企业管理研修课程

1、学位班学位班一般收费在18W-40W之间。2、非学位班非学位班学费一般1-8万。

选择适合自己的课程，是每一个要参加企业培训机构者都将面对的问题，如何选择同样至关重要。因而，中小企业老板，中高层管理者，应 该根据自己的实际情况并结合专家的建议，选择适合自己的课程。正因为如此，强调“最好”这个排名是没有的，只能说在某个领域最擅长 。像博商管理科学研究院，清华大学深圳研究生院的口碑都不错，你可以去他们的官网了解一下具体课程。培训是解决问题。所以，一般问题的出现是：企业有什么问题；则培训提供相应的课程。管理科学，是这样学习进步的。本回答被网友采纳

企业管理课程表 :一、员工基础素质培训课程 1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》 2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》 3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》 4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》 5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》 6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》 7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》 8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》 9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》 二、中高层干部领导力提升课程 1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》 2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》 3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》 4、《情商（EQ）管理》 16、《企业高层的领导艺术》 5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》 6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》 7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》 8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》 9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》 10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》 11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》 12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》 三、人力资源经理职业培训课程 1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》 2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》 3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》 4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》 5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR：电子化人力资源》 6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》 7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》 8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》 9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理 10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》 11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》 12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》 13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》 14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》免费注册公司仅限前100名速抢名额首月免费代记账300城市大平台首月免单三百元注册商标1天即可打TM标快速申请招募城市合伙人上万订单收入翻倍加盟企慧网免费法律咨询严选优秀律师一键咨询查看更多官方电话在线客服官方服务官方网站公司注册代理记账商标注册法律咨询合作加盟

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1、高效人士培训。这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。2、时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。3、团队精神培训。受西方现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对此方面专业培训的需求水涨船高。4、管销技巧培训。随着市场竞争的日趋激烈，要求企业更加主动、积极地开拓市常营销人员要想提高业绩，参加专业化培训是非常重要的。5、客户服务技巧培训。客户是上帝，只有充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。因此，越来越多的企业把客户服务作为一种赢利的好方法。6、沟通技巧培训。演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。7、项目管理培训。项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。项目管理可以帮助企业保证项目实施质量，制约实施时间，控制费用等，因此倍受重视。8、薪酬设计培训。市场经济要求企业实行市场化薪酬制度，薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现。但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力，此类培训正好满足了这方面求。9、领导艺术情景培训。此类培训形式灵活，内容实用，从日常工作中可能碰到的一些小案例出发，教给学员实用的处理问题的方法。10、战略性人力资源管理培训。这门课程包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇用双方的利益和义务，并使其得到充分的保证。本回答被网友采纳

高层管理管理技能职业技能营销管理销售技巧HR管理财务管理生产管理团队建设

企业培训课程种类繁多，大致可分为三种，分别是：（1）通用课程包括：A. 基础课程：如职业素养、领导力、团队建设、目标管理、执行力等；B. 职能条线：如市场运营、营销管理、生产管理、研发管理、人力资源、财务管理等；C. 经营管理：如变革管理、战略业务规划、流程管理、BLM模型、年度经营计划等。（2）专业课程 包括：A. 培训技术：TTT 微课、课程开发、行动学习、引导技术、教练技术、沙盘技术等；B. 思维技术：思维导图、创新思维、结构化思维、逻辑思维、六顶思考帽、金字塔原理等；C. 投融资：资本运作、新三板、众筹、风投、融资上市、路演、私募股权、并购等；D. 互联网电商：互联网思维、网络营销、O2O、B2B、B2C、电子商务、电商转型、社群营销等。（3）行业课程包括：A. 银行行业：外拓营销、社区营销、沙龙营销、对公营销等；B. 通讯行业：呼叫中心、营业厅、服务营销、客户服务等；C. 门店连锁：店长、导购、经销商、陈列技巧等；D. 房地产行业：商业地产、城市综合体、万达标杆、招商精细化等；E. 汽车行业：PPAP、APQP、FMEA、SPC等。希望对你有帮助哦

根据不同的企业、不同的管理层次、企业不同的要求来确定： 老板可读的课程: 1、总裁班。总裁班的课一般包括商业模式设计与创新、战略规划与执行、战略营销模式、人力资源管控、财务管控特、运营管控、教练型领导力、企业家商务沟通与语言艺术、企业家成功与幸福等。 2、并购与资本班。未来中国的10年内，最好的资本市场机会在企业兼并与收购市场，并购重组培训班是当下最火热的培训班之一。课程涵盖资本模块、资源整合、并购模块、治理模块等模块。 3、商界领袖班。该培训班主要帮助企业家融通中西智慧洞察未来，提升思维境界引领变革，重建产业秩序获取竞争优势。课程主要围绕新视野、新思维新产业、新资本、新高度几大方面设置。 4、EMBA班。比如人民大学EMBA课程由四部分组成：产业模块、商业模块和管理模块、人文社科和领导力模块、文化创意产业的体制情境模块。 5、国学班。企业管理者不应该只关注物质财富的积累，还应注重精神财富的追求。绵延了五千多年的中华文化，蕴藏着无穷智慧，值得我们探索。该培训班的课程主要包括儒家、易家、禅家、道家、兵家、法家、史家、黄帝内经、人物志等模块。 高管可读的课程: 英才班。该培训班主要针对企业高管或职业经理人，帮助企业打造辅佐之才，主要包括职业素养、战略协助、效能提升、组织优化、管理深化、行为展现等课程。 基层可读的课程: 销售培训。该企业管理培训班主要是快速提升销售人员的单兵技能及战斗力，课程主要从素质、技能（包括沟通、接人接物、职业气质、销售精神、心理素质等方面）入手。 以上这些课程博商管理科学研究院都有，我跟我的管理层、员工都在那学过，实战效果真的很不错！免费注册公司仅限前100名速抢名额首月免费代记账300城市大平台首月免单三百元注册商标1天即可打TM标快速申请招募城市合伙人上万订单收入翻倍加盟企慧网免费法律咨询严选优秀律师一键咨询查看更多官方电话在线客服官方服务官方网站公司注册代理记账商标注册法律咨询合作加盟

一、管理培训课程——管理认知 1.管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角 ；2.管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人；二、管理培训课程——自我管理 1.管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性 ；2.时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序 ；3.情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略。 三、管理培训课程——工作管理 1.目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧；2.绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效；3.创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力；4.高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法；5.简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧。 四、管理培训课程——人员管理 1.非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念；2.有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力；3.高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系；4.员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用； 5.量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能； 6.高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突。建议上华埔学堂看看，上面有很多关于初级管理者和高级管理者的课程。