马车夫
两者的简单介绍我给你附后了,主要说下区别。举个形象的例子吧,项目管理者好比是打江山的大将军或者元帅(企业但凡需要提升时都要进行项目管理,无论是研发、增加生产线、增加经营范围、对外投资等等),而人力资源管理者好比守江山的朝廷文官。他们的收益和提升空间是不一样的,你可以看到30岁的将军,但一般看不到30岁的宰相。而且从实践层面讲,一般1000人以下的企业都谈不上人力资源管理,大部分企业做人力的工资都不高,因为你不直接创造效益,而大部分企业做项目管理的收益都相对较高。如果你是女性可以考虑后者,因为相对压力较小,男性的话建议考虑前者,调整与机遇并存。 1.项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理通常讲有五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等,包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。(此处的人力资源各类一般特指项目本身的人员组建、考核、激励、惩罚和解散等) 2.通常说的人力资源管理,一般特指企业人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。 关于项目管理和人力资源管理的具体内容,你可以自己搜索百度文库,会有很多可参考的资料,期望可以帮到你项目管理一般面向工程、专案的管理,人力资源管理面向的是人事政策方面的管理,个人建议选择项目管理,实用性强,待遇也不错。人力资源管理的地位和待遇都太差,不建议考虑。谢谢