企业管理考研都要考哪些

企业管理专业考研科目包括英语、数学3、政治，这3门是国家统考，还有一门专业课，各个学校考的不一样，但是一般都是管理学原理、企业管理学等。但是有些要求高的大学专业课考管理学综合包括：管理学原理、市场营销、生产管理等。具体考什么专业课，可以到学校的招生简章去看看。本专业是培养能适应社会主义现代化建设、改革开放和市场经济需要的经济管理和企业管理人才。拓展资料：(一)专业介绍 　　企业管理专业是一门运用管理学、经济学、心理学等相关理论，以现代企业管理理论与应用为研究对象，培养具有坚实的企业管理理论基础、较强的企业管理技能、能胜任各类工商企业管理工作的高级应用型人才的一门学科。 　　(二)培养目标 　　1、全面掌握马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论的基本原理，坚持四项基本原则，拥护党的领导，热爱祖国，遵纪守法，品德优良。 　　2、具有扎实的现代管理理论与经济理论基础，能够胜任现代企业管理理论研究或从事企业管理实务工作。 　　3、具有用定量与定性方法独立分析和解决实际管理问题的能力。 　　4、具有较强的计算机应用能力，并掌握一门以上外语。 参考资料：企业管理专业_百度百科 

这题目简单，我就这专业的，一说你就明白：学硕偏理论，有国家补贴；专硕偏实践，学费高。前者难考，后者好考。你想混个文凭然后工作，选哪个都无所谓，把握性肯定后者大。假如要搞学术或留校当老师，选前者。其实随着国家对专硕的鼓励，二者差别不是那么大了，没有规定说专硕不能读博，以后搞学术也是可以的，主要看学校。你想去的学校有可能这个专业只有专硕，那你就没得挑了。先选学校和专业吧，不要想专硕还是学硕，等你选完学校和专业，如果还在纠结专硕与学硕的身份问题，我的原则倾向：哪个好考考哪个。都要考的是数学、英语、政治，外加专业课，数学和专业课各150，英语政治各100，共500分。数学方面：大部分学校考数学三：《高等数学》（第5版）上下册，同济大学编；《概率与数理统计》浙江大学编；《线性代数》，李永乐编的《复习全书》什么五百题、一千题，还有海文补习什么的，都可以报。有的学校考数一，这个我不太了解，我那年考的数三都没过TT，因为我是纯文科跨考，难度比较大，你要是以前学理科的，肯定就小菜了。英语方面：我以前英语专业的，没怎么复习英语，以我多年学英语的经验，刷题吧，提高阅读理解的速度和准确度，比花一个多月背单词要划算。政治：肖秀荣的书建议全部都买来，很有用；再有就是风中劲草，这两个是考政治的必备搭配；我那年都买了，能押中原题什么的我怎么会告诉你呢专业课方面: 根据学校而定 看所报考学校招生信息，多关注你报考学校专业的研究生招生情况，只能列举一些常有的书目给你了：管理学方面是《管理学》罗斯金写的那本比较多；除此外，微观经济学大多用的是高鸿业写的或者是曼昆的，宏观经济学可以看看迈克尔帕金的。总之这些东西说的都是类似的道理，能掌握本质就行，不在于去学作者怎么表述，你只要自己会回答问题就行了。我第一次跨考失败了，但第二次成功了，希望我的经验能够帮助你，祝好~收起免费注册公司仅限前100名速抢名额首月免费代记账300城市大平台首月免单三百元注册商标1天即可打TM标快速申请招募城市合伙人上万订单收入翻倍加盟企慧网免费法律咨询严选优秀律师一键咨询查看更多官方电话在线客服官方服务官方网站公司注册代理记账商标注册法律咨询合作加盟

都要考的是数学、英语、政治，外加专业课，数学和专业课各150，英语政治各100，共500分。数学方面：大部分学校考数学三：《高等数学》（第5版）上下册，同济大学编；《概率与数理统计》浙江大学编；《线性代数》，李永乐编的《复习全书》什么五百题、一千题，还有海文补习什么的，都可以报。有的学校考数一，这个我不太了解，我那年考的数三都没过TT，因为我是纯文科跨考，难度比较大，你要是以前学理科的，肯定就小菜了。英语方面：我以前英语专业的，没怎么复习英语，以我多年学英语的经验，刷题吧，提高阅读理解的速度和准确度，比花一个多月背单词要划算。政治：肖秀荣的书建议全部都买来，很有用；再有就是风中劲草，这两个是考政治的必备搭配；我那年都买了，能押中原题什么的我怎么会告诉你呢专业课方面: 根据学校而定 看所报考学校招生信息，多关注你报考学校专业的研究生招生情况，只能列举一些常有的书目给你了：管理学方面是《管理学》罗斯金写的那本比较多；除此外，微观经济学大多用的是高鸿业写的或者是曼昆的，宏观经济学可以看看迈克尔帕金的。总之这些东西说的都是类似的道理，能掌握本质就行，不在于去学作者怎么表述，你只要自己会回答问题就行了。

工商管理要考查数学(三)的内容，英语、技术经济与管理以及企业管理中的企业组织学、企业决策学等专业方向对数学的要求更高，需要考生做好准备。文科生报考这些对数学要求较高的专业时，一定要把握住时代发展的方向，在时政方面做足文章，善于联系实践，对热点经济问题进行理性分析，才能博得导师的青睐。简介：工商管理专业（英文：Instry & Business Administration）是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。拓展资料：工商管理涉猎知识面很广，囊括了经济学（微观经济学、宏观经济学）、会计学、统计学、金融学、证券投资学、财务管理、管理学、人力资源管理、运筹学、市场营销等等。因此它的就业范围也是很广，可以从事会计、金融（银行和证券公司）、公司管理人员、市场营销人员。按以往的毕业生去向，主要从事销售、会计、证券行业。根据麦可思（MyCOS）研究院的2011年度最新权威数据显示，工商管理专业的本科毕业生从事的主要职业有：薄记员、会计和审计员，文职人员，行政秘书和行政助理，出纳员，人力资源助理等。参考资料：工商管理专业   百度百科

　　工商管理专业考研科目各个院校的专业设置不同，因而每个学校对于工商管理研究生复试的科目规定不同。一般初试为统考科目①199管理类联考综合能力和②204英语二；但复试比较复杂，各校规定不尽相同，考生需要查看高校招生简章中的报考科目，了解目标院校的考试科目要求。　　下面参考山东大学工商管理（专业学位）专业考研招生简章招生目录。　　山东大学工商管理（专业学位）专业2017年考研招生简章招生目录　　考试科目　　①199管理类联考综合能力　　②204英语二　　复试科目、复试参考书　　山东大学工商管理硕士按A类与B类两类考生分别进行复试与录取　　A类考生复试方案：　　考试内容：　　包括笔试和面试两部分　　笔试部分：　　思想政治理论20分、管理综合知识与能力测试80分　　思想政治理论复试范围：　　思想政治理论考试大纲复试前网上公布，详情参见www.mba.s.e.cn—招生信息。　　面试部分：　　管理综合素质测试：　　管理综合素质测试满分70分，以问答等形式进行　　管理实践测试：　　侧重考查考生的工作年限、工作职位、管理经验，满分为20分　　英语测试：　　英语测试采用问答形式，包含听力及口语测试，满分为10分　　备注：　　复试时间：　　2017年3月底或4月初，以山东大学MBA教育中心公布时间为准。

上海交通大学近年来根本就不招收企业管理专业的研究生，人家倒是有公共管理专业，初试科目：①101思想政治理论②201英语一③625行政管理学④847公共管理综合

　　人力资源比较好　　职业人士如何规划自己今后的发展计划，特别是职业发展计划，应着重考虑以下几个方面：　　1、什么对你最重要？　　家庭、名声、事业或金钱等。这可以通过一些简单测试不难发现。　　2、有何特长？　　特长：指你的特殊才能，这在职业规划是应予以重点考虑。你可以将你所有感兴趣或做得好的事情全部列出来，选择3种最重要的才能，　　如果你没有特长，那么就应尽早去“充电”。　　3、你的追求是什么？　　什么是你们梦寐以求的，使你希望为之付出的精力？在那些事情上你愿意一展才华？在哪些领域你愿意投入自己的精力？　　4、什么环境让你感到如鱼得水？　　什么样的工作和生活环境最适合你发挥才能？如“我最经常在人多的环境里展现我的才华”　　5、判断现状。　　此时你正处于那个阶段？这阶段有些什么特别之处？紧要的事有哪些？尽量以“局外人”身份进行判断，然后对原计划做出相应调整。　　6、确保你的目标在任何时候都适用。　　心中牢记你的职业目标对你大有裨益，尤其当你处在生活转变时期时更是如此。。通过这种方式，工作中的种种压力也就变得更加合乎情理，而且能更好的将生活中的变化同全新的视野及明智的选择联系起来，当你明确你的目标后，就能更加容易地规划时间和找出真正的生活优先顺序。　　人力资源管理人士应如何规划自己今后的职业发展，其发展途径有哪些？　　众所周知，人力资源管理的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，人力资源管理人士的发展途径有多种。一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是眼界的开阔，他所接受的教育也是最新最强的管理理念和知识，很有前瞻性，其发展道路应该是：　　1、成为知识管理总监　　2、做培训师　　走这条路的人士逐渐多了起来，但要分析成为培训师的条件，从现在市场上已做得较好的人士来看。首先，你最好是某名牌大学的硕士以上毕业生；其次，你曾在世界知名的外资企业或国有著名的企业工作过5-8年，且是高管人员(部门经理以上职位)；第三，有丰富的培训经历和相关工作业绩（给某某大企业做过培训）；第四，有良好的口才，亲和力较强；第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的实施办法（这就是实力，也是最重要的一点）。　　3、进入公司决策层　　成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职，在中国现在这个市场方可有实施你的人力资源战略管理规划的条件，真正体现作为战略伙伴关系的地位和作用。要做到这个职位，本人要有高超的内外部平衡能力（即内部政治），但真正能达到这种水平的人，真可谓凤毛麟角。可是你若从事销售工作，同时销售业绩较好，反而可以在短时间内上升到高层主管。许多例子说明大公司的人力资源总监，往往都是先从销售做起，有了优异的成绩后，才逐步走上高级领导岗位，有业绩才是最好的证明。　　4、成为管理咨询师　　自己或同朋友成立一家管理咨询公司，利用自己丰富的管理工作经验这一优势，对一些企业进行管理诊断咨询，及时发现问题，减少人为管理失误带来的损失。同时，要对各种管理案例要熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。但你若没有著名公司的相当工作背景，刚开始创业则比较困难。　　5、成为人力资源管理某方面的专家　　人力资源管理设计了许多方面，如：招聘、绩效管理、薪资管理、人力资源测评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。要成为某一行的专家就要有十年磨一剑的思想准备，须有达到这个市场前三名的志向，否则不做。　　6、成为人才分析师　　这是国家近几年就要实施认可的职业资格考试，它的出现将是我国人力资源管理逐步开始走向规范化一个标志。要成为合格的人才分析师，需要有多年从事人力资源管理相当丰富的实践经验，并同各人才市场、猎头公司、著名企业的人力资源经理/总监有良好的合作关系，同时具备较高的学识水平，所以此职业进入门槛较高，但发展前景较好。　　7、成为猎头　　利用自己各方面的人力资源界的关系，及对企业欲招聘人员的了解，可逐步形成某方面的专业猎头。　　8、劳动争议处理专家和法规咨询专家　　由于工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠纷，随着时间的推移，逐渐积累了处理这方面业务的实践经验，若你本人喜好研究这方面的案例，将对从事这方面的工作大有益处。当然，你必须对相关法律不仅有浓厚的兴趣，且有一定的研究，并愿在此方面发展下去。　　9、转换职业　　现在许多从事HR的人士因各种原因正考虑转换职业，谋求新的发展。人力资源管理的发展状况远没有达到人们期望值，在单位里出成绩较慢，不宜显现，与其他一些行业的发展相比较有一定的滞后性。需要经过一个较长时间的发展（与市场经济的发展水平较低有关），才可能有大起色。这需要大家长期的共同努力，方能产生效果。　　从事人力资源关键看你如何确定定位　　许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”，但到底它有多重要？在企业负责人力资源管理的HR们，对于企业又有多重要呢？　　近日，一任职人力资源部经理的朋友与我谈起了人力资源部在企业内部地位的问题。据他说，人力资源部在他的企业内没有地位，没人重视人力资源部，在会议上的提议也无人支持，申请费用总被财务部门卡住。有意思的是，在一年前的一次会议上，老板明确提出让人力资源部给员工加薪拿方案，可人力资源部的方案却因为各店总经理的意见不统一而无法通过，最后还是请来了管理咨询公司才解决了这个问题。　　朋友走后，我细细思考了这个问题，觉得人力资源部在企业内地位不高似乎是现实中国企业的真实写照。人力资源部不是企业的战略伙伴吗？究竟是怎么了？仔细分析，我认为人力资源部的境界是和企业的发展阶段密切相关的，应该有以下4个境界。　　第一境界：“见山不是山、见水不是水”　　这个阶段的人力资源部与人事部没有什么区别，算算工资、招招人、打打考勤、编点制度，也许还要管后勤，根本和资源两字没沾上边。算工资只要细心，具备初中学历就可以。虽然每天都在招聘，但都是从网上下个面谈打分表进行面试，根本不去想企业到底需要什么样的人，而年底看到离职率感叹这年头招人真难啊。考核、编制度也是在老板的要求下进行，自己是断不会主动去做的，有的人还可以拿“我想到了，但老板不支持”来作借口。这些工作都是“人事”，绝不是“人力资源”，这就是所谓“见山不是山，见水不是水”。中国绝大部分成立了3、5年的企业的人力资源部都是如此。　　第二境界：“见山是山、见水是水”　　进入这个阶段的人力资源部开始考虑人力资源的六大模块，当然具体只有招聘、薪酬、绩效考核、培训四项。战略还是看不懂摸不着，组织结构也是毫无发言权的。不过，定岗定编算是和组织结构挂了点边。这个时候制度都有了，可是执行不到位。员工离职率还一如既往，员工绩效还是原样，人力资源部整天都在拿个培训需求调查表叫员工填，然后定个培训计划，可是看不出效果。老板不知道那些人力资源的术语，可是他知道自己的员工没有干劲，没有主动性；部门经理走了却没有他满意的人可以提拔上来。　　于是老板对人力资源部的不满意加大了，他不知道人力资源部做的事对他有什么价值。业务部门的经理们也对人力资源部的工作不置可否，他们干他们的你干你的。　　那么这个时候你应该干什么？我认为首先要系统考虑人力资源相关的各模块。比如：明确企业对人的标准，采用结构化面试，对于劳动密集型企业来说，给每个新进员工安排“指导人”，全面关注新进员工在试用期的表现。考核也不再是收集表格划个3，6，9等，你需要更关注整个绩效体系的运行情况，经理们日常的监督记录、考核后的反馈沟通，对考核结果的分析，员工的真实意见，如何修改考核指标等等。培训也不再是发个调查表完事，而要真实把握客户的需求制定出相应的培训课程。整体的薪酬你可能没有发言权，但你一定要知道行业的、地区的薪酬水平而且也要让老板知道。内部的不公平是员工最难以接受的，如何明确他们的岗位价值呢？如何明确加薪的标准呢？如何让老板在提拔某个人时先来听取你的意见呢？这些都是你要考虑的。　　不要再整天坐在办公室对着那台电脑了，走到直线部门中去，走到员工中去，多看多听多沟通多思考，真正了解业务才是你现在应该做的。这个阶段可称之为“见山是山，见水是水”。　　第三境界：“见山不是山、见水不是水”　　这个阶段，各系统都建立完成并有效运行了，现在应该做什么呢？开发人员胜任素质模型；建设企业文化；参与企业流程重组、ERP的实施；推动企业组织变革

浙江大学120202▲企业管理初试科目①101政治②201英以下可任选一组：第一组：③303数学（三）④862管理学第二组至第四组：③301数学（一）④832机械设计基础或408计算机学科专业基础综合（含数据结构、计算机组成原理、操作系统和计算机网络）或840电路复试：英语、综合素质和工商管理综合知识（复试不指定形式和内容）英语 数学 政治 管理学（参考教材为罗宾斯著的《管理学》）

我是矿大企管的，矿大是211，企管实力也不算差，相对来说比较好考。