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有哪些有价值的市场调研网站?

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产业经济的前瞻网,数据比较权威。各行业研究报告都有。

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您好!市场调研的重要性是显而易见的:它为企业高层制定战略规划提供了理论依据。为企业管理层进行营销诊断提供决策参考。借助它企业可以认清自己,洞察对手,将企业的目光从纷繁复杂的市场变化引导出来,在全局的高度上把握市场。在国际上比较有名的大公司里面,市场调研的预算一般都要占到企业销售额的3%左右,这也从侧面证明了市场调研对企业的不可缺少性。  但是在企业运作过程中如此重要的一环,无论是企业本身,还是企业聘请的专业外脑公司,市场调研都没有得到与其重要性所匹配的待遇,下面就是目前情况下市场调研所存在的一些问题:  企业没有给予重视和配合,企业的决策者一方面观念还停留在传统的经验主义机会主义观念上,迷信自己的经验与能力,甚至还有一部分决策人还处于拍脑门定方向的阶段。另一方面对调研的信心缺失,还认为市场调研可有可无,对调研的数据与结论表示怀疑(当然这也与这几年调研行业的公信力的丢失有关系),这些因素就导致市场调研先天的不足,调研项目成员的积极性大打折扣。导致调研作业不畅。  调研设计不完善,缺乏一套科学严谨的模式。这也是国内市场调研存在的一个严重问题,虽然我国的市场调研行业从八十年代就开始起步,但是到目前为止,还没有形成一套成熟的指导理论。调研内容的设计还停留在一个比较粗糙的水准。许多的调研项目根本没有涉及到内容的实质上,如隔靴搔痒。效法点到为止;设计人员在设计方案时想到哪里就写到哪里,标准化的作业模板缺失。  调研的执行问题,这是产生问题的根源,就目前的情况来看,成功的项目肯定是好的调研方案加上好的执行力,不成功的项目也可能也有好的方案设计,但是一到执行中就会出现问题,要么弄虚作假,要么走马观花,要么效率低下,种种问题不一而足,导致项目方向出现偏差,采集的数据不真实,不完整。从而使整个项目失去了存在的基石。  调研的分析和成果,这也是令人头疼的事情,本来这是一个令人欣喜的过程,项目处于临门一脚的阶段,马上就能出成果,但是实际情况是很多调研项目出来的“果”是塑料“果”, 是不能吃的,要么是与事实不符,没有执行价值,要么是人尽可知,毫无利用 价值。  关于调研组自身定位问题,调研的性质决定了调研人员身份的特殊性,在调研过程中,其角色都是不不断变换的,其要么处在企业立场看市场,要么是处在消费者立场看企业,还有可能是处在经销商立场看企业等等,这样才能从多个角度分析问题,还原客观真实的市场状况,从而在整体上把握住市场,但是在现实中,调研往往偏离这个方向,调研人员不知不觉的是从企业的角度出发,一切围绕企业的利益点展开,诸如“如果企业这么样您认为如何”等句型频繁出现。在调研中缺乏独立性,严重依赖企业人员的解说、引导等,在这种情况下,调研的客观性也就大打折扣了。  上面这些问题都是在市场调研中客观存在的,当然由于从事的项目与市场条件不一样,可能存在一定的差异性。由于本人是从事营销行业时间有限,现就我的一些理解简单阐述一下如何做好市场调研:    1.调研设计的集体参与性和验证性,由于缺乏科学规范的调研设计模板,各个项目的调研设计还处于摸石头过河的阶段,在这个时期,就必须借助集体的智慧,调研设计需要广泛的听取意见,包括客户负责人、实际资料收集人员、自动化信息处理人员等,找出方案存在的问题,并提出修改意见。在方案形成后,通过试点对方案进行可行性分析,在实践的基础上对方案进行验证,为正式开展调研、减少误差提供实践经验。    2.导入监督控制机制。在项目实施中导入监督机制非常有必要,不仅有前期人员的甄选,进行中的进度把控,方法把控,还有后期的质量验收,反馈验证等,这些都应该规范化制度化,将调研的重要要素量化起来,比如说一个访谈要持续多长时间,一个市场需要查访多少终端,查访需要达到什么标准,多少天需要做一个小结等等,只有将这些要素都进行量化,才可以得到高质量的数据和资料,才能使调研有存在的意义。    3.合理借助外部力量。调研是庞大的工程,其对资料的需求是非常巨大的,但是由于受时间以及资源的限制,事必躬亲是不现实的,这时候就需要合理的借助外部的力量,比如一些权威部分发布的数据,企业内部人员提供的资料等等,但是在借助的同时,需要识别哪些是有价值的,哪些是有水分的,确保调研资料的客观性。    4.调研过程中思路的验证,鉴于目前的调研结论的低含金量现实,这就需要我们调整思路,一般的情况下我们都是在调研结束后对调研资料的分析,然后得出结论与建议,但在这种情况下得出的结论会不会又是一个鸡肋?没有可实施性?这也不是不可能。如果我们能在调研过程中能带着问题与思路,将各种想法在调研中进行一一验证,用事实来淘汰掉一些不合实际的思想,从而筛选出具有可行性的优质方案。  5.调研方法的合理应用,调研也是很讲究方法技巧,比如融洽的沟通,合理的线路安排,各种调研工具的使用等,尤其是涉及到对被调研者进行访谈时,一些小技巧的使用可能使得沟通事半功倍,比如说事先说明需要占有的时间,赠送小礼品,尽量不涉及隐私,给予其安全感等等,这些都能使得访谈取得更真实完善的数据,有时候甚至会得到意想不到的结果。  以上只是个人的一些浅见薄识,但市场调研在激励的市场竞争确实地位确实非常重要,它是企业所有营销活动的第一步,一步错,全局错!希望当年毛主席的“没有调查权就没有发言权”这句话能重新引起人们的重视! 希望可以帮助您。调查网站没有,认识一些调查公司

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图3-2-1 网络市场调研的优势网络市场调研作为调研方式的一种对开展网络营销有着很重要的作用,其优势在于网络市场调研具有互动性,及时性,便捷性(经济性)。●互动性企业调查消费者对现有产品的意见和建议获取资料,消费者可以在之间发表意见和评论,对企业来说可以更好地了解市场需求。消费者对尚未完全明确的概念性产品进行参与和讨论,可以使企业洞察出潜在的市场需求。●及时性即时调查,即时传输。传递速度和处理速度都非常迅速。●便捷性(经济性)企业可以通过搜索引擎和互联网工具调查市场信息,登陆相关网址就能获知相关市场的需求度和饱和度。对于目标用户的调查,只要企业在调查点如企业网站或论坛发布调查问卷,就可以得到消费者的反馈信息。对于反馈回来的数据,企业也可以非常快速地运用计算机工具进行分析和整理。对于消费者来说只要在网上点点鼠标打打字就可以提交一份调查问卷,其参与的门槛是非常低的。反馈的数据可以直接形成数据库。因此调研方式的便捷和经济性大大地降低发市场调研的人力和物力耗费。详情官方电话

地区性市场调研分析找哪家好,收费标准大概是多少?

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你这个调研目的和调研区域比较明显,所以建议你找一个执行公司帮你抽样,前提是你自己可以做基本的方案设计和报告撰写,因为这样成本可以减少50%-70%,如果你 要整个项目(研究+执行)外包的话,那价格就贵了。我对华南区域的调研公司相对熟悉一些:执行类公司:这类公司很好找,3SEE网上一找就行,可以就近原则,要求也不太高,看看他们过去的项目经验,差不多就行,只要做的时候注意监控,不要让其造假就好。研究类公司分三类,一类是中国比较顶尖的,在北上广都有分支机构,但是价格相当贵,如:华南国际、零点、新华信等;一类是处于中间的,区域性较强一些,比如说广东的赛立信、现代国际、达闻通用,这一类公司有两个好处,价格适中且有一定自己的执行队伍(第一类是没有的,都是外包给执行公司的);还有一类就是小型的研究公司,由于生存需要,所以收费不高,就是研究队伍不太强大,可能就几个研究员,这类公司多数是由执行公司演变过来的,应该说性价比最高,但是这类公司浑水摸鱼的大有公司在,所以一定要确定到底有没有研究队伍,只有有几个成熟的研究经理或者研究员,基本上就没问题,毕竟的你的项目并不难,深邦时代(好像是一直是云南白药消费产品板块的调研顾问公司)、思创(依玛斯)、上书房、亚美都是这一类公司,基本上各有自己专长的几个行业或者领域。以上建议仅供参考,希望对您有用!来自:求助得到的回答

如何更好的进行网络市场调研?

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