企业管理考研都需要考哪些

企业管理专业考研科目包括英语、数学3、政治，这3门是国家统考，还有一门专业课，各个学校考的不一样，但是一般都是管理学原理、企业管理学等。但是有些要求高的大学专业课考管理学综合包括：管理学原理、市场营销、生产管理等。具体考什么专业课，可以到学校的招生简章去看看。本专业是培养能适应社会主义现代化建设、改革开放和市场经济需要的经济管理和企业管理人才。拓展资料：(一)专业介绍 　　企业管理专业是一门运用管理学、经济学、心理学等相关理论，以现代企业管理理论与应用为研究对象，培养具有坚实的企业管理理论基础、较强的企业管理技能、能胜任各类工商企业管理工作的高级应用型人才的一门学科。 　　(二)培养目标 　　1、全面掌握马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论的基本原理，坚持四项基本原则，拥护党的领导，热爱祖国，遵纪守法，品德优良。 　　2、具有扎实的现代管理理论与经济理论基础，能够胜任现代企业管理理论研究或从事企业管理实务工作。 　　3、具有用定量与定性方法独立分析和解决实际管理问题的能力。 　　4、具有较强的计算机应用能力，并掌握一门以上外语。 参考资料：企业管理专业_百度百科 

企业管理专业每个学校都要考数学的，这是专业特点决定的，所以考这个专业，逃掉数学不太现实。如果不想考数学，可以考行政管理或者社会保障之类的管理学专业。考试的内容主要包含外语和管理类综合，其中管理类综合主要包含数学、逻辑和作文三部分内容，总分为200分;英语试卷总分为100分。经过初试的选拔与复试考核才能入学学习。拓展资料一、简介企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。二、分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

都要考的是数学、英语、政治，外加专业课，数学和专业课各150，英语政治各100，共500分。数学方面：大部分学校考数学三：《高等数学》（第5版）上下册，同济大学编；《概率与数理统计》浙江大学编；《线性代数》，李永乐编的《复习全书》什么五百题、一千题，还有海文补习什么的，都可以报。有的学校考数一，这个我不太了解，我那年考的数三都没过TT，因为我是纯文科跨考，难度比较大，你要是以前学理科的，肯定就小菜了。英语方面：我以前英语专业的，没怎么复习英语，以我多年学英语的经验，刷题吧，提高阅读理解的速度和准确度，比花一个多月背单词要划算。政治：肖秀荣的书建议全部都买来，很有用；再有就是风中劲草，这两个是考政治的必备搭配；我那年都买了，能押中原题什么的我怎么会告诉你呢专业课方面: 根据学校而定 看所报考学校招生信息，多关注你报考学校专业的研究生招生情况，只能列举一些常有的书目给你了：管理学方面是《管理学》罗斯金写的那本比较多；除此外，微观经济学大多用的是高鸿业写的或者是曼昆的，宏观经济学可以看看迈克尔帕金的。总之这些东西说的都是类似的道理，能掌握本质就行，不在于去学作者怎么表述，你只要自己会回答问题就行了。

《管理学原理》是必考的，还有《微关经济学》，再加你具体想考的专业的课程，企管是一个大的方面，专业要进一步细分，战略管理，人力资源管理等等，很细化，各个学校的指定教材不一样，最好先确定学校再看书，有得针对性，

不同的学校，对初试和复试的科目有所不同，一般来讲，初试专业课科目分为三类：①管理学；②宏微观经济学；③管理学与微观经济学的综合。也有部分理工科名牌院校，为了招收理工科的学生来报考这个专业，以运筹学等科目作为初试科目的一个选择方案（有若干种方案，你只需要选择一种适合自己的）。一些名牌文科院校和所有的中下等院校，是不会有这种适合理工科学生报考的可选方案的。复试科目，一般集中于：财务管理、市场营销、人力资源管理；也有的学校在初试时未考管理学或者经济学的，要考管理学或者经济学，甚至两个的综合。数学，绝大多数学校考数学三，少数学校考数学一，比如上海交大考数学一。至于竞争，我只能说，相对而言，经济管理类的专业很火，就业的需求量大，竞争十分激烈。但是考研是考试，只要有信心、毅力和足够的准备，考一个能上第二档次985高校的分数，还真不是个难事。

学校不同，工商管理考研的内容也会不同。如清华大学初试科目有101思想政治理论，201英语一，301数学一，专业课考847微观经济学。847包括：《西方经济学》 高等教育出版社 第二版 黎诣远 ；《微观经济学》 中国人民大学出版社 平狄克，鲁宾费尔德。 而复旦大学的初试科目则包括101政治理论，201英语，303数学三，893管理经济学。北京理工大学的专业课是821管理学原理，湖南大学考840管理学原理等。 你可在选定目标高校后，有针对性的选择该校指定书目进行学习。看看工商管理的一些介绍吧呵呵建议你选择财经大学，因为财经类大学的管理专业比较专业化，而工科学校的管理专业更倾向理论化 北京的财经院校包括中国人民大学、中央财经大学、对外经济贸易大学、北京工商大学、首都经济贸易大学、北京物资学院 推荐选择北京工商大学，学校在工商管理方面实力还是很强的，难度也不是很大 人大，也是很牛的，国内数一啦，难度必然就加大了，看亲怎么选择了~~~工商管理的下属二级学科企业管理（涵盖市场营销、财务管理）、会计学、技术经济与管理、旅游管理 方向还包括人力资源管理、供应连管理等很多方面 专业的选择要结合自己的兴趣，建议选择技术经济与管理，这个专业偏向于投资领域然后就是考研的科目了，除了国家规定公共科目外，①101统考政治 ②201统考英语 ③303数学三(01-02方向选)；304数学四(03方向选) ④828管理学原理以下就是这些课程了：《管理学》肯定是要的，但不同学校的具体要求可能不一样，一般用罗宾斯的第四版管理学，有的学校会考《财务管理》，同时还有一些学校涉及经济学的内容比较多，另外，你要看一下菲利普·科特勒的《营销管理》，反正你可以先看《管理学》和《营销管理》这两本管理学的经典著作。然后就是数学啦，我个人比较头疼的科目，呵呵~~具体的专业课要求可以到所要报考的学校的网站的研究生处去查找一下，招考简章之类的，里面都会有详细的介绍的。只要有恒心，就能考上的。加油，期待亲的好消息哦~~

1、厦门大学（Xiamen University）简称厦大（XMU），是中华人民共和国教育部直属、中央直管副部级建制的综合性研究型全国重点大学，国家“双一流”A类世界一流大学建设高校，国家“2011计划”牵头高校，国家“211工程“和“985工程”重点建设高校，学位授权自主审核单位，入选“珠峰计划”。2、南京大学（Nanjing University）简称“南大”，是中华人民共和国教育部直属的综合性全国重点大学，位列世界一流大学建设高校、”211工程“、”985工程”，是九校联盟。3、中山大学（Sun Yat-sen University, SYSU）简称“中大”，是中国南方科学研究、文化学术与人才培养的重镇。中山大学由中华人民共和国教育部直属，中央直管副部级建制，是教育部、国家国防科技工业局和广东省共建的全国重点大学，位列首批国家“双一流”A类、“985工程”、“211工程”。4、同济大学（Tongji University）简称“同济”，是中华人民共和国教育部直属并由教育部、国家海洋局和上海市共建的全国重点大学，中央直管副部级高校，历史悠久、声誉卓著的综合性、研究型、国际化大学，国家“双一流”、“211工程”、“985工程”建设高校。5、上海财经大学（Shanghai University of Finance and Economics）是中华人民共和国教育部直属的一所以经济管理学科为主，经、管、法、文、理、哲等多学科协调发展的研究型重点大学，国家首批世界一流学科建设高校，国家“211工程”、“985工程优势学科创新平台”重点建设高校。参考资料来源：百度百科-厦门大学参考资料来源：百度百科-南京大学参考资料来源：百度百科-中山大学参考资料来源：百度百科-同济大学参考资料来源：百度百科-上海财经大学

　　人力资源比较好　　职业人士如何规划自己今后的发展计划，特别是职业发展计划，应着重考虑以下几个方面：　　1、什么对你最重要？　　家庭、名声、事业或金钱等。这可以通过一些简单测试不难发现。　　2、有何特长？　　特长：指你的特殊才能，这在职业规划是应予以重点考虑。你可以将你所有感兴趣或做得好的事情全部列出来，选择3种最重要的才能，　　如果你没有特长，那么就应尽早去“充电”。　　3、你的追求是什么？　　什么是你们梦寐以求的，使你希望为之付出的精力？在那些事情上你愿意一展才华？在哪些领域你愿意投入自己的精力？　　4、什么环境让你感到如鱼得水？　　什么样的工作和生活环境最适合你发挥才能？如“我最经常在人多的环境里展现我的才华”　　5、判断现状。　　此时你正处于那个阶段？这阶段有些什么特别之处？紧要的事有哪些？尽量以“局外人”身份进行判断，然后对原计划做出相应调整。　　6、确保你的目标在任何时候都适用。　　心中牢记你的职业目标对你大有裨益，尤其当你处在生活转变时期时更是如此。。通过这种方式，工作中的种种压力也就变得更加合乎情理，而且能更好的将生活中的变化同全新的视野及明智的选择联系起来，当你明确你的目标后，就能更加容易地规划时间和找出真正的生活优先顺序。　　人力资源管理人士应如何规划自己今后的职业发展，其发展途径有哪些？　　众所周知，人力资源管理的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，人力资源管理人士的发展途径有多种。一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是眼界的开阔，他所接受的教育也是最新最强的管理理念和知识，很有前瞻性，其发展道路应该是：　　1、成为知识管理总监　　2、做培训师　　走这条路的人士逐渐多了起来，但要分析成为培训师的条件，从现在市场上已做得较好的人士来看。首先，你最好是某名牌大学的硕士以上毕业生；其次，你曾在世界知名的外资企业或国有著名的企业工作过5-8年，且是高管人员(部门经理以上职位)；第三，有丰富的培训经历和相关工作业绩（给某某大企业做过培训）；第四，有良好的口才，亲和力较强；第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的实施办法（这就是实力，也是最重要的一点）。　　3、进入公司决策层　　成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职，在中国现在这个市场方可有实施你的人力资源战略管理规划的条件，真正体现作为战略伙伴关系的地位和作用。要做到这个职位，本人要有高超的内外部平衡能力（即内部政治），但真正能达到这种水平的人，真可谓凤毛麟角。可是你若从事销售工作，同时销售业绩较好，反而可以在短时间内上升到高层主管。许多例子说明大公司的人力资源总监，往往都是先从销售做起，有了优异的成绩后，才逐步走上高级领导岗位，有业绩才是最好的证明。　　4、成为管理咨询师　　自己或同朋友成立一家管理咨询公司，利用自己丰富的管理工作经验这一优势，对一些企业进行管理诊断咨询，及时发现问题，减少人为管理失误带来的损失。同时，要对各种管理案例要熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。但你若没有著名公司的相当工作背景，刚开始创业则比较困难。　　5、成为人力资源管理某方面的专家　　人力资源管理设计了许多方面，如：招聘、绩效管理、薪资管理、人力资源测评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。要成为某一行的专家就要有十年磨一剑的思想准备，须有达到这个市场前三名的志向，否则不做。　　6、成为人才分析师　　这是国家近几年就要实施认可的职业资格考试，它的出现将是我国人力资源管理逐步开始走向规范化一个标志。要成为合格的人才分析师，需要有多年从事人力资源管理相当丰富的实践经验，并同各人才市场、猎头公司、著名企业的人力资源经理/总监有良好的合作关系，同时具备较高的学识水平，所以此职业进入门槛较高，但发展前景较好。　　7、成为猎头　　利用自己各方面的人力资源界的关系，及对企业欲招聘人员的了解，可逐步形成某方面的专业猎头。　　8、劳动争议处理专家和法规咨询专家　　由于工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠纷，随着时间的推移，逐渐积累了处理这方面业务的实践经验，若你本人喜好研究这方面的案例，将对从事这方面的工作大有益处。当然，你必须对相关法律不仅有浓厚的兴趣，且有一定的研究，并愿在此方面发展下去。　　9、转换职业　　现在许多从事HR的人士因各种原因正考虑转换职业，谋求新的发展。人力资源管理的发展状况远没有达到人们期望值，在单位里出成绩较慢，不宜显现，与其他一些行业的发展相比较有一定的滞后性。需要经过一个较长时间的发展（与市场经济的发展水平较低有关），才可能有大起色。这需要大家长期的共同努力，方能产生效果。　　从事人力资源关键看你如何确定定位　　许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”，但到底它有多重要？在企业负责人力资源管理的HR们，对于企业又有多重要呢？　　近日，一任职人力资源部经理的朋友与我谈起了人力资源部在企业内部地位的问题。据他说，人力资源部在他的企业内没有地位，没人重视人力资源部，在会议上的提议也无人支持，申请费用总被财务部门卡住。有意思的是，在一年前的一次会议上，老板明确提出让人力资源部给员工加薪拿方案，可人力资源部的方案却因为各店总经理的意见不统一而无法通过，最后还是请来了管理咨询公司才解决了这个问题。　　朋友走后，我细细思考了这个问题，觉得人力资源部在企业内地位不高似乎是现实中国企业的真实写照。人力资源部不是企业的战略伙伴吗？究竟是怎么了？仔细分析，我认为人力资源部的境界是和企业的发展阶段密切相关的，应该有以下4个境界。　　第一境界：“见山不是山、见水不是水”　　这个阶段的人力资源部与人事部没有什么区别，算算工资、招招人、打打考勤、编点制度，也许还要管后勤，根本和资源两字没沾上边。算工资只要细心，具备初中学历就可以。虽然每天都在招聘，但都是从网上下个面谈打分表进行面试，根本不去想企业到底需要什么样的人，而年底看到离职率感叹这年头招人真难啊。考核、编制度也是在老板的要求下进行，自己是断不会主动去做的，有的人还可以拿“我想到了，但老板不支持”来作借口。这些工作都是“人事”，绝不是“人力资源”，这就是所谓“见山不是山，见水不是水”。中国绝大部分成立了3、5年的企业的人力资源部都是如此。　　第二境界：“见山是山、见水是水”　　进入这个阶段的人力资源部开始考虑人力资源的六大模块，当然具体只有招聘、薪酬、绩效考核、培训四项。战略还是看不懂摸不着，组织结构也是毫无发言权的。不过，定岗定编算是和组织结构挂了点边。这个时候制度都有了，可是执行不到位。员工离职率还一如既往，员工绩效还是原样，人力资源部整天都在拿个培训需求调查表叫员工填，然后定个培训计划，可是看不出效果。老板不知道那些人力资源的术语，可是他知道自己的员工没有干劲，没有主动性；部门经理走了却没有他满意的人可以提拔上来。　　于是老板对人力资源部的不满意加大了，他不知道人力资源部做的事对他有什么价值。业务部门的经理们也对人力资源部的工作不置可否，他们干他们的你干你的。　　那么这个时候你应该干什么？我认为首先要系统考虑人力资源相关的各模块。比如：明确企业对人的标准，采用结构化面试，对于劳动密集型企业来说，给每个新进员工安排“指导人”，全面关注新进员工在试用期的表现。考核也不再是收集表格划个3，6，9等，你需要更关注整个绩效体系的运行情况，经理们日常的监督记录、考核后的反馈沟通，对考核结果的分析，员工的真实意见，如何修改考核指标等等。培训也不再是发个调查表完事，而要真实把握客户的需求制定出相应的培训课程。整体的薪酬你可能没有发言权，但你一定要知道行业的、地区的薪酬水平而且也要让老板知道。内部的不公平是员工最难以接受的，如何明确他们的岗位价值呢？如何明确加薪的标准呢？如何让老板在提拔某个人时先来听取你的意见呢？这些都是你要考虑的。　　不要再整天坐在办公室对着那台电脑了，走到直线部门中去，走到员工中去，多看多听多沟通多思考，真正了解业务才是你现在应该做的。这个阶段可称之为“见山是山，见水是水”。　　第三境界：“见山不是山、见水不是水”　　这个阶段，各系统都建立完成并有效运行了，现在应该做什么呢？开发人员胜任素质模型；建设企业文化；参与企业流程重组、ERP的实施；推动企业组织变革

上海交通大学近年来根本就不招收企业管理专业的研究生，人家倒是有公共管理专业，初试科目：①101思想政治理论②201英语一③625行政管理学④847公共管理综合