商圈调研软件

做市场调研 该用什么软件？其实现在有很多可以代替人工做调研的软件了哦市场调研主要包括消费者需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研三大部分。多瑞科舆情数据分析站可以针对性根据用户所关注的方向进行全网覆盖搜集信息，并按需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研等方面关键数据生成各种图文分析报告。 产品调研多瑞科舆情数据分析站系统配置关注关键词以及竞品关键词监测分析准确的市场情况，根据系统监测后的信息，可以在舆情系统服务平台中管理、导出简报、生成图表等，省掉了人力繁琐的重复操作和调试，系统只需专人负责看管，操作简单，数据量全面，轻松搞定各种报表形式。综上所述，产品调研的作用是处于产品发布后的一个初步的广泛调研，有助于了解到广大消费者对于新产品的期望值和初步满意度，当然，产品调研的最终目的也就是让产品更加受欢迎创造更大的价值。通过多瑞科舆情数据分析站调研了解市场需求、确定目标用户、确定产品核心，为了更好的制订;为领导在会议上提供论据;提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息，及时掌握一手资源;验证我们定的目标客户是不是我们想要的，目标用户想要什么样的产品或服务;了解我们能不能满足目标用户的需求并且乐于满足目标用户的需求;找准产品机会缺口，然后衡量各种因素，制定产品战略线路；对于全新的产品，调研前自己有一个思路，然后通过调研去验证自己的想法的可行性。

如果是量比较大的话，建议使用一些市场调研管理软件，最好带有调研信息分类管理，调研信息创建，调研信息管理，调研信息发送，调研投票结果统计等功能的。调研宝除了市场调研模块，还有客户管理、信息管理等模块，对于市场调研量大的，这款软件比较理想。调研宝免费，好用

完全够了，一般的也就用EXCEL，专业点的就用SPSS，两者可以互相配合的。看到有些教科书上有用到gis的，这个东西一般的调研公司会用到么？我没听过··不过学好excel已经无敌了。而SPSS只是给人更专业的感觉，两者配合很不错的。学好这两个吧，尤其是SPSS。其他的，你有精力再说吧。现在最新的是19.0的版本 有中文版的不过我用的是18.0的版本 都还可以的..

商业项目前期策划主要内容 1、市场调研分析 1.1宏观市场分析 1.2区域市场分析 1.3客户分析 1.4消费者分析 1.5竞争对手分析 1.6 SWOT分析 1.7未来商业预测分析 2、定位分析 2.1战略性总体定位 2.2商业定位 3、规划设计建议 3.1、市场依据 3.2、规划设计理念 3.3、市场总体形象 3.4、规划概念设计 3.5、环境景观概念设计 3.6、建筑产品概念设计 4、业态组合规划 4.1业种选择 4.2业种组合比例 4.3业种功能设计 4.4品牌业种布局 4.5楼层主题 5、经济分析 5.1指标预算 5.2分析评估 前期策划第一步 市场调研分析 一、市场调研分析的主要内容 1、宏观市场分析 1.1行业环境 1.2城市规划 1.3政策法规 1.4宏观环境 2、区域市场分析 2.1本市商业环境 2.2区域商业环境 2.3商圈分析（城市发展状况、商业环境、商业格局、商圈范围） 3、客户分析 1、经营范围分析 2、投资动向分析 3、经营状况分析 4、客户需求分析 4、消费者分析 1、消费结构研究 2、消费水平研究 5、竞争对手分析 1、竞争对手情况 2、竞争项目情况 6、未来商业预测分析 7、SWOT分析 二、如何进行市场调研分析 1、工作任务： 通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、本市商业地产市场的供求状况、项目所在区域同类商业物业的现状、经营商家的承租行为进行调研分析；再结合项目进行SWOT分析，以上述调查资料基础，对项目进行准确的市场定位，和项目价值发现分析，捕捉赢利的机会。并把开发理念，转化成项目持续品牌战略，指导项目的总体规划设计，对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避凤险进行策略提示，同时对项目开发节奏提出盐业意见，使项目投资迈出成功的第一步。 2、主要工作： （1）项目定向市场调查研究工作 （2）项目整体开发战略的制定工作 （3）项目产品开发总体策略报告 3、工作目的： （1）深度把握项目所在区域的环境，洞悉项目商业机会； （2）以未来界定现在的策划模式，赋予项目独一无二、个性化的主题概念，与同区域内其他项目形成卖点落差，提炼项目的核心吸引力； （3）细化项目的市场定位，塑造项目的真正差异化，塑造项目耀眼的特色性质 （4）通过专业运作及战略联盟商家的实际需求，界定项目的战略定位，领跑同行业内商业市场，成为同区域商圈的新商业革命引擎。 4、工作内容： （1）市场调研报告 通过对本市商业物业市场总体的供求情况和项目的区域性供求情况的调查及对特定目标群体的调查，了解目标商家的分布及消费心理、消费特征，整合地分析、判断本市商用物业市场未来3－5年内的趋势走向，从而为项目的市场定位、开发策略及项目规划等提供依据和指导性意见。 （2）项目整体开发战略的规划制定 项目整体开发报告是在缜密的市场调查和分析研究的前提下，展开战略的基础思考及深度思考，具体对发战略思想、产品整体开发步骤等方面进行综合性的研究，并就上述主要内容做出初步判断，确立未来项目开发特点与进程的行动计划以在未来的地块开发、招商、经营中有计划地执行。从而为项目的开发制定一套整体发决策和计划方案： 1、项目整体开发目标 2、项目整体开发战略 3、项目开发节奏的控制：分阶段开发战略 4、项目目标商家总体分析 5、项目总体战略定位分析 6、项目整体竞争策略考虑 7、项目核心竞争优势的构筑 8、项目年度发展策略 三、市场调研分析策略 1、市场调研步骤 第一步：界定问题 第二步：寻求解决问题的方法 第三步：制定调研方案 第四步：进入现场或收集数据 第五步：整理和分析数据 第六步：准备及呈送调研报告 2、市场调研分类研究 市场调研按以识别问题为目的和以解决问题为目的两个标准分类； （1）以识别问题为目的的调研有助于确认潜在的可能发生的问题； ①市场潜力――攀升、下降； ②市场分额――扩大、缩小； ③企业形象 ④市场特征 ⑤招商与销售 ⑥市场趋势――短期与长期预测 （2）以解决问题为目的的调研步骤 ①市场细分的依据 ②确定细分的依据 ③确定各种细分的市场潜力 ④选择目标市场 3、市场调研各类各类 调研种类 所需资料 研究范围 商圈研究 对项目所在的商圈作出基础研究，另找出商圈的辐射范围，业态情况、营业品种、商业租金水平、人流状况、与交通状况及其购买力 消费者研究 对消费群结构、消费力分析、消费习惯、收入、偏好等作调研 投资客户研究 对投资客户投资的商铺，作基本调研，如营业时间、业绩、铺面状况等 4、确定市场调研的方法 市场调研的准确与否，很大程度取决于所采用的市场调研方法。一般情况下，商业地产的市场调研可采用以下四种方式： （1）直接调查 直接与政府人士、房地产代理商、发展商、金融部门、行业协会、社会有关机构以及市场中的活跃人士广泛交流接触，询问、请教，以较快的速度获利所需的市场信息。通过这种方法取得的信息往往比较可信。 （2）间接调查 通过报纸、刊报及其他媒体收集有关房地产信息、发展动态、市场分析等材料，当然对这些材料要对比分析，去伪存真。 （3）直接征询 这一方法的难度相对较大，但获得的信息具有较强的参照性，对项目的定位和营销的制定很有意义。使用这种方法，首先要把咨询了解的问题编制问卷、填写。咨询调查要注意对象的选择，要合理选择各阶层不同年龄、文化、收入层次的被访人员，使调查具有代表性。这种方法也可以街头随机访询或在展销会上作问卷调查。 （4）现场“踩点”调查 调查人员以买楼者身份直接进入销售现场，通过索取楼盘资料，听售楼员介绍，实地调查观察，从而获得资料。不过要注意楼盘资料和售楼员介绍是否有夸大和不全面之处，不要为其表象所迷惑。尽可能通过参观楼盘、施工现场及其他途径从侧面，内部人员和一些已购房人士作深入的调查，增大调查结果的可靠程度。 四、调研分析执行 1、商业项目宏观经济环境分析 （1）人口因素分析 （2）经济水平、GDP状况分析 （3）政策法规 （4）市政规划和建设 （5）社会环境及文化分析 （6）交通状况 2、商业项目区域市场总体分析 通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对项目区域内经济环境、商业环境、区域同类商业项目的现状、经营商家的承租行为进行调研分析。 包括本市的商业环境分析、本区域商业环境分析和本街区商业环境分析即商圈分析三大板块。 （1）项目所在城市商业环境分析 包括本市国民生产总值、GDP状况、生活水平、购买力、经济发展速度、人口及人口增长率等对区域商业地产市场发展的影响分析以及本市商业发展情况、发展模式、商业结构分布、商业消费特征等的分析。 （2）项目所在区域商业环境分析 ①区域商业现状调查分析 针对本区域即项目所在区域的商业整体规划、商业布局、商业功能及业态分布、商业网点的格局、商圈分布、商业形态、未来规划、主要商业项目规模及业态状况等进行调研与分析。 ②区域整体商业市场态势分析 供求走势、价格走势、租金走势、铺位分割走势、业态功能走势、交付标准等分析 ③区域内行业情况分析 ④区域内商户调研分析 各种类型商家的特点、选址要求、不同商业种类的承租能力及对承租面积的要求、不同商家对商场配套的要求。 ⑤区域内终端客户分析 消费水平、消费习惯、消费结构研究 ⑥区域竞争项目调查 竞争楼盘开发地块状况研究、主题概念、功能区划、业态组合、工程进度、配套、现场包装、媒体选择、广告效率、售价、租金、招商率、商户组合、经营状况、物管等分析。 ⑦未来3－5年城市发展方向及项目区域地位预测 （3）项目所在商圈及竞争商圈分析 商圈也称购买圈、商势圈，是指零售店以其所在点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的地理范围。理论上是由当地人口规模、人均可支配收入、出行成本、商业业态所决定。 信念启的销售活动范围通常都有一定的地理界限，即有相对稳定的商圈。不同的店由于所在地区、经营规模、经营方式、经营品种、经营条件的不同

1.抽样调查法。在该商圈内，设置几个抽样点作为对当地宿圈的实地了解和评估。抽样的主要目的是了解主要人流的走向、人口和住户数、交通状况等。2.单纯划分法：这是最简单的一种方法。也就是通过多种渠道，把搜集到的顾客地址标注出来，绘制成简图。然后把简图最外围的点连接成一条封闭的曲线，该曲线以内的范围就是商圈所在，简图需要标示出商圈东南西北大方向的位置，以及在此区域内内的竞争店、人员集中的地段、各大小区等，道路、街巷也应该标示出来。此外，人流的走向、公共汽车站等也不能忽视。这种方法一般仅适用于原有店铺欲获取本身商圈资料时使用，它最大的缺隧是，设定出来的商圈是有界限的。3.类推法。这是指通过现存分店的商圈状况来类推拟开设分店的商圈范围。具体讲就是根据店铺特性、选址特性、购买习惯各种统计分析以及商圈特性等项目，推定诸条件接近现有的商圈状况来预测、设定拟开分店的商圈。4.询问调查法。这是一种由经营者以询问的方式向顾客了解情况、收集资料的调查方法。可以采用直接询问、电话询问、邮寄询问、留置问卷等方式进行。这是一种常用的方法，通过这种方法取得的数据比较准确。

SPSS只是其中一个应用软件，用于数据统计分析，具体包括数据清洗校验、描述性统计分析、交叉分析、单样本独立检验等，功能非常强大。excel进行数据透视分析会更有优势，还有记录单功能录入数据很实用。EpiDate 用于数据的录入，可以同时双样本同时录入，起到检测作用。纯手打呀，望采纳~SPSS进行数据处理

调研人流量、人的文化程度

1. Research project plan 2. Broad market 3. Market capacity 4. Domestic output 5. Exports 6. Exports 7. Matching market 8. After-sale market 9. Enterprise distribution 10. Data volume of 11 staff in 12. Sales 13. Data collection 14. Level of growth forecast 15. Desktop survey 16. the total proportion. 19. Demand growth 20. Scale analysis1. Research project plan 2. Broad market 3. Market capacity 4. Domestic output 5. Exports 6. Exports 7. Matching market 8. After-sale market 9. Enterprise distribution 10. Data volume of 11 staff in 12. Sales 13. Data collection 14. Level of growth forecast 15. Desktop survey 16. 17% of the total proportion. Manufacturers in the overall size of 18%. Trends 19. Demand growth 20. Scale analysis 21 Add : matching cars 22. Proct specifications 23. Sales performance 24. Spare parts sales strategies points 25. Of manufacturers

广州商圈1.天河商圈 （天河体育中心附近 天河城、正佳广场、中信大厦） 2.珠江新城商圈 （未成熟） 3.东山商圈 （东山口 农林下路 及烈士陵园 东川路一带） 4.北京路商圈 （北京路 及附近） 5.岗顶数码商圈 （太平洋电脑城一带） 6.西关商圈 （上下九路一带） 7.江南西商圈 （海珠区江南西路） 8.番禺大北路商圈 （市桥） 9.小北商圈 （流花火车站一带）厦门商业中心当属SM商圈 莲坂商圈 火车站商圈 中山路商圈 这几个地方人流量基本相当，每天10万人左右福州商圈除了东街口至冠亚广场一带,我比较熟悉的只有中亭街,宝龙及万象城,学生街其实福州人的消费习惯，主要就是东街口，过了津泰路之后就不太有人去了，所以其实冠亚广场都不太能算热门商圈，大洋二店的人气和东街店比较一下，就知道了。 至于宝龙和万象城，那里主要是停车太方便了，所渐渐人气也旺起来了