社区需求调研问卷

首先你得有社区工作证，这是调查的前提，否则很多人不配合你，如果你要是记者也要出示你的证件，如果你贸然进小区调查，我们小区保安可是不答应的。按我们管委会的给你几个问题吧，参考一下。（根据你的意向）1.物业费与服务水平2物业对公共区域的公共物品维护维修是否合理3小区周边配套设施是否已经答道当初承诺4对于国家政策宣传是否到位5对于困难家庭石头给予关注6绿化率是否达到标准问题挺多的，我也记不住了，不过人们最关注的还是物业收了钱，到底办没办事儿。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:长安大呆瓜西煤机社区居民满意度调查问卷亲爱的居民朋友：您好！非常感谢您能接受我们的调查！为了研究社区居民对社区满意度情况，提高居民社区生活质量，我们设计了本次调查。本调查答案没有对错、好坏、高低之分，不会对您本人产生任何不良影响，旨在通过对居民满意度的调查对社区的相关建设做出改进。本次调查采用匿名形式，我们将严格保密您的信息，您可以放心作答。非常感谢您对我们此次活动的理解和支持！第一部分：社区基本服务Q1、据您经历过或了解到的，社区对一些困难家庭的帮扶工作做得怎样呢？非常好（）比较好（）一般（）--比较差（）非常差（）不清楚（）Q2、据您的了解，社区对一些老年人的服务方面工作做得怎样呢？非常好（）比较好（）一般（）--比较差（）非常差（）不清楚（）Q3、您对社区开展的就业帮扶工作是否满意？非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意（）不清楚（）Q4、您对社区所提供的一些诉求调解服务是否满意？非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意（）不清楚（）第二部分：社区文体教育活动Q5、据您知道的或者了解到的，社区是否经常组织一些文体教育活动？很好，经常开展（）比较好（很好，经常开展（非常满意（

一、管理学方向参考题目 1、论企业核心竞争力 [提示]核心竞争力的理论渊源；核心竞争力的基本内涵及理论体系；该理论的基本命题研究，如积累性学识、路径依赖、边际搜寻、能力演进和起源，等等；创新与核心竞争力；企业专业化、多元化和战略联盟发展与核心竞争力；企业战略理论的新发展——核心竞争力的管理；我国企业核心竞争力现状、问题分析以及如何提升企业核心竞争力；核心竞争力的比较方法研究。 2、现代管理理论热点问题研究 [提示](1)学习型组织问题研究：学习型组织的类型；学习型组织的特点和功能；学习型组织的结构和管理；学习型组织的设计原则；如何培育和建立学习型组织。 (2)企业团队管理：群体的特点与结构；群体规范与劳动效率；团队与群体的关系；如何塑造高效的团队；团队成员间的合作与协调；团队的领导者与团队的管理。 (3)企业家与职业经理人问题研究：企业家人力资本的作用；企业家特征及企业家阶层的形成；企业家特点及企业家生存环境研究；企业家成长模式；中国企业家特点及相关问题研究。 (4)项目管理：项目管理的基本程序、内容及研究方法；项目管理中涉及的人际关系、沟通技巧等主观经验问题研究；项目管理风险分析；如何提升项目管理者的能力和技巧。 (5)企业联盟问题研究：联盟的类型及形式；联盟的作用及特点；战略联盟与学习型联盟组织的特征；联盟战略模式的理论分析；中国人世以后，联盟企业的发展模式。 3、消费者行为研究 [提示]消费者心理分析；消费者购买行为模型；流行时尚研究；针对消费心理的各种营销模式；影响消费心理的社会因素(文化、习俗、生活方式等)；未来消费心理变化趋势分析及企业营销模式。 4、现代商务谈判 [提示]谈判基本问题研究；谈判的理论分析；谈判的基本原则与规则；谈判中的心理分析；商务谈判的策略技巧研究。 5、激励理论的研究 [提示]激励理论的产生与发展；激励机制；有代表性的激励理论分析与评价；激励理论的应用(如何提高激励的有效性)。 6、领导理论的研究 [提示]领导者的素质；影响领导行为的因素；如何提高领导的有效性。 7、组织发展与变革 [提示]组织行为合理化的标准；组织发展与变革的动因；组织发展与变革的阻力与对策；组织发展与变革的模式；组织发展的新趋势。 8、企业文化模式研究 [提示](1)目前我国许多企业在进行企业文化建设时存在一个误区：“文化是个筐，什么都可以往里装”。对企业文化的构建应该有一个正确的指导，按照“战略+文化=卓越”的指导思想，选择或培养适合本企业生存和发展的文化内涵。 (2)对优秀企业或成功企业的文化模式进行总结、分析和提炼，以便推广。 9、“扩展企业”运作研究 [提示](1)企业虚拟组织：企业之间的联盟，达到准一体化运作(比如海尔的“工业王国”)。这种经营组织形式可从虚拟开发(企业之间科研人员的虚拟组织)扩展到虚拟生产、虚拟销售、虚拟管理、虚拟服务等。 (2)在电子商务时代，传统的企业虚拟组织达到了升级。一条供应链上紧密联系的企业集合(B—B)，在其经营组织过程中，信息技术的连接和控制起主要作用，能够达到生产经营的同步化运作，从而实现零库存。这样的企业集合被理论界称为“扩展企业”。 (3)描述其同步化运作过程和企业内部团队精神外化------企业团队。 10、企业协同效应研究 [提示](1)几乎所有的企业经营者都喜欢扩张，而不喜欢收缩，因而追求企业的规模扩大似乎是每个经营者的责任和义务。但是，究竟如何扩张呢? (2)企业并不是规模越大越好，并不是规模越大越强。如果不存在资源互补的组合效果，如果不存在资源共用带来的范围经济性，那么其企业规模的扩大就是非理性的。 (3)需要研究一个小企业或大企业发展如何获得协调效应的战略性理论与方法。 11、企业智力资本研究 [提示](1)优秀企业的发展过程一般是：产品经营——资产经营——资本经营。在第三阶段，企业的价值增长点变了，经营方式也不同于前两个阶段。 (2)企业需要识别自己的智力资本存量。一般来说，智力资本构成：人力资本+结构性资本+顾客资本。 (3)目前国内，对智力资本的研究和对企业智力资本经营策略的研究尚处于起步阶段，研究的潜力还很大。 12、品牌延伸的问题与对策 [提示](1)在市场经济快速发展的今天，企业的多角化不断扩展，品牌延伸(品牌扩张行为)越来越多地被企业采用，但需要客观评价其利弊。 (2)通过实证分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的问题。 (3)需要探讨品牌延伸的利益，品牌延伸的风险，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效对策。 13、克服“克隆公司”现象 [提示](1)通过实证说明近年来很多企业跳槽后的员工“克隆”原公司的产品、管理模式和销售渠道等企业的战略资源，给原企业造成了巨大的损失。 (2)探讨企业克服“克隆公司”现象所应采取的对策(三道防线)。 14、大企业组织流程化设计 [提示](1)调查一个大企业，通过实证分析说明其组织结构复杂，企业运作的组织成本很高。 (2)指出分工强化的弊端，提出按照“一贯管理”的原则重新设计组织的思路或方案。 (3)阐述如何按“信息化新思路”设计作业组织流程，以改变组织运作的常规。 15、跨国经营的价值链设计 [提示](1)波特观点：“价值蕴藏在范围更广阔的一连串经济活动之中”。跨国经营使得企业的经营空间更为广阔，或者说可以在更大的空间里安排价值链。 (2)依据对一个跨国企业的经营活动的实证分析，提出在企业过程中价值链从头至尾优化安排的一般性原则和指导方针。 16、产业链上的价值链分析 [提示](1)一个企业的价值增长，还取决于这个企业所在的产业链的贡献。 (2)一个产业链是怎样产生价值的?(或者说，它的经济性是怎样实现的?) (3)分析一个具体的产业链，证实它的标准化经济性和规模经济性。 17、人世后黑色家电的产业分析与企业对策 (提示] (1)可以彩电业为例，对其产业进行分析，如：市场供求矛盾，生产资源利用率，市场份额划分，进入障碍和移动障碍分析，市场退出机制的灵敏性，替代品威胁，外国企业的威胁，竞争优势的发展趋势，产业不经济的原因，等等。 (2)对人世后该产业面临的威胁与机会进行分析。 (3)对人世后国内该产业中领先企业，进行SWOT分析并设计相应的战略性对策，如：是继续打价格战还是打价值战，是继续国内市场渗透还是目标市场移向国外，是继续资源集中还是资源分散或转移，等等。 18、企业竞争力问题探讨 [提示]企业竞争力研究的应用性目的是要提示企业经营成败的原因，探寻企业竞争优胜劣汰过程的某种规律性。其主要研究内容包括：关于企业竞争力的定义；决定和影响企业竞争力的要素；企业竞争力分析方法；中国企业竞争力现状；企业总体竞争力的国际比较；企业竞争力的开发和保护。 19、新形势下我国经济安全的保障问题 [提示]开放型经济的发展、互联网经济的发展、加入WTO、引入跨国并购投资和按照国际惯例运作，这是我国经济发展过程中面临的全新形势，与之相适应的安全问题随之产生。因此，需要重构国家经济安全理念，确立新的安全思路和保障对策。 20、网络经济对现代企业的影响 [提示]由于计算机和信息技术的革命性飞跃，也由于电子商务的交易优势和实现全球资源优化配置的客观需要，网络经济在全球范围迅速兴起，井对现代企业产生了深远的影响。此方面的选题可包括：网络经济对企业成长方式的影响；对企业经营方式的影响；对企业生产组织方式的影响；对企业内部机制和管理的影响；对企业组织结构的影响。 21、论企业战略联盟 [提示]20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企业竞争关系进行战略性的调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争。其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。可考虑从以下几个方面对此进行研究：企业战略联盟形成的理论基础；企业战略联盟对提高经济效益和推动技术创新的作用；企业战略联盟对我国企业的重组整合和合作创新的意义。 22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求 [提示]资源之所以成为资本，是由两种不同的资源定价方式决定的。一种是对资源直接定价，一种是对资源间接定价，间接定价的资源就是资本。人力资源也是一种有价资源，人力资源的间接定价就是人力资源的资本化，它对人力资源管理提出了新的要求。怎样实现人力资源资本化及其存在的问题是亟待解决的新课题。 23、西部大开发问题的探讨 [提示]西部大开发是我国面向新世纪的重大决策，具有深远的战略意义。在这个问题上人们已经进行了充分的探讨。我国加入WTO，可以说给西部带来了新的发展机遇。如何紧紧地抓住机遇，实现西部跨越式发展，正是需要研究的问题。 24、企业的跨文化管理 [提示]我国加入WTO以后，将有越来越多的跨国公司进入我国，也会有越来越多的国内企业采取与外国企业合资的方式求得发展。这些企业都会面临因其成员文化背景不同而产生的磨擦，它客观存在，往往是导致经营管理失败的根本原因，因此跨文化管理的问题日益引起人们的关注。 25、关于推行股票期权制若干问题的探讨 [提示]股票期权是指经营者享有在与企业资产所有者约定的期限内(如3-5年内)以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。在约定期限内，若经营者经营有道，公司业绩将增长，股票价格也将随之上涨，经营者按照事先议定的价格购买股票后在股市上抛出，就能赚得买进股价与卖出股价之间的差价。股票期权20世纪80年代兴起于美国，如今作为一种重要的长期激励措施得到了广泛的应用。其主要研究内容包括：股票期权的含义；实行股票期权制的意义；我国在股票期权制试点中存在的问题；完善我国股票期权制度的对策。 26、企业如何应对“人世”的机遇和挑战 [提示]目前，世贸组织的成员已有130余个，其外贸总额占世界贸易总额的90％以上，世贸组织是一把“双刃剑”。我国加入世贸组织可谓机遇与挑战并存。企业如何应对人世所带来的机遇与挑战，是摆在企业面前的一个迫切需要解决的问题。其主要内容有：正确认识企业加入世贸组织的机遇和挑战；企业应对加入世贸组织挑战的对策。 27、对多元化经营战略的全方位思考 [提示]多元化经营战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。多元化经营战略最初是由著名的产品---市场战略专家安索夫在20世纪50年代提出来的。此后，尤其是在20世纪70年代，多元化经营战略风靡一时，各国企业争先采用。如何实施适度的多元化经营战略，是我国一些大企业十分关注的问题。其主要研究内容有：多元化经营战略的产生及发展；企业实施多元化经营战略的动机；企业实施多元化经营战略应注意的问题。 28、虚拟企业 [提示]当今世界，科学技术飞速发展，消费需求日新月异，身处经济全球化、网络化时代的企业，只有敏锐掌握市场脉搏，建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式，适应变革时代的要求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。虚拟企业的出现，为经济发展提供了全新的拓展空间。因此有人称之为“正酝酿着的一次新的企业革命”，是“公司疆界向一个无形空间的大拓展”。所谓虚拟企业是指在资源有限的条件下，为取得最大的竞争优势，企业以自已拥有的优势产品或品牌为中心，由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间，通过信息网络和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式。其主要研究内容有：虚拟企业的含义及特征；虚拟企业的类型；虚拟企业成功运作需注意的一些问题。 29、企业核心竞争力 [提示]核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。企业核心竞争力所提出的中心思想和基本原则是至今为止企业战略理论最有价值的成果之一。20世纪80代以来，关于企业独特竞争能力、核心技巧与战略、产业发展与绩效关系一直是研究热点。企业核心竞争能力不仅能够解释成功企业长期存在竞争优势的原因，同时也为我国企业的发展指出了一条走向成功的道路。其主要研究内容有：核心竞争力的含义及特征；核心竞争力的识别；核心竞争力的培育。 30、关于企业实施名牌战略问题的研究 [提示]随着我国市场经济的发展，名牌在中国大地上悄然兴起，成为企业参与市场竞争的主要手段。名牌作为著名的产品品牌，是一个国家民族智慧与科技的结晶。中国名牌商品的崛起，对于大力发展我国市场经济，振兴民族工业，加速国民经济的腾飞，无疑起到了巨大的推动和促进作用。但是随着外国商品的大举压境和国内市场竞争的不断激烈，我国的名牌正面临严重的威胁。因此，如何实施我国的名牌战略，保护我国名牌的发展，是摆在我们面前的一个重要问题。其主要研究内容有：企业实施名牌战略的必要性；企业如何实施名牌战略。 31、企业成长研究 [提示)对企业成长主要研究企业存在的方式、成长的途径、演变的影响因素及企业的规模限度。可以从下面几种视角中选择一种作为主线脉络进行分析：以核心竞争力为主线的研究脉络；以企业资源约束为主线的脉络；以企业知识转化及企业自组织过程的演化为脉络。 32、知识管理研究 [提示]对知识管理主要研究与企业知识的生产、共享、转化相关的人力资源管理、资源配置及制度安排。主要有以下几个参考选题：企业知识的创新能力研究(关键词：比较研究，评价体系，竞争能力)；学习型组织的制度安排(关键词：知识团队管理，知识平台，价值观、沟通机制及激励机制)；通用性与专用性人力资源管理研究(关键词：工资与期权制度安排，套牢，资源组织方式)。 33、组织结构及形态演变研究 [提示]对组织结构及形态演变主要研究组织结构及形态的发展历程、变化趋势及权变因素。主要有以下几个参考选题：组织成长与组织形态演变；新兴组织形态研究(虚拟组织，战略联盟，网络组织)；组织变革动力机制研究。 34、我国上市公司的公司治理结构完善 [提示]比较不同国家上市公司治理结构模式；分析我国琼民源、红光实业、大庆联谊、东方锅炉、银广厦等上市公司违规经营、损害中小股东利益行为在公司治理结构方面的原因；提出我国上市公司治理结构完善的措施并探讨独立董事制度在我国的可行性。 35、管理伦理与现代公司经营 [提示]管理伦理实际上是将管理活动中的很多“他律”转化为“自律”，以“润物细无声”的方式来达到降低企业管理成本、激发员工潜能等目的。本题目可以首先总结管理伦理的基本内容与作用；然后通过案例分析不同类型或行业的企业(如创新型企业与传统型企业)管理伦理与经营活动的匹配；最后结合我国经营管理变革讨论我国企业管理伦理的建设。 36、网络经济时代的管理变革 [提示]总结网络经济时代经济运行模式或规则的改变，分析发生这些改变后，组织结构、生产管理、营销管理、供应链管理等方面对传统管理模式和方式的变革。 37、风险资本与高新技术企业的公司治理 [提示]比较美国、日本、印度等不同国家高新技术企业的发展模式；总结风险资本与高新技术企业公司治理结构的一般关系；探讨我国如何在公司治理结构方面处理好风险资本与高新技术企业的关系以促进我国高新技术企业的发展。 38、全球化背景下我国IT企业的发展战略 [提示]人世后，我国的IT企业至少有三类：一是如联想等从事IT产业多年的企业；二是如TCL等由别的行业延伸至IT产业发展的企业；三是如英特尔等国际性大企业。本题目可以具体剖析单个企业的发展战略，也可以综合研究不同类型企业的发展模式。 39、面向新经济模式的企业管理信息系统 [提示]为适应新的经济发展模式的需要，海尔等公司引入了建立在业务流程重组、计算机软件编程基础上并覆盖整个供应链管理的新的管理信息系统，包括BBP(自我掌控的电子采购)、ERP(企业资源重组计划)、DRP(分销物流系统)、CPM(顾客关系管理系统)等内容；而通用汽车公司在长期的经营中也建立起了将JIT、柔性生产线、按需定制、供应商管理紧密结合在一起的管理信息系统。本题目可以以案例研究的方式选取不同行业中不同企业的实践来分析如何建立这种面向新经济模式的企业管理信息系统。 40、资本经营方式研究 [提示]对下列主要方式进行重点研究。 (1)并购方式：并购的差别效率理论表明，一家效率高的企业并购效率低的企业，使其效率得以提高，不仅会给个别企业带来利益，而且会带来社会效益。行业内的高效率企业更懂得如何改善被井购的低效率企业的经营业绩，促使社会资源从劣势企业向优势企业集中，使资源在市场经济中达到最优配置，实现规模经济效益，提高企业竞争实力。并购按行为方式可分为横向并购、纵向并购和混合并购。 (2)战略联盟方式：战略联盟方式，能使企业之间存在的资源相互依赖性和经济活动互补性在联盟中得到新的组合和延伸，降低交易成本，获取的潜在利润，并且企业在联盟中相互学习，可以实现共赢。战略联盟的形式多种多样，包括股权参与、合资企业、联合开发与经营的伙伴关系、许可证转让等。 (3)资产重组方式：对不合理的产业结构进行调整，对不具备发展条件、产品缺乏竞争力的非核心产业，应采取拍卖、租赁、资产剥离、资产置换等方式，出售产权，变现资产，将盘活的存量资产，投入核心产业；对亏损严重、无法生存的企业应果断进行破产重组；对仍有发展前途、债务负担较重的企业应进行债务重组，对国家重点扶持的债务负担很重的核心企业，应积极申请债转股政策：对长期未收回的债权应采取以让步为特点的债务重组方式，尽可能减少损失。 41、企业并购研究 [提示]并购可按产业类型或典型企业进行研究。 (1)我国加人WTO后，国内企业可通过并购来提高竞争能力，实现规模经济效益。 (2)并购的理论分析可结合交易费用理论或并购的效率理论等进行。 (3)并购的运作过程及注意事项。 42、管理者收购研究 [提示]管理者收购的涵义；管理者收购的方式；管理者收购的运作过程；管理者收购的税收和法律规定。 43、战略联盟研究 [提示]战略联盟的意义；战略联盟的基本动机；战略联盟的运作；战略联盟的管理。 44、租赁经营研究 [提示]租赁经营的特点；租赁经营的业务程序。 45、定制生产模式的系统设计与管理 [提示]定制生产模式概述；定制生产模式的前景与应用范围；定制生产模式的产品设计要求；定制生产模式的生产系统设计要求；定制生产的计划管理模式。 46、全球化与企业生产战略选择 [提示]企业经营的全球化战略选择；全球化条件下企业的价值定位；全球化条件下生产战略的特殊性；企业生产战略的选择。 47、计算机集成制造系统(CIM)支持体系的设计与管理 [提示]计算机集成制造系统；计算机集成制造系统的支持体系；支持体系的设计与运行管理；各支持体系的系统协调。 48、JIT我国企业的运用 [提示]JIT的基本知识；JIT在国外的发展；JIT在我国企业运用的现状；JIT存在的问题；结合我国实际的解决措施。 49、MRP在我国企业的运用 [提示]MRP的基本知识；MRP在国外的发展；MRP在我国企业运用的现状；MRP存在的问题；结合我国实际的解决措施。 50、企业生产计划系统的研究 [提示]计划及生产计划的特点；生产计划系统的设计原则；生产计划系统的选择；生产计划系统的运行与协调。 51、企业生产性资源的计划管理 [提示]物质供应网络建立与管理、设备管理等；资源的特性；管理理论与管理方法；在我国运用存在的问题、问题分析及措施。 52、全面质量管理方法在企业中的运用 [提示]企业生产中存在的质量问题；问题研究与分析；采用的分析工具；方法及措施。 53、企业系统质量控制的应用 [提示]企业系统的质量形成要素及过程；关键点的控制方法；过程的控制方法；质量管理的组织与制度保障。 54、质量管理标准的研究 [提示]质量管理标准的种类；特点与适应范围；未来趋势。 55、先进制造技术条件下的质量管理 [提示]AMT概述；AMT条件下的质量管理特点；基于AMT的质量管理体系设计。 56、公司治理中的股东权益保护问题研究 [提示)(1)各国公司治理原则和不同治理模式中的股东权益保护机制。 (2)我国股东权益保护的缺陷：国有企业改革中对股东权益的忽视；非国有企业中大股东的权力过度问题严重；股东权益的自我保护机制不完善。 (3)建立有效的公司治理机制，保护股东权益：保护股东的选举权；提高股东大会的参与度；促进股东诉讼权的行使；发挥股东机构的作用。 57、完善上市公司董事会功能的若干思考 [提示](1)董事会的职责与构成的比较分析：董事会的职责分析；董事会的规模分析；董事会的结构分析；董事的责任分析。 (2)我国上市公司董事会功能发挥中存在的问题：决策功能弱化；独立性差；结构单一，独立董事制度尚待完善；董事长责任重，董事责任不明确；董事会经营管理的精力和能力不足。 (3)完善我国上市公司董事会功能的若干建议：强化董事会职责；完善董事会的规模和结构；建议实行董事会下设专业委员会制度；强化董事会的经营管理职能；完善董事的报酬制度。 58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析 [提示]我国利用跨国公司直接投资的适度规模分析；我国利用外资方式的战略选择；开放经济中适度保护我国的民族经济战略；我国利用跨国公司直接投资存在的问题；我国利用跨国公司直接投资的政策建议。 59、公司合并中关联人的利益保护问题研究 [提示](1)公司合并概述：公司合并及其特点；公司合并的形式与程序；公司合并的关联人与合并动机分析。 (2)公司合并中股东利益的保护：股东决议制度的维护；异议股东的股份回购请求权的保护；对小股东利益的保护；国有股东利益的保护。 (3)公司合并中债权人利益的保护：明确保护的范围和性质；保护程序规范化；完善对债权人利益保护的对策。 (4)公司合并中职工利益的保护：合并知悉权与建议权的行使；职工债权的继承；劳动合同关系的继承；劳动合同的解除与经济补偿；失业保险制度的建立和完善。 60、企业购并战略中的核心问题研究 [提示]购并战略实施的前期准备；购并战略中的谈判重心；购并过程中的适度包装；购井中的交易风险与未来经营风险分析；购并完成后的战略整合。 61、论管理创新 [提示]管理创新的必要性；管理创新的含义及特征；创新的内容(制度、组织、文化和服务创新等)。 62、试论市场经济条件下企业家的素质 [提示]市场经济条件下为什么要研究企业家的素质；什么是企业家的素质；企业家素质的内容(德、才、体)。 63、试论中国加入WTO的对策 [提示]中国加入WTO的必要性；中国加入WTO的机遇与挑战；中国加入WTO的对策。 64、论组织怎样做才能实现管理科学化 [提示]组织为什么要实现管理科学化；管理科学化的内涵；组织实现管理科学化的策略。 65、中国企业应建立独立董事制度 [提示]独立董事产生的根源；中国企业呼唤独立董事；独立董事的资格；独立董事该由谁来选任；独立董事的权利和责任；独立董事该不该索酬、持股；独立董事制度如何完善。 66、国企法人治理结构难在哪儿 [提示]大股东一统天下；股民不是股东；董事“不懂事”、不管事；“监事”不会监事；职业经理人的职业操守不道德：法律法规不健全。 67、中国股票市场应建立退市机制 [提示]我国股票市场建立退市机制的重要意义；国外成熟市场的退市机制；建立退市机制对我国股票市场的影响；退市机制实施的困难和障碍；建立退市机制的政策建议。 68、中小企业发展：思考与对策 [提示]中小企业发展中存在的问题；中小企业成长的对策。 69．虚拟企业对我国管理组织的启示 [提示]虚拟企业产生和发展的动因；虚拟企业与传统企业的比较；虚拟企业是信息时代管理组织的首选模式；虚拟企业为我国管理组织提供的启示。 70、跨国并购企业的文化管理 [提示]企业文化与民族文化的联系；跨国合并面临两种不同企业文化和管理风格的冲突；解决跨国企业文化冲突的办法。 71、CEO的激励和监督机制 [提示]薪金、职务消费、福利补贴与股票期权的比较；商品市场、资本市场与经理市场的约束；建立以股票期权为主的激励与约束机制。 72、企业的经营与发展 [提示]运用SW0T(优势、劣势、机会、威胁)模型探讨中小企业的市场战略；运用企业生命周期理论分析中小企业成长中的组织建设；中小企业如何进行管理创新。 73、人力资本的激励机制 [提示]对经营者的报酬激励方式，每种方式的利弊，实施的条件；员工持股计划的国际比较，在我国实施的现状及建议；报酬

我认为社区社会调查问卷一般应该以民生为主题的来调查吧，因为他是社区嘛，牵扯到人的吃住行等等。

你的社区有多少人尽量就要多少份，还要看你这份问卷是否有针对方面的人群，其实你可以把问卷发布到问卷平台如我要调查网平台，然后直接给链接或者是二维码到时候社区的人直接用二维码稍微下就可以做问卷很简单按照需要填报的人员分类事先做个大概统计。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:dad5411791XXXX项目需求调研表项目名称｜XXXX｜项目代号｜调研对象｜XXXX｜调研日期｜调研依据｜□文件名（及时间）｜□立项项目名称（及时间）｜□用户/运行维护人员提出（请注明）｜□其它（请注明）｜需求类型｜□新建项目｜□在建项目补充｜□现有系统运维｜□其它（请注明）｜调研目的｜XXX｜调研内容｜相关模板｜1、系统有多少？分别是什么系统？ ｜2、各个系统都有什么作用？解决了街道哪方面问题。｜3、各个系统数据量大概有多少？分别在哪个部门？｜4、各个系统主要用的哪些公司的数据库？｜5、各个系统数据库在街道内网还是其他地方，要标识清楚。｜6、各个街道的业务模式分别是什么？｜其他要求｜参与人员｜甲方：｜乙方：｜第三方：｜用户确认｜用户确认本次调研内容符合能够反映用户需求。 签名：｜备注：1、调研内容和界面要求中的子项如果包含多条，请标注序号并逐一记录。2、如果某些项文字量比较大则可以另附文档并注明。附录：附录内容包括较为复杂或专业性的内容。如抽样名单、地址表、地图、图纸、相关报表、统计结果、相关政策法规等。可于下方附注或另附文档。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:hx资料库调研表1部门基本情表调研人：系统名称： 调研日期：｜部门名称： 访谈对象：｜保密级别： 第 次访谈｜联系人： 电话： E-MAIL：｜地址：｜领导人姓名： 电话： E-MAIL:｜部门发展简史：｜部门现有设备：｜现在软件：｜部门人员结构：｜高级业务人员｜中级业务人员｜初组业务人员｜专科以上人员｜专科以下人员｜｜备注：｜调研表2 部门业务流程图调研人：系统名称： 调研日期：｜部门名称： 访谈对象：｜保密级别： 第 次访谈｜业务处理流程图：｜业务处理流程图描述：｜调研表3 部门业务所涉及的信息和信息存储调研人：系统名称： 调研日期：｜部门名称： 访谈对象：｜保密级别： 第 次访谈：｜信息名称｜数据项数｜频率｜保密级别｜来自何处｜格式要求｜用途说明｜｜备注：｜调研表4 信息项描述表调研人：系统名称： 调研日期：｜部门名称： 访谈对象：｜保密级调研表5 输

　　报告倒是有一个 参照报告弄问卷吧　　为了加快我区社区群众文化活动基本模式建设，促进社区群众文化活动健康蓬勃发展，为市区一体推进特色文化大市建设打下坚实基础，六月份社区群众文化活动模式化建设课题组，深入到我区文化部门、街道办事处、社区居委会，采取座谈、走访、调查问卷等形式，就我区近年来社区群众文化活动的基本情况进行了系统调查。在对调查材料进行综合分析研究的基础上，就建设社区群众文化活动基本模式提出了初步构想。　　一、社区群众文化活动的现状和态势　　1、丰富多彩的群众文化活动经常活跃在城市广场、居民小区、街头巷尾，已是社区群众休闲、娱乐、健身的重要组成部分。近年来我区的社区群众文化活动发展势头迅猛，形式多样，内容丰富。从活动方式看，既有分散的，也有集中的；既有群众自发进行的，也有在相关部门组织下开展的；既有常年性的，也有季节性的。从活动内容看，涉及文化、艺术、体育等诸多领域。在城市广场有大秧歌、扇子舞、健身操、太极拳、太极剑等文体活动种类，在居民小区，有歌咏、京剧、二人转、书法、绘画、集邮、风筝以及各种棋类和球类等文体活动。特别是以弘扬主旋律为基本内容的群众文化活动对社区居民的吸引力、影响力越来越大。比如，春节期间举办的花灯展、焰火晚会，重大节庆日举办的征文和书画展以及各类文艺汇演，迎庆重大政治活动举办的专场文艺演出等一系列文化活动，都把群众文化活动推向了高潮。这些丰富多彩的文化活动成为目前居民休闲、娱乐、健身的重要组成部分，既为社区居民增添了生活情趣，同时也陶治了居民的道德情操。　　2、随着人们生活水平的提高，生活观念的转变，社区群众文化活动参与人数和主体结构不断扩大和发展，呈现出区域规模化发展趋势。目前，参与健康有益的文化活动已成为居民业余生活的新理念、新时尚，居民群众“要文化”的愿望十分强烈，因此，群体性文化活动不断增多。如，2001年我区仅有一个中老年合唱团，经过短短两年时间如今已有“夕阳红”、“新世纪”等五个中老年合唱团。紫来办事处联通社区最近成立了一支秧歌队，仅两天时间报名人数就达到80多人。目前活跃在城区的秧歌队已有14支，每支秧歌队的成员都在百人左右，参加人员也一改过去清一色的离退休老人，中青年爱好者也不断增多。群众自发组建的京剧票友协会也发展到近百人的规模。由于群众文化活动的参与人数不断增多，在特定的区域内逐渐形成了规模较大、吸引力和辐射效应较强的文化活动项目，并推动一些文化活动项目向社团方向发展。据统计，全区注册的老年合唱团、秧歌队、京剧票友协会、诗歌爱好者协会、国画爱好者协会、群众体育协会等有53个。　　3、社区蕴藏的文化活动骨干和积极分子是各类活动的领衔人物，提升了活动的档次和水准，推动了一些活动向专业化发展，打造了一些颇有影响的活动品牌。社区拥有众多文化活动的骨干人才和积极分子，他们具有较高的专业艺术水平，对群众文化活动情有独钟，不但积极参与，而且热心组织，在各项活动中发挥了带头人和领衔人的作用。爱路办事处的社区群众文化活动之所以比较活跃，原因就在于拥有60多名文化骨干人才和积极分子。据不完全统计，城市社区约有860多名各类文化骨干经常组织和参与各类群众文化活动，使活动的专业化水平不断提高，并涌现了一批具有吸引力和影响力的活动项目。如，“夕阳红”老年艺术团聚集了很多有专长的艺术人才，经常搞一些自创节目，自编自演。不仅经常在社区活动，给群众带来喜闻乐见的节目，而且在外界也产生了一定的影响，曾先后应邀赴哈尔滨、大庆等地与国内知名的艺术团体和名星歌手同台献艺，受到了一致好评。由于拥有一大批骨干人才和较为雄厚的群众基础，使我区逐步形成了美术、戏曲、创作、音乐、摄影、风筝、书法、收藏、灯谜、冰雕十大特色文化群体。风筝群体先后五次参加北京国际风筝赛。近两年，十大艺术群体中的一些骨干人才在各级比赛中获得奖项50多个。这些都成为展示区域人文形象的重要品牌。　　4、各类经营性文化场所的迅速发展，拓展了居民参与文化活动的空间和渠道，不但满足了群众多样化的文化需求，同时也促进了文化产业的兴起，引领了群众的文化消费倾向。近两年，我区各种经营性文化场所如雨后春笋遍布城市社区。据统计，目前城市社区有中老年棋牌活动室51处，歌厅18家、网吧65户、书店18个，台球厅11户，民间小剧场4个，综合性的体育健身俱乐部2处，书画院3处。此外，主要以中小学生为教育对象的声乐、器乐、书法、美术、体育等民办专长培训班80多个。这些经营性文化场所提供的各种服务项目，满足了居民多元精神文化需求，使居民参与文化活动的空间更加广阔，而且通过有偿服务获得收益，为文化产业的发展积累了资金实力，也在一定时期和一定区域内形成了群众文化消费的新热点。　　5、驻区机关、企事业单位与社区联手，单位人与社区人互动，初步形成了社区群众文化资源优化配置的格局。近年来社区群众文化活动的互动倾向初步显现，一些驻区企事业单位通过向居民开放活动阵地或与社区联手合作等形式融入到社区群众文化活动中来。区图书馆几年来坚持开展图书进社区活动，先后在东方红管区和财溢小区开办了社区图书室，为社区居民读书阅报提供方便。绥化火车站与爱路办事处合作，利用火车头体育场辟建了一处集休闲、娱乐、健身功能于一体的大型群众文化活动阵地。绥化师范专科学校、省七O七地质勘探队、绥化市工商银行、建设银行和一些中小学校的活动场地、活动设施也经常向辖区居民开放，为社区群众文化活动创造了便利条件。有些驻区企业还积极为社区群众文化团体提供赞助，如参美集团为紫来办事处的一支秧歌队提供3千元赞助，购置了服装和设备。今年庆“七一”期间，紫来办事处的金叶社区联合“新世纪”老年合唱团、金童乐少儿艺术团等群众文化组织共同主办了一场主题为“庆‘七一’、改陋习、树新风、塑形象”的文艺演出活动，在社区居民群众中产生了积极反响。社区群众文化活动中的互动趋势，使驻区单位的文化活动与社区群众文化活动相互影响、相互促进，并在一定程度上缓解了社区群众文化活动资金紧张、场地不足等矛盾，为社区群众文化活动的长远发展开辟了新路。　　二、 发展社区群众文化活动基本模式初探　　大力发展社区群众文化活动是社区事业发展的内在要求，是打造我区特色群众文化活动品牌、建设特色文化大市的重要环节，也是把“三个代表”重要思想落实到社区，用先进文化教育人、鼓舞人、引导人的具体体现。随着物质生活条件逐步改善，人们的精神文化需求不断增强，参与文化活动的愿望和热情也在逐渐高涨。这些都为大力发展社区群众文化活动提供了坚实的思想基础和广泛的群众基础。加之几年来社区文化事业的发展从方方面面为开展群众文化活动创造了比较好的条件，同时，也积累了比较丰富的群众文化活动的经验。随着社区体制改革的逐步深入，必将进一步推动社区文化政策的落实，为发展社区文化活动从领导体制和工作机制等方面提供有利保障。因此，发展社区群众文化活动面临着良好的机遇。但是，从我区社区群众文化活动的现状看，我们要解决的问题和矛盾还比较突出。主要表现在，思想认识滞后导致一些基层党组织没有把群众文化活动摆上位置；资金投入有限导致阵地紧张，活动难开展、难普及；管理体制不完善致使不良文化现象不能从根本上得到遏治；工作机制不顺畅致使出现社区组织“管不了”、“管不好”的问题；协调组织不力致使绝大多数驻区单位各自为战，造成了文化资源的利用率不高，等等。解决这些矛盾和问题，从而改变社区群众文化活动低水平、浅层次、小规模的基本现实，必须着眼于社区实际统筹安排，构筑全方位推进的工作模式。在综合分析调查情况的基础上，我们提出了“社会一体推动、载体链接拉动、专群融合互动、市场运作带动”的工作模式设想。　　社会一体推动 －－ 就是市区相关部门、社区党政组织、驻区单位以及社会团体等要相互协调，相互配合，相互支持，形成合力，一体推动社区群众文化活动的繁荣发展。各级各类社会组织和团体要在发展社区群众文化活动中积极主动地发挥作用。一是组织引导，营造文化氛围。各级党组织和相关部门要把繁荣发展社区群众文化活动摆到重要日程，纳入总体工作规划中，做到阶段有安排，年度有部署，长远有目标。特别是要从社区的历史基础、区域特点和专长人才等实际出发，突出强项，体现特色，培育品牌。要大力宣传党和国家关于文化工作的有关方针、政策，宣传大力发展群众文化活动的重大现实意义，形成抓好社区群众文化活动的思想共识，特别要通过宣传社区体制改革后的基本职能、工作任务，培养居民群众“社区人”的意识和文化意识，增强对社区的认同感，提高参与活动的积极性。要注重对文化活动能人的培养，发挥骨干群体的作用激活文化氛围。二是加大投入，创造文化环境。在资金紧张的情况下，要着力形成多元投入的格局。市、区党委和政府应加大资金和物质投入力度，并随着经济和社会的发展逐步增加。社区组织和群众文化团体要克服“等、靠、要”的思想，主动出击，积极争取社会各方面的支持和帮助，并通过拉赞助、搞演出等活动获得适当的经济收入，用于自我发展。要按照“共驻、共建、共管、共享”的原则，由党委和政府协调、组织驻区企事业和机关单位与社区组织结成共建共育关系，为社区群众文化活动出钱、出物、出人，解决实际困难。三是理顺体制，形成工作合力。要把社区群众文化活动作为展示中心城市形象，提高文明品位的大事来抓，按照“市区一体”的原则，由市区共同研究和解决体制不顺、机制不畅的问题，进一步明确“归谁管、管什么，怎么管”的问题。在社区群众文化活动开展过程中，涉及省、市直单位或区属单位的有关事宜，要由市区两级党委、政府负责协调解决。各办事处党委要建立由社区干部、群众文化骨干和居民代表组成的协调组织，及时沟通情况、研究解决群众文化活动的有关问题。　　载体链接拉动－－就是抓住民俗节日、重要节庆日和重大活动的有利契机，设计和确定群众文化活动的主题，形成接续不断的载体链条，吸引居民群众走出家庭、进入社区、融入社会，增强群众文化活动的吸引力、凝聚力，拉动群众文化活动向更高层次、更宽领域、种类方向发展。一要突出主旋律。要始终把突出思想性、寓教于乐放在首位，使社区群众文化活动始终保持积极有益、健康向上的发展态势。在劳动节、国庆节、春节三大黄金周期间，要集中举办主题广场艺术演出、书画展览和爱国主义题材电影展映等文化活动，努力打造具有地域特色、深受群众喜爱的假日文化品牌。结合宣传贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，要组织社区群众开展以“改陋习、树新风、塑形象”为主题的演唱会、演讲会、赛诗会等群众性文化活动。二要扩大覆盖面。主题性群众文化活动不能停留在一两次大型集中活动上，要向分散的群众自发的文化活动延伸，向街道小区和社区家庭延伸，实现点面结合。如，地组织开展面向居民群众的以“爱社区、建家园”、“文明家庭读书乐”等主题性群众文化活动。要提倡居民自编自演，用身边的事教育身边的人。三要提倡多样性。居民群众的精神文化需求是多样的、多层次的，因此，社区群众文化活动要在突出主旋律的同时，提倡百花齐放，力争使群众文化活动做到雅俗结合，既有阳春白雪的活动，也有下里巴人的安排；老少结合，广泛调动中老年人群体和青少年群体参与活动的积极性；大小结合，既要组织好大型体育节、艺术节、文艺汇演等活动，又要为那些常规的、每日每周都进行的晨练、休闲、娱乐等活动创造便利条件和良好环境。　　专群融合互动－－就是要坚持“文化进社区”的基本思路，通过完善工作机制，使专业文化活动及专业队伍沉下去，使群众文化活动及文化活动爱好者、骨干人才浮上来，促进专群交流，双向互动，推动社区群众文化活动水平不断提高。促进专群融合互动，要从各方面创造有利条件。一要在提升素质上形成互动。我区的社区群众文化活动要真正体现特色，打造品牌，关键是要提高群众文化活动的质量和水平，紧紧抓住提高骨干队伍素质这个中心环节。因此，要充分发挥专业队伍的人才、技术、设备等方面的优势，定期组织专业人士深入到社区，对文体活动骨干进行培训、指导。在此过程中，专业队伍也会在火热的社会生活中开阔视野，开拓市场，并积累丰厚的艺术底蕴，创作出深受群众喜爱的文化艺术精品。二要在开展活动上形成互动。要在文化单位和专业队伍中实施社区群众文化活动联系点制度，使文化进社区活动进一步走上经常化、制度化的轨道。要结合实际确定专业文艺队伍深入社区开展群众文化活动的时限和任务，提倡演出活动进小区、近家庭。要结合全民健身计划的推广，以晨练点和设置健身器材的文化广场为基地，向居民宣传科学健身知识，传授基本健身技能。要通过组织群众文体活动汇演、比赛以及安排群众文化骨干参与市、区组织的大型文化活动，让社区文化骨干和积极分子登大台、唱主角、演大戏。三要在工作研讨上形成互动。要建立专群联席会议制度，定期召开会议分析研究社区群众文化活动面临的新情况、新问题，群众精神文化需求的新变化，分析研究文化消费的新动向，研讨各种工作预案和解决办法，掌握社区群众文化活动发展的内在规律，用科学的理论指导社区群众文化活动健康发展。　　市场运作带动－－就是按照社会主义市场经济体制的要求，在坚持社会效益第一位的前提下，把社会效益与经济效益有机统一起来，依靠产业发展和市场运作，带动群众文化活动的繁荣发展，满足社区居民的精神文化需求。一要深化文化体制改革。从调研的情况看，专业文化队伍在繁荣发展社区群众文化活动上的作用还没有充分发挥，原因就在于文化体制改革还没有完全到位，因此，要按照有关政策规定，推进文化企事业单位的改革，建立与市场经济体制相适应的人事、分配等方面的制度。要组织专业文化单位有计划、分阶段、有重点地开发社区居民的文化需求，形成新的文化消费热点。专业文化团体要面向城市居民群众创作文化产品，并取得相应的经济收入。对于在社区群众文化活动中涌出的精品力作和拔尖人才要予以重奖。二要繁荣发展文化市场。要本着先发展后规范，一手抓繁荣一手抓管理的原则，促进文化产业的发展，使其在满足社区群众多元化的精神文化需求，促进经济文化协调发展上发挥重要作用。要加大整顿和规范文化市场的工作力度，打击违法经营活动，铲除不良文化现象和社会丑恶现象滋生的土壤。同时，努力为文化产业的发展创造良好的政策环境，使文化产业和文化市场管而不死，活而不乱。三要强化商业运作意识。要鼓励群众文化团体依靠自身的力量，实现自我积累，自我发展，能够挂靠企业单位的，要积极协调沟通，促进结成松散的合作关系，使群众文化活动在为企业进行商业服务的同时，不断壮大自身实力，解决自身发展中遇到的资金不足的问题。社区群众文化团体依靠演出、比赛、大赛等活动获得的经济收益，要减收和免收各种税费。小区环境调查你所居住的小区存在着哪些问题？1 周遭环境不够好2 绿化覆盖率过少3 健身器材不够完善4 交通不便5 没有老年活动室6 楼梯口没有残疾人专用通道7 小区内随处可见小广告8 陌生人随意进出9 乱丢垃圾10 停车混乱，无人看管11 宠物缺乏统一管理，随地大小便12 公共环境卫生脏乱差13 失业人员没有得到就业推荐14 我所居住的小区没有上述问题15 其他这是我自己做的问卷调查 希望对你有帮助

去那里发现他们的玻璃窗擦得比我们寝室的还要干净！不过和老人待在一块，感觉好好，可以倾听他们的往事！其乐融融的！