钞票飞
人力资源管理是每个企业的核心枢纽,那么人力资源管理者需要具备哪些能力呢?我们能从拓展训练中找出答案. 1、考虑问题时的换位思考能力 在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。 2、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。 3、解决问题的方案制定能力 遇到问题,他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。4、强于他人的总结能力 他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。鲁家林拓展培训每个项目都会有分享总结. 5、简洁的文书编写能力 老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。 6、目标调整能力 当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们往往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。7、信息资料收集能力 他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。8、超强的自我调整能力 遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱,学会自我调整。还会迅速总结经验教训,而且坚信情况会发生变化。拓展训练高空项目就需要这样的自我调节能力.9、书面沟通能力 当发现与老板面对面的沟通效果不佳时,他们会采用迂回的办法,如电子邮件,或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。 10、企业文化的适应能力 他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点,照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。广州拓展训练顶级教官鲁家林认为拓展训练的精髓就是让每一个员工适应企业文化.11、岗位变化的承受能力 竞争的加剧,经营风险的加大,企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲,岗位的变化,甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此,他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。 12、勇于接受份外之事 任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃,而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外,或许就是明天的份内之事。 13、客观对待忠诚 从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。 14、积极寻求培训和实践的机会 他们很看重培训的机会,往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。任何企业每年进行一到两次的拓展训练是非常有必要的. 15、职业精神 他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为:思维方式现代化,拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心,在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。1、国家职业资格证书:各项目成绩相互独立,全部及格则鉴定通过,并取得国家职业资格证书;如有单项不合格者则只需补考此项即可,其它单项成绩两年内有效。鉴定通过后由我国人力资源与社会保障部颁发《中华人民共和国职业资格证书》,该证书属上岗证、不用年审、优先工种、招调免考、资格鉴定、全国通用、终生有效。2、复旦大学人力资源高级研修班结业证书:二三级学员在参加国家人力资源职业培训课程后,如满足如下条件:一出勤率85%以上;二参加劳动部的考试,并且通过2个及以上模块;三课程结束后提交一份4000字以上的人力资源相关论文,同时提交2张2寸证件照,论文合格。即可由复旦大学统一颁发“复旦大学人力资源高级研修班”结业证书上海育路网地址:上海市徐汇区零陵路899号飞洲国际广场17楼D座(近漕溪北路) 本回答被网友采纳