企业形象设计调研报告

VI全称Visual Identity, 即企业VI视觉设计，是市场的重要组成部分（市场，CIS，企业形象系统）。随着社会的现代化、工业化、自动化的发展，加速了优化组合的进程，其规模不断扩大，组织机构日趋繁杂，产品快速更新，市场竞争也变的更加激烈。另外，各种媒体的急速膨胀，传播途径不一而丛，受众面对大量繁杂的信息，变的无所适从。企业比以往任何时候都需要统一的、集中的VI设计传播，个性和身份的识别因此显得由为重要。企业进行VI系统设计导入的意义企业可以通过VI设计实现这一目的。对内征得员工的认同感，归属感，加强企业凝聚力，对外树立企业的整体形象，资源整合，有控制的将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断的强化受众的意识，从而获得认同。世界上一些著名的跨国企业如美国通用、可口可乐、日本佳能、中国银行等，无一例外都建立了一整套完善的企业形象识别系统，他们能在竞争中立于不败之地，与科学有效的视觉传播不无关系。近20年来，国内一些企业也逐渐引进了形象识别系统，最早的太阳神、健力宝，到后来的康佳、创维、海尔，也都在实践中取得了成功。在中国新兴的市场经济体制下，企业要想长远发展，有效的形象识别系统必不可少，这也成为企业腾飞的助跑器。VI系统视觉基本要素设计企业标志企业标志，可分为企业自身的标志和商品标志。企业标志特点：其一，识别性。其二，系统性。其三，统一性。其四，形象性。其五，时代性。企业标志设计作业流程：调查企业经营实态、分析企业视觉设计现状，其具体包括如下现状：其一，企业的理念精神内涵与企业的总体发展规划。其二，企业的营运范围、商品特性、服务性质等。其三，企业的行销现状与市场占有率。其四，企业的知名度与美誉度。其五，企业经营者对整个形象战略及视觉识别风格的期望。其六，企业相关竞争者和本行业特点的现状等。1、确立明确的概念。2、具体设计表现。3、标志作业的缜密化：其一，标志细部的缜密化。其二，标志形态的数值化：一是方格化，二是比例尺寸标志法，三是圆弧角度标志法。其三，标志形态的多样化：线条粗细的变化；正负形的变化；彩色与黑白的变化；各种点、线、面的变化（如空心体、网纹、点成面、线成面等）；对应不同媒体的形态变更；缩小或放大形态的变化。企业标准字企业标准字是将企业名称、企业商标名称略称、活动主题、广告语等进行整体组合而成的字体。企业标准字特征：其一，识别性。基二，可读性。其三，设计性。其四，系统性。企业标准字种类：其一，企业名称标准字。其二，产品或商标名称标准字。其三，标志字体。其四，广告性活动标准字。企业命名或更名：企业更名方案有以下几种情况：其一，全面变更公司名称，包括现有标准字、标准色等基本视觉要素。其二，部分变更或简化企业名称，同时推出新的标准字、标准色。其三，阶段性变更。其四，统一企业名称和商标品牌名称。其五，在企业名称的标准字和标准色不变的前提下，根据不同的使用场合，开发出适应不同场合的变化形式，以求达到形式变化的感觉。标准字制图法：标准字制图法常用两种方法：其一，方格表示法。其二，直接标志法。企业标准色企业标准色，是指企业通过色彩的视知觉传达，设定反映企业独特的精神理念、组织机构、营运内容、市场营销与风格面貌的状态的色彩。标准色的开发设定：调查分析阶段：其一，企业现有标准色的使用情况分析。其二，公众对企业现有色的认识形象分析。其三，竞争企业标准色的使用情况分析。其四，公众对竞争企业标准色的认识形象分析。其五，企业性质与标准色的关系分析。其六，市场对企业标准色期望分析。其七，宗教、民族、区域习惯等忌讳色彩分析。概念设定阶段：积极的、健康的、温暖的等（如红色）；和谐的、温情的、任性的等（如橙色）；明快的、希望的、轻薄的等（如黄色）；成长的、和平的、清新的等（如绿色）；诚信的、理智的、消极的等（如蓝色）；高贵的、细腻的、神秘的等（如紫色）；厚重的、古典的、恐怖的等（如黑色）；洁净的、神圣的、苍白的等（如白色）；平凡的、谦和的、中性的等（如灰色）。色彩形象阶段：通过对企业形象概念及相对应的色彩概念和关键语的设定，进一步确立相应的色彩形象表现系统。模拟测试阶段：其一，色彩具体物的联想、抽象感情的联想及嗜好等心理性调查。其二，色彩视知觉、记忆度、注目性等生理性的效果测试。其三，色彩在实施制作中，技术、材质、经济等到物理因素的分析评估。色彩管理阶段：本阶段主要是对企业标准色的使用，作出数值化的规范，如表色符号、印刷色数值。实施监督阶段：对不同材质制作的标准色进行审定；对印刷品打样进行色彩校正；对商品色彩进行评估；其他使用情况的资料收集与整理等。辅助图形辅助图形是企业识别系统中的辅助性视觉要素，它包括企业造型、象征图案和版面编排等三个方面的设计。1、企业造型（又称之为商业角色或吉祥物、商业标识画）的设计与应用：企业造型是为了强化突出企业或产品的性格特征，而设计的漫画式人物、动物、植物、风景或其他非生命物等，作为企业的具体象征。企业造型的应用：其一，二维媒体，如印刷品等。其二，三维媒体，如影视媒体。其三，户外广告和POP广告等，如路牌、车体。其四，企业公关物品和商品包装，如赠品等到。2、企业象征图形的设计构成：象征图形不是纯装饰的图书馆案，是企业基本视觉要素的拓展联系。企业象征图形的设计题材：其一，以企业标志的造型为开发母体。其二，以企业标志或企业理念的意义为开发母体。3、版面编排设计：一般的版面包括天头、版心、地脚三大部分，编排的内容要素包括视觉识别系统中的基本要素组合、正文（文字和图）、企业造型等，它们处于版面的不同位置。版面编排常用两种方式表示其结构：其一，直接标示法。其二，符号标志法。企业视觉识别基本要素的组合方式根据具体媒体的规格与排列方向，而设计的横排、竖排、大小、方向等不同形式的组合方式。 基本要素组合的内容：其一，使目标从其背景或周围要素中脱离出来，而设定的空间最小规定值。其二，企业标志同其他要素之间的比例尺寸、间距方向、位置关系等。标志同其他要素的组合方式，常有以下形式：一是标志同企业中文名称或略称的组合；二是标志同品牌名称的组合；三是标志同企业英文名称全称或略称的组合；四是标志同企业名称或品牌名称及企业选型的组合；五是标志同企业名称或品牌名称及企业宣传口号、广告语等的组合；六是标志同企业名称及地址、电话号码等资讯的组合。禁止组合规范：其一，在规范的组合上增加其他造型符号。其二，规范组合中的基本要素的大小、广告、色彩、位置等发生变换。其三，基本要素被进行规范以外的处理，如标志加框、立体化、网线化等。其四，规范组合被进行字距、字体变形、压扁、斜向等改变。专用字体专用字体包括现有标准字体和指定字体。标准字体：多用于企业名称、商品名称、商标名称等。指定字体：常用于部门名称、设施名称、分支机构名称及其地址、广告内容、正式文书等。设计选择专用字体应注意事项：其一，调查整理专用字体的使用范围、使用目的、使用状况等。其二，选用指定字体，应考虑同标志和标准字体等基本要素的风格相协调。其三，所选字体的种类及文字的组合形态、方法应有一定的规律，并形成具有可读性的、再现性的、识别性的文字系统。VI系统视觉应用要素设计的准备工作应用要素项目的现状调查现状项目的收集分类：对现有应用要素的项目收集的，主要集中于以下项目内容：其一，事务用品类，如名片、各式文书等。其二，广告促销类，如小手册、电视广告、公告资料等。其三，标识招牌类，如旗帜、各类导引标识等。其四，运输工具类，如运输卡车、拖车等。其五，商品包装类，如商标、包装纸等。其六，员工制服类，如徽章、工作服等。其七，建筑环境类，如外观、办公室等。其八，展示典礼等，如纪念活动、展示环境、专卖店等。应用要素设计开发策略的确定：对于某个企业形象中的具体应用要素设计项目而言，在开发设计之前，应对其客观的限制条件和依据作出必要的确定，避免设计项目虽然很美，但不能使用的问题：其一，项目的功能需要。主要是指完成设计项目成品所必需的基本条件，如形状、尺寸规格、材质、色彩、制作方式和用途等。 其二，项目使用的法律性限制。如信封的规格、招牌指示等环境要素的法规条例。其三，行业性质的需要。主要是指企业所在行业中，一些约定俗成的规定或需要，如事务性用品中的单据、包装类的规定等。VI系统具体应用设计项目的展开目录：1、事务用品类；2、包装产品类；3、旗帜规划类；4、员工制服类；5、媒体标志风格类；6、广告招牌类；7、室内外指示类；8、环境风格类；9、交通运输类；10、展示风格类；11、专卖店风格类；12、其他。事务用品类其项目细则包括：1、名片2、信纸3、信封4、便笺5、各型公文袋6、资料袋7、薪金袋8、卷宗袋9、合用书10、报价单11、各类表单和账票12、各类证卡（如邀请卡、生日卡、圣诞卡、贺卡）13、年历、月历、日历14、工商日记15、奖状、奖牌16、茶具17、办公设施等用具（如纸镇、笔架、圆珠笔、铅笔、雨具架、订书机、传真机等）主要设计要素：事务用品类的主要设计要素一般包括：企业标志企业名称（全称或略称）标志字标准字标准色彩企业造型象征图形企业署名地址、电话、电报、电传、电子邮件信箱、邮政编码企业标语口号营运内容事务用品名称（如“请柬”、“合同书”）图形、文字 、构图肌理、制作工艺等包装产品类包装产品类项目细则：1、外包装箱（大、中、小），2、包装盒（大、中、小），3、包装纸（单色、双色、特别色），4、包装袋（纸、塑料、布、皮等材料），5、专用包装（指特定的礼品用、活动事件用、宣传用的包装），6、容器包装（如瓶、罐、塑料、金属、树脂等材质），7、手提袋（大、中、小），8、封口胶带（宽、窄），9、包装贴纸（大、中、小），10、包装封缄（大、中、小），11、包装用绳，12、产品外观，13、产品商标表示，14、产品吊牌，15、产品铭牌等。主要设计要素：包装形式：单件设计、成套设计、组合设计、组装设计等。构成要素：企业署名（标志、标准字体、标准色、企业造型、象征图形等），图形（摄影、插图等），文字（使用说明、质量保证等），材质（纸、塑料、金属、布、皮等），结构，制作工艺等。旗帜规划类主要项目细则：1、公司旗帜（标志旗帜、名称旗帜、企业造型旗帜 ）2、纪念旗帜3、横式挂旗4、奖励旗5、促销用旗6、庆典旗帜7、主题式旗帜等。8、其中各类吊挂式旗帜多用于渲染环境气氛，并与不同内容的公司旗帜，形成具有强烈形象识别的效果。基本设计要素：企业标志企业名称略称标准色企业造型广告语品牌名称商标图形材质（纸、布、金属等）员工制服类主要设计要素：企业基本视觉要素的运用，如企业标志、企业名称、标准色、广告语等制服的内外造型（外观形态、内部款式等）质料（如朴素自然的棉麻布料，庄重挺拔的毛料，华丽高雅的丝绸缎料等）不同岗位性质的制服色彩专制的衣扣、领带、领带夹、拉链、皮带等服饰配件推荐个北京专业vi设计公司，我们自己集团就是与他们合作的，很漂亮。北京正上品牌。

智能手机品牌形象调研报告调查时间：2014年01月26日-2014年01月28日抽样对象：手机使用人群样本数量：843（有效样本）调研方式：赚零用APP在线调研研究限制：本研究无地域限制，实行全国随机抽样。自从乔布斯重新发明了手机后，手机领域就成为了媒体天天关注的焦点，用户日日讨论的话题，而随着诺基亚、摩托的衰败让整个国际手机市场一片狼藉，而在国内，小米、魅族、小虫定制等手机新品牌的诞生也让国内的老牌手机劲旅，金立、酷派、联想等感到了巨大的压力，而酷派巨资打造酷派大神互联网手机以及华为拿出极具价格竞争力的华为荣耀3C进行PK，都充分说明了智能手机市场值得更加深入的进行调研。其次苹果和三星站立于智能手机的高端市场屹立不倒，这又是什么样的原因呢？让我们一起来调研一下。1、最新品牌知名度比拼，小米已和苹果三星共进第一梯队也许在11月甚至更早一点的时候，你要是提出“请问您知道以下哪些品牌的智能手机”时，小米的地位恐怕还在5名开外，但是在26日最新调研中，我们发现在这个多选调研问题中，苹果、三星和小米分别以98%、97%和97%的认知率位居第一梯队，而联想、HTC、华为、OPPO和诺基亚以85%-91%的认知率位列第二梯队，而索尼、LG、中兴、黑莓、天语等都在60%-80%之间，而除了以上列出品牌外，还有10%的其他手机品牌被用户认知。可见在国内，除了苹果和三星外，小米称得上是国产手机知名度第一的品牌了。2、智能手机专业性和科技性认可度，苹果绝对优势三星位居第二在“你心目中的专业智能手机制造商”智能手机品牌选择中，苹果以54%力压19%的三星，而在“你心目中的科研研发领先的手机品牌中”，苹果也同样以60%的比例力压19%的三星。可见在用户心目中，作为智能手机的创始者和发明者，苹果在智能手机上的科技含量依然不是专利数超苹果数倍的三星可以匹敌的。但是有意思的是作为国产手机的小米，竟然在专业性和科研研发上都获得了10%和7%的好成绩，是华为，诺基亚等手机的二到三倍。怎么说呢？其实小米和其他国产手机在技术上优势相差并不大，这个调研结果只能说米粉的力量是可以逆袭的吧。3、丰富的产品选择让三星获得与苹果抗衡的实力，而国产多品牌运营手机却未获认可在“你心目中产品类型丰富”的智能手机品牌中，三星以51%的绝对优势名列前茅，而苹果、小米则以10%和7%位列二三，苹果和小米都以单一机型迭代升级的方式进行推出，所以产品类型不丰富理所当然，比较讽刺的是，国内有许多包括HTC、中兴、天语等手机也是多品类型号运作，却没有在消费者心目中获得“产品类型丰富”的印象，可见消费者对他们的关注度确实不是特别高，或者说，同样是多品类型号运作，他们做的确实是比较失败的。4、操作简便上小米跃升第二，MIUI不愧最佳安卓深度开发系统在“你心目中操作简便的智能手机品牌中”，作为完美封闭式系统的象征，拥有IOS系统的苹果当仁不让地获得了老大的地位，认为其操作最简便的样本数达到了29%。而令人佩服的是作为基于安卓系统深度开发的小米手机居然排名第二，而占比更是高达19%。远高于使用WINDOWS系统的诺基亚和使用安卓系统的三星。这也充分说明，小米之所以能够在三年的时间内快速发展，实现畅销，其MIUI系统起到了极为关键的因素。5、创新能力依然是苹果一骑绝尘，但是三星公认超过小米在“你心目中创新能力强”的智能手机品牌中，除了苹果以35%的支持率排名第一外，三星在创新能力还是以23%的比率获得消费者的进一步认可，而小米以19%的比例紧随其后，如果比较专利，小米300个左右的专利技术绝对无法和三星上万专利抗衡，但是相较于三星每年130亿的广告投入，小米仅凭借公关和营销的手段就如此快速地抢占了市场也确实在销售渠道和营销法则上做了巨大的创新。6、品牌社会责任感调研：用户评价显得较为分散在“你心目中有社会责任感智能手机品牌”的调研中，我们发现华为以19%排名第一，小米以16%排名第二，三星、诺基亚、联想、苹果都在10%以上。从没有一个品牌超过20%的比率，也能够看出在手机品牌中，也并没有在社会责任感上做的特别突出的品牌，而华为和小米排名较高，和华为从很早就发布每年的企业社会责任报告，而小米则一直通过米粉同城会做相应的公益工作，所以在用户社会责任感的认知度上要高一些。7、性价比最高手机，小米手机，没有之一在“你心目中性价比最高的手机”调研中，小米手机以41%的最高性价比排名第一，远远超越其他品牌，而华为排名第二，占比12%，从调研时间段考虑，这应该和华为荣耀3C的横空出世以及压制红米的价格有关，苹果和三星虽然价格很高但是在很多消费者眼里性价比依然不低。其实中国目前智能手机价格和小米水平相当的也是有的，比如刚推出的酷派大神，比如拥有定制化功能的小虫手机等等，但是从品牌性价比宣传上，还是挡不住小米手机的“最高性价比”。 8、年轻人最看好的手机品牌：小米又居第一当小米电视推出“年轻人的第一台电视”的宣传语时，其实已经将“为发烧而生”和“年轻人”紧密地联系在了一起，就如同麦当劳肯德基在中国市场的战略方针一样，让当时的孩子喜欢上麦当劳肯德基的产品，形成美好的回忆，等长大了，有经济能力后就能够快速地成为铁杆粉丝和有力的消费群体，从而让麦当劳肯德基的市场份额有长远的保证。而在“你心目中活力四射的智能手机品牌”中，小米又一次以25%的占比力压苹果和三星，成为榜首，比较值得关注的是OPPO，作为一部国产手机，OPPO能够在活力这个品牌印象中深入人心，也算是挺不容易。9、外观设计的王者：OPPO位列国产手机第一提到手机，外观设计是消费者最为关注的核心，“你心目中外观时尚前卫的智能手机品牌”调研也验证了为何苹果和三星以高价格仍能够占领智能手机市场的原因。在外观设计上，苹果以35%，三星以24%位列前二，而OPPO作为国产机能够以11%的认可率超越小米成为排名第三的手机品牌，说明其在外观设计上的口碑和宣传还是非常到位的。报告总结：这份报告很真实地反映了中国目前手机市场的品牌形象现状，品牌的重要性和销售额的成绩几乎划上等号，苹果三星手机在中国从来是皇帝的女儿不愁嫁，而异军突起一年实现300亿销售额的小米手机则“一机难求”，而我们发现在排名中，无论是曾经功能机的老大中兴和金立都没有太多的表现和排名，以苹果、三星和小米形成的第一梯队显然更加难以被震撼。不过考虑到智能手机目前处于“乱世”，而目前也不断涌现像以性价比著称的华为荣耀3C和酷派大神，以定制化为核心的小虫定制等具有竞争力的手机出现，虽然相较于第一梯队的巨头算是后知后觉，但是整体忠诚度并非极高的手机市场中，也许还会有后发制人的机遇。

　　随着手机、电脑、pad等电子产品的普及，作为附属品的耳麦也随即变得尤为重要。目前，在市场上，耳麦的品牌层出不穷。本期赚零用对耳麦的品牌进行了调研，让我们一起看看哪些品牌会脱颖而出，称霸耳麦市场。　　耳麦品牌形象调查报告　　样本设计：　　18-55岁，耳麦的使用人群。　　全国随机抽样，投放样本1000份，实际回收有效样本858份。　　调研方式：赚零用APP在线调研　　报告要点：　　1、在品牌知名度上，索尼的表现最为出众；　　2、索尼、苹果和飞利浦三大品牌的市场渗透率排前三；　　3、索尼是消费者心目中性价比最高的耳麦品牌

XX市个体私营经济发展状况调查报告 2002年4月9日至4月12日，XX民营经济调查组一行6人对位于粤西山区的阳江市三县（市）一区个体私营经济发展的新趋势作了为期4天的调查和了解。1997年以来特别是党的十五大召开以后，阳江市委、市政府紧紧抓住机遇，因地制宜，因势利导，坚定不移地大力发展个体私营经济，使个体私营经济迅速由小变大，由弱变强，成为阳江最具生机和活力的经济增长点之一，有力地推动了阳江国民经济的发展，其经验作法对我省其它地区发展个体私营经济具有很大的借鉴和启迪作用。现将有关情况汇报如下： 一、 阳江市个体私营经济的基本情况和主要特点 2001年，阳江市个体私营企业达36171户，全市个体私营企业实现国内生产总值98.2亿元，比上年增长12.49%；工业产值112亿元，增长21.70%；出口交货值42.62亿元，增长9.60%；入库税收6.64亿元，增长61.40%；新增投资11.54亿元。 阳江市个体私营经济发展呈现出如下几个特点： 1、 发展越来越快。2001年，全市个体私营企业的户数比1997年增加7178户，增长24。8%；当年实现的国内总产值、工业产值和税收收入，分别比1996年增长102.06%，173.17%和309.24%；比同期全市国内生产总值、工业总产值和税收总额的增幅高出44.23%，91.35%和203.24%。 2、 地位越来越高。2001年，全市个体私营企业创造的国内生产总值值、工业产值和税收入，分别占当年全市国内生产总值、工业总产值和税收收入总额的52.95%，67.50%和61.50%。个体私营经济已经成为全市国民经济的重要支柱。 3、 规模越来越大。经过几年的发展，规模以上私营企业增加较多，私营企业的发展状况已由过去单纯的总体数量扩张向个体规模扩张的方向转变，一些企业不断增资扩产，经营规模不断扩大。在现有7574户工业企业中，年产值500—1000万元的有86户、1001—5000万元的有145户、5001—1000万元以上的有19户、亿元以上的有9户。 4、 层次越来越高。私营企业家不但投资兴办工业，而且投资家业和其它产业，进一步拓宽经营领域，构筑了以第二产业为主，一、二、三产业全方位发展的私营企业体系。 5、 外向型企业越来越多。一是企业出口交货值增加。2001年，全市私营企业出口交货值42.62亿元，占私营企业工业总产值的38.05%，比1998年增长64.87%。二是享有自营进出口权的企业增加。2001年，有24户私营企业享有自营进出口权。产值亿元以上的9户私营企业中，有6户是进出口生产企业。 6、 品牌越来越响。一些发展基础较好、产品质量稳定的企业越来越重视树立自己的品牌和企业形象，开始投入大量资金聘请专业技术人员进行专门策划，逐步建立了自己的品牌和企业文化。目前，“喜之郎”获得全国驰名商标，“乔士”、“十八子”、“银鹰”、“盛达”等品牌在全国知名度较高，颇受欢迎。去年，阳江市在获得“中国菜刀中心”、“中国剪刀中心”的基础上，又获得“中国刀剪之都”的称誉，品牌效应正在形成。 7、 从业人员越来越多。全市在私营企业中从业的人员，2001年达到20.97万人，比1996年增加了42.27%。 我们认为，阳江市个体私营经济的快速健康发展，主要得益于他们敢在实践中积极探索和创新，建立了 “五个互动”机制。 一是政策拉动。阳江市委、市政府于1997年11月颁发了《关于加快发展民营经济的决定》，对个体私营经济实行“六个放宽”、“六个优惠”的“蜜糖”政策：放宽从业对象，放宽经营范围，放宽注册资金标准，放宽出国（境）从事商务的限制，放宽内资、外资经营审批手续和给予用地价格、税收（地方留成部份）、规费减免、信贷、用人、入户优惠。 二是服务推动。通过牢固树立“管理就是服务、领导就是服务”和“你发财、我发展”的观念，积极对个体私营经济发展进行扶持和引导。1997年阳江市成立了由市委副书记、市长担任组长的民营经济领导协调小组，加强对民营经济的协调、指导、服务和监督。1998年又成立了市投资服务中心（与民营经济领导协调小组合署办公），市直24个职能部门在“中心”设置办事窗口，12个单位在“中心”设置特派员，实行“四个一”服务，即：一幢楼办事、一个窗受理、一个口收费、一条龙服务。2001年，建立了市领导挂点扶持制度，由市委、市人大、市政府、市政协的主要领导带头，四套班子领导成员挂点扶持35家重点企业。通过几年努力，在各级领导层中形成了对个体私营经济时时关心、事事支持的局面。 三是外向带动。市委、市政府把引进外资作为确保民营经济资金来源的重点来抓，采取“走出去、请进来”的办法，利用举办各种洽谈会、交流会、招商会和组团上门等方式，大力开展招商引资。 四是科技驱动。市委、市政府从技术创新和制度创新两个方面开展创新活动，以企业为主体，建立科研机构，增大科技投入，用先进适应技术改造传统产业，大力发展高新技术产业，并积极鼓励企业在经费有限的条件下，以高等院校和科研院所为依托建立科技创新体系，着力解决科技与经济脱节的问题。 五是市场牵动。适应“入世”需要，市委、市政府经过认真分析，认识到加入WTO对阳江来说是利大于弊，必须充分把握机遇，迎接挑战，主动融入世界经济潮流，积极开拓国内国际市场。所以，在大力发展个体私营经济的同时，积极引导个体私营企业面向市场，以市场为导向，做好市场分析和市场预测，加快市场营销营网络建设。目前，全市重点私营工业企业普遍建立了全国性的营销网络。比如喜之郎集团，从市场调研到产品设计，从生产制造到网络销售，构筑了一条龙的工程体系，形成了“消费者需要什么，我们便做什么；我们做了什么，消费者就喜欢什么”的良性互动关系，产生了良好的规模效益，企业的生产规模和产品市场占有率在同行中居于世界第一位，产品远销英国、北美等海外市场。 二、 阳江个体私营经济发展中存在的主要问题和障碍 阳江市个体私营经济发展取得了一定的成绩，同时还创造了一套发展个体私营经济的成功经验这是值得充分肯定的，但同时也存在着一些困难和问题。主要表现在： （一） 对大力发展个体私营经济的思想和观念还要进一步解决。“补充论”、“社资论”的观念在少数部门和少数干部中还有定的存在。一是前置审批过多。二是个别部门和干部服务意识不强、办事效率不高。 （二） 行业结构不合理，规模经济发展速度较慢。一是产业结构不合理。传统产业多，高新技术产业少。二是产品结构不合理。低附加值产品多，高附加值产品少。三是企业组织结构不合理，生产集中度低。小型企业多，大型企业少；劳动密集型企业多，技术密集型企业少。四是资本结构不合理。绝大多数私营企业的资本结构仍以家族式资本为主，实行家长式的管理，难以建立现代企业制度，也难以建立完整的社会信誉，从而影响有效的融资和资本扩张，并最终影响企业的资本运营效果和经营规模，限制了企业的优化升级。 （三） 个体私营经济融资困难。银企之间良性互动的正常关系还没有真正建立起来，私营企业融资渠道较为狭窄，缺乏有效的融资管道。 （四） 管理模式滞后，影响自身发展。私营企业普遍存在家庭式管理和家长式决策。这种模式适应不了企业再扩大、再发展的需要，日益暴露出它的弊端和致命的弱点，导致企业决策科学性、准确性差。 （五） 人才严重缺乏。私营企业主文化程度普遍偏低，大多数企业缺乏管理和技术人才，加上未能建立一支掌握现代管理知识和先进科学技术的人才队伍，造成企业素质不高，技术创新和制度创新能力薄弱。 三、 推动个体私营经济上规模、上档次、上水平的对策建议 目前，我省国有企业、外商投资企业、个体私营企业共同发展的局面基本确立，但在国民经济三大构成中，民营企业这一块发展不太理想，针对上述原因，结合形势发展的要求，我们认为，要促进个体私营经济上规模、上档次、上水平，就需要进一步解放思想，优化环境，加强指导，打好“品牌”，营造政治上认同，社会上尊重，政策上支持，有利于民营企业成长的良好氛围和环境。因此，提出如下建议： 首先，要进一步解放思想、更新观念，以“三个代表”重要思想为武器，大力营造发展私营经济的良好氛围。各级党委、政府要进一步做好发展个体私营经济工作，优化发展环境。一是降低市场准入门槛，建立公平竞争机制，对包括个体私营经济在内的不同所有制企业采取统一的市场准入标准，打破行业垄断。二是依法规范行政行为。以改革和加入“世贸”为契机，进一步理清政府的审批事项，可由企业自主决定、市场自行调节和社会中介组织办理的审批事项一律取消。三是改善融资环境。金融机构应按照对各种所有制企业一视同仁的要求，解决好对个体私营企业的信贷投入问题。四是加大维权保护力度。进一步加强对各类市场主体的监督管理，整顿和规范市场秩序，依法查处制假售假、走私贩私、偷税逃税及其他不正当竞争行为，依法保护个体私营企业的知识产权和其它合法行为。五是加强和改进对个体私营企业的服务。在内容上，拓宽服务领域，从技术支持、人才引进、教育培训、信息咨询、创业辅导、市场拓展、对外合作、资本运作、安全生产、法律咨询等方面提供良好的服务。 第二，扶强扶优，积极引导个体私营经济上规模、上档次、上水平。各级党委和政府要加强对个体私营企业的宏观指导，促进个体私营经济早日完成五个战略转变，实现行业的优化升级。第一，在组织结构上，由小而全、小而散向专业化协作和公司化、集团化转变。第二，在产权制度上，由自然人产权向现代企业产权制度转变。第三，在企业管理上，由传统的家庭式管理向科学的现代化管理转变。第四，在技术进步上，由主要是劳动密集型向技术密集型和劳动密集型相结合转变。第五，在经济增长方式上，由粗放型向集约型转变。 第三， 切实加强各级个体劳动者协会、私营企业协会（以下简称“两个协会”）的地位和作用。协会和它所领导的众多行业协会，已经具备全面服务的功能：其一，省各行政部门已经赋予了它办理边防证、会计证、港澳多次往返证、出国（境）通行证等功能。其二，省劳动厅、省人事厅已将人才交流、职称评定、档案挂靠等权利赋予两会。其三，两会辖下的行业协会具有的协调行业生产经营、规范行业自我管理、促进行业平等竞争、引导行业互助互利、提高行业整体素质、维护行业整体利益的作用。针对阳江市委、市政府和广大个体私营企业主反映的情况，如，普遍的不良竞争和人才缺乏现象，教育培训、融资困难和法律咨询的空白及行业协调和市场拓展等方面存在的问题来看，正是两个协会能够解决的，也能够解决好的。多年来，两个协会为广东个体私营经济的发展已做出了重大贡献，广泛受到了广大个体工商户和私营企业的拥护和爱戴，也得到了各级党和政府的充分肯定和社会各界的认可。两个协会所具有的群众性和广泛性以及在教育、管理、服务广大个体工商户和私营企业，促进个体私营经济健康发展方面不仅行政部门不能替代，其它社团组织也无法类比。无论是参照国际经验还是我国我省的实际，要发展好个体私营经济这一块，就必须切实加强两个协会的地位和作用。

　　你到底是要设计还是要报告？　　设计方面可以参考下面连接。　　展览行业面临着严峻的新挑战，这表现在以下两方面：　　首先，企业面临着日趋激烈竞争，降低成本成了立足市场的一个关键。据专家的经验，展览业的行情取决于经济景气状况。景气时，企业有较为宽松的预算，大大小小的展览会都乐得参加，而且要求豪华的展台，口袋里的钞票好象取之不尽。然而遇到经济不景气，他们就会就得缩手缩脚，迟疑不决，即使参加展览会，也不敢铺张，场地布置只好因陋就简。从总的情况看，企业在展览会方面的支出日趋紧缩，所以不少企业采取了丢卒保车的策略，即放弃小的展览会，集中人力物力于大的展览会。　　第二，其它媒体手段的迅速发展，使得企业有了多种信息转播和与外界联系的渠道，因此一种有一定代表性的观点认为，既然企业通过计算机网络可以超越时间和空间的限制，与任何人联系，那么就不一定象以前一样非参加展览会不可，换言之，与那些时兴的电子媒体相此，从“赶集”发展而来的展览会似乎显得落伍了。　　展览行业的前景究竟如何？对此持乐观态度的业内人士提出了有力的论据，这就是展览会上那种厂商与观众面对面的、有针对性的接触与交流。在此人们通过交谈，也通过非语言形式的交流，相互了解，建立信任。这种交流完全是因人而异、有的放矢的，因而也就容易取得成效。这是展览会无可取代的优势所在。有些高技术产品或服务特别需要专业人员亲自向顾客讲解和演示，参加展览会就显得特别重要。　　但是上述两方面的挑战是客观存在的，展览会必须积极地适应这些变化，采用有效的对策，才能长期立于不败之地。对此不少专家展开讨论，共同的意见是展览会的地位作用必须重新定义，要把参加展览会与企业整个公关工作、企业整体形象树立和宣传有机地接合起来，要采取各种可能的措施降低参展成本。落实这些原则首先体现在展台的设计与搭建上。展台的设计应体现和加强企业形象，反映企业精神。展览会不再是摆摊推销卖货，它不应再孤立地展示个别的产品，而是以产品为载体通过综合的手段展示企业整体，它的能力，它的档次。除了产品本身的介绍和推销之外，这些手段还要包括广泛的信息传播、交流、广告、公关和咨询等。使观众在了解产品的同时，也在一定程度上加深了对企业的印象。因此在展台设计与搭建时，要围绕这个中心，做到以下几点：　　充分利用各种可能的要素，例如，展台的形成、材料、音响、光线、色彩和其它装潢用品，不断给观众以新鲜感，刺激其好奇心，使他们对展台产生兴趣，进而产生与展览者谈话的愿望。　　展台的设计要强调个性，同时要在空间上和气氛上方便交谈，如果能使人在此既有“别有洞天”之感，又仿佛宾至如归，那就理想不过了。　　展台要素的配套使用还应有助于增强工作人员谈话内容的说服力，使顾客的瞬间好感在有限的时空内能够反复得到证实和加强，为展览会后的联系打下基础。　　展台设计还要考虑到与展览会期间企业计划举办的其它活动配套。越来越多的大企业把展览会当成了进行题公关活动的好场所，除了展览本身以外，他们还在展览会期间同时举行各种各样的会议、研讨会、表演或招待会等活动，因为展览会期间观众量大而且集中，这些活动与展览同时举行，影响大又节约开支。这在另一方面对展台搭建提出了新的要求。归根结底，企业对参展的态度还取决于经济上是否划算。因此在保证效果的同时，还要算好经济账，尽可能使用新型的、可重利用的展台材料，认真研究设计方案，减少不必要的开支。一言以蔽之，对企业来说，当然少花钱多办事最好。但是这是说起来容易，做起来难的事情。它需要展台设计和搭建人员更加具有想象力、创造性和灵活性。　　于是现在有这样一种趋势，即大企业开始撤销内部的展览会负责部门，而把展览会整个设计组织委托给展览会服务公司或者类似的广告公司，从展台设计到各种配套活动的举办，均由后者负责计划、组织和实施。这一方面提高了展览会建设的专业化程度，另一方面也给了企业讨价的可能性。所以有关广告服务公司在价格和时间方面的压力往往是很大的，但可能也唯有如此，才能有效促进展览行业专业化的进程，使其更加适应市场竞争的要求。参考资料：http://www.a571.com/07zl/

企业网站网络营销调查报告 ——以NIKE公司的网站建设情况与李宁公司网站建设情况的对比为例谈网络营销第一部分 调研目的此次调研的目的在于了解企业网站的建设情况和其网络营销情况，运用所学网络营销知识对其进行客观地分析、对比和评价，从而在实践中深化所学网络营销课程的知识。第二部分 调研的对象和方法调研对象：中外各大知名运动品牌服装企业网站，重点调查了NIKE公司网站（www.nike.com）和李宁公司网站并以其为例来分析其网站建设和运营情况。调研方法：直接登陆已知企业网站，或用百度、google等搜索引擎搜索第三部分 调查的企业网络营销开展情况分析 NIKE公司一，网站的页面设计。NIKE公司网站的页面设计有以下特点：第一，主页主题明确，色彩对比鲜明。NIKE公司以其运动品牌闻名全球。休闲动感是其与其他服装公司的主要区分标志。其公司主页突出了这一特征，视觉冲击力强，色彩对照鲜明且搭配协调，公司标识无论是文本字体还是图像都十分醒目，突出了公司形象，简洁明了。公司主页即有全球区域的划分，内有英语、中文、日语等多国语言，便于浏览者用自己国家的语言进行浏览。第二，下载速度快。网页的下载时间最长不超过10秒钟，节约了用户的时间。第三，产品主要以动态展示为主。第四，页面色彩搭配协调，视觉效果较好。 页面内容的色彩与背景颜色、页面图片及动态展示协调一致，不会让人产生刺眼、疲惫的感觉。较好的视觉效果既能带人进入虚拟的企业氛围和文化当中，又很好的突出了公司的形象和特点，让人一目了然。二，网页结构合理性分析。第一，网页的重点信息放在网页突出、醒目的位置上，便于顾客浏览和寻找。网页中的精美设计刺激了浏览者反应，吸引用户的点击和链接。例如介绍NIKE公司的产品及网站其它情况时，页面右边的信息栏没有以惯用的文字来标明“NIKE鞋品”、“NIKE服饰”、“会员特区”、“NIKEBBS”等字样，它是用相应的图案来表示的，当浏览者把鼠标移至图形时，图形下方就出现了对应的文字来介绍，这样增加了趣味性，让人主动去浏览和了解公司情况。第二，信息分类科学准确，网页中的主次信息划分明确。每个模块有概括性很强且具有吸引力的标题。如“NIKE鞋品”模块中各个分标题在页面上方的醒目位置，而且分类明确，概括性强，如有“NIKE运动科技”，“男子产品”、“女子产品”等，一目了然，为浏览者提供了便利。第三，网页设计中能够将临时性的条目放在网页最突出的位置上，以便用于临时性或短期营销活动的宣传需要。NIKE公司近期的宣传：“金色战靴，即将炫耀出世。”“2005北京马拉松，大家一起来撒欢。”等，就放置在网页醒目的位置上，以滚动画面演示，既突出了新内容又没有盖住其他的重点。第四，页面中文字和图形的布局做到了重点突出、版面和谐。图文兼有，比例适当。 三，网络营销开展情况分析国际上实施网络营销有许多成功的范例，一些知名的企业都建有自己的网站，这些网站以自己各具特色的站点结构和功能设置、鲜明的主体立意和网页创意开展网络营销活动，给这些企业带来了巨大的财富。耐克公司(www.nike.com)便是其中一例。它将企业定位于全球体育事业，以鲜明的形象、精良的产品和巨额资金熔铸在体坛明星上，再利用乔丹等英雄们的光环效应为其品牌升值，产品获得不尽的市场扩张能力，品牌价值一再飙升，其营业额增幅超过微软等高科技新贵。第一，NIKE公司确了定针对本企业特点制定企业网络营销策略，对其网络规模基本功能和运作方式进行系统规划，追求本企业独特、鲜明的个性化特点。第二，NIKE公司确定了网络营销的具体目标。如树立企业形象、展示产品、拓展企业市场空间、调查用户反应、改进售后服务等。 第三，NIKE公司建立了专门队伍和外包项目结合。企业自身的专门队伍或人员负责企业内部的协调和与外部的联系；鼓励企业将网站建设等具体任务外包给具有网络技术和营销技巧、经验和资质的网络营销策划顾问公司，同时选择良好的网络服务商，以得到可靠的网络层和应用层的支持，网络营销的多层次服务，包括信息发布、商机搜索、商务沟通、网上客户管理、网上市场信息管理和分析的技术和咨询服务。 第四，NIKE公司根据自身情况逐步实施网络营销功能。它从一个主页开始到经营企业网站，从做产品广告到建立客户关系，从发电子邮件到建立产品供销链，方式灵活多样。 李宁公司一，网站的页面设计。李宁公司网站的页面设计有以下特点：第一，主页主题明确，但色彩主要应用中性灰色。李宁公司以其运动休闲产品成为国内知名运动产品公司。休闲运动是公司产品的主要特点。在日常生活中，运动休闲是强身健体的科学生活方式。而中国自古崇尚中庸之道。因而，象征中性柔和的中间色系灰色便成了首选。公司的标识在图象与文本字体上简洁明了。公司主页根据产品销售市场的划分，内有英语、简体中文和繁体中文三种语言。虽然便于公司在大多数国家与地区的发展，但不利于日后在国际上的长远发展。第二，下载速度较慢。网页下载速度大概在一分半左右，较NIKE公司主页的下载速度慢。用户等待时间较长。第三，网页设计只是运用了简单的动画制作。公司主页更倾向于介绍公司的政策与发展策略等。不注重产品的介绍与推广。第四，页面色彩搭配单一，视觉效果单调。由于主页主体颜色为中性灰，字体为白色。易让浏览者产生疲倦感与枯燥感。二，网页结构问题分析第一，网页的并没有将重点信息放在网页突出、醒目的位置上。只是象一般的公司主页，简单介绍了公司概况、发展史、近期投资者资讯等常规信息。并且信息更新速度较慢。第二，信息分类科学准确，但是网页中的主次信息划分并不明确。没有充分体现起宣传功能。三，网络营销开展情况分析李宁公司并没有想NIKE公司那样充分利用网络营销这一现代手段。其主页只是简单设计，并没有紧随公司营销策略。主页浏览者反馈信息，效果一般。不能与传统营销效果相比。http://www.feedtrade.com.cn/manage/informatization/172921.html你去看看吧 看是不是对你有帮助

　　CIS企业形象识别系统　　企业形象识别系统是英文“Corporate ldentity Sestem”的中文翻译，简称CIS，其理论的发源地一般认为是在美国。世界众多名牌诸如IBM、麦当劳、可口可乐、松下、索尼、佳能等，无不借助CIS现代经营战略称雄国际。　　50年代中期，美国IBM公司在其设计顾问：“透过一些设计来传达IBM的优点和特点，并使公司的设计在应用统一化”的倡导下，首先推行了CI设计。　　60年代初美国一些大中型企业纷纷将能够完整树立和代表形象的具体要素是作为一种企业经营战略，并希望它成为企业形象传播的有效手段。　　它包含了企业形象向各个领域渗透的整个宣传策略与措施，这种完整的规划与设计在经过相当长的一段时间后被人们广泛认知并正式冠以企业形象识别系统的名称。　　70年代CI理论引入日本，少数有远见的企业先行导入CI，并逐渐产生了功效。　　进入80年代，中国南方一些企业也开始CI尝试。广东太阳神集团被认为是中国最早导入CIS的企业，通过视觉元素的展现，较好的体现了企业经营理念和经营风格。　　1988年CIS传入我国改革前沿广东地区。以广东太阳神集团有限公司导入CI为标志，我国企业进入CI新时期。随后在我国沿海地区及广大内地推广开去，包括中国电信、中国建行、大庆石油管理局等大型国企导入CI战略，将“中国CI”推向一个新的高潮。但是，相对于六十年代起源的“美国型CI”，七、八十年走向成熟的“日本型CI”来看，中国CI还处于正在成“型”的导入成长期。CI理论有待深化，企业引进开发CI作业迫切需要成熟理论的指导，需要成功范例提供可操作性思路；中国企业导入CI的历史经验有待总结升华，“中国型CI”的特色需要深入研究；而在这一领域里比较具有系统性的研究成果还没有出现。　　CI-S主要包括三部分，即MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）。另外还有：质量识别（QI）、员工识别(PI)、营销识别(SI)、管理识别(AI)等等。其中核心是MI，它是整个CIS的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过BI、VI表达出来。所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的，成功的BI与VI就是将企业富有个性的独特的精神准确的表达出来。　　BI直接反映企业理念的个性和特殊性，包括对内的组织管理和教育、对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。　　VI是企业的视觉识别系统，包括基本要素（企业名称、企业标志、标准字、标准色、企业造型等）和应用要素（产品造型、办公用品、服装、招牌、交通工具等），通过具体符号的视觉传达设计，直接进入人脑，留下对企业的视觉影象。　　企业形象是企业自身的一项重要无形资产，因为它代表着企业的信誉、产品质量、人员素质、股票的涨跌等。　　塑造企业形象虽然不一定马上给企业带来经济效益，但它能创造良好的社会效益，获得社会的认同感、价值观，最终会收到由社会效益转化来的经济效益。它是一笔重大而长远的无形资产的投资。　　未来的企业竞争不仅仅是产品品质、品种之战，更重要的还是企业形象之战，因此，塑造企业形象便逐渐成为有长远眼光企业的长期战略。　　CI实施计划作业表　　1、CI计划的开始和确认　　◆有关导入CI的企划被批准，CI计划的实行正式得到公司内部的承认。　　◆公司内部与CI有关的主管和其他相关人士，确实执行确认作业。　　◆和公司所委托的机构（外界幕僚）订立基本契约。　　2、CI委员会等的设置　　◆设置CI委员会　　◆选定委员会负责人和事务局负责人　　3、体制检查　　◆以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状问题。　　◆如有必要，应通知相关单位来参与讨论　　4、说明表　　◆请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项。　　◆收回说明表，经过分析后再加以整理。　　5、体制整理·CI导入方针的确认和决定　　◆以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制。　　◆使CI计划的推进方针明确化。　　◆如有必要，可设置执行委员会来协助。　　6、实地考察事业部和流通部　　◆确实施行对外界幕僚的方针确认作业。　　◆为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部。进行实地考察。　　7、公司内部的讯息传递活动　　◆唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递、媒体。　　◆发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并分别举办各阶层员工的说明会。　　8、调查体系的企划　　◆根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象，调查方法， 调查理论。　　◆确认调查方针。　　9、调查设计·调查对象和方法的确定　　◆选定调查对象和调查方法，具体施行有关调查问题和问卷的设计。　　◆事先预估调查作业，选择适当的调查机构。　　◆确认调查作业的概略计划表。　　10、选定调查机构　　◆与选定的调查机构订立契约。　　◆确认调查顺序，调查内容的明细计划表。　　11、调查准备　　◆根据调查计划而进行准备工作，例如：取样、印制问卷，分配调查工作等。　　◆调整并事先约定访问对象。　　12、实际调查　　◆确实施行公司内、外部环境的调查作业。　　◆整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。　　13、调查结果的统计分析　　◆完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析。　　◆收集定性调查结果的资料，并加以整理。　　14、项目的提供　　◆根据情报项目的需要，设计问卷调查表。　　◆将有关项目提供的方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递和说明工作。　　◆整理项目收集的结果。　　15、视觉审查　　◆分析旧有的识别系统和识别要素，进行设计的视觉审查。　　16、访问负责人　　◆直接访问负责人，了解其意向。　　◆向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活动方针，以及探索　　有关视觉问题等。　　17、分析调查·分析结果　　◆以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的意义。　　◆找出公司目前形象活动中的问题点，借以探求未来的正确方向。　　18、制作总概念报告书　　◆根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的立案。　　◆对于企业思想、将业的企业形象和识别问题等，都经过充分检查并作出结论。　　19、总概念的发表　　◆问公司高级主管阶层（或董事会）说明总概念。　　◆审议总概念提案内容，决定实行方针和内容。　　20、企业理念体系的构筑　　◆根据总概念的实行方针和内容，检查表现新企业理念体系的问题。　　◆由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容，加以检查后正式通过。　　◆完成CI计划，接收新管理系统的业务。　　21、企业标志系统的再构筑　　◆根据总概念和新企业理念而决定公司名称、公司的标志，以及有关标志和个别标志的问题。　　◆企业识别系统的再构季节性作业完成后，争取公司内外的认同。　　22、变更公司名称、称呼　　◆决议变更公司名称后，先选出几种新名称，经过检查后再决定新公司名称。公司称呼　　的变更方式亦然。　　◆办理必要的手续。　　23、制作CI设计开发计划书　　◆根据总概念和变更公司名称的结论，整理出设计开发条件。　　◆如何须依赖外界设计时，应先制作“设计开发要领”或“设计开发指引书”。　　24、设计助理人员的挑选·订契约　　◆挑选负责CI设计开发的设计家或设计公司　　◆必须按照“设计开发要领”的规定，和负责的设计家或机构订立契约。　　25、选定设计家　　◆选定设计家后，应提示调查结果的开发条件及标准，并说明各种有关设计开发的问题。　　26、介绍设计基本形态　　◆设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后，必须呈送约CI委员会和董事会。　　◆审议此设计案。　　27、设计测试　　◆如有必要，可指定受测对象，进行新设计基本形态的反应测验，视认性测验。　　28、法律上的检定　　◆检定商标、标志等这类设计案　　◆办理商标登录等必要的法律措施。　　29、决定设计基本形态及精致化　　◆从几件基本形态设计案中，经由讨论而选定企业的设计基本形态。　　◆由几位设计家对选定的设计案，进行造形精致化作业。　　30、制定企业标语　　◆制定企业标语，做为基本设计要素的一部分，也可采取在公司内部公开征求　　标语的措施。　　◆企业标语决定后，应列入设计系统中。　　31、基本设计要素·系统的提案。　　◆以设计基本形态为中心业开发基本设计要素，说明设计系统的提案。　　◆以基本设计要素的组合为中心，经由讨论而决定设计上的规则。　　32、基本设计手册　　◆编辑基本设计手册　　◆印制基本设计手册　　◆制作完成复制用的清样。　　33、对外发表计划　　◆计划设计开发后的对外发表　　◆做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划。　　34、公司内部的讯算传递计划　　◆策定有效的诉求方式，将CI的成果有效地传递给全体员工。　　◆讯息传递的方针、时机、方法、顺序、资料、费用等，都要有周详的计划。　　35、应用的适用计划　　◆如何使开发的新设计在具体项目里展开适用，这一点必须详细计划。　　◆适用计划的方针、时机、方法、费用等，应安排妥当。　　◆整理新设计对各项目的庆用条件。　　36、应用设计开发　　◆使基本设计具体地适用于应用项目。　　◆检验试作的具体项目。　　37、应用设计手册　　◆编辑应用设计手册　　◆印制应用设计手册　　38、新设计的适用展开　　◆按照新设计的新项目，配合应用计划而进行实际制作。　　39、企划制作公司内部用的用具　　◆制作公司内部讯息传递用的用具。　　◆制作公司内部讯息传递用的概念手册。　　40、对内发表　　◆对内发表CI成果，实行员工教育。　　41、对外发表　　◆对外发表CI成果，以及企业思想和企业标志的变化等。　　◆发行报导CI消息的刊物。　　◆利用广告媒体来公开发表活动。　　◆通知各交易对象。　　42、CI相关计划的推行　　◆对于CI的相关计划，必须考虑其实际应用问题以及在公司内有效的推行方法。　　43、CI管理系统的实行　　◆确实施行CI设计的管理维持作业系统。　　◆决定CI相关计划的结束和继续管理的问题，建立新企业情报的开发管理系统。参考资料：http://www.ent-cis.com/xingxiang.html

庐江县地处皖中,北濒巢湖，南近长江，西依大别山余脉。全县面积2348平方公里，现辖17个镇，7194个村和37个社区，人口 120万人，是一个典型的以农业经济为主的经济欠发达地区。长期以来，在计划经济模式下，乡镇政府职责不明确、服务和法制中心不突出，导致服务不到位、办事不规范，造成职能上严重的"错位"、"越位"、"失位"等现象,相对滞后的农村生产关系制约了县域经济的快速发展。随着农业税费改革的不断深化,特别是农业税免征之后,农民群众的经济发展意识、民主意识和法制意识的增强，乡镇干部对在乡镇职能转型中有所作为的期盼，催生着县、乡政府必须从无限责任中走出来,以有限责任的形式,创新农村工作新机制，建立法制型、服务型政府已成大势所趋、势在必行的当务之急。2005年7月份，该省省委、省政府下发了16号文件，决定在全省开展农村综合改革试点工作;7月21日，巢湖市委、市政府根据省16号文件精神，研究确定庐江县为全省18 个试点县之一,在全市率先推开农村综合改革。下面,将该县的农村综合改革工作情况汇报如下：一、主要内容和做法该县农村综合改革工作从改革内容和进展情况来看，可以分为两个阶段，即从2005年7月份启动开始至2006年5月份为第一阶段，主要是改革体制，重点解决组织层面的问题;2006年6月份至今为第二阶段，主要是创新机制，重点解决职能层面的问题。(一)围绕乡镇机构改革,实施乡镇村改革整体联动。该县乡镇机构改革主要围绕合理调整乡镇规模、创新乡镇领导体制、深化乡镇机构改、推进乡镇事业单位改革、适度调整村级规模等五个方面进行。目前，初步完成了以下主要改革内容。1、调整乡镇行政区划。该县从优化资源配置、发展中心镇、 加快城镇化进程、降低行政成本和加快区域经济快速发展出发， 兼顾交通状况、人文环境、历史沿革、传统习俗和自然环境因素，将原来28个乡镇调减为17个镇，撤销11个乡。调整后的镇， 平均人口由原来4.25万人扩增到6.99万人，其中人口最多的是庐城镇，为14.36万人;平均国土面积由原来83.89平方公里扩展到138.1 平万公里，其中,国土面积面积最大的是泥河镇，为183.5平方公里。克服了以往乡镇行政区划调整中"越大越好、为并而并"的非理性思维误区,如金牛、石头这两个镇，虽然人文相通、人口和国土面积也不大，但作为各具资源特色、自成区域经济发展体系的乡镇确被保留了下来。2、创新镇领导体制。该县按照"主官合一、减少副职，明确职责、提高效率"的原则,实行镇党政领导交叉任职，按镇人口数确定领导班子职数，即人口在6万人以上的镇领导职数控制为9 名，6万人以下的镇领导职数控制为7名，党政正职实行一人兼， 同时设副书记2名，分别兼任镇人大主席和纪委书记;设党委委员 44名,其中2—3人兼任副镇长，1人兼任人武部长。改革后,全县镇级领导班子成员由原来409名减少为153名，精简256人,减幅为62%。3、整合镇内设机构。该县对镇机关统一设置“三大办公室“，即：党政办公室、经济发展办公室和社会事务管理办公室和社会事务管理办公室(挂人口与计划生育办公室、社会治安综合治理办公室牌子)，并明确了各自的职能及职位设置，界定了各自职位的主要职责。“三办”分别设主任1名、副主任1—2名，具体职位设置、职数确定由镇党委根据机关人员编制核定数，并结合各镇实际情况而定。中层干部一律实行竞争上岗，一般干部实行双向选择、考核上岗。全县有153人通过竞聘走上了镇中层干部岗位，其中:原任乡镇副乡镇长的7人，党委委员的80人;有65名原乡镇中层干部在 竞聘中落岗，6名一般干部竞升为中层干部，88名同志通过竞争轮换了岗位，轮岗面达到55%。4、推进乡镇事业单位改革。该县按照"执法职能上收部门、管理职能归位政府、公益性职能整合完善、经营性职能推向市场"的改革思路，对原乡镇农经服务中心、计生服务所、土地建设管理所、文广站和财政所等事业单位,进行了职能、体制的调整和理顺。一是执法职能上收。对原乡镇事业单位受委托承担的国土资源、林业、农机等行政执法职能上划县直有关主管部门。按镇设立国土资源管理所，跨乡镇按区域综合设置8个林业工作站和8个农业机械管理站，人、财、物分别上划县国土资源管理局、县林业局、县农委管理。二是政府职能归位。将原乡镇事业单位承担的行政管理职能收归政府，由镇政府承担。具体是将原乡镇农村经济服务中心承担的水利建设、原农经站承担的农村土地承 包管理和农村集体资产及财务与农民负担监督管理、原土地建设 管理所承担的村镇建设与规划管理职能划归经济发展办公室;原 文化广播电视站承担的文化宣传和计划生育服务所承担的计生管理职能划入社会事务管理办公室。上述岗位人员由镇经济发展办公室和社会事务办公室管理。三是公益性职能整合。重新组建新的精干、高效的事业单位。保留垂直管理的财政所,撤销与财政所一个机构两块牌子的农税所，将原农经站承担的农村集体经济组织会计核算业务交给财政所;保留计划生育服务所;撤销农村经济服务中心、文化广播电视站，将原乡镇农村经济服务中心的农技、畜牧、水产重组按镇设立农业技术推广服务站。四是经营性职能退出。将经营服务全面放开推向市场，实行市场化方式运作。将原农村经济服务中心承担的农资、农机经营与动物疾病诊疗等经营性职能推向市场;将原乡镇文化广播电视站转制为有线电视网络公司，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的法人实体,依法开展经营和社会服务活动。原乡镇文化广播电视站自收自支在编人员整体性划入镇有线电视网络公司，人、财、物一并交给安广网络庐江分公司管理。改革后,全县乡镇事业单位(不合中小学、卫生院)为84个，减少56个，减幅为40%。5、精简镇行政、事业编制,妥善做好人员分流。改革后全县镇机关行政编制控制数为705名，减少285名，减幅为28.8%;镇事业编制控制数为818名,减少331名，减幅为28.8%。与此同时, 该县对镇机关、事业单位富余人员采取提前离岗、提前退休、到村或社区任职、乡镇之间调剂、县直单位安排等办法,多措并举,妥善做好人员分流安置工作。改革后，全县镇机关实有人员 693人7减少199人，精简22.3%;镇事业定岗818人,减少130人, 精简13.7%。人员定岗后，全县机关共有150人办理了提前离岗手续，其中,副科及以上干部77人，一般干部73人。事业单位采取分流到企业、辞职创业、提前病退、到村任职等多种形式，共分流130人。同时，清退不在编入员l57人。6、适时开展村级规模调整。2006年3月份，在总结试点镇经验的基础上，按500O人左右的规模、每千人一名村干的标准，该县全面开展了全县村级规模调整工作。通过近两个月的调整，该县由原来的398个村(含社区)调减为231个村(含社区)，减幅为42.0%;村均人口由原来的2886人调增到5005人，增幅为73. 4%;村干由原有的1908人精简为1386人，减幅为27.4%;其中,村支部书记村主任一人兼的村有111个,占48%;群众参与表决率平均达到89.6%，赞成率平均达到95.0%。合理适度的并村，有利于村官队伍的稳定和素质提高，有利于农村公益事业的发展和公 共产品的建立，有利于新农村建设的规划和产业结构的调整，有利于计生等农村工作向村组、农户的有效延伸。?7、有序处理债权债务,确保改革积极稳妥。在乡改和村改中，如何处理好乡村债权债务是一个关键节特别是债务问题将直接关系到乡村调整中的稳定和调整后的发展。为确保改革的顺利 推进，该县在处理乡村债权债务工作中型主要采取了二大举措: 一是及时制定财务清理方案和纪律要求。针对乡镇行政机关、事 业单位改革以及并村的不同特点，该县制定了不同的财务清理 方案、采取了不同的约束机制，并把干部在财务清理工作的表现 与下一步的任用、去留直接挂钩，调动每一个被改革者的参与意 识、工作积极性和责任心。二是抓住三个重点环节。首先是抓好 清产核资，抓好结清帐目、清查资产和核实债务，使乡镇资产负 债达到帐款、帐实、帐证、帐表、帐帐"五相符";其次是慎重处理乡镇债务，县统一要求县驻乡镇指导组和工作组参与乡改债 务移交工作，对新发生的债务和划入的债务进行确认和承诺，对 划出的债务与接受方协商交接。其中原乡镇事业单位涉及重组和上划的,由县工作组会同主管部门、镇政府对其资产、债权和债务进行合理分割,按分割后的数额进行交接;原乡镇中心小学的资产、债权和债务，由县教委按照县统一要求组织清理交接。三是在做好财务有序移交，按照"先清理后移交"的要求，凡是资产没有清理的不得办理移交手续;凡清理合格后移交的, 新乡镇必须无条件接受撤并乡镇的所有财务、债权和债务，并负责管理。(二)围绕制度创新,探索建立农村基层工作新机制。在解决体制定位以后，该县结合制度创新和服务形式创新，及时将改革重点转移到解决职能层面上的一系列问题，实际上就是一个机制创新的问题,并将这项工作作为农村综合改革的"下篇力探索，不断深化。1、健全完善县委农村综合改革工作推进机制。该县成立了以县委书记任组长、县长任第一副组长、人大政协主要负责人和县委常委任副组长的高规格领导组，整体驾驭、推进全县农村综合改革工作。按照“谁分管谁负责，谁分工谁负责”的原则，成立了县农村工作新机制考核评价体系、镇政务中心建设、镇务公开、村务公开和民主管理、推进镇公益性事业"以钱养事"新机制等5 个工作指导小组，由县委常委牵头负责,使农村综合改革工作从源头做到有人牵头、有人办事、有人负责，健全完善了县委农村综合改革工作推进机制。2、进一步完善镇机关干部考核评价监督体系。按照"促进经济发展，加强社会管理，搞好社会服务，维护农村稳定"的职能要求，该县建立了以镇主要负责人任期目标责任制为主的镇管理新机制。确定镇综合经济指标、人口环境、法制环境、农村服务体系建设等四项指标为考核重点，由县委、县政府对镇主要负责人任期目标进行指标量化考核,并明确了政治上和经济上的激励奖惩措施，强化其第一责任人职责,逐步建立一整套与镇政府职能相适应的工作考核评价体系。侧重突出干部层次之间的考核，避免抽象笼统;突出干部实绩内容的考核，避免主观片面;突出指标的细化、量化考核，避免流于形式。与此同时，该县还创新体制机制，加强对农村党风廉政制度建设,强化制约措施，规范基层党员干部廉洁从政行为，注重对镇村"一把手"的权力行使过程的监督。3、探索建立镇涉农公益事业的人事和服务管理新机制。一是以精简提效为目标,活化了镇事业单位人事管理机制。在镇事业单位全面实行上岗竞争制、全员聘用制、末位代岗淘汰制和绩效工资制，上岗人员一律与单位签订聘用合同,明确单位与职工双方的权利和义务，个人档案交由县人才交流中心保管，实现镇事业单位由固定用人开始向合同用人转变、职工由“单位人”向 “社会人”彻底转变。二是按照"政府出钱,胸买服务,合同管理,农民认可,考核兑现"的改革思路,建立了镇涉农公益事业"以钱养事"新机制。在改革中，我们按照"政府出钱，购买服务，合同管理，农民认可，考核兑现"的改革思路，将乡镇涉农公益性事业单位分为两类:第一类为完全由政府承担(组建新的公益性事业单位)的公益性服务，如农技农机、林业推广服务等;第二类为主要由政府承担委托(购买)的公益性服务，如重大动物疫病防治等。在具体操作中，针对不同特点,实施分类指导，对第一类服务我们全面推行"两个打破(打破一卡式工资发放、打破工资结构构成)，两个贴近(贴近所从事的事业、贴近农民群众的需要)，三个规范(在同一行业内部规范岗位职责、规范指标设立、规范分层考核)"的管理手段，建立职工薪酬与服务质量、服务效果和服务对象满意度直接挂钩的绩效评价体系。对第二类服务，我们以"定防区、定任务、定目标、定报酬、统一收费标准"的"四定一统一"为主要内容，积极推行了 "项目招标、市场运作，群众签单、政府买单，钱随事走、按绩取酬"的"以钱养事"新机制。如在全县重大动物疫病防治工作中，该县实行"定防区、定任务、定指标、定报酬，统一服务要求"的管理模式，采取政府购买和委托服务，直接将公益服务经费拨付到公益性服务项目上，在年终或项目完成之后，按照" 253"架构，加权计算考核得分，由镇政府负责人在合同考核结算卡上签字，交由镇财政所按得分百分比兑现劳动报酬。4、建立健全县、镇、村三级为民服务全程代理制。根据"乡改"后由于行政区域交大，群众办事不方便的实际，该县在全县 17个镇全面建立了以镇为主、以村为辅、县职能部门参与的县、 镇、村三级为民服务全程代理制。出台了《关于加强镇政务服务中心建设、全面推行为民服务全程代理制的实施意见》要求镇镇设立政务服务中心、村村设立为民服务代理点，明确规定所有村干部为代理员，突出行政服务、经济管理、农业投入、社会保障四大重点，统一规范为民服务代理工作基本流程，建立健全了首问负责制、直接办理制、承诺代理制、"阳光"办理制等四项工作制度。实行"一个中心"对外、"一个窗口"受理的一条龙服务，使群众小事不出村、大事不出镇、难事不出县就能解决生产、生活中困难和问题。与此同时，该县还进一步规范村务公开、民主管理，积极扶持发展农村专业合作组织，并借鉴外地"民情互动"的做法，不断探索创新为农服务的形式和内容。二、阶段性成效该县农村综合改革经过一年多时间的实践运行和检验，目前初步成效已经显现，可概括为以下六个方面:?第一,发展空间得到了拓展。乡镇规模的扩大、人口的增加和财力的聚集，使乡镇的生产要素得到有效的整合,便于集中力量办大事，拓展了乡镇的发展空间,有利于农村的工业化、城镇化和农业产业化的发展。现在，新组建的17个镇就是各具发展特色和潜力的17个经济板块。2006年7月，该县财政收入首次突破亿元大关,达到3.16亿元，增幅达到30%，比上年净增7300多万元,是过去10年净增的总和。第二,体制创新取得了突破。一是乡镇主官合一、党政交叉任职,镇几大班子合为一体，职能得到有效统一指挥更加得力;通过竞争上岗和双向选择，每一个在岗人员职责更加明确,目标更加务实，干部作风和积极性大大提高。二是乡镇事业单位按照构建新的"三农"服务体系的要求，进行了重新定位，将该由政府办的事收归政府，政府以"看得见、管得住"的方式强化管理，使惠农政策和惠农服务更加深入农村、贴近农民;将政府不该管、管不了、也管不好的经营性事业推向市场,使政府真正从"越位"中"回位。第三，内部机制实现了活化。建立以镇主要负责人任期目标责任制为主的管理新机制，突出任期目标和绩效考核,最大限度地激发出个人及群体的能量，让那些愿干事、能干事、能干成事的社会精英在事业的平台上脱颖而出。对乡镇班子成员和中层干部及一般干部,实行“公推、公选”和竞争上岗、双向选择的新机制,对事业单位工作人员实行人事制度和工资制度改革，特别是将服务质量和工作实绩作为主要考核指标，将农民群众和服务对象的评价作为重要的考核内容，把工作的质量、效率与产生的经济和社会价值结合起来，激发了每一个人的内在潜能和创业热情提高了"三农"服务水平和质量。第四，行政成本有所降低。通过扩大乡镇规模、精简机构人员、减少领导职数，有效降低了行政运行成本。初步测算，改革后全县每年仅乡镇非工资性财政支出就减少1100万元。同时，将镇事业单位人员逐步推向市场，实现"以钱养事"，服务成本也将逐渐降低。第五,广大干群的思想观念进一步更新。改革虽在农村，震动波及全县,广大干群的思想经历了一次大洗礼。尤其是竞争机制、"以钱养事"规则的引入,事业单位人员由原来依赖财政拨款和收费谋生，变为现在充分发挥自身特长，依靠参与市场竞争求生谋发展，工作的积极性、主动性提高，服务质量和创业热情增强。特别是乡镇领导干部"公推、公选"和一般干部竞争上岗新机制的建立，把干部的对上负责和对下负责有效地结合起来，达到了群众、干部和组织"三满意",干部"执政为民"的责任感明显增强,镇班子成员谋事谋发展的心思更加专一。第六,农村税费改革成果得到巩固。随着乡镇自聘人员全面清退，乡镇自收自支事业单位实行了整体转型，从体制上切断了伸向农民的手，从根本上解决了减轻农民负担问题。?三、几点体会农村综合改革是对农村工作体制和机制的一场深刻变革，也是农村上层建筑的一次"革命"，困难和阻力是不言而喻的，从见事谋划之初，该县就充分认识到了这项改革的艰巨性，为此，该县坚持以省16号文件为大纲，创造性地理解16号文件的精髓，大胆探索、创新突破。总结近一年多的改革实践,主要有以下几点体会:第一,必须牢固树立"我要改"的自我改革意识,把握改革的主动权。长期以来，在二元经济体制下，农村存在许多问题，已经到了不改不行的地步。从庐江现实来看,该县也深切地感到，推进农村综合改革是"一道绕不过去的坎",是大势所趋、势在必行。为此，早在2005年3月份的党员先进性教育活动中，该县针对乡镇工作的现状，就改革乡镇体制、推进乡镇转型展开了调研,4月份完成了改革的调研报告,6月初市委夏书记对该县的 改革设想给予了充分肯定和支持,并批示开展试点工作。6月30 日，省委郭书记来庐江调研时，在听取了该县乡镇综合配套改革 的汇报后，肯定了改革意见。如果说小岗村的改革是饿出来的, 企业的改革是亏出来的，那么该县的农村综合改革就是逼出来 的,而且是早改早好、早改早主动。正是因为该县思想认识及时 跟进到位，才形成了上下一个调、全县一盘棋，方方面面都维护 改革、支持改革、参与改革的浓厚氛围。正是因为全县上下觉悟 得早、认识得透、主动改革意识强,才确保了该县农村综合改革 既富有成效,又积极稳妥。第二,必须坚持实事求是的原则,既要敢于突破、敢于创新,又要结合县情、理性改革。改革的目的就是要突破发展中各种"瓶颈"制约推进县域经济社会又快又好地发展。而该县是一个农业大县,工业小县，财政穷县。因此，在改革的过程中，无论是制度设计，还是机制创新，该县不搞一刀切也不生搬硬套，而是鼓励各相关部门不拘形式,大胆探索,改革越深入越好，越彻底越好，不强求一律，能搞到什么程度就搞到什么程度，同时，又要求紧密结合自身实际和县域经济特，确保改革稳中求进、进中求好、好中求快。在乡改中，该县实施乡镇村整体规模适度调整，目的就是为了挖掘了农村内部资源性潜力和结构性潜力，形成自己的各具特色的区域经济板块，推动了县域经济的工业化发展进程。坚持依规划而行政，就是为了一改过去"只图形象，不图回报"的短期行为，确保规划一级一级干下去、一代一代干下去，解决了不走老路、也不能走弯路的问题。 在乡镇事业单位改革中,该县从县即期财力的实际出发,没有采取买断工龄走人、全员进入保险，追求一步改革到位的做法，而是在保证事业单位投入不减的情况下，采取"收、归、整、放" 四个到位当规范机构设置，进行机制创新，这既降低了即期改革成本,又能最大限度地激发事业单位活力,提高当前"三农"服务的水平和质量，实现"以钱养事"的目的。经测算,仅此一 项,该县就一次性降低改革成本近4000万元。实践检验，这些做法比较符合当前经济欠发达地区事业单位改革的实际。第三,必须坚持规范程序,做到依法改革、阳光操作。农村综合配套改革的最终目标就是构建服务型、法制型政府。而法制型政府的基本准则就是公正、公平、规范,如果没有规范的操作程序，暗箱作业或有失公允，必然会引起社会的震荡。因此，该县在改革之初，就加强宣传动员，在政策、方案、过程、结果上坚持做到"四公开",提高透明度,尤其是干部的职务变迁,该县对镇领导班子成员和未被安排的原乡镇党政正职,广泛征求各方面包括干部本人的意见和要求，充分公正公平，使干部的调整不仅得到社会的公认;对中层干部的任用，一律实行竞争上岗。正是由于该县坚持规范操作、一碗水端平，这次乡改在干部调整幅度大、变动多的情况下，广大干部都能理解接受，社会各界也给予了充分认可。特别是在实施乡镇事业单位改革的全过程中，该县反复学习领会省委、省政府16号文件，把握精神实质，并严格依照《农业技术推广法》、《森林法》、《土地管理法》、《计划生育法》等一系列的法律法规要求，在法律允许的范围内进行改革创新，运用改革实践，强化对法制型政府的学习、认识和理解。第四,必须坚持以人为本,做到无情改革、有情操作。改革毋庸置疑，操作必须以人为本，这是确保乡改顺利实施的核心。乡改被干部群众戏称是"摘帽子"、"砸饭碗"。如何变"摘帽 子"为"给平台",变"砸饭碗"为"给压力",此中处置稍有不慎，就可能引发群体性矛盾。我们在改革中，充分尊重人的主体地位，以体制的创新、机制的转换来调动每一个人的积极性，发挥每一个人的主观能动作用,让那些愿干事、能干事、能干成事的社会精英在事业的平台上脱颖而出,最大限度地激发出个人及群体的能量,让改革的激情与发展的实力有机结合,打造有限责任政府,充分体现只以实绩论英雄,切实解决好镇村两级班子成员"根根柱子得力"、干好干坏不一样、不干不行的机制保障问题。特别是在乡镇事业单位改革中,涉及到一批"事业单位人"的切身利益,很容易产生不稳定的因素。该县事业单位总人数约5000人，而乡镇事业单位人员约950人，因此,事业单位改革必须慎之又慎,在确保改革深度和效果的同时,必须兼顾改革、发展和稳定三者之间的关系，必须兼顾到改革对象的心理承受能力，必须兼顾到改革政策的前后衔接和连续性,必须兼顾与今后大范围事业单位改革相嫁接，做到循序渐进，稳步推动，积极稳妥，富有成效。对分流人员,我们也没有一推了之，而是采取了余缺调剂、提前退休、停薪离岗、至企业任职等办法进行安置; 鼓励自愿辞去公职自谋职业?对其发给一定的补偿金，并参照企业化管理单位办理养老保险，其工作年限可视为缴费年限,解决他们的后顾之忧,充分体现了"无情改革、有情操作"的人本思本目第五,必须做到思想领先,组织有力,才能形成上下一个调、全县一盘棋改革氛围。保持全县上下思想认识上的高度统一,是搞好改革的前提和基础。该县在每一项改革措施出台前,从县委决策层到乡镇、部门都让大家充分讨论，上下互动，反复磋商，求得思想认识上的统一，对不同的意见和建议，主动深入干群中间，面对面地交流座谈，释疑解惑，做好协调和沟通，俨形成改革的共识，强有力的组织领导是搞好改革的关键，在改革伊始我们就成立了以县委、县政府主要负责同志担任组长和第一副组长的乡改领导组，确定一名县委副书记具体扎领导组;办六组组、区划调整纽、维护稳定纽资产财务组，同时，由县几大班子负责人挂帅，从县直单位抽调120多人，组成15个指导组进驻镇指导工作在乡镇事业单位改革中，又增加了清产核资工作组和农林财政国土资源3个部门指导组。强有力的领导保障,得力的措施,为我县农村综合改革顺利进行奠定了组织保证。第六,必须坚持创新机制与改进考核评价体系双促动,做到 改革发展两促进。发展是第一要务。理顺体制、创新机制,使生产关系更好地适应生产力的发展,是改革的根本目的。该县始终把推进改革与加快发展紧密结合起来，围绕安徽省委、省政府主出的"东向发展、加速融入长三角"的战略以及巢湖市委、市政府提出的"三个变化"的目标，在理顺体制、创新机制的同时，突出以实绩论英雄，积极探索建立乡镇工作考核评价体系建立目标责任考核机制，以激发乡镇干部珍惜拥有的平台,充分展示智慧和才能，推动县域经济的加快发展。按照县委、县政制定的目标任务，一年一考核，三年总兑现，对完成目标任务的乡镇，按增量给予镇主职一定的奖励;没有完成任务的乡镇，镇主职引咎辞职。正是由于该县坚持把手段与目的有机地统一起来，把改革与发展紧密地结合起来，广大干部的改革热情和发展激情得到了充分的挖掘和释放。关于全县青少年法制教育工作情况的调研报告http://www.ahpf.gov.cn/dt2111111399.asp?docid=2111112514

　　网上搜的一篇文章，希望对你的报告有帮助　　概述　　医院信息系统（Hospital Information System简称HIS）是一门容医学、信息、管理、计算机等多种学科为一体的边缘科学，在发达国家已经得到了广泛的应用，并创造了良好的社会效益和经济效益。HIS是现代化医院运营的必要技术支撑和基础设施，实现HIS的目的就是为了以更现代化、科学化、规范化的手段来加强医院的管理，提高医院的工作效率，改进医疗质量，从而树立现代医院的新形象，这也是未来医院发展的必然方向。　　为了满足我国医院发展的需要，为了使祖国医学早日与世界科技接轨，大连汇源电子系统工程有限公司集中了大量的人力和物力，借鉴国内外HIS的先进经验，并结合国内各家医院的传统管理模式和实际需求，开发了该医院管理信息系统， 2001年《汇源医院管理信息系统》被大连市信息产业局认定为软件产品，该产品是真正适合我国国情的医院管理信息系统，是唯一能在中国境内与IBM医院信息系统解决方案平分天下的有自主知识产权的医院信息系统。　　系统设计概述　　该系统的实施将在整个医院建设企业级的计算机网络系统，并在其基础上构建企业级的应用系统，实现整个医院的人、财、物等各种信息的顺畅流通和高度共享，为全院的管理水平现代化和领导决策的准确化打下坚实的基础。该系统具有成熟、稳定、可靠、适用期长、扩充性好等特点，可以根据各医院各自的特点度身制作。该系统已成功地运行在普兰店市第一人民医院、庄河市第一人民医院、大连市中山医院、盖州市中心医院、蓬莱市人民医院、丹东市中医院、抚顺市中医院、铁岭中医院、铁岭县医院、黑龙江省呼兰县中医院、大连大学附属医院、瓦房店第一人民医院等一系列三甲、三乙、二甲等医院，为各医院取得了良好的社会效益与经济效益，同时也受到客户的广泛好评。　　应用软件功能　　（一）、医院各职能部门微机配备表　　整个系统由一台服务器和若干台工作站构成一个网络，各个子系统在网络上协调运行，部门间业务查询灵活，又提供严格的权限控制。每个子系统提供一个公用查询功能，每个子系统在此功能下只能使用它有权调用的功能。网络间共享的数据是实时的，避免造成部门间数据不一致的现象。　　（二）、医院管理子系统功能视图　　医院管理子系统（HIS）通常包含门诊、住院两部分，而管理的主线则为药品和收款金额。　　1、视图说明：　　以上为医院的各职能部门的功能视图。方框内的部门为配备计算机的部门；平行线内的部门为医院内相关部门。各部门间传递的是数据信息。由于人事科、总务科等相对功能独立，所以未包括在内。　　2、功能详细设计见附录　　硬件平台系统设计　　硬件是系统实施的基础，在设计方案中，我们考虑到系统实施的各种要求及特点，同时兼顾医院的实际情况，硬件选型时必须符合系统需求，兼顾系统性能，以性价比最高为原则，使系统达到最优、也最经济的方案。　　1.服务器（SERVER）　　主服务器是系统的心脏，系统中所有工作站都必须与其进行信息交换，所以必须保证其速度快、稳定、质量可靠。　　2.工作站（WorkStation）　　工作站的选用是以保证网络的高速度运行、高可靠性为标准。同时考虑到医院的具体实际情况，达到系统的要求并为医院自身节省有限的资金。　　3.打印机（PRINTER）　　我们选用打印机主要以打印速度快、耐用、运行成本低为主。世界著名的打印机生产商产品完全符合其要求。　　4.配电电源（UPS）　　电源中断时，如果网络正在运行，可能导致数据丢失、设备损坏从而造成无法弥补的损失。因此，必须保证机器的不间断运行，但仅能提供一段很短的时间，并发出警报。　　网络设计　　医院管理系统是一个综合性的系统。因此，在设计方案中，大连汇源电子系统工程有限公司考虑到管理面广、部门多、信息交换要求及时等特点，同时兼顾医院的实际情况，网络采用国际标准的星型的网络拓扑结构，其具有扩充灵活、维护方便、运行稳定、互连性好、性能价格比合理等特点，是计算机网络系统采用的最优、也最经济的方案。　　1. 综合布线　　缆线是计算机网络的生命线，是传送信息的动脉，线路如因质量问题而造成损坏，将会使网络全部瘫痪，而停止工作。因此，我们在设计中采用楼宇自动化的综合布线方案，严格按照综合布线的技术要求，以此提高线路的质量和稳定性。同时可用于语言传输，便于用户自由选择，根据现场情况，线缆可连接于RJ-45插座于墙面上，也可用RJ-45插头直接连工作站,这样便于维护和扩充　　2. 网络设备　　网络设备主要是交换机（Switch HUB） 和集线器（HUB） ，它们是连接主服务器和工作站的中间设备。交换机（Switch）是网络中的核心设备，它提供服务器、工作站之间的交换式的快速连接，网络中还有一个硬件设备，就是网络适配器，又称网卡，用于连接每一个工作站与线缆。因为网卡是每一个工作站与网络连接的主要设备，为了使工作站稳定的工作，兼容性好、可靠性高的网卡是一定要保证的。　　3.网络管理　　我们使用以上的网络方案是为了充分利用网络资源，便于管理与维护。在规划中我们使各工作站不互相依赖， 但又互相联系。即一个工作站的运行状态的好坏并不影响其它工作站的正常运行，提高了网络的可靠性。　　数据库系统和系统管理平台　　1、 数据库系统　　医院管理信息系统因其数据量巨大、实时性强，所以在数据库系统选型时必须选择高效、稳定的大型数据库系统。　　2、 网络操作系统　　网络操作系统是网络硬件设备基础上的一层软件平台，没有网络操作系统将不能构成合理的计算机网络系统。 网络操作系统是网络的重要组成部分，因其稳定并与数据库系统配合紧密。　　工程服务　　1.网络安装　　大连汇源电子系统工程有限公司负责网络工程安装，遵循EIA/TIA568B布线标准，安装内容如下：　　● 提供网络拓扑设计图　　● 安装服务器及网络适配器　　● 安装工作站及网络适配器　　● 安装Switch HUB 、HUB　　● UTP 及所有接头　　● 安装服务器网络操作系统　　● 安装工作站应用软件　　2.网络调试　　按照标准调试每一个节点，保证每一个工作站能正常运行，并进行严格的安装后测试，减少每一个点的不良隐患，使网络能稳定的运行。　　3.网络管理　　大连汇源电子系统工程有限公司在工程完工后，保证定期派工程技术人员对网络进行管理和维护，定期对使用人员提供技术指导。　　培训服务　　1.网络系统管理人员培训　　网络管理人员是高级操作人员，网络正常运行必须由网络高级管理人员随时维护，因此对高级操作人员要求有一定的网络知识及网络维护水平。本公司提供对网络管理人员为期两个月的技术培训，使其达到能独立维护保养网络的能力。　　2.工作站管理人员培训　　工作站管理人员是维护管理应用系统软件的中级人员，必须能够管理整个系统及各部门子系统的衔接和调用。本公司对中级人员提供30天的培训，使其能够了解各部门子系统的调用，及时为各部门提供维护和系统的正常运作。　　3.工作站使用人员培训　　工作站使用人员培训是单机工作站的操作人员，只能了解本部门的子系统的操作，不必也不能接触其它子系统，本公司提供30天的培训，学习单机单系统、本部门的相关操作。　　系统维护与支持　　大连汇源电子系统工程有限公司提供用户网络及硬件设备一年质保，软件系统自交付使用后一年内免费维护。对网络和软件系统提供终身技术支持，我们承诺并保证24小时时刻响应用户的呼叫，及时提供完善周到的技术支持和服务。