人力资源可以考研不

报考人力资源管理师资格证培训，不但可以提升自己的能力，还可以经过考试的检验，让自己收获颇丰。可是，报考人力资源资格证考试之后，您知道人力资源资格证考试考些什么吗? 　　人力资源资格证考试内容：1、人力资源基础理论知识：包括劳动法、劳动经济法规、现代企业管理、管理心理与组织能力、人力资源开发与管理 2、职业道德 3、技能操作：包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动管理管理 4、论文写作5、中国企业管理及500强HR经典案例分析。大致是通过一个案例，学会结合工作实践感受，通过自己的分析，从人力资源的角度指出案例的成功之处和不足之处。人力资源资格证有四级，报考不同的级别有不同的考试科目：四级人和三级人力资源资格证考试科目主要有职业道德基础知识和专业能力，其中选择题是题卡作答，简答、计算、综合题用纸笔作答。二级人力资源资格证考试科目主要有职业道德、专业能力和综合评审。题型是选择题、简答、综合题。综合评审是论文的撰写。一级人力资源资格证考试科目主要有职业道德、理论知识、专业能力和综合评审。职业道德和理论知识是选择题，题卡作答。专业能力是综合题和图表分析，纸笔作答。综合评审是文件筐，纸笔作答。三才告诉大家，目前人力资源资格证考试内容主要包括九大块，人力资源规划、职业生涯设计、岗位描述、人员招聘、员工培训、员工激励、绩效考核、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理等相关内容。建议的复习书目有四本，都是由国家统一出版，只要熟悉牢记，就可以轻松度过理论基础考试。不过，三才告诉大家，虽然我们知道了人力资源资格证考试些什么，但是，对于人力资源资格证考试专业技能死记硬背是没有任何的用处的。考试人力资源资格证建议找一个专业的培训学校去学习，只有最终通过考试，并提升自己的人事处理能力，让您职场一切如意。

一般人力资源管理专业都是企业管理里的一个研究方向，专门有人力资源管理硕士点的学校很少，你可以报考企业管理，一般的学校都有，主要考管理学，但是每个学校指定的教材不一样，你可以搜一下排名，然后再决定，按你的想法去考华中科技大学吧，华科的企业管理不是很好，但学校牌子很响！ 考管理类的专业主要就是认真看专业课，我是人力资源管理专业的本科生，有一些同学也考了企业管理，认真看指定教材，可以考得很好，企业管理每年都有很多学生跨专业考！我有个同学跨专业考金融，并且考得是天津大学（外校），专业课考了140，还有个同学跨专业考教育学考了384分，而他的同学是教育学本专业的才考了315，不要觉得跨专业考就会输给本专业的！复习的时候要坚持下去，把指定教材多看几遍，看透，找些题目练一下，不过文科性质的专业课还是要靠记忆，再就是把历年真题做一下，认真研究一下！希望你大胆的前进！当然可以啊！

考证比考研好，人力资源管理师证是你的首选。这个看你的了啊，可以考也可一直接出来实践，主要看你自己觉得

可以考研的，人力资源共分四个等级：四级就是管理员，三级二级就是管理师，高级管理师，以及一级的特技管理师…我的老师就是高级管理师，而我自己也在考管理员，我现在还在学校里只能考四……

你好！我也一所一本财经类院校人力资源管理专业学生，大四，去年参加过考研！大多数人的角度来看：人力资源管理这个行业侧重实践，没有必要考研。然后，个人想说的是：人力资源管理在我国发展并不久，进入门槛很低！如果毕业后您想从事中层以上管理，本科学历是需要很多年工作经验的，但研究生学历可以提高你的起点；另，从职业发展空间的角度来说：人力资源管理对男生还是偏窄了些，所以，建议你可以考取企业管理专业研究生，到时候可以选择人力资源管理方向。 希望以上对你有所帮助，若还有疑惑，可以继续交流！

1、如果有数学基础，人力资源专业考研好考。2、其实考研是否好考不是看专业，而是看报考哪个学校。3、不管是哪个专业，报考名校都不好考，而中西部偏远地方的学校都相对好考。

不需要考这个专业实践性很强，理论知识掌握就好，人力资源基层要求本科学历，对专业限制不高的，往往可见高学历在这行起步不如本科好就业，就是这个原因从就业的角度讲，不建议企业管理读HR方向，目前比较好的是财务方向或者是会计方向；HR的研究生目前我接触到的都在管理咨询公司工作，待遇情况一般，出差较多；还有一个问题，自身的性格是怎样的，如果喜欢挑战，或者自己希望稳定什么的；希望有帮到你的地方！

我帮你找到一段介绍另外 心理学的人力资源管理就是心理学 属于文科专业 欺骗大众的注意：（引文） 你好, 十年前, 我和你一样, 作为人力资源管理专业的毕业生, 考虑着自己的未来. 回想起来, 当时我作为学校第一届HRM本科毕业生, 还是比较幸运的. 实习就进了最好的500强公司, 后经过两次跳槽, 目前作为区域人事, 管理整个中国与亚太地区.1. 简单来说, 人力资源就是四个字:"招用育留"招是企业的招聘工作,为组织挑选合适的人才.用是涉及到如何让人尽其才, 发挥该有的作用.育是对员工的培训/发展/培养.留是用好的薪资福利,好的发展机会留住高绩效员工.2. 人力资源是当前热门学科之一，而我们现在所说的人力资源并不是过去简单的人事工作，如今招聘、培训、考核、企业文化等等都是其涵盖的内容。社会各个层面对人力资源的重视也是前所未有的，特别是人力资源方面的人才，更令一些企业求贤若渴。3. 另一份资料也显示了与进校时将设立不久的人力资源管理作为第一志愿的比例只占26.32％相对照，毕业时选择认同的比例却高达95％，可见随着对专业的学习，学生们改变了态度，加深对人力资源管理的了解，同时发现了人力资源管理的未来发展潜力。调查说，绝大部分人力资源管理专业毕业生选择了愿意从事人力资源管理的职业，同样绝大部分人力资源管理专业毕业生认为自己在人力资源管理领域将有良好的职业发展前途。总体而言，绝大部分学生对人力资源的前景非常看好，凡是选择了人力资源职业的学生都对自己这一领域的发展持乐观态度，就职期望与现实需求也基本符合，说明当今社会提供给人力资源管理专业学生的就业机会较为乐观。（我说说自己的看法） 你是学农的，这个专业就业并不容易，而且学农的当然很难向人力资源发展了，完全不沾边。 你并不是真正喜欢这个专业，因为你自己说不太了解，只是从第一直觉觉得这个专业不错，往往形成错误的判断，到底是因为就业问题，薪酬问题，还是真的是兴趣问题呢？ 应该说，这个专业和企业管理一样，大学生毕业就业并不是一帆风顺的，在外企实习是很平常的事，一开始也不会受到重用，人力和企管看重的是工作经验，并不是学历，而且这两个专业很空，如果想毕业就得到很顺利的一份工作，这两个专业办不到，应该说他更看重后期的努力 学农的对数学要求不高，要跨入经济管理需要考数三，像经济类的金融，管理类的财物，物流管理实践性比较强，起步会比较可观，工作会更好找，但是企管，人力这样的抽象专业则更需要的是长期的不懈努力，它仅仅是有前景，但前途到底如何说不清楚 到底是选一个成效快而好的专业还是选择一个蕴藏潜力的专业，还是看你自己的选择。 农林就业都比较狭窄，要为自己多谋出路，如今的趋势那么考研，要么公务员，选择直接就业的话专业发展前景是个问题首先，建议你考学硕，这样你会有更多的上升空间，学硕也是可以调剂的，这个没差。其次，据我所知，根据我国的专业设置来看，行政管理不属于人力资源管理专业，而是跟人力资源管理并行的二级学科。严格地说，社会保障专业也不属于人力资源管理专业。社会保障和行政管理确实不需要考数学，但是你要看看他们就业情况是什么样子的。再次，经济管理类的专业都要考数学，而且越是名校对数学就越看重。最后，跟管理沾点边，不用考数学的专业，貌似还有旅游管理。酒店管理、文化产业管理要不要考数学，不详。你可以去查一下相关资料。希望采纳

如果你已经工作了，就建议你最好是读个在职研究生课程，边工作边学习，积累一些工作经验多结交一些人脉关系，已经工作的话就没有必要读统招研究生了。中科院就有人力管理在职研究生课程，双证班，符合条件可以申请拿硕士学位。具体课程包涵了以下课题：薪酬设计、员工培训、业绩管理、冲突管理、企业组织结构设计、企业管理创新系统、组织群体心理、危机管理、 360 度测评、职业生涯设计、企业培训管理、员工心态管理、领导艺术、团队建设与管理、绩效考核、企业文化建设……1、修完规定课程，通过必修课考试，修满35学分，即可结业，颁发《中国科学院心理研究所结业证书》；2、全部课程成绩合格者，颁发《中国科学院心理研究所人力资源管理师资格证书》。3、符合条件者可申请硕士学位。参加全国同等学力的考试（英语和专业课综合考试），四年内通过有效。随着人类社会进入知识经济时代，经济全球化进程不断加快，市场竞争日益国际化，面对全新挑战 ，企业的生存和发展越来越依赖于高素质的人力资源。可以说 ,人力资源已经成为第一资源。与此相应, 人力资源的管理和开发问题已经成为理论界和企业家们关注的热点问题。作为一门直接以人为研究对象的学科, 心理学理应在人力资源管理和开发中发挥独特的作用。　　1.人力资源管理心理学在员工招聘中的应用　　在员工招募的过程中，除了要考察相应职位所要求的职业技能和智商(掌握更高的职业技能的能力)，更应该考察相应的心理素质，主要包括情绪能力，即情商。情商是指监察自身和他人的感情和情绪的能力，区分情绪之间差别的能力，以及运用这种信息以指导个人思维和行动的能力。情商主要包括几个方面：一是认识自己的情绪;二是妥善管理自己的情绪;三是自我激励;四是认知他人的情绪;五是人际关系的管理。情商在工作成功中有着重要作用。高情商的个体能更好地跟自己和他人相处，有良好的人际关系，有很强的团队合作能力，能在压力下工作，善于从挫折和失败中学习，有明确的目标并能够付出坚持不懈的努力。　　2. 人力资源管理心理学在员工培训和开发中的应用　　企业和个人的发展都离不开员工的培训和开发。积极心理学认为，员工的培训，除了常规的企业文化的培训，规章制度的培训和岗位技能的培训，还应该包括心理素质的培训，其中最重要的是自我效能感的培训。自我效能理论是班杜拉教授创立的理论。自我效能感是指我们对自己有效地组织和完成某项特殊任务的主观评价。根据自我效能理论，自我效能感决定了我们对行为结果的预期。如果我们预期有成功的结果，那么自我效能感将成为一种执行任务的动力。如果我们预期不会取得成功，那么这种效能感将会成为一种阻碍因素。高自我效能感个体，即对行为结果有更好预期的个体，更会设立有挑战性的目标，把阻碍因素看成是可以克服的，在处理挑战情境时拥有的认知资源，在策略上更有灵活性和有效性。因此，企业应该致力于培养高自我效能感的员工。自我效能感主要受四个信息来源的影响：(1) 自己的成功体验;(2)他人的替代性经验;(3)社会劝告;(3)当时身体和情绪上的状态。其中，他人的替代性经验在员工培训过程中扮演着重要角色，所谓他人的替代性经验是指观察他人的成功经验而获得的经验。在员工培训过程中，企业应该聘请相关领域的成功者和员工分享他们在职业生涯中的经验，这些成功者在职业生涯起步的时候和企业员工有类似的教育背景和生活经历，他们的分享，可以让员工意识到，持之以恒的努力也可以给他们带来成功，从而可以提升他们的自我效能感。　　3.人力资源管理心理学在绩效考核中的应用　　绩效考核是指收集、分析、传递有关个人在工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面信息的过程，目的是调动人的积极性，使人力资源发挥最大效能，使公司具有运行活力，让个体意识到自己的优点和不足，通过发扬优点和尽力弥补不足，来实现企业人力资源的优化。绩效考核不仅仅是一种奖惩手段，而是让员工意识到自己的优缺点，并及时对发展方向进行修正的手段。因此在绩效考核过程中，考核结束后和员工的反馈沟通，尤其是让员工形成积极的归因方式，非常重要。归因是指根据行为事件的结果，通过知觉、思维、推断等内部加工过程，来确认造成该行为事件的结果的原因的认知过程。美国心理学家韦纳认为，人们对行为的成败常归纳为4 个因素：能力;努力;任务难度;运气。其中能力和努力属于内部原因，而任务难度和运气属于外部原因。在另外一个维度上，能力和任务难度属于稳定因素，而运气和努力属于不稳定因素。归因方式会影响个体在类似情境中的努力程度。比如如果个体把成功归结为内部因素，会让个体产生愉悦情绪，并愿意付出持续的努力。因此在和员工反馈沟通的过程中，要引导员工的归因方式，让员工意识到，他们的成功是能力的表现和努力的结果，而不是由于运气好或者任务本身难度小，而他们的失败，是因为他们努力程度不够，如果他们能够付出持续的努力，在未来的工作中是可以获得成功的。通过训练，员工能够采用正确的归因方式来面对工作中的成功和挫折，及时对自身状态进行修正，才能真正达到绩效考核的目的。　　4.人力资源管理心理学在激励制度设置上的应用　　美国人力资源大师德斯勒指出，所有人力资源活动都有激励的含义，人力资源管理制度就是广义的激励制度。因此如何有效激励企业员工是人力资源工作的核心，也是涉及企业可持续性发展的关键问题。马斯洛的需求理论指出人的需求不是单一的，可以分为生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求和自我实现的需求，层次由低到高。其中生理需求主要是指睡眠、呼吸、食物，性等满足生理需要的需求，生理需要是人类最强大的动力。安全需求是指生命、财产、健康、工作保障、家庭安全方面的需要。社交需要是指对情感和归属感的需求。尊重需求包括自我尊重，他人对自己的尊重和自己对他人的尊重。自我实现的需求是指实现自己的价值，发挥自己的能力，完成一切和能力想匹配的工作的需求。其中，生理需求和安全需求是较低层次的需求，也成为物质性价值需求;社交需求、尊重需求和自我实现的需求是较高层次的需求，也成为精神性价值需求。这五种需求由低到高，构成人类行为的动力系统，低层次的需求得到满足后才能实现高层次的需求，一旦一个层次的需求得到满足后就不会成为个体行为的激励力量。马斯洛的研究指出，高层次的动机比低层次的动机具有更大的价值。具有高层次动机的员工有更大的工作热情，更有主动性，能承担的责任，接受有挑战性的工作，更关注自身的成长，因此也能的给公司创造价值。有研究表明，组织中的习惯做法会影响高层次需求的产生。人力资源工作者应该努力激发员工高层次需求的产生并努力满足这些需求。总之，在积极心理学的指导下，企业的人力资源应该地考虑激励和引导员工，努力创造一个能够促进员工自身的积极品质和正面思考的综合制度，提升他们的动机和目标，以面对企业的发展问题。