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科研项目管理细则

是削其性
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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:王沛云***研究中心科研项目管理细则第一章总则第一条为加强***研究中心(以下简称研究中心)科研项目管理工作,优化配置和有效利用各类研究的各种资源,发挥科技项目研究对***生产的支持作用,实现研究中心科技项目研究和管理的科学化、规范化和制度化,特制定本细则。第二章科研项目选题与立项第二条科研项目的立项程序:选题→调研→立项论证→科室讨论初审→中心科学技术委员会(以下简称科委会)评审→课题审批→课题研究。第三条科研生产科每年从8月份组织各研究所编写翌年科研立项的可行性论证报告。经科委会讨论同意立项的项目,由项目负责人编写开题报告,经研究所负责人审查后,由科研生产科分送各主管领导审查,经科委会讨论确定后上报。开题报告和项目论证报告,于每年9月底上报***公司相关处室部门审批。第三章科研计划的制定第四条根据***公司相关处室下达的科研项目、新技术推广项目等,编制研究中心年度科研计划。第五条年度科研计划,按项目研究内容分解到各研究所,并落实项目负责人和项目参加人。年度科研计划初稿分送各主管领导审核,主管领导审定签字下文。第四章科研计划的实施与检查第六条为确保科研计划的完成,实行科研项目分级、分类、分阶段管理制度。第十条(二)第二十九条第十三章

请问在未来五年内,科研人员的待遇会变好么? 不久前上海推出的《上海市科研计划专项经费管理办法》中第

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个人认为科研人员的待遇会变好就从我们身边来看国家加大了对科研奖励的力度我们福州地区企业获得专利的奖励更好所以政策是逐渐向全国推广的所以科研人员的待遇会变好

某大型集团公司科研项目管理办法

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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:寒鸦萍露某大型集团公司科研项目管理办法第一章  总  则第一条为提高××××××××××××(以下简称集团公司)科技水平,加大集团公司科技创新,规范科研行为,提高科研项目的研发和管理水平,促进科技成果的推广应用,特制订本办法。第二条科研项目系指集团公司及下属单位作为承担单位或协作单位在国家及省部级立项的科研项目或自立科研项目。第三条 科研项目选题遵循立足创新、破解难题、提高产品质量、降低产品造价,注重实用、节能减排、有利于推广应用的原则。第四条科研项目应当根据《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020 年)》及《×××××××中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020 年)》、《××公路水路交通中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020 年)》的总体要求,结合集团公司具体情况和需求,重点对交通基础设施建设、养护及管理,资源节约与环境保护,生态文明与文化景观,信息化管理,集团公司体制改革与创新,新材料、新工艺、新技术的应用与开发,集团公司涉及的新行业等方面的关键性、技术性、政策性问题等方面进行研究。第五条  集团公司年度计划科研项目原则上采取招标方式确定协作单位。第二章  组织机构与职责第二十三条附件:附件编号:6项目名称:7

上海市优秀科技创新人才培育计划管理办法

虎与狼
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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:韩俊杰上海市优秀科技创新人才培育计划管理办法    第一章总则    第一条为加强科技人才队伍建设,更好地实施人才强市战略,为上海建设具有全球影响力的科技创新中心提供人才支撑,根据《中华人民共和国科学技术进步法》和《上海市科学技术进步条例》,制定本办法。    第二条上海市科学技术委员会(简称市科委)设立上海市优秀科技创新人才培育计划,包括上海市青年科技英才扬帆计划(简称扬帆计划)、上海市青年科技启明星计划(简称启明星计划)、上海市优秀学术/技术带头人计划(简称学术/技术带头人计划)和上海市浦江人才计划(简称浦江计划)等4种类型计划,以项目形式资助入选者创新创业。其中浦江计划由市科委与上海市人力资源和社会保障局(简称市人社局)联合设立。    扬帆计划面向32周岁以下的科技人员,目的是选拔和培养一批崭露头角的优秀青年科技人员,鼓励其进行原始创新和大胆探索,尽快成长为上海科技创新的中坚力量。    启明星计划面向35周岁以下的科技人员,目的是选拔和培养一批脱颖而出的杰出青年科技人员,促进其加快向学术、技术带头人成长的步伐。资助项目分为A、B、C三类,A类以高等院校、科研院所等单位为依托,B类主要以企业为依托,C

如何对科研项目进行管理

道与之貌
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科研项目以项目课题为主,项目相关文件庞杂,涉及项目信息、人员、实验资源、采购物资、文档、成本等多方面的管理内容,OA系统实现研发全生命周期的管理,全面了解机构所有项目的状况,人财物在一个平台上管理;能够灵活适用不同类型的科研项目管理,灵活搭建各领域的标准流程体系,可复制复用。科研项目一体化管理应用:1、项目全流程管理,提供统一标准:通过工作流打造课题项目过程体系,实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表,满足项目全过程跟踪、统计与分析。(科研项目全过程管理架构)2、项目人员工时绩效统一管理:人员统一管理,项目管理与绩效考核一体化管理,让绩效考核有据可依。3、科研物资采购报销一体化管理:物资与项目课题信息打通,在科研系统中同步物资类型信息,通过物资资料库,精确统计科研物资信息,缕清采购报销审批流程。4、实验资源管理:OA系统通过在线申请机制,实现项目执行中,实验室服务、资产有序申请与管理,优化实验室资源,提升服务响应速度及服务质量。5、成本精细化:借力信息化手段,在平台化OA系统的基础上,以项目为核心进行预算费用控制,通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。6、知识管理-项目资料和成果归集与共享:OA系统提取流程中的文档,对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系:按项目、部门多维度进行统计,项目资料与项目流程实现联动,实时更新,将众多知识文档有序整理并且沉淀下来,易保存易查找。

项目管理办法

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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:学无止境项目管理实施办法一、项目管理的目的为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、工程建设等方面的管理,充分整合公司的人、财、物等资源,缩短任务周期,降低成本,同时培养公司复合性人才,公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。二、项目管理的适用范围被列为项目计划管理的项目具有跨部门、开发周期较长(一般超过3个月)、经费较大(一般超过5万元)等特点,且对公司的经营发展具有重大意义.项目管理办法适用于以下项目范围:新产品开发项目;重大管理项目;重大技术攻关项目;工程建设项目。三、公司项目管理的组织机构及管理职责1、决策机构:1、项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构,由总经理任主任,固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质,公司可聘请或委托内、外的行业专家专员进入项目管理委员会任临时委员。2、项目管理委员会的职责:a)确定年度项目开发计划;b)对项目立项、项目撤消进行决策;c)评审项目计划:包括进度计划.成本预算.质量计划等;d)召开项目阶段性评审会:必要时对项目阶段报告进行评审;对项目总结报告进行评审。e)监督项目管理相关制度的执行;f)对项目进行过程中的重大里程碑a)iv.3、3、3.

科研管理制度

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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:华美信息医院科研管理制度在管理活动中,最重要的是做到管理制度化。建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化,才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。保证总目标的顺利实现,使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。医院科研管理制度主要有以下几个方面。 一、科研计划与成果管理制度 (一)申报课题的立项论证制度 医院应建立规范化的课题申报管理制度,所报课题事先均需经过充分的情报调研,并由院学术委员会(或邀请同行专家)进行立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式,评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。由于学术委员会的专家分别来自各专业学科,他们往往是学科带头人,有很高的学术造诣,请他们论证不仅信息量大,而且可在知识上互相补充和启迪,从而进一步完善科研设计思想,增强申请课题的竞争力。 (二)课题执行情况定期检查制度 加强对课题执行情况的检查督促,不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成,更重要的是通过检查,及时从科研项目中发现真正具有国际国内竞争力的新内容,以便进一步给予支持和扶持。应建立医院及课题组的二级执行情况定期二、科研支撑条例管理制度(二)学术交流制度

科研项目管理的立题程序

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1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;2、所有待申报项目的开题报告,提交研究所办公室初审;3、由研究所办公室组织学术委员会召开项目评审会,就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证,提出评审意见,并上报有关部门审批;4、研究所提供的课题,经研究所学术委员会评审后,报研究所领导审批;5、得到经费的合作课题,应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案;6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。

XX公司科研课题经费预算与使用管理办法

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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:蒋琳玲XX公司科研课题经费预算与使用管理办法(试行)第一章 总 则第一条为进一步加强和规范公司科研课题经费管理,确保科研经费筹措充足、专款专用,实现预算编制精细化管理,预算审批流程严格合理,提高科研课题经费的使用效率,特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所有科研课题(一)以公司名义承担的所有由国家及其各部委、总公司、各级政府及其部门等上级单位为课题提供课题经费的科研课题(以下简称“上级科研课题”),不包括与其他企业、高校联合立项的课题。国家及其各部委、总公司、各级政府及其部门等上级单位以下简称“上级单位”。(二)公司组织论证立项的公司级科研课题。(三)分(子)公司自行组织论证立项的分公司级科研课题。第二章 编制依据第三条 本办法根据以下制度编制:(一)财政部《民口科技重大专项资金管理暂行办法》(2009年7月)。第三章 课题资金使用管理总体原则第四条本办法将对包括中央、地方财政、总公司拨款(以下简称“上级拨款”)与公司自筹资金在内的资金管理进行相应规定。第五条 自筹资金分为三类,第一类是在上级科研课题中,公司除利用上级拨款进行科研工作外,还需要公司自筹的部分;第二类是在公司级课题中公司划拨给承担科研课题各单位的研究经费,及在分公司级课题中,公司划拨给分公司的研究经费;第三类是分公司级项目,各子公司自筹的研究经费。第七条(二)负责制定课题入账核算管理