市"十四五"电力发展规划研究，详见磋商文件。　　6、资金来源：财政支付　　7、项目预算：60万元　　8、项目类别：政府采购服务　　9、标段（包别）划分：　　分1个包　　二、供应商资格　　1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；　　2、本项目不接受联合体磋商；　　3、符合下列情形之一：　　（1）磋商日前两年内未被合肥市及其所辖县（市）公共资源交易监督管理局记不良行为记录或记不良行为记录累计未满10分的；　　（2）最近一次被合肥市及其所辖县（市）公共资源交易监督管理局记不良行为记录累计记分达10分（含10分）到15分且公布日距磋商日超过6个月；　　（3）最近一次被合肥市及其所辖县（市）公共资源交易监督管理局记不良行为记录累计记分达

做十四五战略规划，找明德。国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是由明德战略完成的。明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。明德出品可实施、能验证的战略。明德天行起步于2002年，由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京。起点即巅峰。甫一成立，明德天行即站在民族复兴的高度，把推行系统管理作为自己的核心理念之一，在中国企业界全力倡导系统管理理念，帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力，鼓励中国企业通过持续努力获得内生的持久竞争优势，进阶为具备强大生命力的市场主体，对此，明德天行矢志不移。公司业务聚焦于企业发展战略规划与企业文化方案设计、落地实施的咨询与培训服务。中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。娄勇：发展战略规划——超越西方范式毫无疑问，中国的发展战略规划制作，不论企业性质，均不离西方范式之窠臼，其有效性无以检验，针对性无从谈起，教条主义痼疾却日益突显，变质为”战略八股”，现实指导作用止于学术论文，企业制定战略变成完成作业，实质是走过场，形式大于内容，实践中时常沦为笑柄。那么，战略的西方范式，问题究竟出在哪里？简言之：一、宏观叙事：PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛？没有商业直觉，这就是胡扯！二、产业分析：SSCP与五力模型---除了发表论文，还有什么用？三、产业布局：波士顿矩阵与GE矩阵----商业常识而已！哪个老板赚钱靠矩阵？四、竞争战略：低成本还是差异化----不挣钱谁还一直低成本？没人买账谁还硬撑差异化？商场如战场，打法绝对化，岂不是自绝后路？五、核心竞争力:中西方商业环境迥异，对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴，嫁接催生出“怪胎”，让中国企业错失发展良机，或者误入歧途。六、平衡计分卡（BSC）与战略地图：不画战略地图就找不到发展道路？哪个战略家是靠画逻辑箭头成功的？有战略头脑的，用不着战略地图；没有战略意识与行动力，给他战略地图也白搭。平衡计分卡怎么就平衡了？缺的东西多了去了，也就项目管理上可以用用。不就是一套绩效考核方案嘛！模糊隐晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！娄勇指出，战略规划的西方范式存在“硬伤”，用于指导中国企业发展其正面效用极其有限，负面的误导却屡让中国企业人扼腕锥心，进退失据。超越战略的西方范式，引领中国企业发展，正是明德战略的宗旨所在。站在中国历史与文化的高度，帮助中国企业登堂入室，纵横捭阖，中国企业发展战略的独有之道，尽在明德战略。

十四五（2021-2025）——中国企业生死分水岭——回归本真，立足自我，优势竞争，长期盈利十四五，2021-2025年，中国的国际环境已然发生巨变，“湍流”汹涌，形势凶险且难觅尽头，促人深思；国内环境更是一言难尽，国家施政进退左右章法难循，宏观举措理念行为不尽一致，令人踌蹴。全是“红海”，“蓝海”何在？即便有“蓝海”，那门槛你够得着吗？产业升级、高质量发展、新旧动能转换，热词能否兴企？“新”与“高”是人类永恒的追求，值此“十三五”收官之年，中国企业需要灵魂拷问：“新”：何为“新”？与你的企业关联点在哪里？如何“新”？“高”：你怎么样才能“高”得上去？这是一个最坏的年代，也是一个最好的年代，中国企业分化已成定势，时代正催生着真正的中国企业英雄。于此，中国企业必须做到如下16字方针，即：回归本真，立足自我，优势竞争，长期盈利。回归本真。改开四十年来，中国企业几番沉浮，酸甜苦辣百味尝遍；上下求索，成功失败风雨前行。在与中国企业的共同成长中，明德战略深刻体认到：企业是经济组织，这是企业的本真。倘若认知错误，则谬之千里，恐累死三军而无功。立足自我，包括：淡化概念。热捧概念带不来长期经营绩效。政府是用概念来划分时代，而企业的驱动自有体系，发展自有逻辑，成长自有阶段，十四五战略规划不应是政府工作报告企业版。谨慎跟风。潮流宜顺跟风要慎，顺应潮流不等同于跟风，跟风必然造成过剩，被放风者薅羊毛、割韭菜事小，耽误了发展事大。优势竞争，长期盈利。依托中国，布局全球，立足核心能力，全力获取显著竞争优势，创造得到广泛认可、深入人心的价值，通过成为“难以替代者”品牌致胜，涌现一批市场竞争力突出的全球性与区域性中国品牌，以持续正现金流实现长期盈利，这才是企业的王道。如此大势，洞察先机者生，迟钝麻木者死。十四五（2021-2025），中国企业的生死分水岭。做十四五战略规划，找明德。与中国企业同行20年，国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是由明德战略完成的。美誉深具，企业信服。

依靠战略对标分析出自身优势利用优势进行资源整合利用规划创新点找到适合自身企业的规划

经过上百项落地项目的实施，不断总结和研究制定规范的流程，面对即将到来的“十四五”，全面调研-前期研究-确定思路-规划编制-规划论证-规划上报将成为必要的编制流程。根据一般国民经济与社会发展五年规划经验，“十四五”规划整个规划的工作流程分为五个阶段：第一阶段调研第二阶段是专题研究第三阶段是发展思路第四阶段是发展纲要第五阶段是纲要编制每个阶段规划相应的成果，形成严谨、可控推进计划，具体执行流程在工作正式启动后，规划方还将与当地领‏导小组共同商定。扩展资料：2020年7月22日至24日，习近平总书记在吉林考察时指出，“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，谋划好“十四五”时期发展十分重要。当今世界正经历百年未有之大变局，我国发展的内部条件和外部环境正在发生深刻复杂变化。要保持经济社会持续健康发展，必须深入研判、深入调查、科学决策。党中央正在组织制定“十四五”时期经济社会发展规划建议。希望各地深入调研，聚焦面临的老难题和新挑战，认真谋划“十四五”时期发展的目标、思路、举措。参考资料来源：百度百科-中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划

对国有企业而言，咨询了中大管理咨询公司的专家，本次的十四五规划，不仅是一项政治安排，更是企业全面、深刻审视未来三到五年发展的发展战略的契机。因此，国有企业在做十四五规划的时候，既需要着眼于当前，客观审视自身面临的实际情况，又需要站在未来看现在，提前谋篇布局，将企业的发展路径、关键战术和创新方向等方面，思考的更加通透。基于十四五规划的整体思路，国有企业十四五规划编制过程中，需要特别关注的4个核心要点，即①着重党建工作；②深入理解宏观环境；③客观真实地审视“十四五”挑战和机遇；④规划目标与企业的发展深度结合。

“十四五”规划研究制定的主要程序为： 1、全面调研。开展经济和社会发展的全面系统调研。全面调研是规划有效编制的基础与重要保障。有针对性、全面性的调研工作可以确保规划制定者充分全面掌握现状，找准痛点。2、前期研究。开展“十四五”经济社会重大课题研究和专项规划编制。一般以产业为核心内容，对于本地区的基础产业进行系统分析研究，形成针对各个产业领域的专项研究成果，梳理本地区的经济发展核心思路。其次针对区域重大社会发展问题进行研究分析，诸如人才发展、环境发展、社会公共服务等领域进行专项研究，以期提升本地区的综合竞争力。3、确定思路。形成“十四五”经济社会发展基本思路并上报上级单位。4、规划编制。结合国家、上级规划思路及要求，编制“十四五”经济和社会发展规划纲要。5、规划论证。对“十四五”经济和社会发展规划纲要进行论证。6、规划上报。“十四五”经济和社会发展规划纲要上报人大通过。

《中共中央国务院关于统一规划体系更好发挥国家发展规划战略导向作用的意见》（以下简称《意见》）明确提出：“要建立以发展规划为统领，以空间规划为基础，以专项规划和区域规划为支撑的规划体系。”深蓝咨询深入研究企业内外部影响因素，聚焦“十四五”，以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人民为中心的发展思想，科学谋划国企中长期及“十四五”发展战略规划，科学提出“十四五”时期基本思路、战略重点、目标任务和实施保障等工作内容，推动国企转型升级及实现可持续发展。因此，深蓝咨询认为，要做好“十四五规划”，必须把握好以下五个方面：1. 定位寻找异同，挖掘发展价值，准确把握发展特色，并在经济社会发展规划中突出自身定位和发展特色。2. 衔接十四五”规划必须紧密结合发展战略而来，是企业战略发展意图的细化，执行层必须能据此实现企业的战略发展意图和目标。3. 突破致力于打破制约发展的瓶颈，找准突破发展的切入点、解决核心问题，发挥战略导向作用，确保高质量发展。4. 平衡“十四五”规划必须兼顾企业的短期利益和长远发展，能很好的平衡短期利益和可持续发展之间的矛盾。5. 实操“十四五”规划必须兼顾策略性与实操性，既要有发展纲领，又要有任务支撑，还要与企业自身发展阶段相结合。回答正在人工审核中，请您耐心等待，审核结果请在消息中心查看。组织结构设计深蓝企业管理咨询在线咨询薪酬体系设计深蓝企业管理咨询在线咨询绩效考核设计深蓝企业管理咨询在线咨询精益管理深蓝企业管理咨询在线咨询查看更多官方电话官方服务官方网站

各地区编制“十四五”规划纲要，应该把握的十大重点，如下：一是，经济社会的主要矛盾和关键指标。这是“十四五”（2021-2025年）规划纲要的重点内容，也是各地区“十四五”规划前期课题研究的焦点和痛点。“十四五”（2021-2025年）期间，GDP增速、财政收入增速、生态发展目标、居民收入目标，以及投资规模等，都需要研究和确立。总体看，“十四五”规划期间，各地区GDP增速多数应该在5%-9%之间，少数地区可能出现某些偏离。二是，经济问题和结构性矛盾。这是规划编制的主线和重点，也是促进各地区高质量发展的前提。要聚焦痛点和关键问题，高效率的推进各项工作。“十四五”时期，各地区生态建设、产业优化、科技创新、居民就业和增收、乡村振兴、基础设施建设和对外开放等有可能是规划辫子的研究重点。三是，宏观环境和开放机制。这可能是“十四五”规划研究和着墨的重点与痛点。尤其是中美贸易及相关影响、国际合作与产业开放，农业问题与城乡融合等，需要聚焦研究并提出发展思路。四是，产业发展与生态保护。这可能是“十四五”规划的重点内容之一，也是需要提出新思路、新机制、新业态的重点关注领域。五是，乡村振兴与可持续发展。中央高度重视乡村振兴工作，这也是“十四五”规划着力解决的重大战略性问题。六是，教育文化与健康医疗。如何立足新时代，推动教育体制改革，减少居民教育负担，如何提高文化产业化，探索健康医疗普惠制和开放发展也是“十四五”规划的重点。七是，公共服务和兜底保障。这一直是五年规划的关注点，也可能是“十四五”规划的重点，目标将会更高，措施将会更实，考核将会更严格。八是，科技创新与高质量发展。这可能是“十四五”规划要持续探索和积极推动的重大话题。九是，国防建设和我国台湾问题。在当前复杂多变的形势下，国防建设将更加精准和现代化，我国台湾地区的和平发展也是全国人民包括台湾同胞普遍关心的重大课题。十是，党的集中统一领导、组织和队伍建设等问题。这可能是“十四五”规划前期研究和规划的重要内容。