企业管理研究内容

企业管理其实就是管人和管事两个方面的内容；管人主要体现在人力资源管理方面，比如招聘、任用、辞退、调岗、晋升、培训、职涯规划、EAP、激励管理、薪酬管理、劳动关系、绩效考核和人力资源规划等诸多方面，这些方面的管理直接影响着业务的发展，是非常重要的管理方面；除了管理人就是管理事情了，企业里的事情就是和业务相关的价值链条上的事情，从计划、采购、生产、市场到服务都是管理的范畴，如何管理好这部分事情？需要清晰的制度和合理的流程；企业管理一定是理性和感性相协调的，制度流程和感情要并用，没有人性化的管理，企业就一潭死水，即便有业绩也很难长久；如果光有人性没有制度和流程，企业也无以为继，所以好的企业管理是恩威并施，刚柔并济的方式。

转载一些资料供参考 企业管理学内容 第一章 企业系统与企业管理 第一节 企业的使命与活动 一、企业的概念与含义 二、企业的使命 三、企业的类型划分 四、企业的职能活动 第二节 管理的基本职能及其演进 一、管理的概念与特点 二、管理思想的发展过程 三、管理的关键是决策 第三节 本书的总体框架 本章复习题第一部分 市场营销 第二章 市场营销概论 第一节 市场营销内涵 一、市场的概念 二、市场营销的含义 三、营销观念的演化 第二节 现代市场营销发展历程 一、市场营销的发展历程 二、现代营销理论的特点 第三节 现代市场营销环境 一、微观环境 二、宏观环境 三、市场营销环境和市场机会分析 本章复习题 第三章 市场营销过程 第一节 STP营销战略 一、市场细分 二、目标市场选择 三、定位 第二节 4P营销组合策略 一、产品与产品组合策略 二、价格与定价策略 三、销售渠道策略 四、促销策略 本章复习题 第四章 最新营销理论的发展 第一节 绿色营销 一、绿色营销的特点 二、影响绿色营销的因素 三、绿色营销的内容 第二节 网络营销 一、网络营销的特点 二、网络营销的内容 三、网络营销与电子商务 第三节 关系营销 一、关系营销产生的基础 二、关系营销的概念和特征 三、关系营销的市场模型 四、关系营销的三个层次 第四节 服务营销 一、服务营销学的产生与发展 二、服务营销的内容与特征 三、服务营销战略 第五节 数据库营销 一、数据库营销的含义和特征 二、数据库营销的基础和运作程序 三、数据库营销的竞争优势 第六节 其他营销理论 一、整合营销 二、合作营销 三、营销预警管理 本章复习题第二部分 企业生产运作管理 第五章 企业生产运作管理概述 第一节 企业生产运作管理基本概念及内涵 一、生产运作在经济活动中的作用与地位 二、生产运作概念 三、生产运作管理的概念 第二节 企业生产运作分类及内容分析 一、制造性生产结构类型分析 二、服务性运作类型分析 三、制造性生产和服务性运作的比较， 第三节 企业生产运作管理的主要任务及发展趋势 本章复习题 第六章 企业生产运作系统的有效性设计 第一节 生产战略 一、生产战略的概念与作用 二、生产战略的竞争优势理论 三、生产战略的系统发展理论 第二节 工作研究 一、工作研究概述 二、过程分析 三、动作研究 四、时间研究 五、工作条件研究 第三节 工厂设计、选址、布置与规模决策 一、厂址选择 二、生产设施布置 三、生产运作系统的规模决策 本章复习题 第七章 企业生产运作系统的运行与维护 第一节 生产能力的计划与控制 一、企业生产计划体系 二、制造资源计划 三、计算机集成制造系统 四、生产调度与控制 五、项目管理与网络计划技术 第二节 生产库存管理的蓄水池与零库存 一、生产库存及其分类管理 二、独立需求库存的管理 三、零库存管理的准时生产制 四、电子商务环境下的网络物流配送系统 第三节 生产人员管理 一、生产人员管理的内容 二、工作设计 第四节 质量管理 一、质量的定义和意义 二、质量管理的发展史 三、ISO9000系列标准 四、ISO14000系列标准 五、质量控制 第五节 供应链管理 一、供应链管理的内涵 二、供应链管理中的问题及应对方法 三、供应链管理策略下的供应商管理 本章复习题第三部分 企业技术系统的管理 第八章 企业技术系统的管理 第一节 企业的科学技术及其管理系统 一、科学技术与研究开发 二、企业技术系统的主要管理任务 三、企业技术发展策略 四、企业的研究与开发管理 第二节 企业新技术的开发管理 一、生产技术的含义 二、高级制造技术 三、生产技术的选择 第三节 企业管理现代化的基本内容 一、企业管理思想现代化 二、企业组织结构现代化 三、企业管理人才现代化 四、企业管理方法与手段现代化 五、企业产品/服务现代化 六、计算机管理信息系统的开发 七、两种先进的管理方式 本章复习题第四部分 企业会计基本知识 第九章 企业财务会计 第一节 财务会计的理论框架 一、会计假设 二、公认会计准则 第二节 财务报告 一、资产负债表 二、损益表 三、利润分配表 四、现金流量表 第三节 财务分析 一、财务分析的一般方法 二、比率分析法 本章复习题 第十章 管理会计 第一节 管理会计概述 一、管理会计的形成与发展 二、管理会计的特点 三、现代管理会计的职能 第二节 成本管理会计 一、成本计算方法 二、成本控制 第三节 全面预算管理 一、全面预算管理概述 二、全面预算的编制 三、全面预算的执行 本章复习题第五部分 企业财务管理与财务决策 第十一章 企业财务管理与财务决策 第一节 财务管理概述 一、财务管理内涵。

培养要求1）培养目标本专业是培养能适应社会主义现代化建设、改革开放和市场经济需要的经济管理和企业管理人才。2）业务培养规格本专业招生对象为具有高中，技校文化程度或具有同等学历，并且正在从事企业管理工作的人员。对于报考第二学历的人员，要求具有非报考专业大专及大专以上文化程度。⑴掌握马列主义的基本原理，党的基本方针政策。⑵比较系统地掌握企业管理的基本理论，以及现代化管理方法和手段。⑶具有开拓创新精神及解决实际问题的能力。⑷能胜任工业企业的经营管理工作。研究方向研究生层次的企业管理专业研究的范围很广，主要有以下几个大的研究方向：1、企业发展与战略主要研究的方向包括：现代企业生命周期理论；企业发展理论；企业战略理论；战略设计与管理；企业的持续发展。2、市场营销主要研究方向包括：现代市场学的理论；市场研究的方法和技术；企业营销的战略和策略；现代广告理论与技术；国际市场营销的方法与策略；新产品的市场化开发；营销业绩的评价。3、人力资源管理主要研究方向包括：人力资源开发与管理与可持续发展的战略关系；人力资源开发与管理的基本理论；国际人力资源开发与管理的成功经验；人力资源合理流动与合理计量；企业经营者与劳动者的内在动力及效率研究。4、财务管理研究企业如何面对复杂的国内外金融市场，制定科学的融资和投资策略已达到公司的资本结构最优化和市场价值最大化。5、国际经营管理主要研究方向包括：国际企业的一般管理；营销管理；国际金融和投资；国际企业环境分析及不同社会人文环境下管理观念和管理方法比较。由于企业管理有实践性强的特点，如果同时具备不同的知识背景将很容易开展研究工作，并且在毕业后竞争力比单纯专业的学生占优势，这也是吸引跨专业同学报考的重要原因。（开设企业管理的学校会根据自己学校的实际情况设置不同的研究方向。）考试科目大多数院校院校初试科目为：①101政治理论②201英语③303数学(三)④832管理学其中，部分院校外语可以选择日语、俄语、德语等。专业科各学校有所区别建议参考百度百科：http://ke..com/link?url=zhUJCsV8XWtIyW-g2NuLmD2e4WfrfYzqNFVB_gZXDCUw2VJsZHmjNT34TtqbnkeTHNFNYno0sHZu0rFvdsGN_a培养要求1）培养目标本专业是培养能适应社会主义现代化建设、改革开放和市场经济需要的经济管理和企业管理人才。2）业务培养规格本专业招生对象为具有高中，技校文化程度或具有同等学历，并且正在从事企业管理工作的人员。对于报考第二学历的人员，要求具有非报考专业大专及大专以上文化程度。⑴掌握马列主义的基本原理，党的基本方针政策。⑵比较系统地掌握企业管理的基本理论，以及现代化管理方法和手段。⑶具有开拓创新精神及解决实际问题的能力。⑷能胜任工业企业的经营管理工作。就业方向学生毕业后，可以从事大型工商企业、金融企业和政府综合经济管理部门的中、高层管理工作，也可以从事相关的科研教学工作。随着中国加入WTO中国经济高速发展，每个企业都成为全球经济的一个车间或部门，企业面临更多的竞争对手。市场的竞争，是技术的竞争，资金的竞争，更是人才的竞争、管理水平的竞争。企业要想在竞争中立于不败之地，只有越来越重视自身管理能力、运营能力，以及应对政策变化、产业环境变化的能力。我国高层次复合型管理人才非常缺乏，而企业管理专业的研究生考试也就成为了热门之一。研究方向研究生层次的企业管理专业研究的范围很广，主要有以下几个大的研究方向：1、企业发展与战略主要研究的方向包括：现代企业生命周期理论；企业发展理论；企业战略理论；战略设计与管理；企业的持续发展。2、市场营销主要研究方向包括：现代市场学的理论；市场研究的方法和技术；企业营销的战略和策略；现代广告理论与技术；国际市场营销的方法与策略；新产品的市场化开发；营销业绩的评价。3、人力资源管理主要研究方向包括：人力资源开发与管理与可持续发展的战略关系；人力资源开发与管理的基本理论；国际人力资源开发与管理的成功经验；人力资源合理流动与合理计量；企业经营者与劳动者的内在动力及效率研究。4、财务管理研究企业如何面对复杂的国内外金融市场，制定科学的融资和投资策略已达到公司的资本结构最优化和市场价值最大化。5、国际经营管理主要研究方向包括：国际企业的一般管理；营销管理；国际金融和投资；国际企业环境分析及不同社会人文环境下管理观念和管理方法比较。由于企业管理有实践性强的特点，如果同时具备不同的知识背景将很容易开展研究工作，并且在毕业后竞争力比单纯专业的学生占优势，这也是吸引跨专业同学报考的重要原因。（开设企业管理的学校会根据自己学校的实际情况设置不同的研究方向。）考试科目大多数院校院校初试科目为：①101政治理论②201英语③303数学(三)④832管理学其中，部分院校外语可以选择日语、俄语、德语等。专业科各学校有所区别本回答被网友采纳

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 　　2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。 　　3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。 　4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。 　　5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。企业管理内容多，分类细。我们一直使用日事清来进行企业管理工作，极大的提升了管理效率和管理水平。

在管理学的演讲内容有新的的管理模式，管理方法与管理机制等等

企业管理是指保证企业运作的一切管理手段和活动过程，包含五种管理职能，他们分别是：计划、组织、指导、协调和控制，具体的来说就是企业的行政，生产，市场营销，技术研发，人力资源和财务管理等 。

全书以管理学的基本原理为依据，以管理活动和管理过程为研究内容，从入世以后企业管理的实际出发，按照建立现代企业制度的要求，根据发展社会主义市场经济的需要，结合我国财政、税收、金融体制改革的具体情况，深入探索企业管理的基本理论、基本原理，系统研究企业管理活动。第1章 现代企业管理概论1.1 现代企业及管理1.2 现代企业管理原理及方法1.3 现代企业组织管理1.4 企业管理基础工作与管理现代化案例分析复习思考题第2章 现代企业制度2.1 企业制度2.2 现代企业制度及其特征2.3 现代企业制度的内容2.4 我国建立现代企业制度对公司形式的选择案例分析复习思考题第3章 市场营销3.1 概述3.2 市场分析3.3 市场细分与目标市场选择3.4 市场营销组合案例分析复习思考题第4章 现代企业战略管理4.1 概述4.2 企业外部环境分析4.3 企业资源与能力分析4.4 竞争战略4.5 企业战略管理过程案例分析复习思考题第5章 现代企业质量管理5.1 质量及质量管理5.2 全面质量管理5.3 质量管理中常用的统计方法5.4 ISO9000质量体系复习思考题第6章 现代企业财务管理6.1 财务管理概述6.2 资金的筹集及资本结构的优化6.3 投资管理6.4 损益管理6.5 财务分析案例分析复习思考题第7章 现代企业人力资源管理7.1 人力资源管理概述7.2 人力资源的招聘与选拔7.3 培训与开发7.4 绩效考评、晋升与报酬7.5 员工激励案例分析复习思考题第8章 技术经济分析8.1 技术经济分析的基本原理8.2 技术经济分析的一般方法8.3 项目可行性研究案例分析复习思考题第9章 新世纪的管理9.1 国际管理9.2 学习型组织9.3 知识管理9.4 柔性管理9.5 管理创新案例分析复习思考题参考文献

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:307029201.企业管理的基础工作包括哪些内容。1．信息工作。信息是指原始纪录、资料数据、图纸报表等的总称。现代企业是一个彻底开放的系统。及时准确的信息，是进行正确决策的依据。企业信息的收集、处理和利用，是企业生产经营的重要资源。2．标准化工作。包括技术标准和管理标准的制定、执行和管理等工作。技术标准是指对企业的产品、生产条件、生产方法以及包装、贮存和运输等所作的有关规定，管理标准是对企业各项管理工作的职责、程序和要求所作的规定。制定技术标准要经过调查研究、收集资料、起草、试验、修改、确认等步骤，技术标准是企业标准的重要内容。包括材料标准、产品质量标准、工艺标准、设备及工具维修标准、安全与环保标准等。管理标准是保证技术标准得以实施的必要条件。企业通常采用图解法制定管理标准。管理标准一般由五个部分组成：包括管理总体图、管理流程图、岗位工作图、信息传递图和有关文字条例等。3．定额工作。定额工作是指企业各类技术与经济定额的制定、执行和管理工作。定额是在一定的生产条件下，对物力、财力人力的消耗及占用所做的规定性标准。如劳动定额、材料消耗定额、物料仓储定额、流动资金定额、管理费用定额等。4．计量工作。计量指采用一种标准的单位量去测定事或物的量值。没有科学的计量方法和手段，就不能得到真正可靠的原始数据，也就无法进行严格的质量控制、材料管理、成本管理和经济核算，推行严格的经济责任制也会变成

序号研究方向名称主要研究内容 1工商管理研究（1）决策理论与方法研究；（2）目标管理研究；（3）战略管理研究；（4）组织理论研究（组织设计与组织重组）；（5）人力资源管理研究；（6）激励理论与激励机制研究；（7）管理沟通理论与方法研究；（9）领导行为研究；（10）管理控制理论与方法研究；（11）管理学流派研究；（12）管理理论与方法比较研究；（13）管理前沿理论与方法研究；（14）工商管理案例研究；（15）运营理论和方法研究；（16）物流管理研究；（17）电子商务理论与实践研究；（18）质量管理研究；（19）项目管理研究；（20）管理咨询研究。 2市场营销研究市场营销环境、消费者购买行为和营销策略是市场营销的三个主要领域，其中营销策略包括市场细分策略、产品策略、定价策略、分销策略、促销策略和国际市场营销策略六个部分。市场营销研究围绕营销过程中所发生的问题和细微环节，进行定性和定量分析。分析过程中采用问卷调查和实验研究方法，结合间接数据的收集，对课题提出的假设进行判断，提出结论及实际应用前景。3财务管理研究研究企业理财的理论和主要活动，包括投资决策指标比较研究，资本预算与企业价值研究，债券和股票定价研究，资本市场与公司证券收益研究，资本结构和股利政策研究，长期筹资选择，财务规划与短期融资研究，债务重组研究，税务规划研究等。4人力资源开发与管理研究（1）以“战略性激励”为核心理念，从基本管理、产权制度与企业精神等三个层面研究现代企业人力资源管理的精要内涵、特殊问题、前沿理论和经典操作方法及技术；（2）运用人力资本理论，着重围绕“组织学习与创新”问题，从战略性投资的角度，对现代知识经济背景下的各种组织的人力资源开发战略及其运作策略和方法展开研究；（3）组织内部员工心理和行为规律理论研究；（4）组织行为问题应用研究；（5）员工测评及方法研究。 5 国际管理研究（1）企业国际化理论与方法研究；（2）国际企业战略管理研究；（3）国际企业经营战略研究；（4）国际企业组织结构研究；（5）国际人力资源管理研究；（6）跨文化管理研究；（7）国际企业控制理论与方法研究；（8）国际企业的风险管理；（9）跨国公司管理研究；（10）比较管理学研究。 6公司治理研究本方向属于跨学科研究，涉及理论经济学、管理学、金融学、法学、公司财务等多学科。主要研究公司内外部的法权关系，公司组织，公司战略，公司决策，公司治理原则，资本市场对公司治理绩效的影响，公司财务与公司治理的关系，公司各利益相关者的激励与约束，公司法与公司治理的关系，公司重组与公司治理的关系，公司治理与企业成长的关系，企业家的作用，公司与政府的关系，公司治理制度的演变，公司治理的国际比较等。7组织行为研究本方向研究的核心是不完全市场情况下的企业行为和企业绩效，以及与此相关的政策问题。包括企业的进入与退出，企业行为目标与组织形式，企业定价，企业并购与反并购，企业联合，企业创新，企业绩效评价，政府管制，反垄断等。