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热电联产项目的可研分析(规模60万kw)

第三章
天功
可研分析,很好的题目,基本上花一年时间看看能否有眉目。这题目太大了,恐怕得交钱才能做。热电联产,跟什么项目供热

如何分析一家热电厂的发展前景

奥兰多
多能明之
从行业现状分析,参考《2016-2021年中国热电联产行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻》显示,首先对目前热电联产和制冷现状的阐述,指出其存在的缺陷.通过对热电联产单独制冷及冷热电联产能源消耗的分析比较,进一步论述发展冷热电联产的可行性和合理性,并举例说明发展冷热电联产所产生的社会效益和经济效益.

我想知道山东省潍坊市峡山太阳能热电联产研究及产业基地的地址,谁能告诉我!并且近况怎么样

和气
申韩
我,轻轻地把月光 和心跳远远抛在身后点然起我口中语言的烈焰。房舍四周,沉默于树下疑惑之后,我们的爱苏醒。隔是既然的笼罩处哈哈

做热电联产变工况的性能分析,有没什么软件、书籍论文、方法介绍。或者指导一下。谢谢

张看
日夜无降
我做过这方面的研究,有几款软件你可以参考,计算电厂热平衡的软件主要有GateCycle、Pepse以及Thermoflow公司的Thermoflex和SteamPro软件,针对变工况,可以用Gatecycle,软件最适合燃气轮机,热电联产应该也可以。但是说实话,由于变工况变量太多,软件难以符合要求,算出来也不准。还是推荐自己算,这方面有文献的。可以介绍有什么书籍么?随便问问追答书籍讲的都是大同小异,就是变工况的基本计算方法,随便哪本书都会讲变工况但不会讲的太细,方便的话推荐你搜一搜相关文献,针对性强一些来自:求助得到的回答

天元锰业集团的天元热电联产2×350MW自备热电厂项目,在技术创新方面体现在什么地方?

出气筒
穷达富贵
该项目技术创新具体有两个地方,第一个是在锅炉受热面焊接施工方面采用全射线检测技术,使受热面焊接质量一次合格率达到99%以上,超国家优质工程标准1.5个百分点。第二个是该项目间冷塔土建作业质量及外观成形在区内名列前茅,汽轮机发电机安装创造了区内同类型火电机组超大件连续吊装数量最多、总重量最大、总用时最短的历史记录;汽轮机低压缸主控中分面间隙验收结果0.03mm不入,优于国家和行业标准。以上回答希望对你有帮助!

热电厂设计厂用电率估算方法探讨

自觉自愿
教则不至
去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:易发表网热电厂设计厂用电率估算方法探讨摘要:通过对厂用电技规中热电厂厂用电率计算公式中各个参数的研究分析,指出了设计厂用电率高于生产厂用电率的原因。关键词:设计厂用电率换算系数计算功率Abstract: Based on the electric power plant technology in thermal power plant electricity rate calculation formula of all parameters of the analysis, pointed out the design factory electricity rate is higher than the proction factory electricity rate reason.Key words: design factory electricity rate conversion coefficient calculation of power  0热电联产是世界能源技术的重要发展方向,也是我国的鼓励项目,在批复立项、电价、电量等方面都有优势,近几年我国的大型热电联产项目投运也较集中,而厂用电率作为衡量机组性能的一个重要指标备受关注。1目前供热式机组的厂用电率计算有两种方法,一是《火力发电厂厂用电电设计技术规定》(DL5153-2002)附录A火力发电厂厂用电率的估算方法中列出了热电厂供热厂用电率和热电厂发电厂用电率的计算公式;二是《火力发电厂技术经济指标计算方法》(DL/T 904-2004)中9.2.2供热电厂生产厂用电率章节中列出了供热厂用电率、发电厂用电率和综合厂用电率的计算方法。前者是通过计算负荷获得的厂用电率,主要针对设计行业的一种算法,后者则是通过发电量、关口电量等计量数据得出的各种厂用电率,主要针对生

2012-2016年中国汽轮机行业现状及未来发展趋势分析报告 电子版的谁有啊

其心之出
谓也
可以去数据圈论坛行业报告板块查看求助我看了一下,要下载的话需要数据币的,不过还是谢谢了参考前瞻产业研究院发布的《2015-2020年 中国汽轮机及辅机制造行业市场前瞻与投资规划分析报告》第1章:中国高背压汽轮机行业概述1.1 高背压汽轮机的概述1.1.1 高背压汽轮机定义1.1.2 高背压汽轮机应用领域1.1.3 高背压汽轮机性能优势1.2 高背压汽轮机行业产业链分析1.2.1 高背压汽轮机行业产业链1.2.2 上游行业对本行业的影响1.2.3 下游行业对本行业的影响1.3 高背压汽轮机行业投资特性分析1.3.1 高背压汽轮机行业进入壁垒1.3.2 高背压汽轮机行业盈利模式1.3.3 高背压汽轮机行业盈利因素第2章:中国高背压汽轮机行业发展环境2.1 高背压汽轮机行业政策环境2.1.1 高背压汽轮机产业政策及影响2.1.2 国家节能环保政策及其影响2.2 高背压汽轮机行业经济环境2.2.1 国内生产总值增长分析2.2.2 固定资产投资增长分析2.2.3 工业增加值增长分析2.3 高背压汽轮机行业社会环境2.3.1 国内能源环境形势分析2.3.2 国内节能减排战略规划2.4 高背压汽轮机行业技术环境2.4.1 高背压汽轮机行业技术活跃程度分析2.4.2 高背压汽轮机行业技术领先企业分析2.4.3 高背压汽轮机行业热门技术分析第3章:国际高背压汽轮机行业发展状况分析3.1 国际高背压汽轮机行业发展现状3.1.1 高背压汽轮机行业发展概况3.1.2 高背压汽轮机行业主要企业3.1.3 高背压汽轮机行业发展动向3.2 国际高背压汽轮机行业领先企业3.2.1 美国西门子(1)公司发展简介(2)公司高背压汽轮机技术特点(3)公司在华技术合作与投资布局(4)公司最新发展动向3.2.2 法国阿尔斯通公司(1)公司发展简介(2)公司高背压汽轮机技术特点(3)公司在华技术合作与投资布局(4)公司最新发展动向3.2.3 日本日立株式会社(1)公司发展简介(2)公司高背压汽轮机技术特点(3)公司在华技术合作与投资布局(4)公司最新发展动向3.2.4 新日本造机株式会社(1)公司发展简介(2)公司高背压汽轮机技术特点(3)公司在华技术合作与投资布局(4)公司最新发展动向第4章:中国高背压汽轮机行业发展现状分析4.1 高背压汽轮机行业发展现状分析4.1.1 高背压汽轮机行业发展概况4.1.2 高背压汽轮机产量规模分析4.1.3 高背压汽轮机功率等级情况4.1.4 高背压汽轮机行业发展特点4.2 高背压汽轮机行业经营效益分析4.2.1 高背压汽轮机行业产值规模4.2.2 高背压汽轮机行业收入规模4.2.3 高背压汽轮机行业经营效益4.3 不同应用类型高背压汽轮机产品分析4.3.1 拖动用高背压汽轮机产品分析(1)拖动用高背压汽轮机特点(2)拖动用高背压汽轮机功能需求4.3.2 发电用高背压汽轮机产品分析(1)发电用高背压汽轮机特点(2)发电用高背压汽轮机功能需求4.4 高背压汽轮机行业竞争格局分析4.4.1 高背压汽轮机行业竞争格局4.4.2 高背压汽轮机行业议价能力(1)上游供应商议价能力(2)下游客户议价能力4.4.3 高背压汽轮机行业潜在威胁(1)行业替代品威胁(2)行业新进入者威胁4.4.4 高背压汽轮机行业并购重组第5章:高背压汽轮机重点应用市场需求及预测5.1 高背压汽轮机在热电联产的应用潜力5.1.1 热电联产的意义5.1.2 热电联产发展现状与趋势分析(1)热电联产鼓励政策(2)热电联产装机容量分析(3)热电联产城市集中供热现状(4)热电联产发展前景预测5.1.3 高背压汽轮机在热电联产中的应用需求5.1.4 高背压汽轮机在热电联产中的应用效益5.1.5 高背压汽轮机在热电联产中的应用潜力5.2 高背压汽轮机在石油工业中的应用分析5.2.1 石油工业发展现状与前景预测5.2.2 石油工业热电发展现状及规划(1)石油工业热电需求分析(2)石油工业热电装机情况(3)石油工业热电装机规划5.2.3 高背压汽轮机在石油工业中的应用需求5.2.4 高背压汽轮机在石油企业中的应用案例5.2.5 高背压汽轮机在石油工业中的应用潜力5.3 高背压汽轮机在化工行业中的应用分析5.3.1 化工行业发展现状与前景预测5.3.2 化工行业热电发展现状及规划(1)化工行业热电需求分析(2)化工行业热电装机情况(3)化工行业热电装机规划5.3.3 高背压汽轮机在化工行业中的应用需求5.3.4 高背压汽轮机在化工企业中的应用案例5.3.5 高背压汽轮机在化工行业中的应用潜力5.4 高背压汽轮机在冶金行业中的应用分析5.4.1 冶金行业发展现状与前景预测5.4.2 冶金行业热电发展现状及规划(1)冶金行业热电需求分析(2)冶金行业热电装机情况(3)冶金行业热电装机规划5.4.3 高背压汽轮机在冶金行业中的应用特点5.4.4 高背压汽轮机在冶金行业中的应用趋势5.5 高背压汽轮机在化肥行业中的应用分析5.5.1 化肥行业发展现状与前景预测5.5.2 化肥行业热电发展现状及规划(1)化肥行业热电需求分析(2)化肥行业热电装机情况(3)化肥行业热电装机规划5.5.3 高背压汽轮机在化肥行业中的应用需求5.5.4 高背压汽轮机在化肥企业中的应用案例5.5.5 高背压汽轮机在化肥行业中的应用潜力5.6 高背压汽轮机在制糖行业中的应用分析5.6.1 制糖行业发展现状与前景预测5.6.2 制糖行业热电发展现状及规划5.6.3 高背压汽轮机在制糖行业中的应用需求5.6.4 高背压汽轮机在制糖企业中的应用案例5.6.5 高背压汽轮机在制糖行业中的应用潜力5.7 高背压汽轮机在造纸行业中的应用分析5.7.1 造纸行业发展现状与前景预测5.7.2 造纸行业热电发展现状及规划5.7.3 高背压汽轮机在造纸行业中的应用需求5.7.4 高背压汽轮机在造纸企业中的应用案例5.7.5 高背压汽轮机在造纸行业中的应用潜力5.8 高背压汽轮机在轻纺行业中的应用分析5.8.1 轻纺行业发展现状与前景预测5.8.2 轻纺行业热电发展现状及规划5.8.3 高背压汽轮机在轻纺行业中的应用需求5.8.4 高背压汽轮机在轻纺企业中的应用案例5.8.5 高背压汽轮机在轻纺行业中的应用潜力5.9 高背压汽轮机在其它行业中的应用分析5.9.1 高背压汽轮机在食品行业中的应用5.9.2 高背压汽轮机在酿酒行业中的应用5.9.3 高背压汽轮机在印染行业中的应用第6章:高背压汽轮机行业领先企业经营情况分析6.1 高背压汽轮机企业总体状况分析6.2 高背压汽轮机行业领先企业分析6.2.1 青岛捷能汽轮机集团股份有限公司(1)企业发展简介(2)企业业务结构分析(3)企业高背压汽轮机型号与技术参数(4)企业高背压汽轮机产量分析(5)企业高背压汽轮机应用领域(6)企业经营业绩分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业投资并购重组分析(9)企业最新发展动向6.2.2 杭州汽轮机股份有限公司(1)企业发展简介(2)企业业务结构分析(3)企业高背压汽轮机型号与技术参数(4)企业高背压汽轮机产量分析(5)企业高背压汽轮机应用领域(6)企业经营业绩分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业投资并购重组分析(9)企业最新发展动向6.2.3 杭州中能汽轮动力有限公司(1)企业发展简介(2)企业业务结构分析(3)企业高背压汽轮机型号与技术参数(4)企业高背压汽轮机产量分析(5)企业高背压汽轮机应用领域(6)企业经营业绩分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业投资并购重组分析(9)企业最新发展动向6.2.4 武汉汽轮机厂(1)企业发展简介(2)企业业务结构分析(3)企业高背压汽轮机型号与技术参数(4)企业高背压汽轮机产量分析(5)企业高背压汽轮机应用领域(6)企业经营业绩分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业投资并购重组分析(9)企业最新发展动向6.2.5 南京汽轮电机(集团)有限责任公司(1)企业发展简介(2)企业业务结构分析(3)企业高背压汽轮机型号与技术参数(4)企业高背压汽轮机产量分析(5)企业高背压汽轮机应用领域(6)企业经营业绩分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业投资并购重组分析(9)企业最新发展动向6.2.6 广州斯科达-劲马汽轮机有限公司(1)企业发展简介(2)企业业务结构分析(3)企业高背压汽轮机型号与技术参数(4)企业高背压汽轮机产量分析(5)企业高背压汽轮机应用领域(6)企业经营业绩分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业投资并购重组分析(9)企业最新发展动向6.2.7 淄博迈特汽轮机有限公司(1)企业发展简介(2)企业业务结构分析(3)企业高背压汽轮机型号与技术参数(4)企业高背压汽轮机产量分析(5)企业高背压汽轮机应用领域(6)企业经营业绩分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业投资并购重组分析(9)企业最新发展动向6.2.8 淄博卓信汽轮机有限公司(1)企业发展简介(2)企业业务结构分析(3)企业高背压汽轮机型号与技术参数(4)企业高背压汽轮机产量分析(5)企业高背压汽轮机应用领域(6)企业经营业绩分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业投资并购重组分析(9)企业最新发展动向6.2.9 哈尔滨汽轮机厂有限责任公司(1)企业发展简介(2)企业业务结构分析(3)企业高背压汽轮机型号与技术参数(4)企业高背压汽轮机产量分析(5)企业高背压汽轮机应用领域(6)企业经营业绩分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业投资并购重组分析(9)企业最新发展动向6.2.10 北京北重汽轮电机有限责任公司(1)企业发展简介(2)企业业务结构分析(3)企业高背压汽轮机型号与技术参数(4)企业高背压汽轮机产量分析(5)企业高背压汽轮机应用领域(6)企业经营业绩分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业投资并购重组分析(9)企业最新发展动向6.2.11 哈尔滨新时代能源环保设备有限公司(1)企业发展简介(2)企业业务结构分析(3)企业高背压汽轮机型号与技术参数(4)企业高背压汽轮机产量分析(5)企业高背压汽轮机应用领域(6)企业经营业绩分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业投资并购重组分析(9)企业最新发展动向6.2.12 深圳南港动力工程有限公司(1)企业发展简介(2)企业业务结构分析(3)企业高背压汽轮机型号与技术参数(4)企业高背压汽轮机产量分析(5)企业高背压汽轮机应用领域(6)企业经营业绩分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业投资并购重组分析(9)企业最新发展动向第7章:高背压汽轮机行业发展趋势与投资建议7.1 高背压汽轮机行业发展趋势前瞻7.1.1 高背压汽轮机行业发展前景预测7.1.2 高背压汽轮机行业发展趋势预判7.2 高背压汽轮机行业投资风险预警7.2.1 高背压汽轮机行业政策风险7.2.2 高背压汽轮机行业技术风险7.2.3 高背压汽轮机行业竞争风险7.2.4 高背压汽轮机行业人才风险7.2.5 高背压汽轮机行业其它风险7.3 前瞻高背压汽轮机行业投资建议7.3.1 高背压汽轮机行业投资机会7.3.2 高背压汽轮机行业投资建议你好,我想要的是里面的全文的电子版书,请问有吗追答你留下联 系方式本回答被网友采纳

节能环保产业发展规划的产业前景

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据有关行业协会和专家测算,截至2009年底,国内节能环保产业总产值达1.7万亿元,在节能服务产业协会注册的节能服务公司500多家,城镇污水垃圾运营企业1000多家。预计2010-2015年,城镇污水垃圾、烟气脱硫脱硝设施建设投资可达6000多亿元,运营服务规模将超过6000亿元。 在节能产业方面,主要方向是发展高效节能技术和装备,包括锅炉窑炉、电机及拖动设备、余热余压利用装备、节能监测技术和装备,重点示范稀土永磁无铁芯电机、基于吸收式换热的新型热电联产集中供热技术等。同时,《规划》中亦关注高效节能产品及推动节能服务产业的发展。《规划》将推动节能服务公司为用能单位提供节能诊断、设计、融资、改造、运行等一揽子服务,并以节能效益分享方式回收投资的市场化节能服务模式。而在环保产业方面,《规划》提出发展先进环保技术和装备,包括污水、垃圾处理,脱硫脱硝,高浓度有机废水治理等。根据环保部政研室主任夏光的理解,就是“把所有能够通过市场的办法解决的,以节能环保为目的的产业活动都纳入到规划中”。节能环保等新型产业正面临着前所未有的发展机遇。在我国实施的4万亿元经济刺激计划中,有2100亿元用于节能减排、发展循环经济和生态环境建设,而目前规划的一系列产业调整振兴规划,也将发展循环经济作为产业升级与结构调整的重要措施之一。尽管我国环保产业有了一定规模,但总体而言缺少原创性开发和具有自主知识产权的技术,自主创新能力有限;同时,产业政策体系发展也很不完备。夏光告诉本报记者,目前获批的《节能环保产业规划》属于意见性和导向性文件,而涉及具体的财政、税收、金融等方面的政策支持,目前还在研究中。“节能环保企业今后将有望获得更多的税收优惠。”何炳光表示:“完善促进绿色经济发展的政策机制,仅仅依靠市场机制往往无法解决所有问题,要求政府制定和完善促进绿色循环经济发展的产业,财政、税收、金融、投资等方面的激励和约束性的政策,引导社会资金投向绿色经济。”据其介绍,面向节能环保产业的财政政策制定的主要方向,是继续落实和完善已经出台的有关节能环保、资源利用、新能源发展等方面的税收优惠政策。同时要推进重点节能工程,加强政府采购中的循环再生产品的比重。根据目前的《企业所得税条例》规定,从事节能环保企业可以得到“三免三减半”,即第一年至第三年可免交企业所得税,第四年至第六年减半征收的优惠的基础上,有关部门还在考虑是否可以将15%的所得税再减半。而金融政策的制定方向,则是继续加大对节能环保产业的信贷支持力度,鼓励企业融资上市等。

swot在全球能源安全,气候变化方面分析案例

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  企业战略规划的案例  项目背景:  这是一家民营公司国内西部最大的建材制造企业之一。在过去近十年,该公司从无到有,从小到大,艰苦创业,走过了一条不平凡道路。特别是近几年来,该公司抓住国内经济高速增长和国外持续需求的机遇,运用高质量低成本的优势,果断扩大生产规模,并率先在国内建立了二十多个分公司,使销售持续高成长,成为国内建材的领导者。近三年来,该公司出口业务仍保持较高速度发展,但国内销售疲软徘徊呈下降趋势。国内市场份额下降,库存积压,经销商信心渐失,公司内部内销产品占总销量比例逐年减少。国内市场地位与其在行业中之声誉极不匹配。  扭转国内市场下降趋势,建设健康有力的国内销售管理体系,使国内销售持续成长是公司管理层面临的迫切问题,也是大势管理实施项目的动因。  咨询过程:  咨询过程首先是帮助客户界定存在的关键问题与机会。为此大势管理作了大量内部访谈和外部客户访谈,并实地进行市场考察,同时对各类数据进行分析。通过市场调查与公司内外部环境的深入分析,大势管理发现该公司内销市场不景气的主要原因是该公司内销部门缺乏清晰的销售战略包括区域战略与渠道战略,也缺乏为实施战略相匹配的销售组织能力,包括必要的功能销售组织与销售人力资源,同时一些具体的销售管理方法陈旧或缺乏,不能适应迅速变化的市场要求。为此大势管理制定了针对性的方案和建议:  制定清晰的区域销售战略:通过对该公司的区域市场分析,大势管理建议根据各地不同的市场吸引力与本公司产品在当地的市场竞争力划分公司核心销售区域、重点发展区域和普通发展区域,并制定不同的分销策略和相应的资源匹配。  制定有效的销售渠道战略:经销商渠道、工程销售和零售是该公司的主要销售渠道。大势管理根据公司实际销售状况、渠道贡献和渠道发展趋势以及公司资源状况,帮助公司制定了相应的销售渠道战略。  某电力企业战略规划案例  案例背景  客户是属于国家五大电力集团之一的我国最大的热电联产发电企业,50年的发展历史铸就了优秀的企业形象,是所在城市工业主要供电源,也是居民用电、供热的主要来源,为所在城市的工业和经济的发展做出极大贡献。  但是,近几年电力体制改革,国家电力行业采取“厂网分开、竞价上网”的原则,打破了原来电力系统的垄断状态,客户所面临的宏观环境发生了变化,同时市场环境和规则也与以前极大不同,面对需求的不断增长、原料的紧张,投资加快,同行业企业快速发展的形势…… 该公司重新思考未来的发展问题?  问题诊断  在制定战略规划的过程中,理实咨询顾问经过大量的访谈和问卷调查,对客户面临的环境更加了解,对客户的认识更加全面和深入,理实咨询顾问认为该公司主要的问题集中在一下几个方面:  1、企业面临外部环境的重大变化,需要重新定位。一方面社会的发展客观上要求电力工业必须以一定的规模和速度发展,另一方面受资源和环保因素的制约,发展电力工业的问题进一步显现。  2、管理模式转变。电力行业也属于垄断行,引入市场机制以后,外部环境的变化促使客户必须从原来行政计划管理模式向企业经营的模式转变。  3、各项业务发展不清晰,存在明显的关联交易,形成大而全的企业形态。  4、思想观念的转变成为变革时期的突出问题。  经过对问题的探讨和分析,理实顾问认识到电力行业与其他行业不同,所以解决客户的问题,制定发展战略必须了解电力行业的特殊性:  1、电力这种产品的特性:能源性产品,无形产品,不存在品质差异,不可储存性;  2、电力行业:属于国家能源,与国民经济的发展息息相关,具有很强的政策敏感性;  3、电力市场:发电企业的市场限制在所在的经济区域;  理实顾问在进行以上的访谈和分析后,认为客户的重点问题分析应该在于:  1、详细分析企业的内、外部环境,以明确企业面临的机会和挑战,分析企业内部资源和能力,识别企业的核心竞争力。  2、明确企业的发展定位,明确企业发展规划,明确企业的使命、宗旨、价值观和远景  3、制定企业5年发展战略,规划业务单元发展策略和与之相适应的职能策略。  解决思路  通过内、外部环境分析明确企业的战略发展方向,并在此基础上制定相应的业务策略和职能策略。  1、外部环境分析包含着外部宏观环境分析,集团公司战略分析、市场分析三部分:外部行业环境分析包含宏观环境分析、行业环境分析和行业改革趋势分析三个部分。  ◆ 国民经济发展的经济、政策、技术、社会文化环境有利于电力行业发展,允许企业加大投资,扩大规模。  ◆ 预计在2006年电力需求的高速增长趋势将减缓,电力供需基本平衡;发电企业迅速发展也就在有限时间之内。  ◆ 改革要求发电企业必须改变原来的运行管理模式,以市场为导向,以效益为中心直面未来的市场竞争,否则将失去发展机会。  ◆ 行业关键成功因素:应用行业关键成功因素分析模型,理实顾问认为电力行业关键成功因素在于:产品成本、生产能力和技术。  通过搜集集团公司资料和集团公司内部优良资产企业的资料,应用矩阵对比分析,理实顾问的结论是:该公司在集团公司的综合实力处于中下水平,市场资料的综合对比分析表明:  ◆ 目前电力生产供不应求,各大集团争相竞争的同时,保持市场份额的关键那就是增加公司装机容量,扩大生产能力。  ◆ 该公司发电装机容量低于所在电网中等水平,就市场需求而言发电业务上有很大的成长空间。  ◆ 应用管理学中的五力模型对该公司的市场中的风险进行全面分析,理实顾问可以看到:风险主要来自于产业竞争者、潜在加入者、供应商(煤炭供应商等)和市场电价的波动。  2、企业内部环境的分析包括内部资源分析、能力分析、行业成功因素对比分析和业务分析。并在此基础上对应外部环境分析进行SWOT分析,明确企业的发展方向。  在理实顾问把企业内部资源和能力分析与企业价值链相结合,将这些资源和能力的问题落实在生产当中去以后,并将这些资源和能力的分析上升到行业的角度去看,与行业成功因素进行对比分析。  3、通过SWOT分析确定企业的发展目标、确定该公司的使命、宗旨、价值观、定位和愿景,并制定企业的发展战略  ◆ 在总体发展方向和发展模式确定以后,理实顾问进一步分析企业各项业务的发展状况,运用评估矩阵对各项业务进行评估,将业务分类确定不同的发展。使原本无重点无序的业务发展变成以企业核心能力为焦点的业务递进式发展模式。  ◆ 根据企业业务策略制定了相应的职能策略,并在此基础上制定了具体的阶段目标和实施步骤,保证了业务目标的实现从而保证战略目标的实现。  客户评价  详尽而专业的分析,使客户把一种直觉上的判断变成为有理论基础和现实依据的分析体系,从而更科学地制定企业的战略发展方向。并且业务策略和职能策略的制定具有很强的操作性。并且在这一过程中将先进的管理理念和管理知识带入企业,促进企业思想观念的转变。