市场调研组长

1、根据公司营销规划，建立并完善公司的产品推广、品牌管理、市场调研、开拓活动等市场体系； 2、制定公司的产品推广策略，跟进公司产品的市场推广，提高公司产品的市场占有率，支持销售部门完成销售目标； 3、制定公司的市场开拓活动计划，协助市场开拓活动的组织实施，确保开拓活动顺利进行； 4、建立适合公司需求的产品及业务消费者培训体系，协助公司业务培训的实施； 5、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；6、指导各地区市场活动以及主题促销的制订和实施； 7、负责公司的活动策划，熟悉线上和线下的各种推广方法和规则； 8、完成领导交办的其他工作任务。

1．市场调查的原则市场调查的内容十分广泛。在调查过程中又存在许多偶然性，要保证所取得的信息符合客观实际情况，就必须搞好组织工作，并要求市场调查的组织和人员在调查中坚持以下原则：（1）计划性市场调查是一件工作量大、内容繁多的活动。它涉及的面很广，需要了解的资料很多。因此，调查工作必须有计划地进行。在调查前要做好周密的准备工作，要分清主次和轻重缓急，合理安排人力、物力、财力，使调查工作有条不紊地进行。（2）针对性由于调查涉及的面很广，不可能一次就把所有的材料都调查到手，也不能没有时间观念漫无边际地进行，而必须做到有的放矢。应根据市场预测和决策的需要，有针对性地进行，以便取得事半功倍的效果。（3）时间性市场情况是不断变化的，这就要求所取得的市场信息必须时间性强。因此，市场调查必须及时进行，以便根据市场的变化，抓住市场机会，作出正确的决策。（4）系统性市场预测和决策是经常进行的，这就要求市场调查经常进行，以取得系统性的资料，避免因一时的材料不准而造成判断失误。（5）科学性市场调查的科学性是保证调查资料准确的关键。在市场调查中。一是要有科学的态度，实事求是地反映市场情况；二是要用科学的方法，以免被市场活动中存在的假象所迷惑。2．市场调查的组织机构和人员进行市场调查。需要建立一套严密的组织，并要选配好进行市场调查的人员。只有这样，才能保证市场调查的顺利进行，保证调查中取得信息的准确性。市场调查的组织机构，有独立的，也有不独立的。独立的机构主要有市场调查公司、广告公司调查机构、营销顾问公司、咨询公司或服务公司。非独立性的调查机构是指企业市场营销组织的一个下属机构。从组织形式来说，建立专门性的市场调查组织，符合节省原则。无论是独立性的机构还是非独立性的机构，都有一个人员问题，也就是人员的组织问题。调查人员的组织工作主要包括三项内容：（1）做好调查人员的选拔工作市场调查是一项复杂细致的工作，它涉及经济学、市场营销学、社会学、统计学等多方面的知识，这就对调查人员提出了较高的要求。选拔市场调查人员的主要条件是：有一定的理论知识和实践经验，富有市场敏感性，能够坚持实事求是，肯于钻研问题，熟悉被调查地方的方言和概况，应变能力强。（2）做好调查人员的培训工作对调查人员的培训，特别是对临时性调查人员的培训，关系到调查的成败。因此，必须做好这一工作。为了保证培训工作的成效，要选派经验丰富的市场调查人员担任教师；要向被培训者讲明此次调查的特定目的、要求和有关规定；要向他们传授调查的基本知识和技巧；要教会他们搞好同被调查对象的关系，使调查者与被调查者真诚合作；通过案例模拟训练，教他们掌握一定的方法。（3）做好调查人员的管理工作在调查人员开始工作后，要跟上对他们的管理。对调查人员的管理主要是监督管理。看他们是否忠实地完成了任务。对调查人员的监督要贯穿于整个调查工作的始终。监督检查的主要方法是：查看他们收集的资料，验证其是否符合要求：进行现场追查访问，即另派调查员对已进行的调查结果进行复查。以提高调查质量；电话检查；邮件检查，即以附有回程的信函进行复查；路线调查，就是派人沿着调查人员所走的路线进行复查等。3．市场调查计划为了保证调查工作有条不紊地进行，必须有完整的调查计划。市场调查计划是由市场调查的领导人员负责，经由该部门的全体人员讨论，并征求各方面意见制订出来的。一般说来，市场调查计划包括以下内容：（1）调查目标制订调查计划，首先要确定其所要达到的目标，即明了调查什么，为什么要调查，调查的结果有何用处，以及调查所要达到的目的要求等。调查目标要明确，否则，就会造成不应有的损失。（2）调查范围市场调查的内容极为广泛，不可能也不必一次就进行所有内容的调查，因为漫无边际的泛泛调查，很难取得预定的调查效果。应该从市场营销的实际出发，确定调查的范围，选定调查专题。市场调查的范围，包括调查题目的范围和在哪里调查、向谁调查等。（3）调查项目为了完成调查目标规定的任务，需要搜集大量的资料，调查项目就是为了获得这些调查资料所设立的条目。调查项目的数量根据所需调查资料的多少来确定。项目太少，不能取得足够的资料，也就不能为决策提供可靠的依据；项目太多，则又会劳民伤财，不仅耗费了大量的调查人力，也使领导者因材料太多无法得出正确的结论。（4）资料来源调查资料的来源分为两大类：第一手资料和第二手资料。第一手资料是通过实地调查或实验而取得的原始材料。第二手资料是别人搜集并经过整理的现有资料。在制订调查计划时，需要确定采用哪种资料来源。（5）调查方法市场调查的方法很多，具体采用哪一种或哪几种，要根据具体情况决定。（6）调查预算进行市场调查，需花费一定的人力、物力、财力。因此，在制订调查计划时，必须考虑调查预算。调查预算的多少，要根据企业的财力和调查的要求确定。调查预算的数量对调查效果有很大影响，但并不是费用越多，效果就越好。实际上，费用太多或太少对调查效果都是不利的，太多了容易造成浪费；太少了，又会使有些该得到的资料无法得到。所以，企业制订调查计划时必须认真考虑预算问题。（7）日程安排调查工作要按时按计划完成，必须有调查的日程安排，要制订准确的调查进度表作为调查工作进行的依据。（8）调查结果的报告形式在调查计划中。还要确定采用什么形式把调查结果汇集起来。调查报告的基本形式是文字与图表结合。这一基本形式又有多种具体形式。究竟采用哪种具体形式，取决于资料本身的要求，同时又要考虑以后使用起来方便。详情官方电话

定性研究Qualitative Study ： 是对事物或现象的性质与特征进行探索性描述和分析，通常是非量化的。小样本的，30个以内，其结果不能推论到总体。 Why did, how can, in what way……? 1、小组访谈法 2、 深度访谈法 3、投影法 4、德尔菲法定量研究 Quantitative Study ： 对研究问题寻求量化的解释，并将结果从样本推广到总体。大样本的，200个以上。 How many, How often，What proportion……？ 1、电话调查法 2、拦截调查法 3、在线调查那要看是做那放面的调查了。如果是商品市场调查那就需要了解商圈内的消费者的可支配收入，购买力，交通，人口数量，对产品的需求量、、、、、

研公司有了项目，会成立一个项目组，先根据客户的要求设计调研问卷，抽取适合的调研样本人群。 然后，通过督导指挥访问员对抽样人群进行访问，拿到问卷。 然后，由数据处理人员进行问卷的数据处理。然后，由咨询顾问根据他们的行业经验，写出客户需要的调研报告，交给客户。 外地的调研，当然要派人去外地，或者与外地的合作伙伴一起做，或者用电话访问的方式完成。 零点公司在国内调研公司中起步较早，知名度较高，规模较大，研究水平较高。零点应该是能够覆盖全国的，通过在其他地方设立分公司来覆盖，也可以找合作伙伴。研公司有了项目，会成立一个项目组，先根据客户的要求设计调研问卷，抽取适合的调研样本人群。 然后，通过督导指挥访问员对抽样人群进行访问，拿到问卷。 然后，由数据处理人员进行问卷的数据处理。然后，由咨询顾问根据他们的行业经验，写出客户需要的调研报告，交给客户。 外地的调研，当然要派人去外地，或者与外地的合作伙伴一起做，或者用电话访问的方式完成。 零点公司在国内调研公司中起步较早，知名度较高，规模较大，研究水平较高。零点应该是能够覆盖全国的，通过在其他地方设立分公司来覆盖，也可以找合作伙伴。

市场调查步骤　　市场调查是由一系列收集和分析市场数据的步骤组成。某一步骤作出的决定可能影响其他后续步骤，某一步骤所做的任何修改往往意味着其他步骤也可能需要修改。市场调查的步骤： 一般按如下程序进行：①确定问题与假设；②确定所需资料；③确定收集资料的方式；④抽样设计；⑤数据收集；⑥数据分析；⑦调查报告。确定问题与假设　　由于市场调查的主要目的是收集与分析资料以帮助企业更好地作出决策，以减少决策的失误，因此调查的第一步就要求决策人员和调查人员认真地确定和商定研究的目标。俗话说：“对一个问题作出恰当定义等于解决了一半”。在任何一个问题上都存在着许许多多可以调查的事情，如果对该问题不作出清晰的定义，那收集信息的成本可能会超过调查提出的结果价值。例如某公司发现其销售量已连续下降达6个月之久，管理者想知道真正原因究竟是什么？是经济衰退？广告支出减少？消费者偏爱转变？还是代理商推销不力？市场调查者应先分析有关资料，然后找出研究问题并进一步作出假设、提出研究目标。假如调查人员认为上述问题是消费者偏爱转变的话，再进一步分析、提出若干假设。如：①消费者认为该公司产品设计落伍；②竞争产品品牌的广告设计较佳。 　　作出假设、给出研究目标的主要原因是为了限定调查的范围，并从将来调查所得出的资料来检验所作的假设是否成立，写出调查报告。确定所需资料　　确定问题和假设之后，下一步就应决定要收集哪些资料，这自然应与调查的目标有关。例如：①消费者对本公司产品及其品牌的态度如何？②消费者对本公司品牌产品的价格的看法如何？③本公司品牌的电视广告与竞争品牌的广告，在消费者心目中的评价如何？④不同社会阶层对本公司品牌与竞争品牌的态度有无差别？确定收集资料的方式　　第三步要求制定一个收集所需信息的最有效的方式，它需要确定的有：数据来源、调查方法、调查工具、抽样计划及接触方法。 　　如果没有适用的现成资料（第二手资料），原始资料（第一手资料）的收集就成为必需步骤。采用何种方式收集资料，这与所需资料的性质有关。它包括实验法、观察法和询问法。前面例子谈到所需资料是关于消费者的态度，因此市场调查者可采用询问法收集资料。对消费者的调查，采用个人访问方式比较适宜，便于相互之间深入交流。抽样设计　　在调查设计阶段就应决定抽样对象是谁，这就提出抽样设计问题。其一：究竟是概率抽样还是非概率抽样，这具体要视该调查所要求的准确程度而定。概率抽样的估计准确性较高，且可估计抽样误差，从统计效率来说，自然以概率抽样为好。不过从经济观点来看，非概率抽样设计简单，可节省时间与费用。其二：一个必需决定的问题是样本数目，而这又需考虑到统计与经济效率问题。数据收集　　数据收集必需通过调查员来完成，调查员的素质会影响到调查结果的正确性。调查员以大学的市场学、心理学或社会学的学生最为理想，因为他们已受过调查技术与理论的训练，可降低调查误差。数据分析　　资料收集后，应检查所有答案，不完整的答案应考虑剔除，或者再询问该应答者，以求填补资料空缺。 　　资料分析应将分析结果编成统计表或统计图，方便读者了解分析结果，并可从统计资料中看出与第一步确定问题假设之间的关系。同时又应将结果以各类资料的百分比与平均数形式表示，使读者对分析结果形成清晰对比。不过各种资料的百分率与平均数之间的差异是否真正有统计意义，应使用适当的统计检验方法来鉴定。例如两种收入家庭对某种家庭用品的月消费支出，从表面上看有差异，但是否真有差异可用平均数检定法来分析。资料还可运用相关分析、回归分析等一些统计方法来分析。调查报告　　市场调查的最后一步是编写一份书面报告。一般而言，书面调查报告可分两类：①专门性报告；②通俗性报告。 　　专门性报告的读者是对整个调查设计、分析方法、研究结果以及各类统计表感兴趣者，他们对市场调查的技术已有所了解。而通俗性报告的读者主要兴趣在于听取市场调查专家的建议。例如一些企业的最高决策者。

根据市场营销研究目的和具体目标。通过清楚地定义问题明确研究目的，分解研究内容为若干具体的目标，并形成研究假设和研究的技术路线和框架。包括所需要的信息的类型和来源、收集信息的方法和抽样方法。在大多数情形中，收集信息都需要问卷设计，要确定问卷的类型、长度和具体测量问题等。抽样设计包括总体定义、样本框确定、抽样方法和样本容量等。

学校征文比赛活动方案怎么写

竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：你们好！感谢商城为我们提供了这次公平竞争的机会，也感谢各位评委为我的演讲进行评判。我这次竞聘的岗位是物业部办公室柜组长。首先做一下自我介绍：我叫xxx，今年x岁，x学历， xxxxxxxxxxx之所以竞聘这个岗位，是基于对这个岗位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。在这近一年的工作中，我对办公室文员的工作职责、职能、工作范围都非常的熟悉，自从到物业部我就严格要求自己，对自己所负责的工作尽心尽责，力求在自己所负责的工作范围内，不出任何差错，优质的完成任务。各位评委都知道，物业部所负责的都是与广大员工日常工作息息相关的事情，所处理的都是维系商城日常运行的基础保障工作，是商城重要的工作。竞聘这个岗位对我来说是一次挑战，所谓没有压力就没有动力，有了目标，才能去努力，只有通过努力才能成功。假如我竞聘成功了，我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在工作中，严格要求自己，认真做好本职工作，当好领导的参谋和助手，协调好各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神，工作踏踏实实，时刻为企业着想，在平凡的工作中体现自己的价值。再就是自己要主动学习，加强自身的修养。一是业务方面，包括管理方面的知识及日常业务的处理。二是个人素质方面，包括自己的工作态度、习惯、心态等方面。工作中遇到问题虚心向同事请教，只有不断的学习，才能适应不断变化的市场环境，才能更好的完成自己的工作。发现问题及时纠正、及时处理，提高工作质量，少说多做，用具体的行动和效果来说明能力，做到干一行，爱一行，专一行。最后在平时工作和管理过程中，真正用行动实践：执行制度，从我做起。海尔总裁张瑞敏也曾经说过：“管理的本质不在于知而在于行。”管理的重点在于执行，这里的执行包括三个方面：一是指自己对制度的执行，在执行制度时，必须做到不折不扣，认真执行，二是指对领导安排工作的执行，我要求自己做到及时、认真的完成领导安排的工作，并对工作的完成情况及时向领导反馈，三是指自己安排员工的工作是否执行，要求员工必须及时反馈工作的进度，自己要及时跟进进行检查。要在管理工作中做到执行，必须强调沟通，包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。其次，还要落实工作责任，将每项工作都具体化、明确化，工作做到日清日结。我来银座已经四年多了，到银座之后，接触到其先进的管理理念和经营理念，使自己的素质得到进一步的加强，我觉的能够参加这次竞聘活动，无论成功与否，对我都是一次锻炼，我坚信，无论面对何种工作，面对何种困难，只要有事业心、有责任心，老老实实做人，踏踏实实做实事，必定会走向成功。谢谢！我的成功之路——我是怎样靠竞聘前做好充分准备走上领导岗位的去年，北京矿务局召开了选拔局团委书记大会，经过各单位组织推荐和个人自荐，通过资格审查和组织考察有8名青年人参加竞选，经过演讲和答辩，参赛者充分展示自己、推销自己，接受12位评委现场考评，最终我以93.3的好成绩获得第一名。经考评组推荐，局党委批准，我已被正式任命为局团委副书记。面对竞选的成功，我更深切地感受到了竞选演讲的至关重要，是提前准备、充分准备使我走向了成功。积极参与，充分准备填好表 从报名到选拔也就一周左右时间，时间紧，任务重，填好报名表是首先要面对的问题，可以简单一填了之，但我却认为这是竞聘的开始了，填写中我希望突出以下几个方面：一是工作8年干了6个岗位；二是突出自己的计算机水平，自己用电脑设计出简洁优美的报名表；三是突出自己几年的重要工作业绩。经过我的精心准备，一份由A4复印纸打印的《北京矿务局公开招聘人才报名表》在油印的其他报名表中脱颖而出，从一个侧面显示了一个报名者的综合素质和志在必得的参与认真程度。写好稿 8分钟的演讲是此次成功的关键，在短短8分钟的演讲中要介绍个人简历、对竞聘岗位的认识、今后的工作打算和个人的优势爱好等内容，难度非常大。我首先将个人简历改了又改，尽量做到突出重点，言简意赅。同时，在演讲稿中突出一个清晰的思路：热爱是前提、能力是基础、创新是保障。围绕这三个中心，将自己的工作经历、工作业绩和工作能力融入其中，成为有力的论据，从而得出一个对干好团委书记充满信心的结论。在今后工作计划中，我也突出三点：继承传统、创新机制和加强团建。将今后团的工作高度凝练，几番概括，同时将后几年的工作思路也凹陷出来，在前三点与后三点的连接中，我为了增强时代感和青春朝气，引用了联想集团总裁柳传志的一句名言：“企业领导的任务就是：‘搭班子、定战略、带队伍’”，将团委副书记这一岗位的任务一言概之，即有新意，又很凝练。列提纲 在短时间内如何准备竞聘，没有人会给你出复习题，只有自己去准备，既不能漫无边际，又不能钻入牛角尖，在认真准备好演讲的同时，将与这一岗位有关的资料应该重点得复习一下。我列了一个复习提纲，将《团章》、《团支部工作问答》、江总书记“七一”讲话、全局2002年党政工团工作意思和自己在演讲方面的网站上收集的演讲知识和技巧认真复习一遍，将有关信息整理在一起，争取在应聘前能再次加深印象，才能百战不殆。由于报名条件要求必须是在30岁左右、大学本科学历、中共党员、副科级以上职务2年和5年工作经验，因此在报名的8位选手中，素质都是非常高的。有和我一同工作的其他部门的科长、基层生产段的段长、运销科的经理、学校的教师、局党委组织部的科长和基层团委书记。在我了解了我的竞争对手后，通过思考，总结出自己的五大优势。因为我是夺冠呼声最高的，因此压力也是最大的，我在分析每名对手时写了一句话，同时我也把自己当成了竞争对手，我写道：“***，战胜了你自己就战胜了别人！”认识自己 在目标明确后，要了解自我，通过自己总结和朋友交流，逐步明晰自己优势，进一步树立必胜的信心，我用一张纸列出了自己所有的优势和劣势，列出了竞争对手的优势和劣势，分析自己如何克服劣势，变被动为主动。我总结我有五大优势：一是年龄优势；二是学历优势；三是经历优势；四是工作优势；五是人际优势。认清这些优势后，顿感信心倍增，真有一种万事具备、只欠登场的感觉，有了参与的欲望和必胜的信心。熟悉评委，了解听众熟悉评委 参评的12名评委，是全局党委政工团各部门领导和基层部分团委书记。熟悉评委，了解他们的所思所想是成功与否的关键，这里我采取了换位思考的方法，从评委的角度我给自己提除了13个问题，比如你为什么要参与这一岗位的竞争？这一岗位应具备哪些能力？行政应如何支持共青团员工作等等，从多角度、多侧面来拓宽自己的思路，从思想上武装好自己，最大限度避免评委提出不知从何说起。换位思考，不是猜题押宝，但却往往能达到意想不到的效果，在我参加选拔中有一道题就接近我自己的提问。了解听众 那天的与会听众，有局领导、有关部门负责人、青年骨干和团干部近200名，他们也有提问的权利，因此我也将自己作为一名听众，给自己提出了几个听众感兴趣的问题，尽最大努力来了解听众通过参加这样的选拔大会想了解点什么？想学些什么？他们对我期望些什么？你不可能准备得万无一失，但你可以尽最大可能从自己这一角度去充分准备，可以换位思考，发挥最大的想象力去想别人之所想，思他们之所思。我告诫自己：做最充分的准备，做最坏的打算，争取最好的结果。运用技巧，吸引听众成功是一个瞬间，但走向成功却来源于漫长的积累，多年来我喜欢看一些演讲方面的书籍和网站，并搜集积累了一些有关演讲方面的资料，并将一些演讲技巧努力运用到实践中。这次演讲，我非常注意演讲技巧的运用，首先注意仪表，穿上了自己最喜欢的，代表成功的休闲西装，无忧无虑充分自信走上台。其次，演讲稿要思路清晰，抓住演讲的框架，使之能提纲要领，记住一句话可以带出一段话，并且对演讲稿的开头必须达到能熟背如流的程度，以“熟”克“慌”是克服上场心慌的良方。在上台的前一分钟，心虽慌，但稿不忘。等前两段讲稿讲完后，效果好才能给后边演讲增强信心。再次，注意开场的停顿，给评委和听众一个接受你、观察你的时间，同时也稳定心态，使听众在短暂的沉寂中集中注意力；还要注意段与段、层与层之间的停顿，给听众一个回味的时间；回答问题不要着急，应有一个停顿，争取思考时间，同时也给人以稳重和自信的感觉。时间长短要把握适度，既不能太长，也别太短。演讲一定不能超时，讲前应练得分秒不差。开篇明义 养兵千日，用兵一时。无论准备多么充分，关键还是看临场发挥，我抽的是第5个上场，那么前面几个选手的发言我就无法听到，但是第5个上场，要是还是千篇一律得以自我介绍开始，肯定效果不好，于是我想起了美国大科学家富兰克林有句名言，我就用它来开了头，一上台就说：富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”今天，我正是为推动我的事业而来。一言既出，即赢得了听众的掌声，给人耳目一新的感觉，开篇明义，吸引了听众，为我后面的演讲营造了良好的氛围。辨证分析 在答辩中，我始终保持从容不迫，在记录下问题的同时，立刻对问题进行最快的辨证分析和思考，争取最多的思考时间争取最长的回答时间，多角度、全方位去论证一个问题，同时努力将自身经历和自己的优势融入问题之中；从自己说起更有说服力使回答既不觉得枯燥无味，又不让人感到牵强附会，在选拔之中，无形中推销自己的时间增加了。在演讲的最后，我用这样一句话结束：“奥运精神，重在参与，今天我是成功的参与者，明天我将成为参与的成功者。”这次成功参与给我感触最深的是：成功源于不懈的追求，源于辛勤的积累，源于良好的心态。部门主任竞聘上岗演讲稿尊敬的各位评委、领导，各位同事：大家好！我叫xxx，今年X月来到xxx集团这个人才济济、团结奋进的大家庭以来，在领导的关心指导下，同志们的支持帮助下，我有幸学到不少东西，取得了一点进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢。在刚刚结束的XXXX年里，在XXXX领导下，在市内公司对本科室所负责的潍坊、淄博、东营、宾州等地的市场进行了积极的开发，深入到县乡，逐一走访客户100多家，对销售的各个品牌重新进行划分重新定位，确立相应的客户市场。加大空白市场的开发力度，开发新客户20余家，在今年的系统操作下，预计明年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时，积极联系车辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场出现断货的现象。搞好农化服务，抓好试验田，及时跟踪，为公司产品在山东市场的销售奠定良好的基础。我没有辉煌的过去，我要把握好现在和将来。在以下方面的考虑上，今天我参加部门主任职位的竞争：我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。 不断培养吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在公司组织的学习罗文争做罗文式优秀员工的活动中，我认真学习，体会罗文精神的精髓。10月8日参加FST精神革新训练，进一步加深了我爱岗敬业，积极主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得最好。拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。“热爱是最好的教师”。我热爱业务工作，平时爱读营销方面的书籍，也浏览了一些有关政治、经济方面的书籍。到金大地工作后，系统学习了有关业务知识和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务知识。在工作中，我严格要求自己，勇于实践，积极开拓业务市场。还学到了管理的知识，能够进行日常管理，各种数据报表的制作等。如果能够竞聘成功，在2008年里，我会一如既往的尊敬领导，团结同志，踏实工作，锐意进取，做好以下的工作：1、继续加大市场开发力度。进一步开拓市场，做细市场。消灭空白市场，构建一个立体市场销售网络。抓好大客户，抓好渠道建设，建好客户档案并随时跟踪回访。2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设。结合实际工作的经验，不断学习提高，充实完善自己，促进各业务人员素质的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲密无间、所向披靡的团队。3、制定详细的工作计划。在平日的工作中，出发时要做工作安排，制定一个详细的工作计划。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进行激励自我前进。4、搞好农化服务，加强服务意识。深入一线为客户搞好服务，与客户同吃同住，为客户开拓市场、帮助客户送货。加强对本企业的宣传，提高xxx的知名度和美誉度，宣传产品形象，起到终端拉动的作用。做好农化服务，抓住真正消费者——农民。5、加强客户关系，完善客户档案。在2008年里，我会把大部分的时间留在客户那里，帮助客户宣传、铺货。深入到每一个乡镇、自然村，了解市场、把握市场，做好农化服务。还要加强对客户档案的管理。将客户分类，区别对待，和客户保持良好的联系。6、扎实工作，锐意进取。发扬“艰苦创业、努力拼搏”的xxx精神，和以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，与客户打成一片。注重在实践中摸索经验、探索路子。我相信我不会辜负大家的希望，我会尽职尽责勤奋工作，与公司荣辱与共，和同事们共同缔造金正大辉煌灿烂的明天。以上是我的下一步工作的想法，还需要实践的检验，还需要领导和同志们的关心帮助支持。如果我竞争不成功，我将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。再次谢谢大家

一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等。二、中等公司职务有：总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任）销售部长（销售经理、销售业务员）、技术部长（设计主管、工艺主管）、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、物控部长（采购主管、物控仓储主管）；品管部长（体系主管、检验主管）财务部长（会计主管、出纳）人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。三、大型公司1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监）2、分公司：A）较大分公司与中等企业相同；B）较小分公司与小型企业相同。扩展资料：销售总监 职位描述：1. 高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响； 2. 负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果； 3. 设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；区域销售经理 职位描述： 1. 销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3. 负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨；销售主管 职位描述： 1. 销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务； 2. 开发客户资源，寻找潜在客户，完成销售目标； 3. 签定销售合同，指导、协调、审核与销售服务有关的帐目和记录，协调运输等事务；参考资料：职位-百度百科