市场营销环境调研ppt

1，市场营销的环境分析，请提供你的产品或者服务2，国际市场，商品市场，消费能力3，国际法律，地方法律4，国际消费水平，消费习惯，消费倾向5，国际科技水平的发展，国际物流发展6，国际教育水平，国际相互的依赖程度，国际人才交流，国际合作7，国际相互的合作的发展的必然，国际支持，国际其他要求8，请咨询 TIME

1）产品和市场定位。你的产品销售渠道、市场定位、目标客户一定要定位清楚。 （2）开发新客户，留住老客户。销售人员的60%以上的时间和精力都主要用在这方面上了！ （3）建立完整详细的客户档案。并且经常与客户沟通想法和建议。对待新老客户要定期电话回访。 （4）明确销售理念。成功的销售人士都是在成功的将自己推销出去以后，再进行产品销售的！否则客户根本不会对你的产品感兴趣！干销售，其实就是在推销自己！ （5）积极扩大社交范围和朋友圈。销售业绩不好，往往就是认识的人太少！ （6）积极作好售后服务工作。良好的售后服务能够带来的定单！而且仔细耐心的倾听客户的反馈意见，不要与客户争吵、争辩！否则生意肯定砸了！ （7）制定可靠的市场开发计划和销售计划！前提是要有严密细致的市场调查和同类产品（竟品）的市场调研！否则销售计划过高或过低均对销售不利！ （8）制定完计划后，严格的落实！否则只能是空谈！

微博我爱ppt

3929

STP理论中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写，即市场细分、目标市场和市场定位的意思。先对苹果花园面包店进行一个介绍，再对其市场进行分析，确定目标市场，进行市场定位分析，最后再小结一下。

　　完整的市场营销计划 包括以下内容：分析市场营销环境　　首先是分析企业所处环境的情况，如政治、经济、文化等方面，这在企业准备进入国际市场时显得尤为重要。比如烟草行业，如果想将卷烟出口到海外市场，就必须先要了解该国对烟草产品的政策，如关税水平、配额数量、该国消费水平和消费习惯、对烟草制品的特殊规定以及主要的竞争对手情况。只有深入了解了企业所处的环境，企业才能做出正确的战略选择。比如中国烟民主要的吸食习惯是烤烟型的，对混合型不能立刻接受，那么外国烟草在向中国出口卷烟时，肯定会在配方上进行调整，以适应大多数中国人的口味。2.评估企业的机会与障碍　　企业必须寻找特定的市场营销机会，来指导营销战略的制定。在市场营销战略制定过程中，评估企业机会和障碍会涉及到对企业情况的分析，包括企业的经济状况、消费者情况和其它外部环境因素。首先，我们要根据企业市场营销能力来检查企业的优势和劣势，同时，对过去的企业经营成果以及市场营销的优势、劣势进行评价。其次，要进行销售和管理的成本研究。最后，预测企业的销量。通过分析，企业才会发现所希望的竞争优势、革新技术和获得新市场的机会以及可能遇到的障碍。3.瞄准目标市场　　所谓目标市场，是指企业进行市场细分之后，拟选定进入并为之服务的子市场。企业通过将整个市场划分为若干个子市场，并对各子市场的需求差异加以区分，选择其中一个或几个子市场作为目标市场，开发适销对路的产品，开发相应的市场营销组合，以满足目标市场的需要。4. 设定营销组合策略在选定目标细分市场之后，需要根据产品的特点定分别进行产品、价格、渠道、以及促销策略等4p的营销组合，根据细分市场特性，设定合适的产品包装、规格、以及产品定位等，然后以细分市场能够接受的价格策略，及渠道和各种推广促销策略进行实施5.设定具体营销计划在完成上述工作后，开始着手进行具体实施计划的设计，包括时间进度、需要的资源、需要的成本与费用等，同时需要进行预计效果6.风险评估与应对在具体营销策略执行过程中，可能会碰到政策、环境、行业、竞争对手等多方面不确定因素带来的风险，需要有合理的应对机制

确定营销策略的思路，写好目录，选好PPT模板，多和同行交流！

建议按如下脉络进行考虑：产品及市场分析：是什么产品、产品卖给谁、产品定位高端还是低端、市场对象共同的消费、社会习性等、竞品的特性及包装情况基本上“1”所述的决定了你的包装设计的原则和出发点，本点大概要做的就是总结“1”，提出包装设计理念和原则具体的设计效果图其它备选方案（主要为集思广益所需）成本预算其它事项说明产品特性，设计概念，市场推广预计效果等，

上网应该能早出来吧，没有的话就找找新奇士这方面的资料，新奇士是个很成功的案例