如何开展行业研究

细分行业研究的意义 细分行业研究是中观经济分析的主要对象，界于宏观分析和微观分析之间。不同的行业会给公司投资提供不同的空间，通过对特定细分行业的长期跟踪及监测，对不同行业的需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面内容进行综合分析，并通过整合行业、市场、企业、用户等层面的数据和信息资源来界定行业本身所处的发展阶段和其在国民经济中的地位，同时对不同的行业进行横向比较，为最终确定投资对象提供准确的行业信息。细分行业研究的内容 通过对不同产业的发展现状、发展环境、产业结构、产业链以及发展预测的研究，协助客户发现具有投资潜力的细分行业。※ 产业发展现状分析 对行业现状进行分析，重点锁定行业的规模、发展速度、集中度、行业周期、重点企业。行业波动等特征，多方面充分认识行业发展的现状，发现行业机会。※ 产业发展环境分析 产业发展环境主要包括对宏观经济环境以及微观市场环境分析。 宏观经济环境分析主要基于PEST分析模型对政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境四个方面分析行业的发展环境进行研究，同时结合行业的上下游产业的供给与需求情况，主要原材料的价格变化及影响因素以及行业的竞争格局、与国际技术研发方面的差距等方面对行业进行细致研究。 微观市场环境分析重点集中在行业的当前市场容量、客户需求、进出口市场以及重点区域市场等方面。※ 产业结构分析 通过对行业内企业结构以及地区分布的分析，同时对业内标杆企业的经营绩效、财务状况和经营策略进行剖析，分析企业成功的关键因素。※ 产业链分析 对行业的产业链进行剖析，重点关注行业本身对上下游的控制以及上下游行业的变化行业的影响。※ 产业发展预测 重点关注影响行业发展的主要敏感因素及影响力，对行业未来三年的发展趋势进行预测，研究该行业的进入机会，为企业制定行业市场战略、预估行业风险。细分行业研究的主要流程

行业分析的主要内容（一）行业的基本状况分析行业概述、行业发展的历史回顾、行业发展的现状与格局分析、行业发展趋势分析、行业的市场容量、销售增长率现状及趋势预测，行业的毛利率，净资产收益率现状及发展趋势预测等。（二）行业的一般特征分析1.行业的市场类型分析 　　(1)完全竞争； 　　(2)垄断竞争； 　　(3)寡头垄断； 　　(4)完全垄断。 　　 2.行业的经济周期分析 　　（1）增长型行业 　　增长型行业的运动状态与经济活动总水平的周期及其振幅无关，这些行业主要依靠技术的进步、新产品推出及更优质的服务实现增长。   （2）周期型行业 。周期性行业的运动状态直接与经济周期相关。 3）防守型行业 。防守型行业的产品需求相对稳定，不受经济周期的影响。

转载以下资料供参考波特五力模型分析根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特（Michael E. Porter）的观点，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡。（1）进入障碍结构性障碍－规模经济－产品差别化－资本的需求－转换成本－分销渠道－与规模经济无关的优势－政府政策行为性障碍－进入对方领域可能的报复退出障碍－固定资产高度专业化－退出成本过高－协同关系密切程度－感情障碍－政府和社会的限制（2）同行业中现有企业间的竞争竞争的原因：行业内有众多的或势均力敌的竞争对手固定成本或库存成本高缺少产品差别化，用户的转换成本低生产能力大幅度提高行业增长缓慢退出障碍高抗衡格局变化的动因：行业的寿命周期发生了变化－－企业技术实现革新－－ 经营方式发生转变－－管理风格发生变化－－企业战略发生转变（3）替代品的威胁替代品是指那些与本行业产品具有相同或相似功能的产品。包括直接替代品、间接替代品。在高科技领域，替代往往是企业面对的主要竞争。来自替代品的压力主要因素：（1）替代品的赢利能力；（2）替代品生产企业的经营策略；（3）购买者的转换成本：指顾客由使用原产品转而使用替代产品时付出的代价。转换成本越高，越可以减缓替代过程。（4）购买者的讨价还价能力来自购买者的压力取决于以下因素：购买者的集中程度产品在购买者成本中所占的比重本行业产品的标准化程度转换成本购买者的盈利能力购买者后向一体化的可能性本行业前向一体化的可能性本行业产品对购买者产品质量的影响程度购买者掌握的信息（5）供应者讨价还价能力供应者讨价还价能力取决于以下因素：供应者的集中程度和本行业集中程度供应品的可替代程度本行业对于供应者的重要性供应品对本行业生产的重要性供应品的特色和转变费用供应者前向一体化的可能性本行业内企业后向一体化的可能性信息的掌握程度行业分析报告不应是数据或资料的罗列，一定要围绕分析的目的得到分析的结论。在最终成文的报告里需要给出以下结论：1、这个行业的未来成长性是否具有投资价值。2、行业内的龙头企业是哪些。3、行业内的竞争取得超越竞争对手的关键因素是哪些。4、行业内的企业是否能够走向资本市场或存在并购的机会。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:大一双骄导言如果怕热，就别进厨房。｜——哈里·S·杜鲁｜没有比这更能集中你的注意力的了：你不断地看到你的竞争对手想把你从地图上驱逐出局。 ｜ ——威勒·嘉洛维｜营销完全是一场文明的战争，取胜的关键在于文字、创意和缜密的思考规划上。｜ ——艾伯特·W·埃默里｜无论你的公司经营什么，都必须了解行业及其竞争状况。行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。行业之间在以下几个方面有着重大的区别：经济特点、竞争环境、未来的利润前景。行业经济特性的变化取决于下列各个因素：行业总需求量和市场成长率、技术变革的速度、该市场的地理边界（区域性的？全国范围的？）、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的？规模经济对成本的影响程度、到达购买者的分销渠道类型；行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度：价格、产品质量、性能特色、服务、广告和促销、新产品的革新，在某些行业中，价格竞争占统治地位；而在其它行业中，竞争的核心却可能集中在质量上，或集中在产品的性能上，或集中在品牌形象与声誉上。一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景，对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难获得满意的利润；相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。评

充分的行业分析时一项繁重的任务，如果从零开始，将至少要花费数月时间才能完成。在考虑具体的资料来源之前，重要的是考虑进行行业研究的全面战略和开始研究关键性第一步。[1]产业分析战略在制定行业分析战略时，有两个重要方面。第一是决定究竟要寻找什么。归纳出寻找者应该寻找什么样的重要信息和原始资料。第二是产业重要结构特征、引起它们变化的重要力量和所需关于竞争对手的战略信息。这些是作为行业分析的因素。然而，因为这些结构和竞争对手特征通常不是原始资料，而是原始资料分析的结果。[2]实地调查实地调查和进图书馆研究应该同时进行

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:管理资源吧如何进行产业分析如何着手分析一个产业和竞争者？寻找什么类型的资料并如何组织这些资料？从什么地方找到这些资料？本附录将涉及这些问题和其他一些进行产业分析时遇到的实际问题。有关产业的资料基本上有两种：出版资料和通过访问产业参与者和观察者所搜集的资料（实地资料）。本附录讨论的大部分内容将集中在辨识这些出版资料和实地资料的重要来源，它们的优点和弱点，以及最有效地按照正确次序使用它们的战略上。充分的产业分析时一项繁重的任务，如果从零开始，将至少要花费数月时间才能完成。在开始产业分析时，有一种钻入和搜集大量详细资料的倾向，而很少用总体框架或方法去整理这些资料。这种缺少方法的情况导致了好则受挫，差则失败和浪费精力。因此，在考虑具体的资料来源之前，重要的是考虑进行产业研究的全面战略和开始研究的关键性第一步。产业分析战略在制定产业分析战略时，有两个重要方面。第一是决定究竟要寻找什么。“有关产业的任何事情”过于广泛，难以作为研究的有效指南。虽然需要在产业分析中提出的特定问题详细表依所研究的特定产业而定，但归纳出调查者应该寻找什么样的重要信息和原始资料是可能的。本书中有关章节已经指出了产业重要结构特征、引起它们变化的重要力量和所需关于竞争对手的战略信息。这些是作为产业分析的因素，并且是在第资料种类⒊年度报告。有两个重要的原则可以极大地促进为出版资料建立参照。第一，彻底梳理出版资料源，以便查找

行业环境分析：行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。行业结构分析：行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说，主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。行业市场分析：主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化，行业的市场容量，行业的分销通路模式、销售方式等。行业组织分析：主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映，主要内容有：企业内的关联性，行业内专业化、一体化程度，规模经济水平，组织变化状况等。行业成长性分析：是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然，这些内容还只是常规分析中的一部分，而在这些分析中，还有不少一般内容和特定内容。例如，在行业分析中，一般应动态地进行行业生命周期的分析，尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。 行业研究分为一般性研究和专业性研究、浅表性研究和纵深研究，只有进行纵深研究才能真正发现公司的价值形成和来源构成。要进行行业的纵深研究，必须在深入调查的基础上进行大量的基础研究和实证分析。例如，不同行业间的技术传递和转移过程，是直接关系到不同行业的兴衰和转化的过程，对于这一问题的研究，就是纵深研究的范围。

三点，1.判断趋势永远是第一步2.快速融入行业生态圈3.形成自己的独立思考。

可以运用SWOT分析和五力分析模型来对某一行业进行分析。百度百科里的SWOT分析 http://ke..com/view/2055.htm?fr=ala0_1_1 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 详细了解，可以去百度百科里看