商业计划书和可研报告

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:微力试卷　　篇一：旅游项目投资可行性研究报告、旅游项目商业计划书　　旅游项目投资可行性研究报告　　报告目录：　　一、旅游项目总论　　1、项目背景　　2、可行性研究结论　　3、主要技术经济指标表　　4、存在问题及建议　　二、旅游项目建设背景及必要性　　1、项目提出的背景　　2、项目发展概况　　3、投资的必要性　　三、旅游项目建设条件分析　　1、当地经济发展水平　　2、自然资源条件　　3、交通条件　　4、相关配套服务设施　　四、旅游项目景观分析、资源评价及定位　　1、景观分析　　2、景观资源评价　　3、景区定位　　五、旅游项目环境容量与游客容量预测　　1、环境容量预测　　2、游客容量预测　　六、旅游项目旅游市场预测　　1、当地旅游市场现状　　2、本项目主要服务范围和市场　　3、本项目市场预测　　七、旅游项目总体规划方案与开发思路　　1、开发范围　　2、开发的指导思想和基本原则　　3、总体布局和功能分区　　4、道路交通规划　　5、配套设施工程　　6、技术经济指标　　八、环境影响评价　　1、环境现状　　2、环境保护措施　　九、消防与安全卫生　　1、景区消防　　2、安全卫生　　十、景区管理与人员编制　　1、景区管理　　2、人员编制　　十一、项目实施进度安排

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很多内容是一样的，不过，用途不同。可行性研究更注重决策分析商业计划书更注重融资二者有很多共同点，但是关注点不同，可研报告注重是否可行，也就是决策分析；商业计划书注重资金投资的使用效果，能否盈利。还有目的不同，可研报告一般是拥有资金来投资，商业计划书是没有资金要融资。

可行性研究报告论证的是本项目实施的可能性、真实有效性、技术方案等进行具体、全方面、细致的论证和经济评价，最后以确定一个项目在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。一般而言，商业计划书关注的是本项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等这一些方面。一般是用于招商的。希望对你有帮助，望采纳。。。。

满意答案U型机灵龟2级2013-05-14商业计划书和可行性研究报告都是公司做商务活动必须的材料，这类材料对文章内容的内涵要求比较高，一般都是由公司这类的研究人员撰写的，要是自己公司缺乏这类人才，可以找专门编辑撰写商业计划书和可行性研究报告的公司，我记得有一家公司是帮我们撰写过商业计划书，效果非常好，给公司带来了不少利润，那公司名称叫武汉兆联投资管理顾问有限公司。（先申明一下，我这个不是给别人公司做广告，他们公司写的好不好，你们都可以到网上搜索一下，他们公司网站范文很多，你们可以去看看，好不好不是我说了算，你们自己评价。）这些只是表达我碰到的情况，希望我所的能给大家一定的帮助。

可行性研究报告，简称可研报告，别名可行性分析报告或可行性报告，它是指在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料，作为决策依据。商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资合作者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。策划书有很多种，不知你说的是哪一种。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:新北商业计划书Ⅰ.标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：A.公司名称B.注册年月C.公司性质D.公司地址E.融资负责人姓名F.职务G.电话H.传真I.E-mailJ.公司主页K.报告机密性密级L.创业计划书编号公司名称： 签字： 日期：Ⅱ.目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性Ⅲ.执行摘要A.计划书的目的a.为有意的VC提供信息b.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则B.公司概述a.成立日期b.从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商c.公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制d.出资所有权构成e.我们的主要办公地点[x]C.业务a.描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。b.在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。c.如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情 例如： 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品]E.E.Ⅴ.行业分析

其实一个标准的商业策划书里面包括了你所说的几个类别。这类文本的格式百度上非常多可是如果是一个 新手的话，应该先写那个呢？ 如果要给领导看 给看那个呢？》如果你是一个新人，我建议你暂时先不要接这样的工作任务。如果一定要写，你就写项目建议书吧。毕竟这个是考验你创意的话题。哪怕是天马行空的构思，我觉得你的领导会对你刮目相看。因为商业策划书比较复杂，他甚至还包括了融资上市等金融活动，这不是你现在可以掌握的。可行性报告也很重要，这关乎你对公司的了解，没有哪个老板会喜欢自己的员工不了解公司，但我担忧的是你就算了解公司最后得到的答案是公司无法完成这个项目，老板会对你资源整合能力的怀疑。总的忠告就是，新人多锻炼自己的执行力而不是策划能力。计划书---建议书---可行性报告

商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。商业计划书考虑问题更全面，更注重操作性、更强调经济效益，也有不同的格式和内容的具体要求。另外二者所针对的对象也有所不同，前者是针对我国各级政府和其它有关部门的要求而整理的书面材料，而商业计划书是针对各类潜在的投资者而一开始就需要准备的一项最重要的书面材料。并且，如果国际融资是你融资计划的一个范畴，那么你一定要准备一份英文版的商业计划书。 为什么需要商业计划书？商业计划书并非可有可无我们绝对不能低估一份完备的出色的商业计划书的必要性。众多的研究调查表明，拥有一份商业计划书对于成功的商业起着至关重要的作用。商业计划书无论对于企业内部管理还是对于吸引潜在投资者来说，都是一个重要的工具，因为它确立了公司的使命，目标以及达成该使命之策略。如果你初创企业，正在为集资挣扎求存；或者是企业考虑扩张壮大，正为此寻求可靠的资源，商业计划书对于吸引潜在投资者来说都是不可或缺的文件。投资者们被无数的商业计划所淹没，因此只有那些符合投资界要求的出色的商业计划书，才可能引起投资者注意并让他们进一步考虑。商业计划书不仅仅是一份文件商业计划书为整个团队贯彻执行商业计划有章可循。一份好的商业计划书不仅可以把你的金钱和时间集中在业务活动行动，市场营销策略和商业目标上，还可以整合各部门—市场推广，销售，运行和财务，使之成为紧密关联的统一力量。建立一个新公司，或者对公司进行业务重组，最重要的是有一个客观、完整的商业计划书。商业计划书必须解决以下几个关键问题，特别是在目前IT业不太景气的时候，关键性的问题不解决好，就势必会影响到全体员工的士气，进而影响到公司的发展。 1）现在所做的工作是不是对公司发展最有价值和重要的工作？2） 公司下一步的发展目标是什么？ 3）公司的现在和将来靠什么赚钱？ 4）公司管理层对于这些问题有没有统一和坚定的答案？ 大家也许还有其他的问题，但我想如果这几个问题解决好了，我们的工作就会更有生气（主动性和创造性），我们就会对公司前途更有信心，我们也能更好的抓住工作重点。事实上，如果一个公司现在不赚钱，也不清楚将来靠什么来赚钱的话，那么这个公司又以什么准则来安排工作又保证重点呢？ 现在有的公司（指互联网公司和一部分新IT企业）目前就处于这样一个阶段，对于这些问题没有清晰和统一的答案，大家凭感觉来安排工作，抓不住重点，对公司的前景不明朗，有一部分员工甚至对公司的未来失去了信心。如果不能正视和解决这些问题就必然导致两个结果，一种是搞不清这些问题，我就不走了，止步不前，保护和坚守现有的成绩，另一种是不管前面是地雷还是陷阱，抱着一种自欺欺人的假象贸然挺进，不成功即成仁。显然这两种选择都不是投资者和经营者希望看到的。为什么要选择这样做，就是因为不能解决上述几个问题。也许有人要说，就算你解决了上述几个问题，有了明确和清晰的答案，谁又知道你的答案是对还是错呢？对于这个问题，我觉得还是要用辨证的眼光来看，首先，我们没有逃避问题，而是正视它并尽力去解决它，其次，如果我们的答案得到股东，董事，专家顾问，公司管理层以及绝大部分员工的认可的话，那么我们就应该坚信我们的答案是正确的，虽然不排除我们的答案在行动的过程中要不断的修正和改进，但是，我们毕竟有了目标和方向，也有了行动的指南。 我觉得互联网公司和传统IT公司，甚至其他任何行业的公司一样，到最后都是要靠利润和效益来说话，我们把规模做大的目的也是为了获取的利益。所以，即使我们现在不能赚钱，我们也应该清楚的知道我们将来靠什么赚钱，能赚到多少钱，什么时候开始赚钱。 说了这么多道理和理论，其实就是为了要表达，公司就算不准备风险投资，也应该要搞清楚以上问题的答案，做出一个好的商业计划，并且让我们的计划得到股东，董事，专家顾问，公司管理层以及绝大部分员工的认可。 商业计划书应该是公司的一个重要文件，股东们和投资者会根据计划书来决定投资，董事会会根据计划书来判定经营者的业绩。所以一份好的商业计划书一般都要求有公司管理层，投资顾问，法律顾问，专家顾问（市场和技术）共同参加拟就。 综上所述，我认为现有IT公司或正要筹建的IT公司，不如回过头来再审视一下，你的商业计划书是不是做好了。要明白，商业计划书并非骗取风险投资的专用文件，而是我们公司经营管理的行动指南。