epc市场研究

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:秋晚凉3唯爱你浅谈国内建筑行业EPC模式的现状及今后发展摘要：中国属于能源大国，经济发展模式必然会成为集约甚于精约友好型，建筑行业又是中国国民经济的支柱产业，对其的改革是必然。由此长远看来，建筑行业的EPC模式符合国情并顺和潮流。一、EPC模式是什么所谓EPC总承包,英文全称Engineering Procurement Construction，翻译过来就是设计→采购→施工。也就是指在建筑工程项目在决策阶段之后，项目施工设计阶段开始，通过招标的方式委托一家工程公司建筑工程项目的方案设计，材料和设备的采购以及工程施工和试运营等方面进行总承包、以减少中间环节的参与，实现统一化和一体化。该模式是按照承包合同中规定的总价或者是可以调节的总价的方式。由总承包商负责对建筑工程项目的施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全等环节进行综合的管理与控制，使工程项目能够按照合同相应的规定完成。EPC承包模式是今后建筑工程发展的一个总体趋势，是因为其具有其他模式不具备的优势，即在该系统中，业主制负责整体性、原则性以及目标性的管理，这样使得总的承包商能够具有的权利，为其发挥主观能动性创造的空间，也能够运用其先进的管理经验为业主和承包商创造的经济效益。2、从国内工程承包单位实际运行看，EPC管理中存在一些尚待解决的突出问题2、6、

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:卓越管理智库EPC项目造价管理与控制方法研究摘要：本文立足于当今建设行业整体情况，详细阐述EPC总承包模式相较于传统承包模式的诸多优势以及EPC模式下各个建设阶段对于工程造价管控的内容要点。关键词：工程总承包；EPC模式；造价控制近年来，EPC总承包模式被业内诸多学者反复提起，那么EPC模式究竟是什么含义，在这样的模式下，对于这个项目建设最重要的造价控制环节又会提供怎样的环境和影响呢？本文将围绕EPC总承包模式下的造价控制这一核心，及其衍生出的一系列问题，阐述一二，浅表拙见，以期与各位读者交换看法，如有不足，敬请斧正。EPC总承包模式是在当今发达国家内普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中，特别是大型市政建设工程中积极倡导、推广的一种承包模式。字面意义来说，EPC意指与业主单位委托，对项目的设计、材料设备采购、工程施工三个方面统一由一家单位承包完成。但在实际运用和操作中，全过程的包干中不仅包括以上三方面的工作，更涵盖了整个项目建设工程全部内容的总体策划以及工程建设实施的组织管理和具体工作、专业设备、材料的选用以及施工中设备的安装、试车实验、技术培训等全部内容。随着国内经济和建设领域的不断发展，建设工程规模化、系统化、专业化的结构逐渐形成，而总承(三)2.工程造价管理与控制施工阶段B、⑧利用合同期、实施期和结算期的时间差，提高材料信息价格和市场价格等等。8

根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定：“第八条 依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：（一）招标人已经依法成立；（二）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；（三）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；（四）有相应资金或资金来源已经落实；（五）有招标所需的设计图纸及技术资料。所以说当你拥有以上阶段就可以啦。扩展资料EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。参考资料：百度百科-EPC

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:本本EPC工程总承包模式下的设计管理研究本文通过对EPC工程总承包模式的概念、EPC总承包模式特点及设计管理重要性进行了简要介绍，对EPC工程总承包模式下设计管理的过程、采购施工的融合性、工程造价控制的决定性等特点进行阐述，并对设计方案经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行初步研究。最后，就EPC工程总承包模式下的设计管理方面，从设计管理体制创新、设计人员综合素质和能力培养、设计同采购及施工等环节的配合和衔接、设计对工程造价成本制约等方面提出了一些合理化建议，以切实发挥EPC工程总承包模式的优势。01引言1.EPC工程总承包模式的概念EPC（Engineering,Procurement,Construction）设计采购施工一体化，是工程总承包的主要模式，工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。2.EPC工程总承包模式的特点该建设模式不需要等工程设计完成后才开始选择施工单位，当业主的建设意向或设计方案基本确定后，即可委托给EPC单位来实施，有利于加快项目建设进度，有利于控制项目投资，能够充分发挥总承包商的集成管理优势，最大限度的实现E、P、C各个环节的衔接，能以高效率、低成本、优质安全地实现建设目标。02项目设计方案要充分考虑全寿命周期成本，要考虑建造成本和运营成本的关系，要结合当地人文特色和建筑风格，通

摘要3-4 Abstract4-8 1 导论8-16 1.1 研究背景8-12 1.2 研究的目的和意义12-13 1.3 研究方法、论文框架及研究思路13-16 1.3.1 研究方法13 1.3.2 论文框架13 1.3.3 研究思路13-16 2向EPC工程总承包模发展需要明确的问题16-28 2.1 传统的DBB承发包模式16-17 2.1.1 DBB模式及其合同结构16-17 2.1.2 DBB模式的特点17 2.2 工程总承包模式17-25 2.2.1 DB承包模式17-19 2.2.2 EPC总承包模式19-23 2.2.3 GC承包模式与EPC模式之比较分析23-25 2.3 向EPC总承包发展需明确的几个关键问题25-28 3向EPC总承包发展战略的分析、确定与规划28-38 3.1 向EPC总承包发展战略的环境分析28-32 3.1.1 外部环境分析28-30 3.1.2 内部资源分析30-32 3.2 EPC总承包发展战略的确定32-35 3.2.1 运用建筑行业价值链,进行发展战略的选择33-34 3.2.2 运用SWOT分析法,确定是否走EPC总承包发展战略之路34-35 3.3 EPC总承包发展战略规划的制定35-38 3.3.1 EPC总承包发展战略刚要35-36 3.3.2 EPC总承包发展战略实施步骤36-38 4向EPC总承包发展组织创建研究38-50 4.1 国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式分析38-41 4.2 EPC总承包企业组织结构及项目组织模式要求41-45 4.2.1 EPC总承包企业组织的基本结构41-43 4.2.2 EPC总包模式下项目组织的基本模式43-45 4.2.3 大型施工企业EPC项目组织组建时面临的挑战45 4.3 向EPC总承包模式转变的组织模式研究45-47 4.3.1 实施EPC总承包对企业组织功能的要求45-46 4.3.2 向EPC转变需要增强的组织功能46-47 4.4 向EPC转型过渡时期的组织模式47-50 4.4.1 职能隐含型48 4.4.2 联合体48-50 5 实现发展战略目标——创建EPC总承包工程公司50-59 5.1 创建EPC工程公司的基本原则50-51 5.2 创建EPC工程总承包公司面临的挑战51 5.3 解决创建过程中面临挑战的方法及措施51-53 5.3.1 提高业主认可度的措施51 5.3.2 建立"大总部,小项目"的企业组织,确保企业的整体运营51-52 5.3.3 引进和培养高层次综合型人才,解决人才匮乏问题52 5.3.4 增强技术的开发与研发能力52-53 5.3.5 增强融资能力的措施53 5.3.6 有效整合企业组织各大设置功能,发挥组织真正的作用53 5.3.7 化解创建EPC总承包工程公司过程中的利益矛盾53 5.4 创建EPC工程公司实施步骤53-54 5.5 创建EPC工程公司NVL组织构想54-59 5.5.1 创建EPC总承工程公司组织设计过程中应遵循的原则54-56 5.5.2 NVL模式的组织构想56-59 6 结论59-60 致谢60-61 参考文献61-63 研究生在读期间的研究成果63

“EPC”(Engineering、Procurement、Construction) 是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写。EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造 价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。EPC工程总承包的优势：一、有利于理清复杂关系工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的关系复杂交错。比如，在工程总承包条件下，业主选定总承包商后，勘察、设计、以及采购、工程分包等环节直接由EPC总承包商确定分包，从而业主不必再实行平行发包，避免了发包主体主次不分的混乱状态，也避免了执法机构过去在一个工程中要对多个市场主体实施监管的复杂关系。二、有利于优化资源配置业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费;主包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密;分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。三、有利于节省费用和工期业主只需要进行一次招标，选择一个EPC总承包商，不需要对设计和施工分别招标，这样既减少了招标的费用，又可以使业主方管理和协调的工作大大的减少，而且由于设计和施工是一家单位，就可以进行有条件的边设计边施工，工程变更也会相应减少许多，工期较短。

EPC总承包模式的优缺点有:优点一，EPC总承包商负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;二，工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商;三，合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确,利于费用和进度控制。四，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程项目管理的各项目标;五，可以将业主从具体事务中解放出来,关注影响项目的重大因素上,确保项目管理的大方向。缺点一，业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低;二，业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险;三，EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;四，与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。扩展资料EPC总承包模式在实践中的几种合同结构形式。在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。所以，在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：(一) 交钥匙总承包;(二) 设计—采购总承包(E-P);(三) 采购—施工总承包(P-C);(四) 设计—施工总承包(D-B);(五) 建设—转让(BT)等相关模式。最为常见的是第(一)、(四)、(五)这三种形式。交钥匙总承包，是指设计、采购、施工总承包，总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。该种模式是典型的EPC总承包模式。设计、施工总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在该种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人(业主)来完成。建设、转让总承包，是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包；同时工程总承包商自行承担工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。参考资料：百度百科 EPC 工程总承包

epc是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。顾名思义，epc招标就是业主按照一定标准选取有能力符合自己要求的公司为自己服务。扩展资料1、在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”。参考资料epc百度百科

此部分属于市场竞争性费用，由投标人自主报价，参考依据可以执行当地费用定额