市场调研调查问卷案例

吉利公司市场调查的成功案例 男人长胡子，因而要刮胡子；女人不长胡子，自然也就不必刮胡子。然而，美国的吉利公司却把“刮胡刀”推销给女人，居然大获成功。吉利公司创建于1901年，其产品因使男人刮胡子变得方便、舒适、安全而大受欢迎。进入20世纪70年代，吉利公司的销售额已达20亿美元，成为世界著名的跨国公司。然而吉利公司的领导者并不以此满足，而是想方设法继续拓展市场，争取用户。就在1974年,公司提出了面向妇女的专用“刮毛刀”。这一决策看似荒谬，却是建立在坚实可靠的 的基础之上的。吉利公司先用一年的时间进行了周密的市场调查，发现在美国30岁以上的妇女中，有65%的人为保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。这些妇女之中，除使用电动刮胡刀和脱毛剂之外，主要靠购买各种男用刮胡刀来满足此项需要，一年在这方面的花费高达7500万美元。相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影上的钱仅有6300万美元，染发剂5500万美元。毫无疑问，这是一个极有潜力的市场。根据 结果，吉利公司精心设计了新产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样，采用一次性使用的双层刀片，但是刀架则选用了色彩鲜艳的塑料，并将握柄改为弧形以利于妇女使用，握柄上还印压了一朵雏菊图案。这样一来，新产品立即显示了女性的特点。为了使雏菊刮毛刀迅速占领市场，吉利公司还拟定几种不同的“定位观念”到消费者之中征求意见。这些定位观念包括：突出刮毛刀的“双刀刮毛”；突出其创造性的“完全适合女性需求”；强调价格的“不到50美分”；以及表明产品使用安全的“不伤玉腿”等等。最后，公司根据多数妇女的意见，选择了“不伤玉腿”作为推销时突出的重点，刊登广告进行刻意宣传。结果，雏菊刮毛刀一炮打响，迅速畅销全球。这个案例说明，市场调查研究是经营决策的前提，只有充分认识市场，了解市场需求，对市场做出科学的分析判断，决策才具有针对性，从而拓展市场，使企业兴旺发达。

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国外某食品工业集团有意开发国内的方便面市场，为此选择我国内地不同地域的几座城市对潜在消费者做探索性调研。他们按年龄和性别标准指定6个组，每组10人，男女各3个，这3个组当中有一个是少年组，一个是30岁以下的成年组，另一个是30岁以上的成年组。鉴于方便面市场研究中不存在宏观上的不明确之处，调研者主要目的在于厘清商品概念和消费者行为方面的一些问题，以便为下一阶段的描述性调研的样本建立和问卷设计打好基础。在这个探索性调研项目中，调研者使用了焦点座谈和问卷调查相结合的方法。　　对于参加座谈会的人员，不搞概率选取，为的是节省调研成本，只要符合年龄与性别要求即可。由于座谈会后要品尝方便面，且方便面是现煮现配汤料，因此座谈会租用了宾馆的小会议厅，这样可以利用厨房条件。　　座谈会讨论大纲围绕生活习惯、商品信息的获悉与购买决策、产品概念、品味反应、品牌反应、价格与促销等内容提出问题。座谈结束，请参加者填写“背景材料问卷”，问卷围绕性别、年龄、籍贯、婚姻状态、子女、家庭收人、食品购买行为等提出。此问卷收回后，陆续请参加者试食三种汤料配制的方便面。第一种面端上来前，请参加者阅读问卷的“产品概念”一段，并根据读后感想和平时习惯，回答几个问题，然后端来方便面试食。试食后再回答同一问卷下半部分的几个问题。第二、第三种面的试食和调查程序同前。　　调研者如此慎重地进行了探索性调查，表明了他们对这一调研项目的严肃、科学的态度，当然也与他们可支配的资金多寡有关。他们虽然是香港的中国人，但是感到许多概念未必与内地所用完全一致，因此仍然有必要通过探索性调查厘清一些概念，免得在贸然展开大作业面的描述性调查时发生概念性误差。焦点座谈的结果表明，他们本来的担心不是没有根据的。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:高高兴兴消费者市场调查问卷（通用版）消费者调查内容主要包括消费者结构、消费者购买动机、消费者购买习惯（时间、地点）、消费者的购买能力和购买频率、消费者的品牌态度（对产品和中间商的态度）、消费者的品牌偏好（包括品牌转换情况）、消费者的品牌忠诚度（包括品牌认知）、消费者的产品和服务满意度等方面内容。以下所列内容为消费者调查中使用频率最高的细分选项内容，使用者可根据选项拟定相应的题目或者延伸设计出相关问答题目，具体形式可采用封闭式、开放式问答题等等。本文后面附了一份针对高端饮品类消费品的消费者调查问卷，仅供参考。消费者调查问卷调查内容一般可以归类为以下八个方面：分类｜问卷题目主题｜一、购买动机｜选择品牌或者公司产品的原因｜不购买的原因｜购买目的｜二、购买理念及习惯｜与商品及品牌相关的生活习性｜购买决策者｜购买时期｜购买场所/渠道｜购买方式：指定购买、推荐购买｜购买频次｜三、购买现状、能力及频率｜购买商品及品牌之名称｜购买商品及品牌之特征｜购买价格｜购买量（数）｜四、产品认知与评价｜产品名称辨别｜产品的品质喜好｜产品的功能喜好｜产品的特点喜好｜认购成本/价格（针对新推出的产品）｜五、品牌认知与评价｜对商品、品牌评价及意见｜企业形象识别、印象｜品牌忠实度（是否经常更换同类产品品牌）｜对广告及促销方式（活动）的意见｜六、了解

1、你认为食堂饭菜质量最不满意是哪餐？A 早餐 43.3% B 中餐 12.5% C 晚餐 16.7% D夜宵 27.5%2、你在食堂吃到过剩菜剩饭吗？A 经常吃到剩饭 17.5% B经常吃到剩菜 26.7% C 有时吃到 36.7% D没有19.2%3、食堂卫生条件好吗？ A 好 10.0% B一般 68.3% C 差 18.3% D太脏 3.3%4、食堂人员服务态度怎样？ A 很好 5.0% B 一般 75.8% C 不好 16.7% D 态度恶劣2.5%5、你认为食堂工作人员的个人卫生习惯如何？ A.很好 10.0% B.较好 51.7% C.较差 32.5% D很差 5.8%6、蔬菜种类丰富吗？ A 丰富 2.5% B 一般 29.2% C 单调 68.3%7、你认为小炒价格贵吗？ A 贵 75.8% B 一般 22.5% C 便宜 1.7%8、你在食堂就餐时摔跤吗？ A 进出门口 11.7% B打饭菜的地方 9.2% C 通往饭桌的路上 23.8% D没有 55.8%9、在食堂就餐时，有被油污弄脏过衣服吗？ A 被别人的的饭菜泼到 15.0% B自己蹭到有油污的桌椅 30.8% C 吃饭不小心滴 到 21.7% D 没有 32.5%10、你在食堂吃到过异物（头发，虫子等）吗？ A 经常 10.8% B 偶尔 70.0% C 从没有 19.2%11、饭菜给的量足吗？A 足量 10.0% B 一般 54.2% C 不足量 35.8%12、你觉得食堂的饭菜新鲜度怎么样？ A很新鲜 3.3% B.还可以 21.7% C.不新鲜 54.2% D经常吃剩菜剩饭20.8%13、你认为食堂的餐具的卫生情况、消毒情况如何？ A.很好 5.0% B.较好 34.7% C.较差 47.5% D很差13.3%14.您认为饭菜的保温措施怎样？ A比较好 3.3% B一般 46.7% C不太好 45.0% D很不好5.0%15.你认为食堂最急需解决的问题是什么？ A卫生状况 20.8% B饭菜价格偏高 30.0% C饭菜质量 42.5% D蔬菜样式 6.7% 16、总体上你对食堂的满意度是？ A很满意 0% B满意 5.8% C一般 45.0% D不满意 34.2% E很不满意 15.0%以上就是这次调查的数据统计结果，另外，有些员工还提出了一些意见如下：首先，被调查的员工中绝大部分人对食堂的餐具卫生表示担忧，对小炒价格表示不可接受，对饭菜新鲜度表示非常不满。1、早餐与夜宵质量应该改善，分量不足，特别是夜宵，剩菜太多；2、餐具有时清洗得不太干净，饭碗上经常有铁锈水。3、食堂的菜价普遍认为价格偏贵且份量太少，例如一条鱼分7份卖，每份6元。4、食堂应提高大锅菜质量，尽量不要小炒。5、早餐样式不够丰富，而且量也不够，早餐粉里放有剩菜；6、食堂的地太滑，尤其下雨天容易摔倒。7、看到吃饭的人多了，她就故意少打菜；8、公司能否提供加餐的可能；9、星期天倒班时应该增加伙食，保证倒班员工的营养；10、汤的质量要提高，有时跟白开水一样，样式也应该多点，不能餐餐是紫菜汤；11、餐具不消毒，消毒柜是摆设，里面放的都是零食和香烟；12、炒菜师傅在食堂桌子上睡觉，一定要改；13、零食种类应该多些，过期的零食应该换掉；14、公司食堂不是外面的饭店，不能以赢利为目的，建议公司内部出资，请厨师，由公司经营食堂，提供较实惠的餐饮服务；通过调查，我们综合管理部也会做好员工与食堂之间的信息反馈工作，解决一些员工生活中遇到的问题，协调好食堂与员工的关系，提高服务质量。本次调查反映的现实状况，希望公司能与食堂方面协调沟通，提出了一些解决问题的措施与意见并付诸于实践。本回答被网友采纳

公司老板要我做一份满意度调查问卷，用于调查员工对工作情况和工作环境的满意程度，给份详细的调查问卷，谢谢啦！

问卷法 调查问卷是终端市场调研的重要工具之一。在大多数终端调查中，调研...问卷设计没有统一的、固定的格式和程序，通常包含以下几个步骤。 1．确定...我是说问卷设计中问题有哪些具体的类型，比如说开放式问题和封闭性问题没具体的分类的吧！主要是看你要调查的是什么，你想知道哪些信息而已

调研报告自然离不开调研啊,象公车广告调研,你可以选择一个车站,仔细观察停靠的公车,适当的拍一些好的广告的图片.至于广州我没去过,你自己想吧:)切莫误入竞争歧途 ——调研冰箱价格战论述近年来，我国冰箱业价格战的战火仍未平息，都快接近八年抗战的水平了。冰箱的价格战带来许多不良后果，如何正确对待冰箱业的竞争，本文谈点看法。一、目前冰箱业竞争的特点及危害（一）冰箱业竞争的特点到2004年4月，我国冰箱业价格战已持续五年。2004年4月4日，河南新飞电器公司又在广州宣布，从即日起对其旗下15款主销型号冰箱实施降价，这意味着冰箱价格战在持续。可见，我国冰箱业竞争的特点是价格竞争。（二）冰箱业价格战造成的危害据有关专家分析，长期的、过度的冰箱价格战，尤其是目前市面上出现的一些所谓“超低价冰箱”，对冰箱业的发展和消费者的长期利益都不能造成危害。1、企业利益受损。过度的价格战削弱了中国家电企业的可持续发展能力和国际市场竞争能力。中国的家电企业“缺乏核心技术——压低价格——利润微薄——无法进行技术创新”的恶性循环怪圈就是这样形成的。中国冰箱业有几家曾经赫赫有名的企业，但长期实行低价策略，结果现在有的被收购，有的半死不活。尤其是在出口市场上，国内家电企业之间的恶性竞争，不但削薄了厂商的利润，而且容易掉进西方国家反倾销的陷阱，长此以往也必然在价格下降的同时带来品质的下降，从而影响中国家电品牌的国际形象。2、消费者利益受损。过度的价格战以及超低价产品带来的危害更值得警惕。据近年来的大量媒体报道，超低价家电要么是简化功能，要么是放松对产品品质的控制，由此带来大量的安全隐患和质量隐患。据统计，2003年中国消费者协会接到关于家电的投诉共15.53万件，包括冰箱案件7283件，其中大部分投诉均与超低价产品有关。二、合理采取竞争战略，促进自我发展在市场经济条件下，竞争是客观存在的。没有竞争，企业就没有活力，经济也不能发展。但竞争有多种方式，并非只有价格竞争一条道。冰箱制造企业，面对竞争的形势，如何采取合理的、有效的竞争策略？我认为，企业应合理采取竞争战略，促进自我发展。（一）正确运用价格竞争策略价格竞争是生产经营同种商品的企业，为获取超额利润而进行的竞争。企业进行价格竞争策略，有利有弊。企业进行价格竞争的条件是成本的降低。在市场价格竞争中，企业的价格竞争优势，实际上就是企业的成本竞争优势。要想在价格竞争中居于有利的地位，企业就必须努力降低生产和经营成本。价格竞争作为企业竞争的基本形式，也可能引发企业所不愿意得到的结果。当一个企业率先降价时，必然会招致其他企业的报复，引起其他企业跟着降价。其结果是，企业利润率的普遍下降，使大家都不能从价格竞争中获得好处。在某些情况下，价格战的恶性竞争会导致企业的生产经营难以为继，更谈不上进行科研，开发创新，社会和消费者将成为市场价格恶性竞争的最终受害者。（二）积极拓展非价格竞争1、非价格竞争的概念。非价格竞争是通过产品差异化进行的竞争。它一般是不改变产品价格的情况下，通过改变产品的某些属性，形成本企业产品与竞争企业产品之间的某些差异，以吸引更多的消费者购买。2、非价格竞争的优点。非价格竞争，与价格竞争相比，比较隐瞒、间接，因而相比而言，不容易招致竞争企业的报复，能够收到更好的市场竞争效果。因此，在不忽视价格竞争的同时，应将非价格竞争作为有效的竞争手段之一。3、科学确定非价格竞争的形式。非价格竞争的具体形式很多，诸如产品质量的提高、产品特性的改进、商标的变化、包装的改善、销售渠道的调整、促销手段的强化、广告的攻势、服务的改进等，都是非常有效的非价格竞争手段。不要只把价格竞争作为唯一的竞争手段，误入竞争歧途。每个企业都应树立运用非价格竞争策略的观念，并根据自身的特点，择优选择非价格竞争的方式，保护为本企业的利益，在竞争中谋求发展。二○○六年十二月二十一日

1， 首先你要针对想要了解的信息，设计一份封闭式的问卷。所谓封闭式问卷，就是提供的都是选择题，让客户直接在几个答案中选择，通常客户会乐意做这样的问卷调查。所谓开放式问卷，就是题目中是需要客户自己写答案的，这样的问卷客户不是很乐意接受。所以，设计一份好的问卷很重要。事先还要想好每个问题可能的几种结果，每个问题必须紧扣你所需要的信息。 2. 问卷调查的发放形式。可以通过邮件等群发给有效客户，得到反馈。也可以通过公司的一些活动现场，发放问卷进行调查。如果针对的不确定的人群客户，可以采用当街发问卷的形式。尽量针对公司产品的有效客户群进行调查，会得到可行的结果。 3. 如果选用的是活动现场或当街发放问卷调查，建议进行一些礼品的赠送。每个参与调查的客户可获得一个小礼物，礼物不必很大，可以是笔本子购物袋等均可。如果公司在这块愿意多些投入，建议可在这些礼品上打上公司LOGO，做一个特定宣传。 4. 问卷调查结果统计后，进行分类，筛选出有效信息和无效信息。针对有效信息在进行客户细分，做成数据或图标格式，比较直观，可以对调查客户情况一目了然。从而去更好的改进自己的产品，发掘适合自己产品的营销推广的途径。