软件开发可研性报告

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:蒋崇胜银行储蓄系统开发与设计可行性研究报告1、引言1.1编写目的经过对银行储蓄系统项目进行详细调查研究，初步拟定系统实现报告，明确开发风险及其所带来的经济效益，对软件开发中将要面临的问题及其解决方案进行可行性分析。本报告经审核后，交由软件项目经理审查。1.2项目背景1.2.1项目名称：银行储蓄系统1.2.2用户：银行1.2.3说明：现在的银行储蓄系统工作效率低，越来越不能满足广大储户的需要。银行与客户都迫切希望能更方便更省时就可以办理储蓄业务。现代计算机网络的高速发展使越来越多的人更喜欢网上购物、不出门即可交纳各种费用。在这样的背景下，很明显现行的银行储蓄系统已经不能满足人们越益增长的需求，急切需要建立一个新的、高效的、方便的、互联的银行储蓄系统。1.3参考资料《软件工程——原理，方法与应用》吴钦藩编著人民交通出版社出版《软件工程导论（第四版）》张海藩编著清华大学出版社出版《软件工程》　任胜兵、邢琳编著　　北京邮电大学出版社2、可行性研究的前提2.1要求2.1.1功能要求此系统所要完成的主要功能模块有两部分：取款系统与存款系统。存款时，储户填写存款单，然后交给银行业务人员键入系统，同时系统还要记录存款人姓名2.44.2系统55.3

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:胡园软件可行性分析报告文档名称：理财系统可行性分析报告项目名称：理财系统软件标识:项目负责人：编写人：校 对：审 核：批 准：开发单位：BL开发小组理财系统可行性分析报告家庭理财系统常言道：你不理财，财不理你。一年多以来，“理财”成为平民百姓常挂在嘴边的一个词。它时不时地出现在我们身边：报纸上升息、升值等消息直接影响到每个家庭的储蓄收益；电视中股评家每天推荐的股票里，没准就埋伏着可能让你快速盈利的黑马；银行殷勤地的发来手机短信，告诉你新推出的外汇理财产品收益丰厚；世界各个国家今天开个小峰会讨论下经济问题，明天又出台各种经济刺激计划……家庭理财系统，可以帮你更好的理财，从而使自己的收入更完美,支出更合理,回报更丰厚。本项目系统主要用于家庭理财，分为家庭单个人的理财与家庭整体账务管理。性能方面，本系统允许的最大家庭成员账户数目理论上没有限制，但考虑到用户空间的限制故暂时定为15个。当今时代是经济主宰一切的时代，对财务的管理尤为重要。并且个人理财助手或软件在计算机界目前接近于空白，没有什么知名的软件，所以进行该方面的投资具有一定的必要性，一方面推出自己的专利，一方面占领该领域市场。·对设备的影响V=(300+2800*k%）*N

手机软件开发的可行性分析包括软件的用户软件的实用性，软件的开发团队

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:tkj11系统开发与设计可行性研究报告1、引言1.1编写目的【阐明编写可行性研究报告的目的，指出读者对象。】1.2项目背景【应包括：a.所建议开发软件的名称；b.项目的任务提出者、开发者、用户及实现软件的单位；c.项目与其他软件或其他系统的关系。】1.3定义【列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】1.4参考资料【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括：a.项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文；b.与项目有关的已发表的资料；c.文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范。】2、可行性研究的前提2.1要求【列出并说明建议开发软件的基本要求，如a.功能；b.性能；c.输出；d.输入；e.基本的数据流程和处理流程；f.安全与保密要求；g.与软件相关的其他系统；h.完成期限。】2.2目标【可包括：a.人力与设备费用的节省；b.处理速度的提高；c.控制精度或生产能力的提高；d.管理信息服务的改进；e.决策系统的改进；f.人员工作效率的提高，等等。】2.3条件、假定和限制【可包括：a.建议开发软件运行的最短寿命；b.进行系统方案选择比较的期限；c.经费来源和使用限制；d.法律和政策方面的限制；e.硬件、软件、运行环境和开发环境的条件和限制；4.4.1

可行性分析与需求分析可行性分析是要决定“做还是不做”。需求分析是要决定“做什么，不做什么”。即使可行性分析是客观的、科学的，但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态。如果可行性分析表明做某件事的成功率是10%，失败率是90%，倘若该事情的意义非常大，决策者也许会一拍脑袋：“豁出去，干！”于是这世界就多了一份极喜与极悲。4.1节讲述可行性分析的四大要素：经济、技术、社会环境和人。目前国内很多软件公司做系统集成项目，如果谈谈系统集成项目的可行性分析将很有意思。可是那些系统集成项目大多是政府机构的，由于软件行业尚不规范并且客户方存在腐败现象，所以业内流传“没有做不了的系统集成项目”。软件公司的注意力几乎全集中在“如何拿到项目订单”以及“拿到订单后如何蒙混过关”上，使我丧失了卖弄“可行性分析”的机会。既然不能正面指点一个人如何做好事，那么就规劝他不要做坏事吧。4.2节讲述可行性分析案例——投资软件公司失败的教训。作者本来没有资格谈论投资，但事有凑巧：近一年来我关闭了一个亏损30万元的软件公司（我自己的）；休克一个年亏损200万元的软件公司（朋友的）；扼杀一个200万元的投资方案（陌生人的）；踩灭一个处于萌芽状态的100万元的投资设想（熟人的）。鉴于现在比较富有的民营企业渴望投资软件行业的越来越多，值得谈谈这方面的可行性分析。我将讲述亲身经历后的感受，提一些建议。不论是为客户做软件项目还是为自己做软件产品，都要进行需求分析。需求分析最恼人之处是难以在项目刚启动时搞清楚需求，如果在项目做了一大半时需求发生了变化，那将使项目陷入困境。4.3节解释需求分析为什么困难，4.4节讲述如何进行需求分析。本章的需求分析均不涉及编程，所以不考虑结构化、面向对象等分析方法。4.1可行性分析的要素做可行性分析不能以偏盖全，也不可以什么鸡毛蒜皮的细节都加以权衡。可行性分析必须为决策提供有价值的证据。联想集团领导人柳传志曾说：“没钱赚的事我们不干；有钱赚但投不起钱的事不干；有钱赚也投得起钱但没有可靠的人选，这样的事也不干。”柳传志为决策立了上述准则，同时也为可以行性分析指明了重点。一般地，软件领域的可行性分析主要考虑四个要素：经济、技术、社会环境和人。本节只是泛泛地解释这四个要素，旨在建立全局分析的观念。4.2节将结合案例围绕上述要素进行重点分析与评注。4.1.1 经济经济可行性分析主要包括：“成本——收益”分析和“短期——长远利益”分析。 1一、成本——收益分析成本——收益分析最容易理解，如果成本高于收益则表明亏损了，如果成本大大高于收益那就亏大了。商人都不喜欢做吃亏的事情。有些商店成天贴着“最后一天跳楼大拍卖”的标语，意思是：我准备吃大亏让你占便宜，同志，你快上钩吧。如果是为客户做软件项目，那么收益就写在合同中。如果是做自己的软件产品，那么收益就是销售额。人们在预估产品销售额时常常过分乐观而犯下大错。那些对你的产品说恭维话的人并不见得就是要买货的人，俗话说“嫌货才是买货人”。当你没碰到一个挑刺的人而感觉这产品好得会让你发大财时，就要做好会破产的心理准备。如果做的是小本生意，那可得对成本进行细算。软件的成本不是指存放软件的那张光盘的成本，而是指开发成本。要考虑的成本有：（1）办公室房租。（2）办公用品，如桌、椅、书柜、照明电器、空调等。（3）计算机、打印机、网络等硬件设备。（4）电话、传真等通讯设备以及通讯费用。（5）资料费。（6）办公消耗，如水电费、打印复印费等。（7）软件开发人员与行政人员的工资。（8）购买系统软件的费用，如买操作系统、数据库、软件开发工具等。有些老板买盗版的系统软件，却按市场价算成本，可从美国佬那里赚一笔。（9）做市场调查、可行性分析、需求分析的交际费用。（10）公司人员培训费用。（11）产品宣传费用。如果用Internet作宣传，则要考虑建设Web站点的费用。（12）如果客户是政府部门，还要充分考虑用于吃喝玩乐、行贿的费用。（13）如果公司的风水不好，会有很多莫名其妙的管理费。每戳一个红艳艳的公章都要化一把钞票。二、短期——长远利益分析人们喜欢吃着碗里的、看着锅里的，还想着别人家里的。短期利益和长远利益兼得是人们梦寐以求的事。在商业上，这等好事可不会轻易降临。短期利益容易把握，风险较低。国内软件公司经常出现一窝蜂地去做信息管理系统、多媒体光盘、系统集成项目或Internet服务。每当我们沉迷于短期利益不思进取时，应该好好回忆童年时代那些伟大的抱负，给自己一些激励。长远利益难以把握，风险较大。能为了长远利益不惜短期亏损的人，要么是雄心勃勃的将帅之才，要么是“纸上谈兵”、“眼高手底”的那一类庸人。国内目前有不少Internet企业，只投入不产出。为了成就将来的霸业，甘愿现在拼财力、比耐性。最后存活下来的几个公司将瓜分市场。那些为长远利益奋斗的人们，你们可得把长征的路途走完啊，千万别让事业中途夭折。 24.1.2 技术技术可行性分析至少要考虑以下几方面因素：（1）在给定的时间内能否实现需求说明中的功能。如果在项目开发过程中遇到难以克服的技术问题，麻烦就大了。轻则拖延进度，重则断送项目。（2）软件的质量如何？有些应用对实时性要求很高，如果软件运行慢如蜗牛，即便功能具备也毫无实用价值。有些高风险的应用对软件的正确性与精确性要求极高，如果软件出了差错而造成客户利益损失，那么软件开发方可要赔惨了。（3）软件的生产率如何？如果生产率低下，能赚到的钱就少，并且会逐渐丧失竞争力。在统计软件总的开发时间时，不能漏掉用于维护的时间。软件维护是非常拖后腿的事，它能把前期拿到的利润慢慢地消耗光。如果软件的质量不好，将会导致维护的代价很高，企图通过偷工减料而提高生产率，是得不偿失的事。技术可行性分析可以简单地表述为：做得了吗？做得好吗？做得快吗？4.1.3 社会环境社会环境的可行性至少包括两种因素：市场与政策。市场又分为未成熟的市场、成熟的市场和将要消亡的市场。涉足未成熟的市场要冒很大的风险，要尽可能准确地估计潜在的市场有多大？自己能占多少份额？多长时间能实现？挤进成熟的市场，虽然风险不高，但油水也不多。如果供大于求，即软件开发公司多，项目少，那么在竞标时可能会出现恶性杀价的情形。国内第一批卖计算机的、做系统集成的公司发了财，别人眼红了也挤进来，这个行业的平均利润也就下降了。将要消亡的市场就别进去了。尽管很多程序员怀念DOS时代编程的那种淋漓尽致，可现在没人要DOS应用软件了。学校教学尚可用用DOS软件，商业软件公司则不可再去开发DOS软件。政策对软件公司的生存与发展影响非常大。整个90年代，中国电信的收费相当高，仅此一招就把国内互联网企业打得奄奄一息。某些软件行业的利润很高，但可能存在地方保护政策，使竞争不公平。政策不当将阻碍软件公司的健康发展，可最怕的还是政府干预企业的正当行为。例如：现在家电行业竞争非常激烈，其中有一个著名企业的总裁十分了得，把对手打得节节败退。于是中央领导人就来视察该企业并作讲话：“你们的业绩辉煌，得到了中央的高度重视，……但我们是社会主义国家，不是资本主义国家，你们总得给兄弟企业的同志们留口饭吃吧!”有一次我拜访了北京大学一位研究经济学的朋友。这个年青人，还是个党员，竞然这么说：“我最近在研究国内明星企业的兴衰问题，我发现了一个规律，明星企业一旦被政府领导人视察过，它就忘了自己是谁，就会做些走向死亡的蠢事。”我实在不明白企业中为什么还要有“书记”职位。我以为“书记”乃是天下第一号可笑的官衔，“书记”本是“秘书”（secretary）的同义词，是个可有可无的行政人员的称呼，在中国竟然成了最大的官衔。每次看到新闻联播把国家主席错叫成总书记我都十分气愤：因为总书记的称喟只对几千万的党员适用，国家的新闻机构难道不面向十多亿3普通老百姓？如果我将来的工作单位还靠“书记”来管事，我每天准忙着生气，那里还有精力去编程。4.1.4 人有句名言：“人分四类——人物，人才，人手，人渣。”如果一个软件公司里上述四类人齐全了，那么最好的分工是让“人物”当领导，“人才”做第一线的开发人员，“人手”做行政人员，“人渣”负责行贿。这里只谈公司的领导与开发人员“行还是不行”。“人物”毕竟是少数，“人才”可是济济的。举重若轻的那类“人才”可以做领导，举轻若重的那类人才适合做软件开发人员。假如一群持有学士、硕士和博士文凭的毕业生到软件公司应聘，该如何录用呢？我的建议如下：先选择本科毕业生，因为他们正当青春、干劲十足、不摆架子、不耻下问、要求不高、奉献甚多。其次选择硕士毕业生，如果该生没象范进中举时那么老，并且在读硕士时没有天天去造文章而丢弃了编程工作，那么让有经验的学士程序员带他们煅练几个月就可以用了。如果学士、硕士被其它公司取光了，那只好捡几个博士充数。博士到了软件公司有什么用呢？我想不出有什么用，只知道他们挺值得可怜的：从硕士读到博士出头，这六七年时间，真本事没学多少，倒学会“眼高手低”甚至“弄虚作假”；毕业时蓦然回首，发觉青春已被虚度，心灵已呈老态，唯有长叹短嘘，强把自负作自信。我也将博士毕业，就要论为三手贷贱卖了。真羡慕那些比我年轻的学士、硕士们，他们可以远走高飞，唉！

技术可行性，时间可行性，经济可行性、组织可行性

软件开发人员在进行软件开发的前期，应该对软件开发的可行性进行分析，软件开发的可行性分析主要考虑四个要素：经济、技术、社会环境和人。其中：技术可行性：做得了吗？做得好吗？做得快吗？经济可行性：“成本——收益”分析和“短期—长远利益”分析。社会环境可行性：市场与政策软件开发的可行性分析大致分为以下几个方面：1.市场分析；2.政策分析；3. 竞争实力分析；4. 技术可行性分析；5. 知识产权分析；6. 时间和资源可行性分析。

可行性报告 [编辑本段]可行性报告的定义和主要内容：　　可行性研究报告定义：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。 　　主要内容： 　　1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。 　　2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。　　3.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。 　　4.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定 厂址的优缺点及最后之选定结论。 　　5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。 　　6.环境保护内容。 　　7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。 　　8.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。 　　9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。 　　10.综合评价结论。　　另外，一份合格的可行性报告还应该有风险分析和财务分析，以及一些必要的文件。　　给项目企业或项目开发者提供一个“项目是否满足 CDM 立项基本条件”的参考依据。 其核心原则是该项目是否在经济和 CDM 国际规则上可行。一般来说仅仅是为项目企业提供一个是否可行的方向，而不足以为项目企业搭建一个和潜在投资方对话的渠道。但无论如何，只有在完成可行性分析后，企业才能开展第二步工作--制作完成项目概念文件 (PIN) 。　　（关键词：可行性研究，项目概念文件，建议书，减排量） 　　补充　　怎样写可行性报告　　不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。　　国企的可行性报告　　本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。　　目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；　　二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；　　三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”；　　四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去。这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上；　　五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。　　外企的可行性报告。　　那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。　　首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。　　从内容上讲，外长的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告；　　二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测；　　三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标；　　四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因；　　五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。　　很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样、对“管理”的认识也不可能一样。

第一章 软件项目总论　　1.1 项目名称与建设单位　　　　1.1.1 项目名称　　　　1.1.2 建设单位名称　　　　1.1.3 建设单位简介　　1.2 编制依据和原则　　　　1.2.1 编制依据　　　　1.2.2 编制原则　　1.3 软件项目概况　　　　1.3.1 项目建设/拟建设地点　　　　1.3.2 建设内容与规模　　　　1.3.3 项目性质　　　　1.3.4 项目总投资及资金筹措　　　　1.3.5 项目建设期　　1.4 项目主要技术经济指标　　1.5 可行性研究报告结论第二章 软件项目背景及必要性分析　　2.1 项目建设背景 　　2.2 项目必要性第三章 软件项目市场分析与预测　　3.1 项目产品市场分析　　3.2 项目产品市场预测　　3.3 销售策略、方案和营销模式　　3.4 软件市场风险分析第四章 产品方案与生产纲领　　4.1 项目产品方案　　4.2 生产规模第五章 项目选址及建设条件　　5.1 软件项目选址　　　　5.1.1 项目建设地点　　　　5.1.2 项目用地性质及权属情况　　　　5.1.3 土地现状　　　　5.1.4 项目选址意见　　5.2建设条件分析　　　　5.2.1 区位优势条件　　　　5.2.2 交通、能源供应条件　　　　5.2.3 施工条件　　　　5.2.4 公用设施条件　　5.3 原材料及燃动力供应　　　　5.3.1 原材料　　　　5.3.2 燃动力供应第六章 软件技术方案、设备方案与工程方案　　6.1 技术方案　　　　6.1.1 技术方案选择的基本原则　　　　6.1.2 项目产品生产工艺流程　　6.2 设备方案　　　　6.2.1 主要设备选型的原则　　　　6.2.2 设备配置方案　　　　6.2.3 设备采购方式　　6.3 工程方案　　　　6.3.1 工程设计原则　　　　6.3.2 主要建、构筑物工程方案　　　　6.3.3 建筑功能布局　　　　6.3.4 建筑结构第七章 总图运输与公用辅助工程　　7.1 总图布置　　　　7.1.1总平面布置原则　　　　7.1.2总平面布置　　　　7.1.3建设用地总平面建设控制指标　　　　7.1.4竖向布置　　7.2 给排水系统　　　　7.2.1给水情况　　　　7.2.2排水情况　　7.3 供电系统　　　　7.3.1编制依据　　　　7.3.2电源与设计规范　　　　7.3.3供电输变电方案及设备设施　　　　7.3.4防雷及接地　　　　7.3.5照明设计方案　　7.4 空调、通风　　7.5 通风系统第八章 资源利用与节能措施　　8.1 资源利用分析　　　　8.1.1 土地资源利用分析　　　　8.1.2 水资源利用分析　　　　8.1.3 电能源利用分析　　8.2 能耗指标及分析　　8.3 节能措施分析　　　　8.3.1 土地资源节约措施　　　　8.3.2 水资源节约措施　　　　8.3.3 电能源节约措施第九章 生态与环境影响分析　　9.1 项目自然环境　　　　9.1.1 基本概况　　　　9.1.2 气候特点　　　　9.1.3 自然资源　　9.2 社会环境现状　　　　9.2.1 行政划区　　　　9.2.2 经济发展　　　　9.2.3 项目所在地/开发区介绍　　9.3 项目主要污染物及污染源分析　　　　9.3.1 施工期　　　　9.3.2 使用期　　9.4 拟采取的环境保护标准　　　　9.4.1 国家环保法律法规　　　　9.4.2 地方环保法律法规　　　　9.4.3 技术规范　　9.5 环境保护措施　　　　9.5.1 施工期污染减缓措施　　　　9.5.2 使用期污染减缓措施　　9.6 环境影响结论第十章 劳动安全卫生及消防　　10.1 劳动保护与安全卫生　　　　10.1.1 安全防护　　　　10.1.2 劳动保护　　　　10.1.3 安全卫生　　10.2 消防　　　　10.2.1 建筑防火设计依据　　　　10.2.2 总面积布置与建筑消防设计　　　　10.2.3 消防给水及灭火设备 　　　　10.2.4 消防电气　　10.3 地震安全第十一章 组织机构与人力资源配置　　11.1 组织机构 　　　　11.1.1 组织机构设置因素分析　　　　11.1.2 项目组织管理模式　　　　11.1.3 组织机构图 　　11.2 人员配置 　　　　11.2.1 人力资源配置因素分析　　　　11.2.2 生产班制　　　　11.2.3 劳动定员　　　　11.2.4 职工工资及福利成本分析　　11.3 人员来源与培训　　　　11.3.1 人员来源　　　　11.3.2 职工培训第十二章 项目实施进度方案　　12.1 项目工程总进度　　12.2 项目分期实施进度情况第十三章 投资估算与资金筹措　　13.1 投资估算依据　　13.2 项目总投资估算　　13.3 项目建设投资估算　　13.4 建设期利息估算　　13.5 基础工程建设投资估算　　13.6 设备投资估算　　13.7 流动资金估算　　13.8 资金筹措　　13.9 贷款计划及建设期利息估算第十四章 财务分析　　14.1 基础数据与参数选取　　14.2 营业收入、经营税金及附加估算　　14.3 总成本费用估算　　14.4 利润、利润分配及纳税总额预测　　14.5 现金流量预测　　14.6 赢利能力分析　　　　14.6.1 动态盈利能力分析　　　　14.6.2 静态盈利能力分析　　14.7 盈亏平衡分析　　14.8 财务评价第十五章 风险分析　　15.1 风险影响因素　　　　15.1.1 可能面临的风险因素 　　　　15.1.2 主要风险因素识别　　15.2 风险影响程度及规避措施　　　　15.2.1 风险影响程度评价　　　　15.2.2 风险规避措施第十六章 结论与建议　　16.1 结论　　16.2 建议图表目录附图：　　1、工艺流程图　　2、场址位置图附表：　　1、项目总投资资金估算表　　2、主要单项工程投资估算表　　3、流动资金估算表　　4、销售收入、销售税金及附加估算表　　5、总成本费用估算表　　6、财务现金流量表　　7、损益表和利润分配表　　8、资金来源运用表　　9、借款偿还计划表　　……