企业管理研究方向

120202 企业管理 企业管理学以工商企业经营活动为研究对象。建国初由工商管理转换过来。在计划经济体制下，政府高度集中管理，企业管理的发展体现了计划经济的要求和特征。改革开放以来，企业逐步成为市场的主体，企业管理更加得到重视和加强，企业管理学科也随之有了较快发展，逐步成为工商管理学的核心学科。 本专业研究方向有：1、系统管理；2、市场营销；3、企业战略管理。 本专业培养研究生具有坚实的管理与经济理论基础和系统的专业知识，熟悉相关学科知识了解本学科的发展动态。掌握现代管理方法与技术，能独立从事管理实际工作和理论研究工作。 本专业导师现有副教授8人，其中博士3人，硕士2人。免费注册公司仅限前100名速抢名额首月免费代记账300城市大平台首月免单免费年报送一个月代理记账免费报名招募城市合伙人上万订单收入翻倍加盟企慧网免费法律咨询严选优秀律师一键咨询查看更多官方电话在线客服官方服务官方网站公司注册代理记账商标注册法律咨询合作加盟

专业方向是在报名的时候就选择。选择方向一定是要自己感兴趣的方向，这样你的学习才有主动性，人家说的好的方向或许并不一定适合你。关于企业管理硕士的资料可参见：http://www.mbaun.net/a/listBA_52.html报考时候选，建议人力资源比较好FYI职业人士如何规划自己今后的发展计划，特别是职业发展计划，应着重考虑以下几个方面：1、什么对你最重要？ 家庭、名声、事业或金钱等。这可以通过一些简单测试不难发现。 2、有何特长？ 特长：指你的特殊才能，这在职业规划是应予以重点考虑。你可以将你所有感兴趣或做得好的事情全部列出来，选择3种最重要的才能， 如果你没有特长，那么就应尽早去“充电”。 3、你的追求是什么？ 什么是你们梦寐以求的，使你希望为之付出更多的精力？在那些事情上你愿意一展才华？在哪些领域你愿意投入自己的精力？ 4、什么环境让你感到如鱼得水？ 什么样的工作和生活环境最适合你发挥才能？如“我最经常在人多的环境里展现我的才华” 5、判断现状。 此时你正处于那个阶段？这阶段有些什么特别之处？紧要的事有哪些？尽量以“局外人”身份进行判断，然后对原计划做出相应调整。 6、确保你的目标在任何时候都适用。 心中牢记你的职业目标对你大有裨益，尤其当你处在生活转变时期时更是如此。。通过这种方式，工作中的种种压力也就变得更加合乎情理，而且能更好的将生活中的变化同全新的视野及明智的选择联系起来，当你明确你的目标后，就能更加容易地规划时间和找出真正的生活优先顺序。人力资源管理人士应如何规划自己今后的职业发展，其发展途径有哪些？众所周知，人力资源管理的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，人力资源管理人士的发展途径有多种。一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是眼界的开阔，他所接受的教育也是最新最强的管理理念和知识，很有前瞻性，其发展道路应该是： 1、成为知识管理总监 2、做培训师 走这条路的人士逐渐多了起来，但要分析成为培训师的条件，从现在市场上已做得较好的人士来看。首先，你最好是某名牌大学的硕士以上毕业生；其次，你曾在世界知名的外资企业或国有著名的企业工作过5-8年，且是高管人员(部门经理以上职位)；第三，有丰富的培训经历和相关工作业绩（给某某大企业做过培训）；第四，有良好的口才，亲和力较强；第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的实施办法（这就是实力，也是最重要的一点）。 3、进入公司决策层 成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职，在中国现在这个市场方可有实施你的人力资源战略管理规划的条件，真正体现作为战略伙伴关系的地位和作用。要做到这个职位，本人要有高超的内外部平衡能力（即内部政治），但真正能达到这种水平的人，真可谓凤毛麟角。可是你若从事销售工作，同时销售业绩较好，反而可以在短时间内上升到高层主管。许多例子说明大公司的人力资源总监，往往都是先从销售做起，有了优异的成绩后，才逐步走上高级领导岗位，有业绩才是最好的证明。 4、成为管理咨询师 自己或同朋友成立一家管理咨询公司，利用自己丰富的管理工作经验这一优势，对一些企业进行管理诊断咨询，及时发现问题，减少人为管理失误带来的损失。同时，要对各种管理案例要熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。但你若没有著名公司的相当工作背景，刚开始创业则比较困难。 5、成为人力资源管理某方面的专家 人力资源管理设计了许多方面，如：招聘、绩效管理、薪资管理、人力资源测评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。要成为某一行的专家就要有十年磨一剑的思想准备，须有达到这个市场前三名的志向，否则不做。 6、成为人才分析师 这是国家近几年就要实施认可的职业资格考试，它的出现将是我国人力资源管理逐步开始走向规范化一个标志。要成为合格的人才分析师，需要有多年从事人力资源管理相当丰富的实践经验，并同各人才市场、猎头公司、著名企业的人力资源经理/总监有良好的合作关系，同时具备较高的学识水平，所以此职业进入门槛较高，但发展前景较好。 7、成为猎头 利用自己各方面的人力资源界的关系，及对企业欲招聘人员的了解，可逐步形成某方面的专业猎头。 8、劳动争议处理专家和法规咨询专家 由于工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠纷，随着时间的推移，逐渐积累了处理这方面业务的实践经验，若你本人喜好研究这方面的案例，将对从事这方面的工作大有益处。当然，你必须对相关法律不仅有浓厚的兴趣，且有一定的研究，并愿在此方面发展下去。 9、转换职业 现在许多从事HR的人士因各种原因正考虑转换职业，谋求新的发展。人力资源管理的发展状况远没有达到人们期望值，在单位里出成绩较慢，不宜显现，与其他一些行业的发展相比较有一定的滞后性。需要经过一个较长时间的发展（与市场经济的发展水平较低有关），才可能有大起色。这需要大家长期的共同努力，方能产生效果。从事人力资源关键看你如何确定定位许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”，但到底它有多重要？在企业负责人力资源管理的HR们，对于企业又有多重要呢？ 近日，一任职人力资源部经理的朋友与我谈起了人力资源部在企业内部地位的问题。据他说，人力资源部在他的企业内没有地位，没人重视人力资源部，在会议上的提议也无人支持，申请费用总被财务部门卡住。有意思的是，在一年前的一次会议上，老板明确提出让人力资源部给员工加薪拿方案，可人力资源部的方案却因为各店总经理的意见不统一而无法通过，最后还是请来了管理咨询公司才解决了这个问题。 朋友走后，我细细思考了这个问题，觉得人力资源部在企业内地位不高似乎是现实中国企业的真实写照。人力资源部不是企业的战略伙伴吗？究竟是怎么了？仔细分析，我认为人力资源部的境界是和企业的发展阶段密切相关的，应该有以下4个境界。 第一境界：“见山不是山、见水不是水” 这个阶段的人力资源部与人事部没有什么区别，算算工资、招招人、打打考勤、编点制度，也许还要管后勤，根本和资源两字没沾上边。算工资只要细心，具备初中学历就可以。虽然每天都在招聘，但都是从网上下个面谈打分表进行面试，根本不去想企业到底需要什么样的人，而年底看到离职率感叹这年头招人真难啊。考核、编制度也是在老板的要求下进行，自己是断不会主动去做的，有的人还可以拿“我想到了，但老板不支持”来作借口。这些工作都是“人事”，绝不是“人力资源”，这就是所谓“见山不是山，见水不是水”。中国绝大部分成立了3、5年的企业的人力资源部都是如此。 第二境界：“见山是山、见水是水” 进入这个阶段的人力资源部开始考虑人力资源的六大模块，当然具体只有招聘、薪酬、绩效考核、培训四项。战略还是看不懂摸不着，组织结构也是毫无发言权的。不过，定岗定编算是和组织结构挂了点边。这个时候制度都有了，可是执行不到位。员工离职率还一如既往，员工绩效还是原样，人力资源部整天都在拿个培训需求调查表叫员工填，然后定个培训计划，可是看不出效果。老板不知道那些人力资源的术语，可是他知道自己的员工没有干劲，没有主动性；部门经理走了却没有他满意的人可以提拔上来。 于是老板对人力资源部的不满意加大了，他不知道人力资源部做的事对他有什么价值。业务部门的经理们也对人力资源部的工作不置可否，他们干他们的你干你的。 那么这个时候你应该干什么？我认为首先要系统考虑人力资源相关的各模块。比如：明确企业对人的标准，采用结构化面试，对于劳动密集型企业来说，给每个新进员工安排“指导人”，全面关注新进员工在试用期的表现。考核也不再是收集表格划个3，6，9等，你需要更关注整个绩效体系的运行情况，经理们日常的监督记录、考核后的反馈沟通，对考核结果的分析，员工的真实意见，如何修改考核指标等等。培训也不再是发个调查表完事，而要真实把握客户的需求制定出相应的培训课程。整体的薪酬你可能没有发言权，但你一定要知道行业的、地区的薪酬水平而且也要让老板知道。内部的不公平是员工最难以接受的，如何明确他们的岗位价值呢？如何明确加薪的标准呢？如何让老板在提拔某个人时先来听取你的意见呢？这些都是你要考虑的。 不要再整天坐在办公室对着那台电脑了，走到直线部门中去，走到员工中去，多看多听多沟通多思考，真正了解业务才是你现在应该做的。这个阶段可称之为“见山是山，见水是水”。 第三境界：“见山不是山、见水不是水” 这个阶段，各系统都建立完成并有效运行了，现在应该做什么呢？开发人员胜任素质模型；建设企业文化；参与企业流程重组、ERP的实施；推动企业组织变革

资本经营和财务管理好些

从企业的角度，如果要接受一个学生，“产品质量管理与环境保护”是可以的。其它的四个听着有些大，甚至有些吓人，但对企业来说是十分不实用的。特别是“管理理论与方法”、“企业战略与公司运作”、“企业人力资源管理与网络组织治理”，即使你学的课程很好、很实用，也会让企业感觉不是那么回事儿。你的问题非常有意思。我觉得你首先要给自己定位，自己定位明确了，专业方向也就明确了。实际上就是你研究生毕业以后，准备这一辈子干什么？怎么干？从哪里开始干？我推荐企业战略与公司运作，毕业后到外资、台资企业去实习。完了，去咨询公司，专门给人做咨询，收入高。别听我的啊，找不到工作埋怨我。

其实选择专业方向你可以从几个方面加以考虑：首先，个人的兴趣；其次，你报的院校在哪个方向比较好，导师比较好，科研上比较资深等等。专业方向不同的同学在上课等方面其实没什么太大区别，主要是研究方向和之后的论文方向上有点不一样。还有，专业方向这件事等你被录取了还是有可能改变的，所以现在可以不用过分考虑这一点的，希望对你有帮助~更多追答那请问你对这三个方向有了解么？我是完全不懂吖追答我现在是研一在读，我的营销方向就是市场营销方面的，以后导师的研究和你的论文可能就都是在做这个方向，很多同学都报这个方向，人是最多的；人力资源也很好理解；战略可能抽象一点，是比较关注一个企业的战略决策的，视角大一点，同济有几个老师这方面也挺强的~谢谢你吖，很有帮助！追答不客气~

这个问题不能笼统来回来。至于哪个专业方向比较好，要分阶段，分行业，也分你自己的定位。如果从就业来说，人力、财务、营销、物流相对来说有一定的专业性，战略管理相对来说有些空。如果从做到一定的层级来看，要分行业，不过，通常情况下，做人力要做到CEO相对比较困难。小公司或者以做贸易类的公司，通常是做市场营销的最后做老总。如果是上市公司，有一定规模的，靠资本运营的，一般是做财务的做CEO。如果是生产型的企业，可能做CEO就是管理科学与工程的最后做一把手。所以不能一概而论，要根据你的爱好，兴趣，以及单位的不同情况而定。个人建议，先学一个专业性相对来说比较强一点的专业，比如财务啊，管理科学与工程啊，然后慢慢积累，最后走上管理岗位。

中国企业管理经过过去20年的发展，取得了很大的进步，但是现状仍是极为参差不齐的。一方面，有像海尔集团这样经过20多年的改革开放，脱离了计划经济的影响，从根本上改变了员工的观念，建设了富有特色的、有应变能力的、充满活力的企业文化，创造性的发展了欧美日本管理方法在中国的应用，并且从中国传统文化中吸取了管理精华。另一方面，也有许多从观念上仍处于脱离计划经济的初期，管理体制不健全、不到位，同时还有许多企业处于创业期的管理状态。 一般说来，中国企业管理模式将是欧美日本管理模式以及中国文化精华的发展和应用。这种发展应用的成功与否取决于企业的创新性，取决于企业有没有从零做起的勇气和耐心，取决于能否实现员工的观念转变。中国企业管理的变革不应该好高骛远，而要脚踏实地，千里之行，始于足下。 以下，我想阐述一下对中国企业管理的两个热点话题的看法： 什么是核心竞争力 核心竞争力是80年代末至90年代初在欧美形成的一种竞争理论。它包括分析、获取、建立、发展以及保护企业的核心竞争力。但实际上，采用这种方法来构思竞争策略的欧美日本企业几乎没有。应该怎么看这个问题呢？我以为，第一，企业必须弄清楚自己的核心竞争力，并加以培养与发展。第二，把核心竞争力作为企业的竞争之本，靠核心竞争力来维持企业竞争力是缺乏远见的，是致命的。可持续的竞争力总是一个囊括企业内外的因素、有区别的、难以模仿的体。为什么戴尔（Dell）公司能在短短几年内战胜惠普、IBM、康柏，成为世界上最大的、收益性最好的微机厂商？有许多人认为戴尔只是打着一张直销的牌，那么请问其他公司的直销为什么不能成功？这是因为戴尔有一套包括直销、灵活的定制生产系统、以客户价值为中心的个性化直销配套服务以及极为高效的供应链等业务体系。这个体系有区别，难以模仿，成为戴尔的竞争力。 企业管理信息化 企业管理的大规模信息化，在欧美开始于80年代，在日本开始于90年代，许多企业以每年相当于销售额1％的预算推进企业信息化。最近这几年，尤其在日本，有些企业领导人在问：信息化到底带来什么经济效益？钱是不是白花了？这些企业往往是因信息化而信息化，听别的公司在作ERP，就开始盲目的作ERP。把信息化本身作为一个目的，没有理解信息化的真谛。 信息化的目的是提高企业竞争力，提高企业业务质量和绩效，强化企业的实时管理，信息化必须由业务上的需要来驱动。同时，现代信息化是以组织结构、业务流程、企业文化的变革等为前提和必要条件的，无论是实现ERP、SCM或CRM，成功的前提都是：有实时提供准确信息数据的一线工作作风，有信息共享的企业文化，有以业务流程为导向的无边界组织结构，有整合性的企业内外流程，具备这些条件的中国企业并不多。 总之，必须从这个角度看待信息化，也只有通过变革、通过新的业务模式，信息化才能带来硕果。（完）参考资料：http://www.66wen.com/09glx/gongshangguanli/gongshangguanli/20061006/44040.html5S,PDCA,QHSE

管理类研究生分为学术型管理类研究生和专业型管理类研究生。学术型管理类研究生就业范围广泛，基本上不受各类组织形式的限制，不论是在竞争激烈的发达地区大城市，还是在发展中的中西部地区的中小城市，都能实现自身价值与专业价值。对比而言，大城市的市场规范比较完善，待遇起点高；中小城市则市场发展潜力大，锻炼的机会多。专业型管理类研究生入学要求有至少3年的工作经验，所以就受过管理类专业硕士教育的毕业生来说，由于更能深刻理解企业的运营并具有相对丰富的工作经验，因而在企业管理中能做到胸有成竹，游刃有余。虽然管理类专业硕士教育产生的时间还比较短，社会效益显现将会滞后一步等因素的影响，但其社会认同度近年逐步提高，就业前景日渐看好。 管理类专业的毕业生在就业薪酬方面，弹性较大。一般在外资企业或民营大型企业集团的高级管理人员年薪高于在经济领域从事管理工作的人员年薪，在经济领域从事管理工作的人员年薪高于在政府机构中工作人员的年薪。 管理类专业硕士包含七个专业学位，分别是会计硕士（MPAcc）、图书情报硕士、工商管理硕士(MBA)、公共管理硕士(MPA)、旅游管理硕士、工程管理硕士和审计硕士。考试科目为外国语、管理类联考综合能力，满分分别为100分，200分；复试形式一般主要为面试，具体复试办法可查询具体报考院校。

你这个问题太泛了，地域不好的会竞争比较少推荐西藏大学、新疆大学、宁夏大学、贵州大学、内蒙古大学、延边大学、青海大学，呵呵本回答被网友采纳