商业研究计划书

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:闫艳红商业计划书范文　　商业模式是项目成败的核心之一，也是投资者最关心的。在计划书中，商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的，小编今天为大家带来商业计划书范文，一起来看看吧！　　一、前言　　在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，充分利用自己的优势和机遇发展自己的事业，为以后的生活创建一个坚固的基础，为社会做出贡献，增加就业机会给他人和自己给自己带来美好的未来。　　当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。　　只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为泰州作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。　　当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。　　所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好的实战经验去迎接未来的挑战！　　三、创业目的　　五、经营原则　　

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:babystone77商业计划书公司执行总结------------------------------------------------------2第一章公司概况1、1公司性质-------------------------------------------------------31、2公司任务-------------------------------------------------------31、3组织结构-------------------------------------------------------31、4机构设置及其职责------------------------------------------41、5人力资源管理------------------------------------------------5第二章市场分析2、1市场需求预测------------------------------------------------72、2市场价格预测------------------------------------------------9第三章公司战略3、1战略目标-------------------------------------------------------123、2战略定位-------------------------------------------------------123、3发展战略-------------------------------------------------------123、4战略途径-------------------------------------------------------12第四章营销策略4、1产品策略-------------------------------------------------------144、2广告策略-------------------------------------------------------144、3预测订单-------------------------------------------------------16第五章生产管理5、1生产工艺流程--------

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）商业计划书的主要框架商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:教育资料库商业投资计划书范本　　商业投资项目计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务，下面就让小编给你介绍商业投资计划书范本，欢迎阅读！　　商业投资计划书范本1　　一、项目的宗旨与战略目标深度开发教育及文化产业，抢占教育与文化市场;建立起从农村城镇到中小城市的教育培训与教育文化产品销售的市场网络。　　二、项目内容成立教育培训机构;开发一套儿童英语、数学等培训的教育与学习新模式;开展对中小学、幼儿园的学生与儿童进行英语培训及数学等辅导，拓展教育培训市场;编辑、出版、销售图书及音像资料;销售学生文具用品;开发学习软件。　　三、项目名称项目名称可以有两种选择方案：　　1、××教育培训中心。　　此名称需处理与××实业公司的法律关系。　　2、新哈佛教育培训中心(暂定)，最后以注册为准。　　四、近半年的主要工作及工作目标　　1、20xx年12月至20xx年元月开展以××、××为重点的中小学、幼儿园英语辅导，争取参加人数为××人。　　2、20xx年12月至20xx年3月开展××地区(市)的中小学、幼儿园培训，争取参加人数为××人。　　3、20xx年5月至20xx年8月开展广东××与江西××的中小学、幼儿园培训，争取参加人数为××人。　　4、20xx年2月前成立以广州为基地的培训机构，并利用中山大学的品牌打开市场。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:百里登风　　项目商业计划书模板一 　　一项目概况 　　项目名称 　　启动时间 　　准备注册资本 　　项目进展说明自项目启动以来至目前的进展情况 　　主要股东列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。 　　组织机构用图来表示 　　主要业务准备经营的主要业务。 　　盈利模式详细说明本项目的商业盈利模式。 　　未来3年的发展战略和经营目标行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。 　　二管理层 　　21成立公司的董事会董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话 　　22高管层简介董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。 　　23激励和约束机制公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。 　　三研究与开发 　　41项目的技术可行性和成熟性分析 　　412项目的技术创新性论述 　　1基本原理及关键技术内容 　　2技术创新点 　　412项目成熟性和可靠性分析 　　42项目的研发成果及主要技术竞争对手产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。 　　43后续研发计划请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。 　　44研发投入截止到现在项目在技术开

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:Happy商业合作计划书（一）一、目标和宗旨把“天源堂”蜂业推广到广州市场，并做强做大。二、合作方式一般厂家开拓陌生市场有两种方式：一是设办事处，二是设经销商。根据实际情况，本次合作，甲乙双方合作方式为办事处和经销商的结合体——经销商式的办事处。这样，既能利用办事处的垂直性进行有效统筹管理，也可发挥经销商多点出击的战斗力。三、合作步骤①步骤一：选址，成立专卖店（“天源堂”蜂业形象店）。目标时间：20XX年7、8月②步骤二：产品进商超，完善产品销售渠道。目标时间：20XX年9月至20XX年12月③步骤三：成立网上商店。目标时间：20XX年9月④步骤四：成立公司，拓展外贸等多种业务。目标时间：20XX年9月⑤步骤五：在广东地区连锁化经营“天源堂”蜂业。目标时间：20**年1月起步四、甲方优势①具有较强的产品研发能力和资源优势，实力雄厚；②来自“中国蜜蜂之乡”，具有一定品牌号召力；③企业处于快速成长期，发展空间大；④企业获得多项行业内荣誉，即将取得QS认证；⑤品牌知名度尚未完全打开，竞争对手未引起足够重视；⑥产品品种丰富，包装精美，价格低廉，符合市民大众化需求；五、乙方优势①忠诚可靠，有良好的合作理念；④D47六、合作之后优势A

我们写商业计划书一般有两个目的。一个是融资；一个是找人。商业计划书写的好不好，有可能直接决定了投资人会不会投你，或者是优秀人才愿不愿意跟你！因此，我们该写什么，该怎么写就变得非常重要！

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不太懂 这个太专业了