企业管理考研吗

无论学习金融专业还是企业管理专业，这是仁者见仁，智者见智的问题;企业管理是很系统的，掌握一些理论知识，对于以后的事业和工作都非常有帮助，何况企业管理学是泛化知识体系，不固定但不分散，与其它很多相关内容是紧密相联的，比如金融专业当然还有其它很多门类的学科;学习哪个专业都不重要，主要是看当事人如何对待以后面临的所有问题，学习即是积累的过程以后都要通过实际操作以升华提高实战水平;企业管理，拆分来就是企业和管理两类很庞大的学科，其中包含了许多分支和内容，只要在学习中能用思辨的思维来学习，无论以后做什么工作都能有所帮助。其实学习企业管理专业的人出来很大部分并没有从事专业相关的工作，同时也没有现成的岗位适合这个专业的人做;都是从基础工作干起，不断了解企业基本面，这样才能踏上和专业相关的管理岗位，最主要的是它树立了正确认识企业的坚实理论基础，在这样的作用下才会做得很出色。

企业管理这个专业是很热的一个专业，对于这个专业的研究领域来说，还分很多个方向的，企业管理只是个总的概括。这个专业对数学要求比较高，而且对经济学方面的知识要求也很高。很多学校企业管理的招考科目数学都要求是数二数三的。这个专业的研究生就业前景很乐观，全国很多学校都开有这门专业的博硕点，所以你可以查一下这个专业的学校排名。顺便说一句在选择学校的时候，尽可能挑开放性的大都市所在的学校。因为做研究生不是呆在学校了，而是要去帮导师做课题，大都市企业多，导师的课题就会多，并且视野会开放的多！至于报考难度，有竞争就会有压力，主要是看你报的学校热不热了，往年报的人数怎么样了。

考研不要求工作经验了。你可以确定目标，要考哪个学校的这个专业，然后对照每年的招生简章都有考试范围的，把考试范围要求的书全都买下自己慢慢看先。这个东西关键看你的决心大不大，毅力强不强，如果说自己都定不下来，到了大四看到别人找到好的工作了别人出去玩了就总控制不住自己的情绪波动，那样准备的再早也不好说。关键是自己的目标要坚定，要有恒心，这样离成功就很近了。

数学三：《高等数学》（第5版）上下册，同济大学编；《概率与数理统计》浙江大学编；《线性代数》个人推荐复习资料：李永乐编的《复习全书》。专业课的指定教材:根据学校而定 看所报考学校招生信息 多关注你报考学校专业的 研究生招生情况免费注册公司仅限前100名速抢名额首月免费代记账300城市大平台首月免单三百元注册商标1天即可打TM标快速申请招募城市合伙人上万订单收入翻倍加盟企慧网免费法律咨询严选优秀律师一键咨询查看更多官方电话在线客服官方服务官方网站公司注册代理记账商标注册法律咨询合作加盟

学校比较多，湖南大学，中南大学，湖南师范大学，湘潭大学等等 211工程的学校比较规范，进去也难搞到公费研究生，985的就更加不用说了，企业管理的一般是考数学3，英语政治，没个学校的专业是不同的，湖南大学的就是考《管理学》，周三多那版本的，不知道你本科是学什么专业的，如果数学不蛮好的话，我劝你还是不要报企业管理了，因为考数学的太耗时间和精力，最后把握还不是很大，我本科学人力资源管理的，我们专业那些考了数学的最后出来都很惨，数学大题目不会就是不会，跟本一个字也写不出，好好想清楚，看看什么专业比较适合自己，祝你考试成功！

1，当年学校里就流行一个段子：工商管理专业就是一群木有发过财的老师教一群想发财的学生怎样发财。另一个版本是一群没有做过管理的老师教一群想做管理的学生怎样管理。嗯。2，毕业季找工作，有个哥们，面试他的人力资源经理说：你是学工管的？我特么就是学工管的，工管的特么什么都不会。我们都很同情那位经理，毕业这么多年了，还没从挫败感里走出来，真惨。3，14年公布的去年10大难就业的专业，工商管理名列其中。嗯，还有市场营销。4，你想想，刚毕业的娃娃，让你去复印个文件都怕你把碎纸机当复印机了，还让你管理？现在我搜简历，看见刚毕业就投副总职位的弟弟妹妹们真的很想打个电话过去聊聊……知乎上有个有名的答案，大意是以大部分本科生的努力程度，还轮不上拼学校的好与不好。同理，以同学们的成熟程度，还轮不到拼专业。言归正传：工商管理毕业以后的对口行业其实是咨询行业，各种管理咨询、培训行业、调研行业等等。其实对口就业空间还是蛮大的。另外，工商管理专业就是一个商科的大杂烩，你把其中一门专业课学的好就可以多一个就业方向。比如我大学是我老哥让我好好学市场营销，他觉得那有用，于是我前几年都是在市场调研行业里面混着呢。我现在如果回头去市场调研行业找工作，也应该不是很难找。又比如人力资源专业课你要上吧，学好一点考个资格证，你就可以去做人资嘛。又比如会计、金融……总之，你要学好。又另外，就是大学期间别光踢球打游戏和撸了。多些实习经历。如果你在某行业的某大公司实习过，去同行业的中小企业找工作是很简单的事。总之，专业就这样，关键在人。研究生和本科自然是有区别的，学到的内容是不同的

　　人力资源比较好　　职业人士如何规划自己今后的发展计划，特别是职业发展计划，应着重考虑以下几个方面：　　1、什么对你最重要？　　家庭、名声、事业或金钱等。这可以通过一些简单测试不难发现。　　2、有何特长？　　特长：指你的特殊才能，这在职业规划是应予以重点考虑。你可以将你所有感兴趣或做得好的事情全部列出来，选择3种最重要的才能，　　如果你没有特长，那么就应尽早去“充电”。　　3、你的追求是什么？　　什么是你们梦寐以求的，使你希望为之付出的精力？在那些事情上你愿意一展才华？在哪些领域你愿意投入自己的精力？　　4、什么环境让你感到如鱼得水？　　什么样的工作和生活环境最适合你发挥才能？如“我最经常在人多的环境里展现我的才华”　　5、判断现状。　　此时你正处于那个阶段？这阶段有些什么特别之处？紧要的事有哪些？尽量以“局外人”身份进行判断，然后对原计划做出相应调整。　　6、确保你的目标在任何时候都适用。　　心中牢记你的职业目标对你大有裨益，尤其当你处在生活转变时期时更是如此。。通过这种方式，工作中的种种压力也就变得更加合乎情理，而且能更好的将生活中的变化同全新的视野及明智的选择联系起来，当你明确你的目标后，就能更加容易地规划时间和找出真正的生活优先顺序。　　人力资源管理人士应如何规划自己今后的职业发展，其发展途径有哪些？　　众所周知，人力资源管理的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，人力资源管理人士的发展途径有多种。一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是眼界的开阔，他所接受的教育也是最新最强的管理理念和知识，很有前瞻性，其发展道路应该是：　　1、成为知识管理总监　　2、做培训师　　走这条路的人士逐渐多了起来，但要分析成为培训师的条件，从现在市场上已做得较好的人士来看。首先，你最好是某名牌大学的硕士以上毕业生；其次，你曾在世界知名的外资企业或国有著名的企业工作过5-8年，且是高管人员(部门经理以上职位)；第三，有丰富的培训经历和相关工作业绩（给某某大企业做过培训）；第四，有良好的口才，亲和力较强；第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的实施办法（这就是实力，也是最重要的一点）。　　3、进入公司决策层　　成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职，在中国现在这个市场方可有实施你的人力资源战略管理规划的条件，真正体现作为战略伙伴关系的地位和作用。要做到这个职位，本人要有高超的内外部平衡能力（即内部政治），但真正能达到这种水平的人，真可谓凤毛麟角。可是你若从事销售工作，同时销售业绩较好，反而可以在短时间内上升到高层主管。许多例子说明大公司的人力资源总监，往往都是先从销售做起，有了优异的成绩后，才逐步走上高级领导岗位，有业绩才是最好的证明。　　4、成为管理咨询师　　自己或同朋友成立一家管理咨询公司，利用自己丰富的管理工作经验这一优势，对一些企业进行管理诊断咨询，及时发现问题，减少人为管理失误带来的损失。同时，要对各种管理案例要熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。但你若没有著名公司的相当工作背景，刚开始创业则比较困难。　　5、成为人力资源管理某方面的专家　　人力资源管理设计了许多方面，如：招聘、绩效管理、薪资管理、人力资源测评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。要成为某一行的专家就要有十年磨一剑的思想准备，须有达到这个市场前三名的志向，否则不做。　　6、成为人才分析师　　这是国家近几年就要实施认可的职业资格考试，它的出现将是我国人力资源管理逐步开始走向规范化一个标志。要成为合格的人才分析师，需要有多年从事人力资源管理相当丰富的实践经验，并同各人才市场、猎头公司、著名企业的人力资源经理/总监有良好的合作关系，同时具备较高的学识水平，所以此职业进入门槛较高，但发展前景较好。　　7、成为猎头　　利用自己各方面的人力资源界的关系，及对企业欲招聘人员的了解，可逐步形成某方面的专业猎头。　　8、劳动争议处理专家和法规咨询专家　　由于工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠纷，随着时间的推移，逐渐积累了处理这方面业务的实践经验，若你本人喜好研究这方面的案例，将对从事这方面的工作大有益处。当然，你必须对相关法律不仅有浓厚的兴趣，且有一定的研究，并愿在此方面发展下去。　　9、转换职业　　现在许多从事HR的人士因各种原因正考虑转换职业，谋求新的发展。人力资源管理的发展状况远没有达到人们期望值，在单位里出成绩较慢，不宜显现，与其他一些行业的发展相比较有一定的滞后性。需要经过一个较长时间的发展（与市场经济的发展水平较低有关），才可能有大起色。这需要大家长期的共同努力，方能产生效果。　　从事人力资源关键看你如何确定定位　　许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”，但到底它有多重要？在企业负责人力资源管理的HR们，对于企业又有多重要呢？　　近日，一任职人力资源部经理的朋友与我谈起了人力资源部在企业内部地位的问题。据他说，人力资源部在他的企业内没有地位，没人重视人力资源部，在会议上的提议也无人支持，申请费用总被财务部门卡住。有意思的是，在一年前的一次会议上，老板明确提出让人力资源部给员工加薪拿方案，可人力资源部的方案却因为各店总经理的意见不统一而无法通过，最后还是请来了管理咨询公司才解决了这个问题。　　朋友走后，我细细思考了这个问题，觉得人力资源部在企业内地位不高似乎是现实中国企业的真实写照。人力资源部不是企业的战略伙伴吗？究竟是怎么了？仔细分析，我认为人力资源部的境界是和企业的发展阶段密切相关的，应该有以下4个境界。　　第一境界：“见山不是山、见水不是水”　　这个阶段的人力资源部与人事部没有什么区别，算算工资、招招人、打打考勤、编点制度，也许还要管后勤，根本和资源两字没沾上边。算工资只要细心，具备初中学历就可以。虽然每天都在招聘，但都是从网上下个面谈打分表进行面试，根本不去想企业到底需要什么样的人，而年底看到离职率感叹这年头招人真难啊。考核、编制度也是在老板的要求下进行，自己是断不会主动去做的，有的人还可以拿“我想到了，但老板不支持”来作借口。这些工作都是“人事”，绝不是“人力资源”，这就是所谓“见山不是山，见水不是水”。中国绝大部分成立了3、5年的企业的人力资源部都是如此。　　第二境界：“见山是山、见水是水”　　进入这个阶段的人力资源部开始考虑人力资源的六大模块，当然具体只有招聘、薪酬、绩效考核、培训四项。战略还是看不懂摸不着，组织结构也是毫无发言权的。不过，定岗定编算是和组织结构挂了点边。这个时候制度都有了，可是执行不到位。员工离职率还一如既往，员工绩效还是原样，人力资源部整天都在拿个培训需求调查表叫员工填，然后定个培训计划，可是看不出效果。老板不知道那些人力资源的术语，可是他知道自己的员工没有干劲，没有主动性；部门经理走了却没有他满意的人可以提拔上来。　　于是老板对人力资源部的不满意加大了，他不知道人力资源部做的事对他有什么价值。业务部门的经理们也对人力资源部的工作不置可否，他们干他们的你干你的。　　那么这个时候你应该干什么？我认为首先要系统考虑人力资源相关的各模块。比如：明确企业对人的标准，采用结构化面试，对于劳动密集型企业来说，给每个新进员工安排“指导人”，全面关注新进员工在试用期的表现。考核也不再是收集表格划个3，6，9等，你需要更关注整个绩效体系的运行情况，经理们日常的监督记录、考核后的反馈沟通，对考核结果的分析，员工的真实意见，如何修改考核指标等等。培训也不再是发个调查表完事，而要真实把握客户的需求制定出相应的培训课程。整体的薪酬你可能没有发言权，但你一定要知道行业的、地区的薪酬水平而且也要让老板知道。内部的不公平是员工最难以接受的，如何明确他们的岗位价值呢？如何明确加薪的标准呢？如何让老板在提拔某个人时先来听取你的意见呢？这些都是你要考虑的。　　不要再整天坐在办公室对着那台电脑了，走到直线部门中去，走到员工中去，多看多听多沟通多思考，真正了解业务才是你现在应该做的。这个阶段可称之为“见山是山，见水是水”。　　第三境界：“见山不是山、见水不是水”　　这个阶段，各系统都建立完成并有效运行了，现在应该做什么呢？开发人员胜任素质模型；建设企业文化；参与企业流程重组、ERP的实施；推动企业组织变革

读MBA主要有以下几点好处：1、MBA学位有助于职业发展攻读MBA最常见的原因之一是，对许多人来说，MBA可以引领他们职业生涯的下一步。有时候，在工作了一段时间后，人们会发现自己的职业生涯达到了一定的水平，他们需要一些其他的东西来获得管理层的职位。MBA可以为你的工具包中添加特定的商业技能，比如领导力或战略思维，这在申请管理层职位或晋升时是很好的武器。2、MBA可以帮助你认识的人据说重要的不是你知道什么，而是你认识谁。如果你读MBA，你会遇到很多人:你周围会有来自世界各地的教授、教师和学生。实习是许多MBA课程的必修内容，是进入你感兴趣的公司和行业的一种方式。除此之外，大多数商学院还会赞助一些活动，比如小组讨论会和联谊会。在这些活动中，你可以结识来自商界和其他领域的人士。此外，许多商学院的职业服务部门会举办社交活动，在那里，潜在的雇主会过来向你和你的同学介绍自己。所有这些都将成为你毕业后找工作时无价的资产。3、MBA可以帮助你了解其他职能领域和行业想要从一个行业转到另一个行业的学生会发现，MBA可以帮助他们获得新行业可能需要的特定信息。例如，从零售部门转向能源部门可能需要对监管问题或能源政策有专门的了解。同样，从一个功能领域(如信息技术)到另一个功能领域(如营销)的转变，可能需要一种不同的商业思维方式。无论如何，一些学生发现专门的MBA课程可以帮助他们弥补这些差距。4、MBA课程可以帮助你搬到一个新的地方MBA项目可以是搬到另一个城市，甚至另一个国家的好方法。在一个新地方呆上一两年可以帮助你了解情况，找到你想为之工作的公司，安排与潜在雇主的会面。事实上，许多学生选择MBA课程是基于工作地点——他们从长远的角度考虑毕业后的工作和生活。那些想搬到另一个国家的人应该知道签证规定。一些MBA排行榜是根据一种名为“国际流动性”的指标对学校进行排名的，这一指标指的是在不同国家工作的毕业生人数或比例。5、MBA可以帮助你赚的钱最重要的是，一个好的MBA项目可以带来可观的薪水增长。事实上，在大多数值得信赖的MBA排行榜中，MBA毕业后的“加薪”是衡量商学院质量的主要指标之一。其实，你也可以选择免联考MBA。免联考MBA适合的是一群有5-10年以上工作经验甚至更长的中层管理人员。免联考MBA的年龄比相对体制内联考MBA的年龄要长。由于所处的位置离不开岗位的学习，工作繁忙，无法适应应试教育的一群职业经理人，追求更好的职业发展。政府和银行等非企业机构的高管;国有企业和私营企业的中高级管理人员;私营企业老板和企业家;外资企业各级管理人员！读免联考不需要熬夜读书，节省准备时间，很多联考的学生参加考试的两三年也许可以考上，甚至不及格，而免考只要条件符合，就可以入学。免联考MBA学制相对较短，最短至少要毕业12个月。一般的情况下要在18到24个月都可以毕业。而联考MBA的硬性要求很高，达不到就无法报考。

好开设企业管理的学校会根据自己学校的实际情况设置不同的研究方向。 在全国共有北京大学、中国人民大学、清华大学、中国社会科学院研究生院、南开大学、东北财经大学、复旦大学、上海交通大学、上海财经大学、南京大学、浙江大学、厦门大学、武汉大学、中南财经政法大学、中山大学、暨南大学、重庆大学、西南财经大学、西安交通大学等213个学校开设了企业管理专业。 一、中国人民大学 1.院系简介 中国人民大学企业管理系拥有工商管理一级学科博士学位授予权，企业管理硕士专业和工商管理本科专业。此外，企业管理系还有中国人民大学中小企业发展研究中心、北京现代企业研究会、中国人民大学物流研究中心、质量与标准研究中心等研究机构。 企业管理系主要有四个研究方向，分别是战略管理、供应链物流与信息化管理、质量管理与标准化和公司治理结构，目前已经建立起与之相对应的四个相互补充、相互联系的研究团队。 企业管理系以建成在全国居于领先地位、并在国际享有较高声誉的企业战略与管理方面的研究基地为目标。将“突出优势学科，推动科研发展，形成相辅相成、各具特色的研究团队，运用深厚的学术积淀，培养理论水平与实际操作能力兼备的一流管理人才”作为发展战略，并在研究的方向上坚持四个结合，中国国情与国际发展趋势研究的结合；理论研究与企业实践的结合；研究与教学的结合；实证研究与案例研究的结合，从而使本系真正成为研究中国企业发展的理论思想阵地和企业实践研究的中心。 2.名师推荐 成栋，教授，博士生导师。2004年毕业于中国人民大学获工商管理博士，1994年LoyolaCollege进修工商管理， 主要著作/教材 1.成栋主编，电子商务，东北财经大学出版社，2001，5 2.成栋主编，电子商务概论（全国自考教材），中国人民大学出版社，2001，5 3.成栋，连锁商店的计算机管理系统，中国人民大学出版社，2000，1 4.宋远方、成栋，管理信息系统，中国人民大学出版社，1999，12 5.郭国庆、成栋，市场营销新论，中国经济出版社，1997，8 二、南开大学 1.学院简介 企业管理系的前身是管理学系，于1980年恢复重建，著名管理学家陈炳富教授担任重建后的第一任系主任。该系于1981年开始招收本科生，同年设立了企业管理硕士点；1983年，与加拿大约克大学、麦克玛斯特大学、拉瓦尔大学合作培养MBA，为南开大学MBA教育打下良好基础；1986年，设立国内首批企业管理专业博士点；1987年，成为天津市重点学科；1988年，与法国联合培养高级企业管理人员；1991年，作为9所试点院校之一，开始招收工商管理硕士（MBA）研究生；随后主要参与了工商管理博士后流动站成立、国家级重点学科、“经济、管理、法律复合人才试点班”的工作。 企业管理系在岗教师16人，其中教授6人（包括博士生导师5人），副教授6人，讲师4人，拥有博士学位的教师12人。研究团队围绕组织与战略、创业管理、项目管理、服务管理、技术经济与创新管理、知识管理、管理教育等领域，承担了国家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部人文社科基金等纵向研究课题20余项，其中中小企业管理与企业成长方面的研究项目被列入“211工程”、“教育部创新基地”研究计划中。同时面向企业界承担了大量的管理咨询及培训项目。为我国管理教育和经济建设事业的发展培养了大批高层次人才。 2.名师推荐 张玉利，1965年12月23日出生博士 教授 博士生导师，副院长 、企业管理系主任 、MBA中心常务副主任、创业管理研究中心主任、天津市学位委员会第二届学科评议组（工商管理组）成员……研究方向为创业管理 、 中小企业与企业成长管理、 组织管理、 管理教育。 三、南京大学 1.学院简介 工商管理系前身为国际企业管理系，成立于1986年。该系拥有教授14人（其中博士生导师8人），副教授8人，讲师7人。设有2个本科专业：企业管理、市场营销，3个硕士专业：企业管理、数量经济和工商管理（MBA），以及企业管理博士专业和企业管理博士后流动站。 该系主要培养具有扎实现代管理理论和经济理论基础、熟练掌握电子计算机和外语的综合管理型人才。 企业管理是国家级重点学科，拥有现代工商管理实验室。该系教师近年来出版了专著45部（包括境外出版），主编全国统编教材6部，在国内外重要核心刊物上发表论文145篇，主持参与国家级科研项目10项，省级科研项目38项，获国家级奖4项，省部级奖6项。该系还设有企业战略研究所、人力资源管理战略研究所、数量经济研究所等研究机构。 2.名师推荐 周三多，男，1933年11月7日出生，江苏宜兴人，汉族，1955年中国人民大学工业经济系本科毕业。1958年哈尔滨工业大学工程经济系研究生班毕业。现任南京大学企业管理系教授、博士生导师，享受政府特殊津贴。曾任南京大学国际学院首任院长，全国MBA教育指导委员会第一届委员，全国MBA入学考试研究中心主任等职。主要研究方向为管理学理论与方法、当代战略管理思想、中小企业管理和孙子兵法与企业经营。 四、中山大学 1.学院简介 工商管理系（前身为企业管理系）是管理学院成立最早的系，1981年开始招收企业管理专业本科生，1983年开始招收企业管理硕士研究生，1993年获得企业管理博士学位授予权，2001年企业管理专业被评为我国华南地区唯一的企业管理国家重点学科。 良好的研究基础和创新性的文化吸引着来自日本、德国、香港及国内知名院校高素质的研究人员不断加入到管理系这个大家庭中，目前工商管理系现有教师19名，其中教授8名，副教授8人，讲师3名，形成了结构合理、研究方向特色鲜明的高水平学术群体，研究领域包括国际企业管理、企业战略与组织、第三产业经济学、服务管理、人力资源管理、组织行为学等，拥有毛蕴诗教授、李江帆教授、李新春教授等一批著名学术带头人。 近年来，工商管理系教师在《Journal of Applied Social Psychology》、《European Journal of Operational Research》、《经济研究》、《管理世界》等国内外重要学术刊物上发表论文数百篇，更出版了专著、编著和译著二十几部、主编教材十几部，并获得多项国家及省部级奖励，在科研领域具有强大的优势。除承担大量国家级和省部级重点课题项目外，工商管理系教师也积极深入企业管理实践，担任著名大中型企业、中小企业的咨询顾问及上市公司独立董事，并承担了企业委托的诸多课题，在为地方经济建设服务方面做出了显著贡献。 我系有多个研究机构：毛蕴诗教授负责的中山大学企业与市场研究中心、李江帆教授负责的中山大学第三产业研究中心、吴能全教授负责的中山大学企业管理研究所、孙海法教授负责的人力资源开发与管理研究中心，以及邵冲副教授负责的案例研究中心。经过多年的发展，取得了丰硕的成果，在促进我系教学、科研与参与企业实践等方面发挥了重要作用。 主要课程有管理经济学、管理学、组织行为学、会计学、统计学、财务管理、人力资源管理、生产与运作、战略管理、市场营销、数据库管理、管理信息系统、管理咨询、电子商务、国际贸易、国际企业管理等。 2.名师推荐 毛蕴诗，教授，博士生导师。经济学博士，比利时鲁文大学工商管理硕士（MBA）。现任中山大学管理学院教授、中山大学企业与市场研究中心主任、企业管理专业博士生导师、广东省学位委员会委员、校学位委员会委员，全国政协委员。出版论著有：《跨国公司战略竞争与国际直接投资》、《公司重构与竞争优势》、《企业集团-扩展动因、模式与案例》、《公司经济学》、《管理学原著选读》、《现代经济计划与分析方法》。主编：《中日管理比较研究论文集》、《中国宏观经济活动分析》、《现代企业与市场研究》（“211工程”项目丛书）。译著：《管理学原理》、《经济计量学指南》等，发表学术论文70余篇。