人力资源管理专业明确考研方向

　　人力资源管理专业适合考研的，　　人力资源管理统考科目是政治和英语，还有数学，只要这三门学的还可以的话，专业课认真复习，多跟人交流，可以问问已经考上的师姐师兄，好好复习，那就不会觉得难考。比如中国人民大学是人力资源管理的始祖了，而且将人力资源管理划分为一个专门的专业。还有武汉大学人力资源管理研究方向：战略人力资源管理、知识员工管理、女性职业生涯管理。　　如果本身是人力资源或相关专业在校学生，无论研究生还是本科毕业后都定位于人力资源方向求职。要尽量读研。　　1、无太大经济压力。　　2、无太大婚姻压力。　　3、无太大家庭照顾压力的前提下，继续读研绝对是明智的选择。因为做管理包括做人力资源管理，是非常受所处企业环境影响的，或者说企业已有的平台水平，对个人的管理发展有至关重要的作用。又因为读研能够有更好的平台选择机会，所以读研非常有价值。

管理学大类、应用心理学、教育学等都可以。如果对别的感兴趣，也可以跨专业报考。

人力资源管理专业说得不好听，就是一个万金油专业。在企业，特别是在国企、私人企业，这个专业所学知识根本用不上。试想，企业在用人上能听从一个大学毕业生的意见和建议吗？在企业，除了科技人员，企业机关人员大多论资排辈，你学这根本用不上。建议选择与人力资源与管理相近的其它专业，如旅游管理专业、文化体育管理、行政管理、公共事务管理甚至社会学里的社会风险管理、应用心理学等，这些专业起码比人力资源管理专业要更适合于目前的就业形势和社会发展需要。至于准备时间，有一年时间足够了；但英语绝对不能拉你的后腿，最好补上来。以上所言，仅供参考。我如果考研选择会计学，自己学起来难度大吗？选择考企业管理的话，毕业以后好就业吗？学会计学有难度，但好就业。学企业管理相对容易，但不好就业。

本科是人力资源管理，考研仍然选人力资源管理专业就行。不过人力资源管理还是应该是实践和理论结合的最好。如果能做一段人力资源管理工作，然后去读人力资源管理专业的研究生可能更好。最终选择还是要看个人的兴趣，有兴趣一定会花功夫动脑筋。

考企业管理专业的研究生，其中包含人力资源等多个方向。学校主要根据自己实力，现在企管考研比较热，分数几乎是最高的。因此，本校是最有把握的。外校，比较难考但学校好的有：北大、人大、西安交大等名校；名气和难度中等有：重庆大学、哈工大、四川大学等；差一些的也有很多普通本科学校。

一、人力资源管理专业就业前景分析如下：人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。在国外许多ERP软件系统中，HR是非常独立的一块。在企业实施ERP过程中，HR部分都是由专门的HR顾问负责。国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的，往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实，人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外，一个重要的工作就是核算人力成本，为财务部门提供人力成本的依据，并根据自己所掌握的数据对人员进行绩效考核;此外，员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。既然已经选择了这个专业，希望你能在企业财务管理，特别是人力成本方面花些工夫;此外，在人才的选用方面也是大有文章可做的。比如，对于招聘人员的考核标准的制订，应该重能力而不惟学历论;重认证证书而不惟文凭论，等等。HRM要做好的话，多看看企业战略管理的书，而且以欧美为主，国内的基本可以不看。当然，多看看欧美的HRM的著作，开拓自己的眼界，国内的话，只有彭剑锋等寥寥数人的还有点意思。有条件的话，学习一下公司财务管理(不是财会)。在目前这个“人才是一切”的新时代，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才，人力资源管理的重要性日益显现出来。面对经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，人力资源管理正面临再一次的调整和改变：1、人力资源管理部门职能的弱化：如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。2、人力资源职能的分化：随着市场经济的进一步深入，社会分工越来越细，企业会将人力资源一些非核心业务外包出去。3、人力资源管理的强化：准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为，为实现组织变革提供保障， 参与企业战略决策并制定人力资源战略，帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。4、人力资源管理的自动化：越来越多的企业会将应聘人员资料筛选、考勤管理、薪酬福利及社会保险等工作交由计算机处理，从而有的精力去专注人力资源核心业务的管理。限于中国的国情及目前企业的实际情况，绝大多数企业目前还不大可能将人力资源的相关职能外包出去。因此近几年国内人力资源的发展趋势是将有越来越多的企业管理者会借助科技的力量采用人力资源管理信息化解决方案来强化企业的人力资源管理，以达到提升组织能力、推动战略目标实现的作用。二、就业前景广阔的---人力资源管理师在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。三、现状令人担忧市场经济的本质属性竞争性、效益性，从根本上规定了人才的单一型知识结构或技能结构，不能适应市场的需要，必须是复合型的。而我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，据调查显示，很多都是干行政出身的，最近几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。在加入WTO的背景下，中国人才资源队伍的素质，不仅急需在总体上大力提升，而且要实现三大战略性转变：由再现型素质向开拓创新型素质转化;由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化;由单一型素质向复合型素质转化。四、市场缺口大催生高收入权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，广州缺50万以上，武汉也在30万人左右。相对应巨大的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲，据调查，大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1、5万元或高达1、8至2万元(一般在1、5 万元上下浮动);薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元一1、2万元之间 (一般在8千元上下浮动)，在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1、2万元左右浮动，最高不超过1、5万元，最低不低于8千元。五、证书考试不断升温在此种形式下，国家劳动和社会保障部的企业人力资源管理国家职业资格认证也渐渐成为近年十大热门认证考试之一，获得此证书不但能够全国通用，终生有效，还能促进个人快速提升自我职业发展能力。近两年来，每年参加鉴定的人都在10万以上。截至目前，参加鉴定的总人数已超过30万。而随着此项目师级以上职业资格考试的展开，其吸引力进一步升温。今年又有一大批人准备参加各级别的人力资源管理职业资格鉴定。【拓展阅读】人力资源专业介绍● 培养目标培养适应社会主义市场经济需要，德智体美全面发展，能够运用和掌握现代管理及人力资源管理的基本理论，基本知识;掌握人力资源管理的定性定量分析方法;熟悉与掌握人力资源管理有关的方针、政策及法规，能较好地解决人力资源开发与管理中的问题;具备职位分析与设计、员工招聘与配置、绩效评估与管理、培训与开发、薪酬福利管理、人员素质测评、劳动关系处理的能力，具有良好的敬业精神和职业道德，在党政机关、企事业单位从事人力资源管理以及相关行政管理工作的应用型专门人才。● 专业特色本专业与华伟工业集团、重庆陶然居饮食文化集团、重庆翠云园林工程有限公司、重庆圣世律师事务所、华伟社区、重庆经开区景欣园林工程有限公司等单位合作，提供实践教学和实习实训的场所，培养学生人才甄别、培养和使用的能力;经职业技能鉴定合格，毕业生可获得国家人力资源管理师、秘书资格证书等资格证书● 主干课程组织行为学、人力资源开发与管理、人力资源规划、招聘与配置实训、人力资源培训与开发、绩效评估、薪酬管理、职业设计与管理、人员素质测评与方法、统计学基础等。

我个人觉得十年前可能人事的门槛比较低，但现在来说大公司的人力资源还是倾向于招一些有专业知识的毕业生。不对，大公司还是倾向于招有专业技能，有工作经验的优秀人才。比如我现在的公司如果招聘人力资源专员，我们就倾向于从万科、保利、金地等公司挖，挖来直接就可以用。应届毕业生培养很花时间，培养出来了流失率也非常高。国外的人力资源岗位一般倾向于招心理学或者文学毕业的学生，因为人力资源的六大模块并不复杂，一个好的人力资源从业人员应该善于研究人的心理，或具备好的人文背景。人力资源管理的门槛依旧很低，除了人力资源专业可以做以外，中文、行政、企业管理、心理学等专业都可以做，甚至很多工科专业的一样可以做。我们集团的人事副总就是大连理工学院的工程管理研究生，人家现在人力资源做得很不错。我们集团做人力资源岗位加在一起有上百人，正经的人力资源专业毕业的是个位数。我自己学企业管理的，我做人力资源也做了10年了，自我感觉还不错。我倒是面试过几个人力资源专业毕业的本科生，招个薪酬福利专员，连excel都不会用，个税不会报，社保不会办，招了做什么？（不是应届毕业生）人力资源岗位未必是人力资源专业的毕业生做得最好，这就好比销售，未必就是市场营销专业的毕业生做得最好。管理类的门槛一般都较低，不以专业论英雄。当然人力资源专业与非人力资源专业相比，在找人力资源类工作时会略微有优势。万科之类的公司，每年也会去中国人大之类的名校招聘优秀的应届硕士毕业生。所以，人力资源专业要么不考，要考就一定要考名校的，否则没有意义。其实企业管理类也是一样的。人力资源啊，不考也罢，不用可惜哦。呵呵。aileen：有几个问题是在回答之前你需要详细说明的1、你是应届学生？看到有工作，那么你是什么工作？工作经验几年了？2、为什么说自己是没经验，是说在hr领域的经验对吗？3、你想考的是在职研究生还是脱产的正规研究生啊？4、你考了人力资源管理专业后，你是打算彻底放弃过去经验，从事人力资源管理职业，对吗？另外，说明下，专业领域的应届毕业生和非专业的有工作经验的人力资源管理是不同的，在就业市场必然如此。但是，你相信必定会有些企业给你机会的，这是一定的，所以，你先回答下我的问题，在根据这些给你回答，好吗

可以到考研论坛上查询一下是不是受专硕，其实学硕也可以考呀，心理学跨专业的人多了，跨考门槛不高。。认真准备没问题的！作为一个过来人，我给您提几条参考建议： 首先，你要搞清自己想要读研的目的何在。多数人都认为其目的是找一份好的工作，既然如此，若本科毕业能够找到理想的工作，可以考虑先工作几年，等想充电的时候再读研也不迟。如暂时没找到合适的工作，不妨考虑先读研。 其次，你要考虑好自己的实力，毕竟考研和找工作会有些冲突。如果认为自己有足够的实力，不妨作一个两手准备，在考研的同时兼顾找工作。 最后，我想家庭的经济势力也是自己应该考虑的一个方面。如果经济状况不允许，还是先工作较好。 希望以上几条建议能够给您以帮助可我的学校是二本，专业又是很一般 和其他名校的没有竞争力本回答被网友采纳

　　人力资源比较好　　职业人士如何规划自己今后的发展计划，特别是职业发展计划，应着重考虑以下几个方面：　　1、什么对你最重要？　　家庭、名声、事业或金钱等。这可以通过一些简单测试不难发现。　　2、有何特长？　　特长：指你的特殊才能，这在职业规划是应予以重点考虑。你可以将你所有感兴趣或做得好的事情全部列出来，选择3种最重要的才能，　　如果你没有特长，那么就应尽早去“充电”。　　3、你的追求是什么？　　什么是你们梦寐以求的，使你希望为之付出的精力？在那些事情上你愿意一展才华？在哪些领域你愿意投入自己的精力？　　4、什么环境让你感到如鱼得水？　　什么样的工作和生活环境最适合你发挥才能？如“我最经常在人多的环境里展现我的才华”　　5、判断现状。　　此时你正处于那个阶段？这阶段有些什么特别之处？紧要的事有哪些？尽量以“局外人”身份进行判断，然后对原计划做出相应调整。　　6、确保你的目标在任何时候都适用。　　心中牢记你的职业目标对你大有裨益，尤其当你处在生活转变时期时更是如此。。通过这种方式，工作中的种种压力也就变得更加合乎情理，而且能更好的将生活中的变化同全新的视野及明智的选择联系起来，当你明确你的目标后，就能更加容易地规划时间和找出真正的生活优先顺序。　　人力资源管理人士应如何规划自己今后的职业发展，其发展途径有哪些？　　众所周知，人力资源管理的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，人力资源管理人士的发展途径有多种。一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是眼界的开阔，他所接受的教育也是最新最强的管理理念和知识，很有前瞻性，其发展道路应该是：　　1、成为知识管理总监　　2、做培训师　　走这条路的人士逐渐多了起来，但要分析成为培训师的条件，从现在市场上已做得较好的人士来看。首先，你最好是某名牌大学的硕士以上毕业生；其次，你曾在世界知名的外资企业或国有著名的企业工作过5-8年，且是高管人员(部门经理以上职位)；第三，有丰富的培训经历和相关工作业绩（给某某大企业做过培训）；第四，有良好的口才，亲和力较强；第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的实施办法（这就是实力，也是最重要的一点）。　　3、进入公司决策层　　成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职，在中国现在这个市场方可有实施你的人力资源战略管理规划的条件，真正体现作为战略伙伴关系的地位和作用。要做到这个职位，本人要有高超的内外部平衡能力（即内部政治），但真正能达到这种水平的人，真可谓凤毛麟角。可是你若从事销售工作，同时销售业绩较好，反而可以在短时间内上升到高层主管。许多例子说明大公司的人力资源总监，往往都是先从销售做起，有了优异的成绩后，才逐步走上高级领导岗位，有业绩才是最好的证明。　　4、成为管理咨询师　　自己或同朋友成立一家管理咨询公司，利用自己丰富的管理工作经验这一优势，对一些企业进行管理诊断咨询，及时发现问题，减少人为管理失误带来的损失。同时，要对各种管理案例要熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。但你若没有著名公司的相当工作背景，刚开始创业则比较困难。　　5、成为人力资源管理某方面的专家　　人力资源管理设计了许多方面，如：招聘、绩效管理、薪资管理、人力资源测评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。要成为某一行的专家就要有十年磨一剑的思想准备，须有达到这个市场前三名的志向，否则不做。　　6、成为人才分析师　　这是国家近几年就要实施认可的职业资格考试，它的出现将是我国人力资源管理逐步开始走向规范化一个标志。要成为合格的人才分析师，需要有多年从事人力资源管理相当丰富的实践经验，并同各人才市场、猎头公司、著名企业的人力资源经理/总监有良好的合作关系，同时具备较高的学识水平，所以此职业进入门槛较高，但发展前景较好。　　7、成为猎头　　利用自己各方面的人力资源界的关系，及对企业欲招聘人员的了解，可逐步形成某方面的专业猎头。　　8、劳动争议处理专家和法规咨询专家　　由于工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠纷，随着时间的推移，逐渐积累了处理这方面业务的实践经验，若你本人喜好研究这方面的案例，将对从事这方面的工作大有益处。当然，你必须对相关法律不仅有浓厚的兴趣，且有一定的研究，并愿在此方面发展下去。　　9、转换职业　　现在许多从事HR的人士因各种原因正考虑转换职业，谋求新的发展。人力资源管理的发展状况远没有达到人们期望值，在单位里出成绩较慢，不宜显现，与其他一些行业的发展相比较有一定的滞后性。需要经过一个较长时间的发展（与市场经济的发展水平较低有关），才可能有大起色。这需要大家长期的共同努力，方能产生效果。　　从事人力资源关键看你如何确定定位　　许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”，但到底它有多重要？在企业负责人力资源管理的HR们，对于企业又有多重要呢？　　近日，一任职人力资源部经理的朋友与我谈起了人力资源部在企业内部地位的问题。据他说，人力资源部在他的企业内没有地位，没人重视人力资源部，在会议上的提议也无人支持，申请费用总被财务部门卡住。有意思的是，在一年前的一次会议上，老板明确提出让人力资源部给员工加薪拿方案，可人力资源部的方案却因为各店总经理的意见不统一而无法通过，最后还是请来了管理咨询公司才解决了这个问题。　　朋友走后，我细细思考了这个问题，觉得人力资源部在企业内地位不高似乎是现实中国企业的真实写照。人力资源部不是企业的战略伙伴吗？究竟是怎么了？仔细分析，我认为人力资源部的境界是和企业的发展阶段密切相关的，应该有以下4个境界。　　第一境界：“见山不是山、见水不是水”　　这个阶段的人力资源部与人事部没有什么区别，算算工资、招招人、打打考勤、编点制度，也许还要管后勤，根本和资源两字没沾上边。算工资只要细心，具备初中学历就可以。虽然每天都在招聘，但都是从网上下个面谈打分表进行面试，根本不去想企业到底需要什么样的人，而年底看到离职率感叹这年头招人真难啊。考核、编制度也是在老板的要求下进行，自己是断不会主动去做的，有的人还可以拿“我想到了，但老板不支持”来作借口。这些工作都是“人事”，绝不是“人力资源”，这就是所谓“见山不是山，见水不是水”。中国绝大部分成立了3、5年的企业的人力资源部都是如此。　　第二境界：“见山是山、见水是水”　　进入这个阶段的人力资源部开始考虑人力资源的六大模块，当然具体只有招聘、薪酬、绩效考核、培训四项。战略还是看不懂摸不着，组织结构也是毫无发言权的。不过，定岗定编算是和组织结构挂了点边。这个时候制度都有了，可是执行不到位。员工离职率还一如既往，员工绩效还是原样，人力资源部整天都在拿个培训需求调查表叫员工填，然后定个培训计划，可是看不出效果。老板不知道那些人力资源的术语，可是他知道自己的员工没有干劲，没有主动性；部门经理走了却没有他满意的人可以提拔上来。　　于是老板对人力资源部的不满意加大了，他不知道人力资源部做的事对他有什么价值。业务部门的经理们也对人力资源部的工作不置可否，他们干他们的你干你的。　　那么这个时候你应该干什么？我认为首先要系统考虑人力资源相关的各模块。比如：明确企业对人的标准，采用结构化面试，对于劳动密集型企业来说，给每个新进员工安排“指导人”，全面关注新进员工在试用期的表现。考核也不再是收集表格划个3，6，9等，你需要更关注整个绩效体系的运行情况，经理们日常的监督记录、考核后的反馈沟通，对考核结果的分析，员工的真实意见，如何修改考核指标等等。培训也不再是发个调查表完事，而要真实把握客户的需求制定出相应的培训课程。整体的薪酬你可能没有发言权，但你一定要知道行业的、地区的薪酬水平而且也要让老板知道。内部的不公平是员工最难以接受的，如何明确他们的岗位价值呢？如何明确加薪的标准呢？如何让老板在提拔某个人时先来听取你的意见呢？这些都是你要考虑的。　　不要再整天坐在办公室对着那台电脑了，走到直线部门中去，走到员工中去，多看多听多沟通多思考，真正了解业务才是你现在应该做的。这个阶段可称之为“见山是山，见水是水”。　　第三境界：“见山不是山、见水不是水”　　这个阶段，各系统都建立完成并有效运行了，现在应该做什么呢？开发人员胜任素质模型；建设企业文化；参与企业流程重组、ERP的实施；推动企业组织变革