人力资源管理研究

人力资源管理研究的是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动。人力资源管理是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。现代人力资源管理要适应企业的长期发展能力和对环境的适应，不仅具有传统的管理职能，更要进行知识管理、研修开发、战略调整以及战略更新等新的活动，这就意味着人力资源管理职能正向以创造出一种既能承担新的战略角色，同时又能成功地履行原有的种种职责的新型人力资源管理职能的转变。扩展资料：注意事项：1、制订人力资源规划切忌闭门造车，要制订详细而系统人力资源项目必须请有关成员参与讨论，制订适合实际的人力资源规划是人力资源管理成功的唯一基础。2、当实际情况发生变化时，人力资源管理者应能制定一个新的计划反映来自企业内部或外部的环境变化，规划、规划、再规划应该成为人力资源工经理的一项重要工作内容。 3、企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的，所以人力资源管理者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源中存在的问题，和有可能导致的严重后果，并向他们提出职业建议和解决方案。 4、人力资源管理的方法多姿多彩，同样的工作在不同的企业可能取得截然不用的结果，所以人力资源必须注意进行人力资源项目的需求分析，并根据需要来制定人力资源目标。设定人力资源目标和进行人力资源需求分析的过程中，一定要与其他部门和公司的经营者和决策层进行良好和充分的沟通。 参考资料来源：百度百科-人力资源管理 参考资料来源：百度百科-人力资源管理专业参考资料来源：百度百科-人力资源管理研究（管理科学文库）参考资料来源：百度百科-人力资源管理研究

人力资源的六大模块：人力规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系，涉及人员选、任、育、用、留的五个方面，所以最值得研究的课题是人性，人力资源最本质的管理就是人性的管理。比如薪酬，并不是给的多就好，而是给的合理，给的符合这个人的心里需要。例如：挖一个外地的技术骨干人过来，要求年薪100万，假设他原来的薪酬只有20万，而你又不能确定他到底能不能真正胜任你这里的工作，你要怎么做，3年的合同就是300万呀！而这就要挖掘他的需要，他从外地过来一定没有安全感，给他付一套房的首付，给他买一辆车，然后年薪给他20万，或者30万吧，你算一下，二线城市一套房100平米的首付只有五十万，再加一辆20万的车，还有三年的年薪90万，合计也不过160万，相比而言这样比直接给100万的年薪可能更容易让人接受。所以其实人力资源的技巧在于人性的掌握，专业是为了更好的服务于人性的管理。

首先说人力资源管理专业在硕士阶段是没有的，一般说的人力资源管理硕士都是指的企业管理专业人力资源管理方向。南京的河海大学企业管理专业的人力资源管理方向是非常强的，而且也不难考，基本是过了国家线就能参加复试，其中有个老师叫赵永乐，也是河海大学人力资源研究中心主任，是全国人力资源专家，在江苏和南京大学的赵曙明合称“二赵”，河海大学的人力资源管理学科的发展和他有很大关系，你有兴趣可以上网查查这方面信息。

人力资源管理考研，不同院校考试科目不同，你告诉我们你报考的院校，我给你所需的资料。

一，这个专业的有很多学校的研究生招生都把它归类为企业管理学科下的一个方向，要是单独招生的话，中国人民大学劳动人事学院最好，他们做人力方面是很有经验的，但竞争也是相当激烈。要是单说企业管理的话，中山，北大，浙大，厦大，上海交大，西安交大等等都不错。 管理类专业重在实践和工作经验，要说就业，得看自己的能力。我有师兄在企业做人力，本科毕业一个月就6000+，而硕士毕业也有找不到较满意的工作的。 就业嘛，总体还好，但实际是，你一个学生出去，没人会一开始就叫你去管别人，都是做些杂七杂八的工作，管理学科，如果你不想搞研究的话，多实践积累经验才有出路。 就业方向的话，做员工激励，薪酬设计，组织管理，员工培训，招聘都可以，看你对哪个比较感兴趣了。最终工作地点就是企业的HR部门，当然你想考公务员也可以，要是读到博士当老师也可以。 二，这个专业考研肯定要考数学，考的是数学三。（人大公共管理学院的公共组织与人力资源管理不考数学，但是它是面向政府和公共组织方向的，而我们一般所说的人力，都指企业方向。） 数三的内容主要有微积分，考研占78分；线性代数，占36分；概率论和数理统计，占36分。共150分，是全国统一命题。数三比数一稍简单，但实际上，你如果以后想在管理领域做出一点成绩，数学很重要。越到高层次，管理就越技术。特别是人力中的薪酬设计，企业年金和员工福利等内容对数学和统计要求很高。 三，我不知道你对自己的水平和实力有什么样的评估。如果想考好学校，就要比别人付出的努力。要是推荐学校，就是上述几所，他们的管理学实力都很强，但竞争，不用我说，你也应该明白。而且企业管理（包括人力）是考研十大热门专业之一，本就很火爆，如果学校再名气大一些，录取率一般不会超过15%，也就是说你要做好10个人取一个的心理准备。

1】有服务对象就细心勤快的服务到家，没有服务对象时整洁自己的环境、充实自己的业务能力。2】人力资源管理者不是老爷，你的服务就是政府形象的活广告。态度好、办事速度快、准确无误是干这行的三要素。3】每当大量办理一样事时，仅你们自己心里有数、做了准备还远远不够！你们的服务对象各式各样还都迷糊着呢，让被服务者和没头的苍蝇一样乱找，确实是你们该死的一面。比如最近烟台退休人员换医疗卡一事，就把一些老年人弄的疲惫不堪。4】发放给被服务者《服务范围》的“明白册子”，是人力资源管理的应该。你们却没有做的。

中科院有应用心理学-人力资源管理专业，学硕，你是在外地，可以报名网络班学习，双证班，符合条件可以申请拿学位。具体课程包涵了以下课题：薪酬设计、员工培训、业绩管理、冲突管理、企业组织结构设计、企业管理创新系统、组织群体心理、危机管理、 360 度测评、职业生涯设计、企业培训管理、员工心态管理、领导艺术、团队建设与管理、绩效考核、企业文化建设……1、修完规定课程，通过必修课考试，修满35学分，即可结业，颁发《中国科学院心理研究所研究生课程进修班结业证书》；2、全部课程成绩合格者，颁发《中国科学院心理研究所人力资源管理师资格证书》。3、符合条件者可申请在职硕士研究生学位。参加全国同等学力的考试（英语和专业课综合考试），四年内通过有效。中科院的难考吗，考研都是想考不错的，这个心理学这方面应该还不错吧，不考数学吧，具体考什么科目呢建议先工作体验，人力资源工作实践远远大于理论。

人力资源管理的定义是什么呢，很多人虽然了解人力资源管理这个职业，可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面，就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧，看看究竟什么是人力资源管理吧。什么是人力资源管理?三才告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。那么，究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后，想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法，建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习，才是顺利拿证的保障。

道格拉斯·麦格雷戈(Douglas Mcgregor)把对人的基本假设作了区分，即X理论和Y理论。X理论认为：人们总是尽可能地逃避工作，不愿意承担责任，因此要想有效地进行管理，实现组织的目标，就必须实行强制手段，进行严格的领导和控制。Y理论则是建立在个人和组织的目标能够达成一致的基础之上。Y理论认为，工作是人的本能，人们会对承诺的目标做出积极反应，并且能够从工作中获得情感上的满足；员工在恰当的工作条件下愿意承担责任。不同的理论假设对于人力资源管理实践具有不同的含义：X理论要求为了实现有效的管理，实现企业的目标，应当采取严格的人力资源管理措施，进行严格的监督和控制。Y理论则要求管理实践要满足人们的成就感、自尊感和自我实现感等需求。在80年代具有重大影响的《Z理论》的作者威廉·大内，通过大量的企业调研在其著作中提出了“Z型组织”的理论。他认为：“提高生产率的关键因素是员工在企业中的归属感和认同感”，因此，企业应实行民主管理，即职工参与管理。他的理论是在行为科学的X理论、Y理论之后，对人的行为从个体上升到群体和组织的高度进行研究，认为人的行为不仅仅是个体行为，而且是整体行为。Z理论的要点是：长期的雇佣；相互信任的人际关系，员工相互平等；人性化的工作条件和环境，消除单调的工作，实行多专多能；注重对人的潜能细致而积极地开发和利用；树立整体观念，独立工作，自我管理。Z理论为以人为本的思想提供了具体的管理模式，以人为本的员工管理模式的关键在于员工的参与。二、激励—保健理论激励—保健理论是美国心理学家赫茨博格(Frederick Herzberg)提出的。他认为员工对待工作的态度很大程度上决定着任务的成败。按照赫茨博格的理论，导致工作满意的因素和导致工作不满的因素是有区别的。这些导致工作不满的因素成为保健因素，而那些带来工作满意感的因素成为激励因素。当导致工作不满的保健因素得到改善时，员工的不满感降低，但也是仅此而已。要想真正激励员工努力工作，必须重视激励因素，只有这些因素才会真正增加员工的满意度。赫茨博格的激励保健理论对于人力资源管理具有现实意义，因为员工的激励问题是人力资源管理实践的核心问题。因此，改善保健因素，而重视激励因素必然有助于充分发挥人力资源管理调动组织成员积极性和创造性的功能。三、马斯洛的需求层次理论马斯洛(Abraham Maslow)提供了一个人的需求层次模型，他认为人的需求是具有不同层次的，一个层次需求的满足会引致更高层次的需求。马斯洛的需求层次模型自我实现自尊需要社会需要安全保障需要生理需要他认为，人们在较高层次的需求得到满足之前首先要满足较低层次的需求。人们的需求层次从底层到顶层包括人的生理需要、安全保障需要、社会需要、自尊的需要以及自我实现的需要。另外，不同人的需求层次因个人情况也存在着差异。马斯洛的需求层次模型对于人力资源管理实践的意义在于：它要求在人力资源管理实践中，人力资源管理实践要实现对员工的激励必须考虑人的不同需求，通过满足员工不同层次的需求来激发员工工作积极性，获得员工对企业的认同感和归属感，从而使员工能够把个人需要同企业目标联系在一起。四、霍桑研究该研究开始于1924年，是在西方电器公司的霍桑工厂中进行的。最初研究目的是检查不同的照明水平对工人生产率的影响。他们建立了实验组和对照组，实验组被给予不同的照明强度，而对照组保持原有的照明强度。结论是照明强度同生产率没有关系。1927年，哈佛大学的梅奥教授加入研究，经过新的实验，梅奥得出的结论是：群体对个人的行为有巨大的影响；群体工作标准规定了单个工人的产量；在决定产量方面，金钱因素比群体标准、群体情绪和安全感的作用要小。霍桑研究使人们在管理过程当中对人的因素更加重视；霍桑研究所提出的群体对个人的行为有巨大的影响，要求人力资源管理充分考虑群体因素，加强沟通和团队协作，营造和谐的企业文化，以更好实现吸纳、维持、开发和激励员工的功能。五、期望理论期望理论是由弗鲁姆(Victor Vroom)提出的。该理论认为，当人们预期到某一行为可以带来既定并具有吸引力的结果时，个人就会采取特定的行为，包括三种联系：(1)努力—绩效联系，即个体感到通过一定努力而达到一定工作绩效的可能性。(2)绩效—奖赏联系，即个体对于达到一定工作绩效后可获得奖赏的判断。(3)吸引力，即个体在工作完成后所获得的潜在结果或者奖励对个体的重要程度。人们对目标可能性的预期将决定人们采取的行动，期望理论得出的结论是人们会选择最有可能实现预期的绩效水平。