企业研发项目信息管理系统

如果想了解的话建议你去捷为科技看看，它里面讲的很详细，功能性能方面都非常全面的，在国内来说是第一套项目管理系统了，可以从研发项目的立项，启动，计划，执行，监控，结束到总结的全过程，而且可以实时监控研发的全过程，非常不错研发管理软件一般都是收费的。看看这个吧http://www.nb-rd.cn/art/rdm/

应该是研发管理，项目管理属于建设部的事情，一种是研发，一种是立项，职能不同。看规模，如果还小就按项目管理。如果是部门较大，则两者兼用。如果要直正入轨，就要详细地制定标准化流程，包含的就不只是提到这两种所谓的管理。（感觉上面是提到的两种，只是管理个方式中的两种），做研发精细方面要求很高的，所以要有较严格的架框及反馈才行。

作用帮助企业办公自动化，程序化，对信息集中管理，一般按照进销存，财务，生产，客户关系，办公管理这么几个模块分。一般管理系统都是进销存，财务，ERP模式。高级的企业管理系统是企业咨询顾问形式的企业管理系统，包括企业文档资料管理、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。意义1、管理信息是重要的资源对企业来说，人、物资、能源、资金、信息是5大重要资源。人、物资、能源、资金这些都是可见的有形资源，而信息是一种无形的资源。以前人们比较看重有形的资源，进入信息社会和知识经济时代以后，信息资源就显得日益重要。因为信息资源决定了如何更有效地利用物资资源。信息资源是人类与自然的斗争中得出的知识结晶，掌握了信息资源，就可以更好地利用有形资源，使有形资源发挥更好的效益。2、管理信息是决策的基础决策是通过对客观情况、对客观外部情况、对企业外部情况、对企业内部情况的了解才能做出正确的判断和决策。所以，决策和信息有着非常密切的联系。过去一些凭经验或者拍脑袋的那种决策经常会造成决策的失误，越来越明确信息是决策性基础。3、管理信息是实施管理控制的依据在管理控制中，以信息来控制整个的生产过程、服务过程的运作，也靠信息的反馈来不断地修正已有的计划，依靠信息来实施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根源是没有很好地掌握全面的信息。4、管理信息是联系组织内外的纽带企业跟外界的联系，企业内部各职能部门之间的联系也是通过信息互相沟通的。因此要沟通各部门的联系，使整个企业能够协调地工作就要依靠信息。所以，它是组织内外沟通的一个纽带，没有信息就不可能很好地沟通内外的联系和步调一致地协同工作。扩展资料基本功能1、数据处理功能2、计划功能根据现存条件和约束条件，提供各职能部门的计划。如生产计划、财务计划、采购计划等。并按照不同的管理层次提供相应的计划报告。 3、控制功能根据各职能部门提供的数据，对计划执行情况进行监督、检查、比较执行与计划的差异、分析差异及产生差异的原因，辅助管理人员及时加以控制。 4、预测功能运用现代数学方法、统计方法或模拟方法，根据现有数据预测未来。 5、辅助决策功能采用相应的数学模型，从大量数据中推导出有关问题的最优解和满意解，辅助管理人员进行决策。以期合理利用资源，获取较大的经济效益。参考资料来源：百度百科-企业管理系统参考资料来源：百度百科-管理信息系统

科研项目以项目课题为主，项目相关文件庞杂，涉及项目信息、人员、实验资源、采购物资、文档、成本等多方面的管理内容。因此，OA系统根据科研机构以及一些大型项目承包企业的实际特点，助力组织实现项目全流程管理、项目全方位维护，创新管理模式。科研项目一体化管理应用：1、项目全流程管理，提供统一标准：通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。（科研项目全过程管理架构）2、项目人员工时绩效统一管理：人员统一管理，项目管理与绩效考核一体化管理，让绩效考核有据可依。3、科研物资采购报销一体化管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息，通过物资资料库，精确统计科研物资信息，缕清采购报销审批流程。4、实验资源管理：OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理，优化实验室资源，提升服务响应速度及服务质量。5、成本精细化：借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。6、知识管理-项目资料和成果归集与共享：OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新，将众多知识文档有序整理并且沉淀下来，易保存易查找。

EIM 公司的生产经营方向是以电力系统自动化、电力保护及电力控制产品研制、生产 为主，该公司经过10 余年的发展，迅速发展为集科、工、贸为一体的大型企业。该公司的 发展一直走在集团前列，年销售收入亿元。公司以科技创新为核心，高起点开发高新技术产 品，提高产品的竞争力。CAD 技术得到了广泛的开发，并规划建立全公司范围的信息系统， 以提高企业信息化管理水平、运作效率及应变能力。但是，由于数据信息分散，管理困难， 多以应及早在公司范围内规划、建立与应用信息化管理系统、从而建立全面集成而且高效的 信息系统。 通过对企业现场调研和分析，目前公司的瓶颈问题主要集中在以下几个方面： （1）缺乏有效的生产经营管理手段。虽然公司领导十分重视企业信息化建设，并初步 进行了部分分系统的投入，但缺乏整体的集成，使企业还无法建立起有效的生产经营管理系 统；由于未建立企业一级的信息化建设体系，使得要在全企业范围内，统一规划信息化系统 较为困难。 （2）缺乏有效的新产品研发管理手段。CAD 技术应用收到了明显的效益，设计手段较 为先进，但未能形成集成化的管理体系，产品设计效率较低。 （3）缺乏完善的图纸管理、文档管理、产品结构管理、产品版本管理的效益。才CAD 系统为孤立的应用系统，没有与生产、管理等部门真正联网，信息不能共享。 （4）项目管理手段落后，项目执行过程混乱。 （5）管理模式与手段不够先进。 （6）管理信息系统尚未建立，处于孤岛状态，缺少全局信息收集，辅助决策信息的获 取缺乏快速性、准确性和全面性。 基于上述考虑，公司领导会同各部门经理进行了认真的调研，最后由信息部的经理设 计了初步的系统结构： 由六个应用分系统和一个支撑环境分系统组成，它们是： 经营管理与决策分系统、销售管理分系统、生产管理分系统、财务管理分系统、产品 开发分系统、办公自动化分系统，支撑环境分系统。 总体结构用客户机/服务器多层次开放体系结构。从信息角度看，整个系统分五层：计算机层，网络层，数据库层，开发工具层和应用层。从控制角度看，整个系统分为决策层， 管理层，制造执行层。

如何开发一个成功的信息管理系统很多企业部署了庞大的系统，但在项目的应用中只能得到部分有价值的、可实现的功能。这样的情况称为项目管理信息系统的可实现功能。想知道如何做好信息系统实施项目管理吗?现在，小编给大家的整理相关资料。信息系统项目管理的必要性1.信息系统项目往往大到事国家生死存亡，小到事关单位兴衰成败;2.信息系统项目需求往往在还没有完全搞清费需求就付诸实施，并且在实施过程中一再修改;3.信息系统项目往往不能按预定进度执行;4.信息系统项目的投资往往超预算;5.信息系统的实施过程可视性差;6.信息系统的项目管理，尤其信息系统项目监理，往往不被重视。信息管理系统如何建立信息化在处理复杂组织管理流程上的优势将为集团化管控与扁平化管理的兼容提供可能。信息化技术和理论历经数十年的发展演变，已高度归纳和总结了现代企业管理的各种表象及其本质。流程是核心，而信息化技术是保证流程被执行不走样、不偏移的最佳手段。层级众多的集团化管控模式和追求简捷高效的扁平化管理方式要在传统管理上得以兼容，是十分困难的，原因在于旨在体现标准化的工作流程在执行时往往会因为不同的管理需求导致执行失效，甚至陷入推诿，而信息化技术在流程设计和执行上的优势将避免这种现象的发生。考评表在对各个功能模块的描述上，始终贯彻了流程化管理的思想，成为指导企业信息化建设的核心方法。事实上，每个企业实施信息化时都必须高度重视流程的梳理和优化，在信息化系统中加以固化，从而将复杂的管理问题分解于无数的流程，在员工在线工作状态下被严格执行，保证管理的有效性。信息化系统将成为转型升级企业的现代化管理平台。特级资质信息化考评表作为企业信息化建设的指引，意在指导企业从软硬件基础环境、项目管理功能模块、其他管理子系统应用以及系统整合方面来搭建企业管理平台。转型升级企业的管理无论多复杂，其管理过程的信息、数据都需要在这个信息化系统内进行获取、流转、分享、处理和储存，从而保证管理的最高效率，这是信息化建设的初衷，也是未来企业发展的趋势，是企业从传统管理走向现代化管理的必由之路。工欲善其事，必先利其器，其他行业信息化实践已经证明，未来企业脱离信息化是无法生存的，近两年已经实施信息化建设的企业，也将很快感受到通过信息化系统实施管理的便捷、安全和有效。以信息化为表现的企业知识管理系统将成为转型升级企业发展的保障。企业核心竞争力在业务层面可以有多种表述，比如：技术创新能力、市场品牌影响力、资源整合能力、高端人才优势，甚至客户关系等，都可以成为企业某一方面独有而无法复制的优势，而这些优势要素的最终表现就是企业知识。一个高度重视企业知识创造、积累和利用的企业，才能保持持续发展(根本上可以避免因精英骨干离职导致竞争优势丧失的现象)，因此，现代企业管理的趋势将更加关注企业知识管理。信息化因其在知识捕捉、分类、检索、分享、存储等方面的优势成为企业知识管理的最佳工具。考评表也将企业管理信息的存储和利用，特别是知识库共享、档案管理以及档案与公文一体化作为推动加强企业知识管理的一个方面，更是明确提出了建立企业综合知识管理系统的建议，足见对未来企业知识管理的高度重视。加强信息系统项目管理的认识一、项目可行性研究 在一定的组织里，没有完成项目可行性研究，一个项目一般不会正式启动。很多公司在进行项目可行性研究时会出现很多问题，如：研究深度不够，质量不高，不能满足决策的需要;不重视多方案论证和比较，无法进行优选;调查研究得不够，导致项目投资收益计算失真;可行性研究报告的编制缺乏独立性、公正性和客观性;等等。对此，首先我们要正确认识可行性研究的阶段划分与功能定位。其次，按要求进行可行性研究，正确确定其依据。第三，采用科学的方法与先进的技术。第四，建立科学的决策体系和管理机制。二、项目启动阶段 项目启动阶段需要界定工作目标及工作任务;获得老板或高层的支持;组建优秀的项目团队;准备充足的资源;建立良好的沟通;对客户的积极反应进行适当的监控和反馈。 项目管理最重要、最难做的工作就是界定工作目标及工作任务，也就是确定项目的范围。缺少正确的项目范围定义和核实，是项目失败的主要原因。通过和项目干系人在项目要产出什么样的产品方面达成的共识、产品描述、战略计划、项目选择标准等方面的信息利用项目选择方法和专家判断输出项目的正式审批文件，也就是项目章程。

中小企业要建立管理信息系统，首先在于明确问题，或者需求，然后寻找解决方法，试运行，从过程中不断提升认识，当各方面比较成熟之后，再应用一套较为稳定的系统。建议你可以考虑先从试用SaaS模式的管理信息系统开始，好处在于在需求和解决方案没有明确之前，可以通过一个较成熟的系统，不断总结自身需求，汲取好的管理思想和方法，同时规避了一次性开发带来的资金投入风险及有可能由于需求不明确，缺乏长远规划带来的开发出的产品不适用或没有预留扩展空间的风险。如果有兴趣，可以了解一下我们青禾新锐的CRM系统，SaaS模式，提供网上免费试用。

看什么研发，例如机械，重工，科研，工程等都用PDM（产品数据信息管理）>想请教下，如果我们公司已有ERP，想加强研发的管理，>请问用项目管理软件可以吗？建议根据贵公司的管理水平增加erp软件了的pdm或者更强悍的plm模块>我们项目较多，项目管理也能管理到人员吗？所有的项目管理都是物流、人流和资金流的管理，可以管理到你的人员。

第六章 管理信息系统常用的开发方法第一节管理信息系统开发策略一、“自下而上”的开发策略在诺兰阶段模型的起始阶段，即第一阶段和第二阶段，由于各种条件的限制，例如资金、设备、人员等等，计算机在企业管理中的应用是自发的和从企业中的少数部门开始的，然后逐渐推广到其它部门。在管理信息系统的开发过程中，也可以按照这种模式，从现行企业管理系统的业务状况出发，先实现其具体功能，例如财务管理、库存管理、生产管理、质量管理等等。逐层建立管理信息系统，由基层业务管理的数据处理开始，再增加中层控制管理，最后到高层战略管理。这种开发方法的优点是可以循序渐进，避免一开始就研制和建立大系统可能引发的配合不协调，容易导致失败。缺点是由于没有从整体系统和长远的观点考虑问题，系统的开发只是简单地重复了原有系统的功能，仅提高了某些部门的工作效率，而没有从更高的层次去重构企业和组织体系和工作流程，使信息系统的开发意义和价值失去应有的价值。另外，由于从局部出发去建立信息处理子系统，对各子系统之间的接口、相互之间的联系、功能的合并或重新定义等等工作，都有可能被疏忽或考虑不周。随着系统开发的进程，许多工作往往要重新评估、修改，甚至要重新规划、设计。根据以上分析，“自下而上”的策略主要适宜于小型信息系统的开发与研制。二、“自上而下”的开发策略“自上而下”的开发策略符合系统观点。采用这种策略是从整体考虑问题，首先对企业或组织进行系统地分析，由长远到近期、由全面到局部，为企业或组织寻找更合理的物流与信息流。构建信息系统的同时，还包含了企业流程重组的概念。应用“自上而下”开发策略，能很好地协调组织内部的各种关系，使信息系统具有更高的应用水平和实际价值。这种开发方式适用于大型管理信息系统的研制，需要较长的时间周期、更充足的资金与设备、素质更高的人才，工作难度也更大。合理的策略是：对于大型的信息系统的开发，应结合这两种方法，首先自上而下地进行项目的整体规划，再自下而上地逐步实现各子系统的应用开发。