企业管理考研都考取什么

企业管理专业考研科目包括英语、数学3、政治，这3门是国家统考，还有一门专业课，各个学校考的不一样，但是一般都是管理学原理、企业管理学等。但是有些要求高的大学专业课考管理学综合包括：管理学原理、市场营销、生产管理等。具体考什么专业课，可以到学校的招生简章去看看。本专业是培养能适应社会主义现代化建设、改革开放和市场经济需要的经济管理和企业管理人才。拓展资料：(一)专业介绍 　　企业管理专业是一门运用管理学、经济学、心理学等相关理论，以现代企业管理理论与应用为研究对象，培养具有坚实的企业管理理论基础、较强的企业管理技能、能胜任各类工商企业管理工作的高级应用型人才的一门学科。 　　(二)培养目标 　　1、全面掌握马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论的基本原理，坚持四项基本原则，拥护党的领导，热爱祖国，遵纪守法，品德优良。 　　2、具有扎实的现代管理理论与经济理论基础，能够胜任现代企业管理理论研究或从事企业管理实务工作。 　　3、具有用定量与定性方法独立分析和解决实际管理问题的能力。 　　4、具有较强的计算机应用能力，并掌握一门以上外语。 参考资料：企业管理专业_百度百科 

数学三：《高等数学》（第5版）上下册，同济大学编；《概率与数理统计》浙江大学编；《线性代数》个人推荐复习资料：李永乐编的《复习全书》。专业课的指定教材:根据学校而定 看所报考学校招生信息 多关注你报考学校专业的 研究生招生情况免费注册公司仅限前100名速抢名额首月免费代记账300城市大平台首月免单三百元注册商标1天即可打TM标快速申请招募城市合伙人上万订单收入翻倍加盟企慧网免费法律咨询严选优秀律师一键咨询查看更多官方电话在线客服官方服务官方网站公司注册代理记账商标注册法律咨询合作加盟

专业课和英语、政治、数学企业管理的专业课考试内容不同学校会有些不同，管理学和经济法大多都会有石家庄在职研究生网我考的这个专业，专业课得看各自学校的要求，尤其是有的学校会指定相关的教材。比如：那时候山大要求考管理学，指定一本比较厚的书。其它的就是政治、英语、高数（数三）。最好早作打算，看看他们的专业课要求，早作准备，这样有利些。

都要考的是数学、英语、政治，外加专业课，数学和专业课各150，英语政治各100，共500分。数学方面：大部分学校考数学三：《高等数学》（第5版）上下册，同济大学编；《概率与数理统计》浙江大学编；《线性代数》，李永乐编的《复习全书》什么五百题、一千题，还有海文补习什么的，都可以报。有的学校考数一，这个我不太了解，我那年考的数三都没过TT，因为我是纯文科跨考，难度比较大，你要是以前学理科的，肯定就小菜了。英语方面：我以前英语专业的，没怎么复习英语，以我多年学英语的经验，刷题吧，提高阅读理解的速度和准确度，比花一个多月背单词要划算。政治：肖秀荣的书建议全部都买来，很有用；再有就是风中劲草，这两个是考政治的必备搭配；我那年都买了，能押中原题什么的我怎么会告诉你呢专业课方面: 根据学校而定 看所报考学校招生信息，多关注你报考学校专业的研究生招生情况，只能列举一些常有的书目给你了：管理学方面是《管理学》罗斯金写的那本比较多；除此外，微观经济学大多用的是高鸿业写的或者是曼昆的，宏观经济学可以看看迈克尔帕金的。总之这些东西说的都是类似的道理，能掌握本质就行，不在于去学作者怎么表述，你只要自己会回答问题就行了。

上海交大企业管理分12个方向：01企业战略管理02市场营销理论与方法03供应链与物流管理04生产运营管理05企业组织理论06跨文化管理07人力资源管理08创新与创业管理09品牌与公共关系管理10企业竞争理论11企业伦理12知识管理考试科目： ①101政治②201英语③301数学一④840运筹学与概率统计或841经济学(Ⅰ)或845管理学专业课具体数目：840运筹学与概率统计 （线性规划、图论与网络、排队论、库存论、决策论）《运筹学》清华大学编写组编清华大学出版社1990《概率论与数理统计》（第二版）浙大编高等教育出版社1989 841经济学(Ⅰ) 《西方经济学》高鸿业编中国人民大学出版社2001年；《微观经济学：现代观点》（第六版）H.范里安著 上海三联书店；《宏观经济学》曼昆著中国人民大学出版社 第五版2006-5845管理学 《管理学—原理与方法》（第四版）周三多复旦大学出版社2003上海财大企业管理分四个方向01战略与组织02营运与物流03人力资源管理04项目管理考试科目：①101政治理论②201英语或203日语③303数学三④803经济学经济学的具体书目：803经济学：《微观经济学：现代观点》范里安，上海三联出版社和上海人民出版社（2006年）；《宏观经济学》曼昆(Mankiw)，中国人民大学出版社（2005年）。这些你可以去这2个学校网站上查的！免费注册公司仅限前100名速抢名额首月免费代记账300城市大平台首月免单三百元注册商标1天即可打TM标快速申请招募城市合伙人上万订单收入翻倍加盟企慧网免费法律咨询严选优秀律师一键咨询查看更多官方电话在线客服官方服务官方网站公司注册代理记账商标注册法律咨询合作加盟

不同学校考试的科目不同的，报考前先看下院校的招生简章。有的学校①101政治②201英 ③303数学④477管理学有的学校，政治，英，外加两门专业课希望帮到你企业管理没什么限制 科目有英语 政治 数三 管理学

这个要看你考什么学校，不同的学校有不同的要求，所要考的课程也不同，你应该确定你的目标，然后看看这个学校的简章首先是考研必考的3个科目:数学,英语,政治其次,就是专业课的考试了,你读管理的就是考有关这方面的内容以下是网上搜到的买资料的 说是全套 我看了 确实很全 不过人家是要卖的 呵呵 我以一个考研过来人的角度看 多半都是有用的不过避免有做广告嫌疑 我先发了这些资料上来 你看看是不是你要用的 如果你要用的话 给我发站内信 我再给你发去卖家的联系方式 呵呵北京大学企业管理2008年全套考研资料●全套资料包括：■1、1995-2002，2006年硕士研究生入学考试微观经济学真题 共7年考研真题：北大考研试题不公开。市面上比较难买到，这应该是比较齐全的了。由于出题老师固定，历年真题参考价值很大。 ￥35 ■2、光华本科微观期末试题及期末复习题 04级本科生期末复习试题，期末试卷，加上部分经典内部习题集，很多考研题目基本和期中期末试题有很大关系。共7页 ￥10 ■3、于鸿君习题&微观期末复习题集 于鸿君微观经济学本科生课堂习题&期末复习题。打印版本。很多考研题目与此复习题集有很大关系。共19页 ￥20 ■4、平新乔《微观经济学十八讲》之郭宏波全本答案 平新乔《微观经济学十八讲》之郭宏波全本答案，全套共十八讲，打印版本。考研必备。共26页 ￥25 ■5、平新乔《微观经济学十八讲》2004年课堂笔记 平新乔《微观经济学十八讲》课堂笔记，共11部分98页/最全的笔记，打印版本。共98页 ￥70 ■6、《微观经济学》习题 微观经济学习题，包括博弈论等，共9页 ￥5 ■7、范里安《高微经济学》习题答案 范里安高微答案，共27页 ￥25 ■8、于鸿君微观经济学讲义 电子版，购买全套赠送。 ￥26 ■9、平狄克《微观经济学》（第四版）课后答案 电子版，购买全套赠送。 ￥26 ■10、1996，1998-2003，2006年，会计学真题 共8年考研真题：北大考研试题不公开。市面上比较难买到，这应该是比较齐全的了。由于出题老师固定，历年真题参考价值很大。送2004年答案。 ￥40 ■11、1996-2004，2006年企业管理真题 共10年考研真题：北大考研试题不公开。市面上比较难买到，这应该是比较齐全的了。由于出题老师固定，历年真题参考价值很大。 送1999-2001年答案 ￥50 ■12、刘力财务管理学习题答案 电子版。 ￥30 ■13、管理学原理讲义 电子版，本科上上课讲义。出题老师授课，考研必备 ￥40 ■14、管理学最新笔记 电子版，本科生课堂笔记。出题老师授课，与讲义结合效果更好。 ￥40 ■15、罗宾斯管理学笔记概要 电子版，购买全套赠送。 ￥20 ■16、光华战略管理讲义 电子版，购买全套赠送。 ￥20 ★全套笔记（包括以上1-16项）优惠价：298元★★购买全套资料者将免费获赠如下资料★■1.2007年新东方英语强化班教学光盘新东方的考研英语培训追求质量和卓越，它极为科学地将考研内容划分为五个板块，集新东方传统全真题讲解教学模式与五位考研专家透彻分析于一身，讲授考研点点滴滴。新东方考研英语的老师团队由新东方长期从事研究生英语阅卷工作和追踪研究生英语出题方向的老师组成，标准的学院派作风。严谨细致地剖析各种复习的误区，紧紧地把握考试的脉搏，浓缩扼要、清晰条理的授课风格，高强度、高效率高品质，为考研成功祝你一臂之力。■2. 2007年新东方政治强化班教学光盘■3.2008年硕士研究生考试全套英语电子版辅导材料一套。■4.2008年硕士研究生考试“考研人生成功经验”一套。■5.提供针对学生报考院校专业的最新考研资讯一套。■6.历届考研英语真题及详细答案一套。■7.历届考研政治真题及详细答案一套。加油同学！！

政治100分，外国语100分，专业务课一和业务课二都是150分。考研报考的分类：1．非定向指在录取时不确定未来的工作单位，在校期间享受国家规定的奖学金和其他生活待遇。毕业时应服从国家就业指导，在国家规定的服务范围内进行安排或实行双向选择。2．定向培养研究生，是指在招生时即通过合同形式明确其毕业后工作单位的研究生，其学习期间的培养费用按规定标准由国家向培养单位提供。扩展资料：考研国家线中的各科单科线在国家线表格中还会提到单科(满分=100)和单科(满分>100)。单科(满分=100)所指的分数即为政治和英语的线。单科(满分>100)是指数学和专业课，数学满分150分，专业课满分150分。对于不考数学的专业，则指专业课。单科(满分>100)还统一指那些考两门专业课的专业课或单门专业课满分是300分等情况。考生要注意的是，单科线加起来不一定等于总分线，考生总分和单科都必须过线才有可能进入复试。如果考生成绩有一门课或者总分没过国家线，就意味着此次考研失败。报一区的考生的单科或总分没过一区的分数线，但过了二区国家线，仍有机会参加二区招生单位的调剂。参考资料来源：研招网-研考初试成绩公布 考生关注六类分数线参考资料来源：百度百科-全国硕士研究生统一招生考试参考资料来源：研招网-教育部关于印发《2019年全国硕士研究生招生工作管理规定》的通知

　　人力资源比较好　　职业人士如何规划自己今后的发展计划，特别是职业发展计划，应着重考虑以下几个方面：　　1、什么对你最重要？　　家庭、名声、事业或金钱等。这可以通过一些简单测试不难发现。　　2、有何特长？　　特长：指你的特殊才能，这在职业规划是应予以重点考虑。你可以将你所有感兴趣或做得好的事情全部列出来，选择3种最重要的才能，　　如果你没有特长，那么就应尽早去“充电”。　　3、你的追求是什么？　　什么是你们梦寐以求的，使你希望为之付出的精力？在那些事情上你愿意一展才华？在哪些领域你愿意投入自己的精力？　　4、什么环境让你感到如鱼得水？　　什么样的工作和生活环境最适合你发挥才能？如“我最经常在人多的环境里展现我的才华”　　5、判断现状。　　此时你正处于那个阶段？这阶段有些什么特别之处？紧要的事有哪些？尽量以“局外人”身份进行判断，然后对原计划做出相应调整。　　6、确保你的目标在任何时候都适用。　　心中牢记你的职业目标对你大有裨益，尤其当你处在生活转变时期时更是如此。。通过这种方式，工作中的种种压力也就变得更加合乎情理，而且能更好的将生活中的变化同全新的视野及明智的选择联系起来，当你明确你的目标后，就能更加容易地规划时间和找出真正的生活优先顺序。　　人力资源管理人士应如何规划自己今后的职业发展，其发展途径有哪些？　　众所周知，人力资源管理的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，人力资源管理人士的发展途径有多种。一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是眼界的开阔，他所接受的教育也是最新最强的管理理念和知识，很有前瞻性，其发展道路应该是：　　1、成为知识管理总监　　2、做培训师　　走这条路的人士逐渐多了起来，但要分析成为培训师的条件，从现在市场上已做得较好的人士来看。首先，你最好是某名牌大学的硕士以上毕业生；其次，你曾在世界知名的外资企业或国有著名的企业工作过5-8年，且是高管人员(部门经理以上职位)；第三，有丰富的培训经历和相关工作业绩（给某某大企业做过培训）；第四，有良好的口才，亲和力较强；第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的实施办法（这就是实力，也是最重要的一点）。　　3、进入公司决策层　　成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职，在中国现在这个市场方可有实施你的人力资源战略管理规划的条件，真正体现作为战略伙伴关系的地位和作用。要做到这个职位，本人要有高超的内外部平衡能力（即内部政治），但真正能达到这种水平的人，真可谓凤毛麟角。可是你若从事销售工作，同时销售业绩较好，反而可以在短时间内上升到高层主管。许多例子说明大公司的人力资源总监，往往都是先从销售做起，有了优异的成绩后，才逐步走上高级领导岗位，有业绩才是最好的证明。　　4、成为管理咨询师　　自己或同朋友成立一家管理咨询公司，利用自己丰富的管理工作经验这一优势，对一些企业进行管理诊断咨询，及时发现问题，减少人为管理失误带来的损失。同时，要对各种管理案例要熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。但你若没有著名公司的相当工作背景，刚开始创业则比较困难。　　5、成为人力资源管理某方面的专家　　人力资源管理设计了许多方面，如：招聘、绩效管理、薪资管理、人力资源测评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。要成为某一行的专家就要有十年磨一剑的思想准备，须有达到这个市场前三名的志向，否则不做。　　6、成为人才分析师　　这是国家近几年就要实施认可的职业资格考试，它的出现将是我国人力资源管理逐步开始走向规范化一个标志。要成为合格的人才分析师，需要有多年从事人力资源管理相当丰富的实践经验，并同各人才市场、猎头公司、著名企业的人力资源经理/总监有良好的合作关系，同时具备较高的学识水平，所以此职业进入门槛较高，但发展前景较好。　　7、成为猎头　　利用自己各方面的人力资源界的关系，及对企业欲招聘人员的了解，可逐步形成某方面的专业猎头。　　8、劳动争议处理专家和法规咨询专家　　由于工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠纷，随着时间的推移，逐渐积累了处理这方面业务的实践经验，若你本人喜好研究这方面的案例，将对从事这方面的工作大有益处。当然，你必须对相关法律不仅有浓厚的兴趣，且有一定的研究，并愿在此方面发展下去。　　9、转换职业　　现在许多从事HR的人士因各种原因正考虑转换职业，谋求新的发展。人力资源管理的发展状况远没有达到人们期望值，在单位里出成绩较慢，不宜显现，与其他一些行业的发展相比较有一定的滞后性。需要经过一个较长时间的发展（与市场经济的发展水平较低有关），才可能有大起色。这需要大家长期的共同努力，方能产生效果。　　从事人力资源关键看你如何确定定位　　许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”，但到底它有多重要？在企业负责人力资源管理的HR们，对于企业又有多重要呢？　　近日，一任职人力资源部经理的朋友与我谈起了人力资源部在企业内部地位的问题。据他说，人力资源部在他的企业内没有地位，没人重视人力资源部，在会议上的提议也无人支持，申请费用总被财务部门卡住。有意思的是，在一年前的一次会议上，老板明确提出让人力资源部给员工加薪拿方案，可人力资源部的方案却因为各店总经理的意见不统一而无法通过，最后还是请来了管理咨询公司才解决了这个问题。　　朋友走后，我细细思考了这个问题，觉得人力资源部在企业内地位不高似乎是现实中国企业的真实写照。人力资源部不是企业的战略伙伴吗？究竟是怎么了？仔细分析，我认为人力资源部的境界是和企业的发展阶段密切相关的，应该有以下4个境界。　　第一境界：“见山不是山、见水不是水”　　这个阶段的人力资源部与人事部没有什么区别，算算工资、招招人、打打考勤、编点制度，也许还要管后勤，根本和资源两字没沾上边。算工资只要细心，具备初中学历就可以。虽然每天都在招聘，但都是从网上下个面谈打分表进行面试，根本不去想企业到底需要什么样的人，而年底看到离职率感叹这年头招人真难啊。考核、编制度也是在老板的要求下进行，自己是断不会主动去做的，有的人还可以拿“我想到了，但老板不支持”来作借口。这些工作都是“人事”，绝不是“人力资源”，这就是所谓“见山不是山，见水不是水”。中国绝大部分成立了3、5年的企业的人力资源部都是如此。　　第二境界：“见山是山、见水是水”　　进入这个阶段的人力资源部开始考虑人力资源的六大模块，当然具体只有招聘、薪酬、绩效考核、培训四项。战略还是看不懂摸不着，组织结构也是毫无发言权的。不过，定岗定编算是和组织结构挂了点边。这个时候制度都有了，可是执行不到位。员工离职率还一如既往，员工绩效还是原样，人力资源部整天都在拿个培训需求调查表叫员工填，然后定个培训计划，可是看不出效果。老板不知道那些人力资源的术语，可是他知道自己的员工没有干劲，没有主动性；部门经理走了却没有他满意的人可以提拔上来。　　于是老板对人力资源部的不满意加大了，他不知道人力资源部做的事对他有什么价值。业务部门的经理们也对人力资源部的工作不置可否，他们干他们的你干你的。　　那么这个时候你应该干什么？我认为首先要系统考虑人力资源相关的各模块。比如：明确企业对人的标准，采用结构化面试，对于劳动密集型企业来说，给每个新进员工安排“指导人”，全面关注新进员工在试用期的表现。考核也不再是收集表格划个3，6，9等，你需要更关注整个绩效体系的运行情况，经理们日常的监督记录、考核后的反馈沟通，对考核结果的分析，员工的真实意见，如何修改考核指标等等。培训也不再是发个调查表完事，而要真实把握客户的需求制定出相应的培训课程。整体的薪酬你可能没有发言权，但你一定要知道行业的、地区的薪酬水平而且也要让老板知道。内部的不公平是员工最难以接受的，如何明确他们的岗位价值呢？如何明确加薪的标准呢？如何让老板在提拔某个人时先来听取你的意见呢？这些都是你要考虑的。　　不要再整天坐在办公室对着那台电脑了，走到直线部门中去，走到员工中去，多看多听多沟通多思考，真正了解业务才是你现在应该做的。这个阶段可称之为“见山是山，见水是水”。　　第三境界：“见山不是山、见水不是水”　　这个阶段，各系统都建立完成并有效运行了，现在应该做什么呢？开发人员胜任素质模型；建设企业文化；参与企业流程重组、ERP的实施；推动企业组织变革