市场咨询调研

市场研究机构如IDG这种与管理咨询机构中大咨询这类型同属于咨询类机构，其主要差别在于，市场研究机构是市场调查与分析为主体内容的研究机构，而管理咨询机构则是提供管理咨询为主体的机构，可以说管理咨询机构必须具备一定的市场调研能力，市场调研往往是管理咨询的基础。如今的企业来看看，有时市场调研机构也会向高端的管理咨询发展，而管理咨询公司也会向着市场调研延伸。

这个公司有八年的发展史，是中国最专业的行业市场调查研究咨询机构公司,提供大量专业的行业报告,市场报告,行业分析报告,市场调查报告,产业研究报告,让您洞察内在,把握微妙,科学决策找中国最专业的研究咨询机构。中为咨询是中国最为专业的行业市场调查研究机构，企业致力于为行业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、市场投资人士、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的产业、行业、市场研究成果；为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的产业、行业及市场调查研究、投资咨询、战略咨询等服务。中为咨询拥有多年的投资银行、企业上市一体化服务、市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。目前，中为咨询已经为上万家包括企业、政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的研究分析报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可；为众多企业进行了上市导向战略规划，同时也为境内外多家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计，并协助其顺利上市；协助多家证券公司开展IPO业务。

我也是刚刚入行的新手，我现在在福州的一家市场调研公司（我要调查网）上班，我们的业务主要是在线调查，楼主希望有机会在业务上有合作！现在做市场研究和市场咨询的前景都还不错，因为中国企业对市场研究和咨询的关注度逐年在提升，但是有一点，这个行业很辛苦，尤其是在刚入行的时候，做的工作都比较琐碎，但很锻炼人，你要想在薪资方面有所提升，和你个人能力的提升分不开，大约要2-3年的时间。另外，你所在的公司也十分重要，小型公司或者不知名的公司我建议还是不要去了，会浪费你很多时间，未必会有很好的收获。还有一点，咨询和研究还是有区别的，咨询高于研究。西安，哈，你该不会是在西安方元吧？这个行业说实话是个苦行，在这个行业发展首先你要做好吃苦耐劳的准备。调研咨询行业是较新兴的行业，但是国内部目前行业还存在较多问题需要时间和耐心去解决。是个锻炼人的行业。执行是这个行业的基础，研究是行业的核心，没有核心基础没用，没有基础核心白搭。所以无论研究还是执行都是可以有比较好的发展的。看你学的是什么专业，如果是营销、数理统计、经济等方面可以向研究发展，如果是管理等专业就好好做执行。在执行公司的好处是如果你用心，可以看到很多公司各种各样的问卷，有心的话可以分析总结出很多研究内容，如果单纯做执行则可以很好的锻炼你的管理和组织能力。未来不管是在你所服务的公司发展还是从执行公司跳槽到西安本地的客户公司都嫩有个比较好的基础。

这个转型有点大，如果转型首先要有相应的顾问团队和项目经理，还要有项目等等，没有展开，可交流。

市场数据咨询调查目前属于服务业的一个分支。但有成为第四产业的趋势。咨询管理是未来的趋势行业，是企业的医生。

市场研究公司是专业从事市场研究、市场调查、营销研究、满意度调查的专业公司，根据全球市场研究者协会的定义，市场研究公司接受委托方(企业、组织)需求为实现决策所需要的信息目的而进行专业性的研究活动，包括将相应问题所需的信息具体化、设计信息收集的方法、管理并实施数据收集过程、分析研究结果、得出结论并确定其含义等。市场研究公司不是私人侦探公司，也不是营销策划、战略咨询公司。市场研究职能是科学、有效的收集中立的市场信息。严格的市场研究只对消费者、用户市场做出分析，不对组织决策做出规划和指引，但可提出建议。中国市场调研公司前3强NO1. 中为咨询（ZWZYZX）中为咨询集团是中国领先的产业与市场研究服务供应商。中为咨询围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中 为智研致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。目前中为咨询业务 范围主要囊括了产业细分领域研究、行业市场研究、行业市场调查、IPO咨询、项目可行性分析、并购与重组、投资咨询等领域。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询网现有350多名员 工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的财富，也是中为咨询网提供优质服务及践行客 户价值的保证。中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球；公司90%以上的业务主要针对大中华区实施，企业在中国大陆67个主要城市设立调查派驻点，赢得较好口碑及长期协议客户。NO2. 艾瑞，侧得于媒体网络方面的市场调研； 2数据100，侧重于消费者市场调研； 艾瑞咨询成立于2002年，是最早涉及互联网研究的第三方机构，累计发布数千份互联网行 业研究报告，为上千家企业提供定制化的研究咨询服务，成为中国互联网企业IPO首选的 第三方研究机构。2015年艾瑞咨询在海外建立研究中心，研究范围扩展至全球高成长领域， 建立中国与世界优秀企业的链接。艾瑞咨询长期致力于大数据平台建设，为研究洞察和企业服务提供分析基础，致力于打造 中国最有效的大数据商业分析平台。NO3.Qsurvey，侧重于消费者市场调研。

市场调研是一种把消费者及公共部门和市场联系起来的特定活动一一这些信息用以识别和界定市场营销机会和问题，产生、改进和评价营销活动，监控营销绩效，增进对营销过程的理解。市场调研实际上是一项寻求市场与企业之间“共谐”的过程。市场调研可以给消费者提供一个表达自己意见的机会，使他们能够把自己对产品或服务的意见、想法及时反馈给企业或供应商。通过市场调研，能够让该产品生产或提供服务的企业了解消费者对产品或服务质量的评价、期望和想法。扩展资料：1、市场调研的功能作用：一是收集并陈述事实（获得市场信息的反馈，可以向决策者提供关于当前市场信息和进行营销活动的线）；二是解释信息或活动（了解当前市场状况形成的原因和一些影响因素）；三是预测功能（通过对过去市场信息推测可能的市场发展变化）。2、研究方法：（1）文案调研主要是二手资料的收集、整理和分析，主要的渠道来自网上资料搜索和图书馆等书籍信息搜索。（2）实地调研实地调研可分为询问法、观察法和实验法三种。（3）特殊调研特殊调查有固定样本、零售店销量、消费者调查组等持续性实地调查；投影法、推测试验法、语义区别法等购买动机调查；CATI计算机调查等形式。（4）竞争对手调研“知己知彼，百战不殆”，一句中国最古老的成语勾画出了竞争研究的重要性。在市场竞争日趋白热化的今天，不了解竞争市场情况，不认识竞争对手，就意味着没有胜算的机会。参考资料来源：百度百科-市场调研

贵阳方正市场研究咨询有限公司遵义分公司，贵州省唯一一家中国市场研究协会会员（CMRA），成立于2007年6月，是一家专业从事市场调查与研究业务的市场调查公司，建立以贵阳为中心，辐射省内地、州、市和西南各省、市的数据收集网络，其核心目标是为西南地区客户提供市场研究整体解决方案。 服务领域：房地产、通讯、金融、旅游、快速消费品、IT、汽车、医药保健等多个行业。 服务内容：满意度研究、服务行业研究（网点选址研究、神秘顾客研究、咨询式培训）、新产品开发研究（新产品概念研究、新产品测试研究、新产品包装研究、新品牌名称研究）、价格研究、广告促销研究（广告文案测试、投放效果研究、投放媒体研究、营销推广研究）、渠道研究、消费者态度与习惯研究（消费者人口特征研究、产品市场渗透研究、使用和购买习惯研究、品牌态度习惯研究、消费者需求研究）、房地产领域研究（常规项目研究、商业地产研究）。

市场调研，是指为了提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。目前的发展趋势是网上市场调研，这种高效的调查手段也被许多调查咨询公司广泛应用，其优点主要表现在提高调研效率、节约调查费用、调查数据处理比较方便、不受地理区域限制等方面。但是在线市场调研并不是轻易可以实现的。实地调研可分为询问法、观察法和实验法三种。1.询问法：就是调查人员通过各种方式向被调查者发问或征求意见来搜集市场信息的一种方法。它可分为深度访谈、GI座谈会、问卷调查等方法，其中问卷调查又可分为电话访问、邮寄调查、留置问卷调查、入户访问、街头拦访等调查形式。采用此方法时的注意点：所提问题确属必要，被访问者有能力回答所提问题，访问的时间不能过长，询问的语气、措词、态度、气氛必须合适。2.观察法：它是调查人员在调研现场，直接或通过仪器观察、记录被调查者行为和表情，以获取信息的一种调研方法。3.实验法：它是通过实际的、小规模的营销活动来调查关于某一产品或某项营销措施执行效果等市场信息的方法。实验的主要内容有产品的质量、品种、商标、外观、价格，促销方式及销售渠道等。它常用于新产品的试销和展销。特殊调研特殊调查有固定样本、零售店销量、消费者调查组等持续性实地调查；投影法、推测试验法、语义区别法等购买动机调查；CATI计算机调查等形式。竞争对手调研“知己知彼，百战不殆”，一句中国最古老的成语勾画出了竞争研究的重要性。在市场竞争日趋白热化的今天，不了解竞争市场情况，不认识竞争对手，就意味着没有胜算的机会。竞争研究的根本目标是通过一切可获得的信息来查清竞争对手的状况，包括：产品及价格策略、渠道策略、营销（销售）策略、竞争策略、研发策略、财务状况及人力资源等，发现其竞争弱势点，帮助企业制定恰如其分的进攻战略，扩大自己的市场份额；另外，对竞争对手最优势的部分，需要制定回避策略，以免发生对企业的损害事件。[2]本回答被提问者和网友采纳