商业计划书研发

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:刘江山一、项目背景*项目政策环境*国内发展的历史和竞争情况*面临的机遇和挑战二、业务描述*企业的宗旨（简短）*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）[阐述团队的产品或服务具有什么技术优势，优势产生的原因以及如何能保持技术优势等]*研发及试制计划[产品和服务的研发及试制计划等]三、产品与服务*介绍企业的产品线，及对客户的价值[介绍团队所提供的产品和服务的种类、具体内容]和市场上同类产品或服务相比，我团队的产品具有以下优势：*利润的来源及持续营利的商业模式*后续产品开发的策略四、市场营销*市场分析[介绍企业所针对的市场，目标市场定义、需求及规模判断、潜力如何]*销售策略、计划及目标(与人教社合作模式)*品牌建立及推广策略五、风险*企业面临的风险及对策六、管理团队*组织结构[介绍团队的构成，主要职责分工，附组织结构图]*关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）简介[骨干人员介绍，包括他们的背景、经验及在团队中的作用][人员一]*团队现状[介绍团队目前状况][研发能力]我们目前的团队涉及的项目主要为___________，能满足____________的市场需求。[销售情况*

根据领域甚至是细分领域的不同，商业计划书其实范文上除了框架以外，内容也是千差万别，因此在这简单列举了几份商业计划书的范文模板，可以参考借鉴：生活服务家政保姆保洁服务平台商业计划书童装服饰A轮创业商业计划书运动社交平台APP天使轮商业计划书社区电商团购生活服务商业计划书自助贩卖机商业计划书

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:新北商业计划书Ⅰ.标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：A.公司名称B.注册年月C.公司性质D.公司地址E.融资负责人姓名F.职务G.电话H.传真I.E-mailJ.公司主页K.报告机密性密级L.创业计划书编号公司名称： 签字： 日期：Ⅱ.目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性Ⅲ.执行摘要A.计划书的目的a.为有意的VC提供信息b.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则B.公司概述a.成立日期b.从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商c.公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制d.出资所有权构成e.我们的主要办公地点[x]C.业务a.描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。b.在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。c.如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情 例如： 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品]E.E.Ⅴ.行业分析

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去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:微图文商业计划书模板及案例商业计划书模板项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称][日期]摘要说明：在两页纸内完成本摘要。[摘要内容参考]1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。10最好列表说明，如下表：主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。公司是否已签署了有关专利权

一份靠谱的商业计划书，需要具备的八个要素：一．公司介绍品牌定位：企业的核心定位，一句话，slogan（所谓“一个中心”）发展历程：从成立到目前的重大里程碑事件商业模式：商业模式全景图组织架构：公司全员组织架构二．市场分析/行业机会企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析行业中表现出什么重大的发展机会？（恰好是企业的切入点）三．竞争对手分析/核心竞争力行业格局/竞争对手分析核心竞争力/差异化优势四．核心业务体系核心业务体系：几大板块核心业务运营模式：产品-供应链-销售，三大体系的业务运营流程企业亮点：有哪些重大的市场和投资吸引点？主要客户群体：主要客户在什么领域，有哪些，已经签约客户列表五．发展愿景/未来计划从现在到未来3-5年，有怎样的发展愿景比如A轮、B轮、C轮：开拓多少客户和用户，达到怎样的营收和利润，在哪些领域和行业进行转型、深化或布局六．创始人及核心团队创始人简介：创业者学习、重大经历创始团队简介：COO，CMO，CFO，CSO，销售VP，渠道VP等间接七．历史业绩表现/未来3年财务预测1.成立以来到现在的业绩表现：每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等2.财务收入构成比例：主要订单/合同/收入，组成的百分比分布情况3.未来3年的业务及财务发展预估八．本轮融资计划1.当前估值：根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值2.公司股权架构创始人、合伙人、期权持股平台（核心员工激励）、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等3.本轮融资计划/未来融资规划本轮出让股比，融资额度下一轮融资额度及发展规划，比如未来2-3年4.本轮募资用途募资用于：产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例

　　在商业计划书中，一般都会讲清楚包括项目简介、产品及服务、开发市场、竞争对手、团队成员、收入以及公司的团务计划几件事情。而这些事情又是投资人极期看重的企业商业模式或逻辑。是衡量企业运营的项目是否具备投资可行性的重要指标。因此，才有商业计划书是企业融资敲门砖的说法。　　一、项目简介　　一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战文笔的内容。好比电视广告，它如果不能在10秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。　　虽然“项目简介”像是商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。　　用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务;　　用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺;　　用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景;　　用一句话来概括你的竞争优势;　　用一句话来形容你和你的团队是一个“成功组合”;　　用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻;　　用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干什么。　　二、产品/服务　　产品和服务就是你的商业模式，也就是将来你的公司将靠什么去赚钱?　　别说什么“我们要成为中国最大的。。。。。。”也别说自己是“最好最好的。。。。。。”最忌讳空洞的语言，要具体数字说话。　　三、开发市场　　市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。　　宏观的：如果你所能得到的宏观市场数据是从互联网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC/PE们也都在浏览互联网。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好，中哲咨询建议：如果自己没有这些数据就购买专业机构相关报告，即使你没有这些数据VC/PE自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC/PE要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。　　然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌…..初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和海尔达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”　　四、竞争对手　　我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。　　比如说，你研发了一种全新的节能空调，vc都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点......　　要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，投资者会支持你，到时候也许投资者把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗?　　五、 团队成员　　对于名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和比尔盖茨也不相上下。　　如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作......”你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目......团队是VC/PE投资的对象，也是VC/PE重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细。　　六、收入　　创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。　　对于早期的创业公司来说，投资者最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场?什么时候公司账上开始有收入进来?什么时候公司达到盈亏持平?　　当然，持平并不是投资者的最终目的，公司收支打平了，投资者就有信心给你的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值;一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的;只有具有盈利能力的公司，才是正真有价值的公司，因而才会有的VC/PE会青睐你，给你送来的钱。　　仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。　　七、财务计划　　财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。通常VC/PE对有兴趣的项目一定会要求详细的财务介绍。记住：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。

疯狂BP为您简单整理一下几个行业的商业计划书范文，希望能帮助到您！1、电商行业相关BP范文：参考范文2、教育行业相关BP范文：参考范文3、批发/零售相关BP范文：参加范文4、餐饮行业相关BP范文：参考范文5、文化娱乐相关BP范文：参考范文6、知名企业案例：参考范文

一． 计划摘要（一） 公 司 有限责任公司是从事环保型木材黏合剂研发、生产、销售的专业公司，是集科、工、贸于一体的科技型企业。秉承着绿色进万家的经营理念，坚持以人为本，将最新的化学成果应用于生活中，为人类的健康、和谐的生活环境提供产品保证。公司目前拥有的一种新的木材加工用环保型黏合剂(绿宝Ⅰ号)技术由研究开发，拥有完全的知识产权并已申报国家发明专利，专利号为.我公司技术人员开发了这种新型产品,具有广阔的市场空间,同时拥有健全的生产、管理、销售队伍作为保证。随着公司技术人员的不断研发,公司的产品将不断的更新换代,为我公司的成长奠定根深蒂固的基础。公司目前主要致力于此种新型黏合剂生产、销售及市场化工作。（二） 市 场在目前的市场中，对各复合木板厂来说，黏合剂是不可或缺的产品，但黏合剂的价格、标准、粘接性能是企业首先要考虑的因素。要生产高质量复合木板产品，需用高质量的黏合剂，而进口黏合剂的运费、价格均高，所以成本增加，对竞争有一定的影响。高性价比的环保黏合剂，将成为企业的首选。高性价比能吸引一些自行生产黏合剂的企业，省去自行生产的麻烦，而选择高质量，低价位的黏合剂。随着我国顺利加入WTO，同时为顺应世界行业潮流的发展，我国黏合剂的产品也在从低挡次向高档次递进，从低附加值向高附加值增长，对高质量的黏合剂的品种的需求将大幅度增加。且各行业也会逐步划分得更加细致更加多元化。所以我公司产品拥有很大的竞争优势。（三） 生产与营销有限责任公司准备建在河北省北方最大的胶合板生产基地附近的廊坊市，北临首都北京，东临海港城市天津，紧靠津保和京沪两大高速公路，坐落在104国道、106国道、京珠高速之间。头枕燕山，足踏黄河，左拥渤海，右携太行，华北明珠白洋淀入海主流大清河畔，华北平原中心腹地，千里堤上，交通便利，地理位置十分优越，将为产品的销售和运输提供良好的保障。（四） 投资与财务公司设立在河北省廊坊市附近，属于大学生创业企业，税收上享受“三年免征所得税”的政策。公司成立初期需资金450万。其中风险投资315万，技术入股135万。其中用于固定资产投资100万，流动资金150万。股本规模及结构定为：公司注册资本450万元人民币。其中：外来风险投资入股315万（70%）；专利技术入股135万（30%）。公司从第一年开始盈利，逐年递增，内含报酬率达到53.06％。风险投资可通过整体出让和分红的形式收回投资。（五） 组织与人力资源公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。公司初期创业团队主要来自，成员各司都具有相关领域的专业知识和运作经验，且优势互补。同时公司拥有长春工业大学化学工程学院的技术支持。此外，公司还邀请多位管理学院教授为企业经营的顾问。