上美科研中心研发

美国的官方科研机构大约有700多家，隶属于20多个不同的官方部门。民间的，无法明确统计。

蕾蒂恩投入巨资建立的亚太区研发中心位于新加坡，并且拥有国际领先的护肤科技和研发团队，研究团队也汇聚微生物学、皮肤科学、植物学、医药学等各学科专家级人才。我的回答您是否明白？不明白的话，欢迎随时提问18世纪，柔佛王国（现新加坡）的雅拉·查菲尔·苏丽王妃为了常葆娇颜，命人四处找寻搜集养颜秘方多年，费尽心机美肤养颜以保持容颜不老。一位神巫向王妃进贡了一种有奇效的胎盘膏，涂抹在脸上后肌肤光泽亮丽、剔透白皙，王妃日日使用，皮肤弹润嫩白越发年轻貌美，一直红颜未衰的王妃得到了国王长久的盛宠。后来随着柔佛王族的没落，胎盘膏秘方被一位入侵的日本高官所得，其夫人是一位美容医师及调香爱好者，获赠秘方后对成分加以提纯改良，广泛赠予上层阶级贵妇们使用，以助丈夫更好的拉拢殖民地贵族阶级的拥趸，贵妇们用后个个容颜如玉，皮肤嫩滑有弹性。此方用料皆为名贵珍稀之物，唯贵族享用得起，平民妇人望尘莫及，世人将“胎盘膏”称之为“贵妇膏”广为传颂，当时女人皆以能用上“贵妇膏”为荣，更有甚者将“贵妇膏”作为阶级划分的标准，以贵妇膏标榜贵族阶层。贵妇膏的使用者及受益者彩子静女士为了让更多女性享受到宫廷秘方的美肤奇迹，联合新加坡南洋理工大学医学专家及新加坡美容护肤专家组成立研究中心，在对1078位不同肤质的女性进行了试用观察后，于2009年创立LADYCREAM品牌(现LAGEON蕾蒂恩)，将贵妇膏产品正式投入生产，专供于新加坡、日本、迪拜、香港、澳门、大陆等地的医美中心医院及高端美容会所。贵妇膏强大的美肤功效受到了美容业内人士的推崇，吸引了众多高端女性消费者的广泛关注。其中蕾蒂恩贵妇素颜霜、蕾蒂恩贵妇臻养精华霜、蕾蒂恩贵妇时光保湿霜等产品是众多高端消费者保养必备的经典产品。蕾蒂恩国际科研中心结合生物学、医药学、化学、皮肤学和营养学等多重领域先进技术，耗时近十年专注研究肌源抗衰老，经现代科技高度提纯的贵妇膏成分精粹效用已远超原来的“胎盘膏”“贵妇膏”，全新升级版LAGEON蕾蒂恩贵妇臻养精华霜是浓缩提炼秘方成分内的自然精华凝练成的奢华保养品。

美的是一个很好的企业，标准人性化的管理体制让员工感受到家的温暖，而且公司的考核制度严谨，正规，很适合年轻人的发展那要看现在的研发中心环境了。如果“人才济济”，那么发展会很缓慢。而且那里面的职位一般都是内招的，所以很多人都要在一线做一段时间，当然也有特例。如果你有“足够时间”，“足够耐心”，“足够的宽容心”，不妨一试！本回答被网友采纳

不是。中国科技上不如美国不是制度太多，而是制度太少。正是因为制度还存在很多漏洞，所以许多官员能找到空子把科技研发的钱用来吃饭，购车。另一个主要原因是中国在科研上的投入比较少。一个国家科技实力如何不在于国家如何，而在于企业。因为科技主要是依靠企业进步的。每年大多数的科技都是企业创造的。而中国的企业普遍在研发上很少投入。至于诺贝尔奖，代表的是最尖端的科技。而科技室需要积累的，会造飞机的国家才会造火箭。连自行车都还不懂造的国家肯定也不会造飞机。这很显然的需要技术的积累过程。而中国很显然技术本来就低，现在科技进步又是神速，要赶上更难。至于专科生考研的问题。因为专科生和本科生的培养目标不同。本科上是培养研究型，而专科是培养实践型。培养目标不同。

美国研究生申请，除了GPA，GRE，TOEFL这些硬性的三维条件，也比较看申请人的相关专业项目经历。这里的项目经历其实不管是科研还是实习都是可以的，但要注意，对于理工科申请来说，实习还是要找真正能锻炼自己动手能力的技术岗才比较有利。另外，就是要和你将来的职业目标以及申请项目类型结合起来选择科研还是实习，对于将来想读博的同学，做科研发paper更好。

培养和训练孩子良好的学习习惯和生活习惯：消除家长由于急功近利对子女造成的恐惧,认可和鼓励孩子通过制定学习计划、课外活动计划、家庭作息时间表，实现自我控制，达到自定目标从而激发孩子自动自发学习的态度和意愿。本回答被网友采纳

只要你个人的专业技术水平和工作能力摆在那里。技术研发岗位的面试基本上是非常好过的。如果技术研发的一般都是专业性的。他的嘴巴不会那么八面玲珑像销售一样的。面试的时候你就正常的回答自信一点就行了，一般都会通过的。

Midea Refrigeration InstituteElectronic Control Development Division，Technology R&D Center, Domestic Division of Household Air-conditioners,No.22, LinGang Road, Beijiao Town, Shunde District,Foshan, Guangdong Province,528311 China.本回答被网友采纳

这个是我转载别人的，希望对你有帮助。你可以选择性的摘抄对你有用的部分。科研项目风险管理探讨 摘要：为了分析重大科研项目风险的来源、性质和发生规律，及时识别出重大科研项目中存在的风险并采取措施予以解决，通过采用系统论的方法，对重大科研项目各阶段的风险管理方法进行研究。指出重大科研项目风险管理是一种综合性的管理活动，并得出重大科研项目的风险识别、风险分析与风险处理的方法。进而指出重大科研项目管理者必须综合运用多种方法、手段和措施，对重大科研项目各个阶段、各个环节进行风险管理。 关键词：科研项目；风险；风险管理 中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1000-2731(2007)04-0174-03 一、重大科研项目风险管理的特点 风险一般指活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性。它具有几个方面的含义：风险是一种不确定性；风险是损失或损害；风险是预期和后果之间的差异。所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应措施进行处理，防患于未然，或是在无可避免时寻求切实可行的补救措施，使意外损失降低到最小的程度。 重大科研项目具有创新性强、投资量大、综合系统优化需求高等特点，因此在项目的可行性研究阶段、审批阶段、招标投标阶段、招标后及在项目的实施期间，均应进行风险管理。重大科研项目的风险来源、风险的形成过程、风险潜在的破坏机制、风险的影响范围以及风险的破坏力错综复杂，单一的管理技术或单一的工程、技术、财务、组织、教育和程序措施都有一定的局限性，必须综合运用多种方法、手段和措施，才能以最少的成本将各种不利后果减少到最低程度。因此重大科研项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。如项目风险管理在风险分析和风险评价中使用概率论、数理统计和随机过程的理论和方法。项目风险管理的基础是调查研究，对从事的项目进行调查和收集资料，必要时进行项目过程仿真和实验验证。只有认真地研究项目本身和环境，以及两者之间的关系、相互间的影响和作用，才能识别项目所面临的风险，做好项目的风险管理。 二、重大科研项目风险的识别、分析与处理方法 (一)风险的预测与识别 对项目可能面临的风险进行预测和识别是风险管理的基础，是风险管理的第一步。它要回答以下问题：项目中有哪些潜在的风险因素?这些因素会引起什么风险?这些风险的严重程度如何?简而言之，项目风险预测和识别就是要找出风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果做出定性的估计。对项目进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德而菲法、头脑风暴法、情景分析法等。 重大科研项目容易存在以下风险： (1)重大科研项目周期长，科研项目研究过程中不可确定的因素多。项目的涉及面广，不仅同步进行的类似课题的进展会影响课题的时效性，而且在科研期间的政治、自然条件的变化等其他因素也会影响课题的进展，有时甚至关系到课题的成败。 (2)重大科研项目所涉及到的人员数量众多，而且由于项目周期长，在项目研制过程中可能会因项目组成员离职、调职甚至伤亡等原因而影响项目的正常进行。 (3)重大科研项目范围大，往往需要多学科交叉，多部门协调，容易引起协调上的问题。 所以，重大科研项目管理者必须密切关注环境因素的变化，包括类似课题的进展情况，以及在项目研究过程中政策及自然条件的变化；同时，重大科研项目管理者也必须协调好项目组成员以及项目内各学科之间的关系，避免由于人事纠纷、人员的变动以及各部门、各交叉学科间不能协调一致工作而给项目带来损失。 (二)项目风险分析与风险评价 风险分析即在对项目风险进行前期预测和识别的基础上，建立问题的系统模型，对风险因素的影响进行定量分析，并估算出各风险发生的概率及其可能导致的损失大小，从而找到该项目的关键风险，为重点设置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。 对项目进行风险分析的方法很多，诸如蒙特卡罗模拟法、计划评审技术、主观概率法、效用理论、灰色系统理论、决策树分析法、外推法、模糊分析法、影响图分析法等。蒙特卡罗分析法是重大科研项目中风险分析的常用方法。该法是一种通过对随机变量的统计实验和随机模拟求解数学、物理、工程技术问题近似解的数学方法，其特点是用数学方法在计算机上模拟实际概率过程，然后加以统计处理。该方法也是西方国家常用的项目风险分析方法。 风险评价就是对各种风险事件后果进行评价，并按其严重程度排序。首先需确定风险评价基准，进而确定项目的整体风险水平。在实践过程中风险识别、风险分析和风险评价绝非互不相关，常常相互重叠，需要反复交替进行。 以航天重大科研项目为例，美国航空航天局制定的一套相对风险评价基准，根据这套相对风险评价基准计量航天飞机研制和发射的风险。 重大科研项目风险图显示出：研制开始阶段的风险水平比发射时可接受的水平高。研制开始阶段的风险水平虽然很高，但项目组织者及技术人员相信，风险一定会随研究工作的进展而减小。研制开始时40％的成功概率就能够让决策者下决心把这个项目干下去。同时说明项目风险是随着时间和项目的进展发生动态变化的，因此有必要在整个重大科研项目实施中持续进行风险管理。 重大科研项目的风险识别、分析及评价主要应认真考虑以下问题：(1)项目有哪些风险；(2)风险造成损失的概率多大；(3)若发生损失，需要付出多大的代价；(4)如何减少或消除这些可能的损失；(5)如果改用其他方案，是否会带来新的风险。 (三)项目风险处理 可供选择的风险处理方法通常有：风险避免、风险控制、风险转移和风险承担。 风险避免是指当项目潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又没有其他策略可用时，通过更改方案、要求、规范等将风险降低到可接受的水平，消除高风险源，代之以较低等级风险。风险避免有时需要做出一些必要的牺牲，但较之承担风险，这些牺牲与风险真正发生时可能造成的损失相比，要小得多。 风险控制不是试图消除风险源，而是努力降低或缓解风险，就是降低风险发生的概率或是尽量减轻风险对项目的影响。 风险转移是在方案研制和设计过程中重新分配风险，从而降低整个系统的风险。所谓重新分配是指系统某个部分的风险重新分配到该系统的另一部分，或者使风险在研制管理部门、研制方或使用方之间进行重新分配。保险是转移风险的最常见的一种方法。如慕尼黑航天再保险公司所承担的150项航天项目保险就是项目组织者进行风险转移的例子。他们曾对俄罗斯的质子号火箭、阿里安那系列火箭、美国德尔塔火箭、乌克兰的水上发射平台以及各类通讯卫星、气象卫星、对地观察卫星等进行了性能保险和过程保险。在这些项目的实施过程中对项目的风险进行了有效的监控，为项目的顺利实施起到了积极的作用。 风险承担是指对存在的特定风险状况的认知从而主动做出决策接受相应等级的风险，无须专门进行风险控制。但是，应当预留出费用信息量余量和进度余量，以应对各种风险阶段决策可能产生的问题。 风险处理活动需要一定量的费用投入，因此，在建立项目的费用和性能目标时，必须为此留出一定经费额度。 因此，重大科研项目管理者应该在风险预测、风险识别、风险分析与风险评估的基础上，对重大科研项目中可能存在的各种风险按照风险的类别及对项目产生的危害程度采取相应的风险处理方法。 三、结论 重大科研项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科；是一个复杂的、庞大的、动态的系统工程，涉及到不同层次的多个部门、多个环节、多个方面，也涉及到不同类型的管理人员。重大科研项目管理者必须综合运用多种方法、手段和措施，坚持不懈地跟踪整个项目生命周期的进展情况，逐步形成项目风险管理的闭环系统，对重大科研项目各个阶段、各个环节进行风险预测、风险识别、风险分析、风险评价及风险处理，确保重大科研项目的风险降到最低。因此，项目风险管理是重大科研项目管理中的重要环节，通过有效的风险管理可有效提高项目管理水平，为重大科研项目的顺利完成提供重要保证。 重大科研项目风险管理探讨参考资料：科研项目风险管理探讨 作者：邹　超　朱光伟　姜澄宇