企业调研问卷

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:上品网络科技有限公司企业发展调查问卷请在以下您认为正确的答案上√，可以多选，空格部分请填写。一、战略问题1、您认为公司现有的战略规划及发展目标如何？A、明确了公司和员工的发展方向，提高了员工忠诚度 B、发展目标有些模糊 C、无所谓，与我无关 D、都是虚无缥缈的东西，不现实2、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？A、人才优势 B、管理优势 C、文化优势 D、成本优势 E、没有优势 F、品牌优势G、其他_______________3、您认为公司面对的压力可能来自哪些方面（请按重要性排列） A、市场开发不力，社会洞察力不新颖独特B、员工的职业素养和专业水平不能满足公司的发展 C、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育D、 决策失误，管理不力E、重大质量事故，安全事故4、您认为目前制约公司发展的主要因素是：A、缺乏大批骨干人才梯队 B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 C、公司长远目标不明确D、工作环境差，人心相背E、吃大锅饭思想常在F、电子商务、信息技术使用不够先进发达二、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？A、很清晰 B、清晰，分工不明确 C、分工明确，但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架AC8

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:廖样华企业发展状况调查问卷尊敬的董事长（总经理）：经济进入新常态以来，民营企业面临诸多发展问题，今年中小企业发展将是最困难的一年。为客观深入地了解我省民营企业发展状况，及时反映民营企业面临的突出困难和问题，有针对性的加以解决。请您在百忙中认真客观地填写调查内容，以便汇总上报，谢谢配合！省工商联2017年4月20日一、单位基本情况单位全称：｜法定代表人：｜成立时间：｜注册地：｜所属行业：｜员工人数： （人）｜注册资本： （万）｜资产总额： （万）｜固定资产： （万）｜净资产： （万）｜上年主营业务收入： （万）｜上年税收： （万）｜上年利润： （万）｜单位规模：（划型标准附后，请参照） □小型 □中型 ｜企业性质：□个人独资企业 □合伙企业 □有限责任公司 □股份有限公司 □其他 ｜企业背景：□个体户升级 □国企下岗创业 □回乡创业 ｜□学校毕业创业 □企业改制 □其他 ｜二、经营管理情况1.近两年内企业是否有过融资活动？ □是 □否｜ 如果选是，融资的主要方式是： ｜□国内、国外银行贷款 □发行债券 □民间借贷 □信用担保 ｜□股权出让 □增资扩股 □引进风险

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:飞翔图文公司员工满意度调查问卷为了完善公司各方面管理制度，提高管理及内部服务的质量，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，您的任何答题情况我们都将严格保密，不会泄露给他人，您可以放心作答。本次调查问卷的结果将被公司在实施制度调整、人力资源改革等工作时作为有效辅助，意义重大，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真思考后、详实地填写该调查表。说明：(1)当您有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理；(2)您的选择没有对错之分，请您按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果；(3)每人限答一份问卷，多填无效。谢谢合作！以下题目均为选择题，请据实填写，在对应的答案后面打“√”即可。1、您的性别：A、男B、女2、您的岗位类型：A、管理B、市场C、研发D、实施E、后勤F、其他3、您所在的部门是：A、管理B、总工办C、研发部D、产品部E、市场部F、综合部G、财务部4、您加入公司多长时间了：A、0-3个月B、3-6个月C、6-12个月D、1-2年E、2-3年F、3-5年G、5年以上5、您的年龄是：A、18-20岁B、21-25岁C、26-30岁D、31-35岁E、36-40岁F、41-45岁G、45岁以上6、您的最高学历是：A、高中B、中专C、大专D、本科E、硕士7、您对公司的前途有信心吗？若选择17、27、36、公司政策是一个月工资

大学生去企业做问卷调查需要注意：(一）设定调查范围 1. 设定调查问题的范围，其关键是要从选题的目的和需要着眼，绝不能偏离； 2. 对问题回答的可能性亦要有一个基本的估计，有些属个人私隠的问题，恐怕不易得到答案； 3. 问题太多，导致完成问卷的时间太长等，均需要避免。 (二)写出具体问题 1. 所列问题应简单明确； 2. 消除受访者的疑虑，一般一个问题只包涵一个调查指标； 3. 问题不带倾向性，不能诱导受访者回答； 4. 同类问题排列一起，问题排列的先后以先易后难为原则，开放性问题尽量放在后面； 5. 一般而言，涉及事实的问题是用选择性；有关了解看法的问题可用1-5来表示(例如：1代表极不同意；5代表极同意)； 6. 问卷草拟后，应该邀请其他人扮演受访者，尝试回答问卷中的题目。这些经验可以大大提升问卷的质素。 问卷内容 • 在设计问卷时，应包括以下的部份： – (1) 进行调查的目的 – (2) 答题说明 – (3) 问题和选项 – (4) 受访者背景资料 – (5) 致谢 问卷要点 • 注意事项 – 指示要清楚易明 – 问卷前面的问题是比较容易回答的 – 供选择的答案项目要「尽列」，亦应包括「不知道」或「不适用」或「其他」的项目 – 同一个题目的所有选项必须相互排斥 – 问题的用词要精确及适当 – 问题要具体 – 问卷的布局要美观、清晰 – 预留足够的空间给受访者填写资料 / 意见 • 避免事项 – 避免包括与研究没有关系的问题 – 不可欠缺可以提供重要资料的问题 – 不宜设计太多没有固定答案的问题 – 避免直接询问受访者确切的年龄、收入或其他私人的问题 – 不宜询问受访者一些尖锐性或威胁性的问题 – 不要以否定或双重否定方式提问 – 避免询问发生在很久以前的事情 – 不要用「引导性」问题 • 例如：你会同意香港的房屋政策吗? – 不要用「有倾向性」问题 • 例如：你会否同意地下铁路合理地调整票价吗? – 不要一题多问

怎样写调查报告？ 讲两个问题： 问卷设计是由一系列相关的工作过程所构成的。为使问卷具有科学性、规范性和可行性，一般可以参照以下程序进行： 1.确定调研目的、来源和局限 2.确定数据收集方法 3.确定问题回答形式 4.决定问题的措辞 5.确定问卷的流程和编排 6.评价问卷和编排 7.获得各相关方面的认可 8.预先测试和修订 9.准备最后的问卷 10.实施 步骤1：确定调研目的、来源和局限 调研过程经常是在市场部经理、品牌经理或新产品开发专家做决策时感到所需信息不足发起的。在一些公司中，评价全部二手资料以确认所需信息是否收集齐全是经理的责任。在另外一些公司中，经理将所有的市场调研活动，包括一手资料和二手资料的收集交由市场研究部门去做。 尽管可能是品牌经理发起了市场研究，但受这个项目影响的每个人，如品牌经理助理、产品经理，甚至生产营销经理都应当一起讨论究竟需要些什么数据。询问的目标应当尽可能精确、清楚，如果这一步做得好，下面的步骤会更顺利、更有效。步骤2：确定数据收集方法 获得询问数据可以有多种方法，主要有人员访问、电话调查、邮寄调查与自我管理访问。每一种方法对问卷设计都有影响。事实上，在街上进行拦截访问比八户访问有更多的限制，街上拦截访问有着时间上的限制；自我管理访问则要求问卷设计得非常清楚，而且相对较短，因为访问人员不在场，没有澄清问题的机会；电话调查经常需要丰富的词汇来描述一种概念以肯定应答者理解了正在讨论的问题。对比而言，在个人访谈中访问员可以给应答者出示图片以解释或证明概念。步骤3：确定问题回答形式 开放式问题、封闭式问题、量表应答式问题（l）开放式问题。 开放式问题是一种应答者可以自由地用自己的语言来回答和解释有关想法的问题类型。也就是说，调研人员没有对应答者的选择进行任何限制。 （2）封闭式问题。 封闭式问题是一种需要应答者从一系列应答项做出选择的问题。 （3）量表应答式问题。 则是以量表形式设置的问题。 步骤4：决定问题的措辞（l）用词必须清楚。（2）避免诱导性的用语。（3）考虑应答者回答问题的能力。（4）考虑到应答者回答问题的意愿。 步骤5：确定问卷的流程和编排 问卷不能任意编排，问卷每一部分的位置安排都具有一定的逻辑性。其逻辑性描述在表61中列出。有经验的市场研究人员很清楚问卷制作是获得访谈双方联系的关键。联系越紧密，访问者越可能得到完整彻底的访谈。同时，应答者的答案可能思考得越仔细，回答得越仔细。 步骤6：评价问卷和编排 一旦问卷草稿设计好后，问卷设计人员应再回过来做一些批评性评估。如果每一个问题都是深思熟虑的结果，这一阶段似乎是多余的。但是，考虑到问卷所起的关键作用，这一步还是必不可少的。在问卷评估过程中，下面一些原则应当考虑。 （1）问题是否必要。 （2）问卷是否太长。 （3）问卷是否回答了调研目标所需的信息。 （4）邮寄及自填问卷的外观设计。 （5）开放试题是否留足空间。 （6）问卷说明是否用了明显字体等等。 步骤7：获得各方面的认可 问卷设计进行到这一步，问卷的草稿已经完成。草稿的复印件应当分发到直接有权管理这一项目的各部门。实际上，营销经理在设计过程中可能会多次加进新的信息、要求或关注。不管经理什么时候提出新要求，经常的修改是必需的。即使经理在问卷设计过程中已经多次加入，草稿获得各方面的认可仍然是重要的。 经理的认可表明了经理想通过具体的问卷来获得信息。如果问题没有问，数据将收集不到。因此，问卷的认可再次确认了决策所需要的信息以及它将如何获得。例如，假设新产品的问卷询问了形状、材料以及最终用途和包装，一旦得到认可，意味着新产品开发经理已经知道“什么颜色用在产品上”或“这次决定用什么颜色”并不重要。 步骤8：预先测试和修订 当问卷已经获得管理层的最终认可后，还必须进行预先测试。在没有进行预先测试前，不应当进行正式的询问调查。通过访问寻找问卷中存在的错误解释、不连贯的地方、不正确的跳跃模型。为封闭式问题寻找额外的选项以及应答者的一般反应。预先测试也应当以最终访问的相同形式进行。如果访问是入户调查，预先测试应当采取入户的方式。 在预先测试完成后，任何需要改变的地方应当切实修改。在进行实地调研前应当再一次获得各方的认同，如果预先测试导致问卷产生较大的改动，应进行第二次测试。 步骤9：准备最后的问卷 精确的打印指导、空间、数字、预先编码必须安排好，监督并校对，问卷可能进行特殊的折叠和装订。 步骤10：实施 问卷填写完后，为从市场获得所需决策信息提供了基础。问卷可以根据不同的数据收集方法并配合一系列的形式和过程以确保数据可正确地、高效地、以合理的费用收集。这些过程包括管理者说明、访问员说明、过滤性问题、记录纸和可视辅助材料。

调查问卷的需求不是很多么，比如公司内部除了政策，我要统计下满意度，意见之类的~还有统计团建去哪儿，就很方便呀，这一块，wo们公司用的别人的系统，表单大师

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:x国宝想飞姓名：岗位：入职时间：年月日为了提高员工的工作积极性，寻找新员工入职之后面临的困难及问题，并达到完善公司各方面管理制度的目的，对公司新进员工工作及环境适应情况进行沟通，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。第一部分（员工个人部分）1、你对目前公司的食宿感到如何；每天在公司就餐几次？ A、非常满意  B、还可以    C、不满意A、早饭B、午饭、C、晚饭你希望哪方面有所改进：2、你认为自己努力工作的过程，有没有得到领导的重视？A、非常重视B、重视    C、一般D、不重视3、你是否已经适应工作环境和生活环境？A、是B、否C、适应中4、你认为公司目前的工作环境A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差你希望哪方面有所改进：5、现在工作时间的安排是否合理A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理你希望哪方面有所改进：6、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可你希望哪方面有所改进：7、公司主管及你的直接领导对新员工有多关心？A、极大程度B、很大程度C、一定程度D、很小程度E、基本无关心8、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽B、较融洽C、一般

1、企业法人代码 □□□□□□□□-□2、企业详细名称 3、法定代表人（负责人） A. 基本情况A1. 企业成立时间： 年，所属行业 。A2. 贵公司主要产品名称： ，用到的主要原材料 。A3. 目前,贵公司是否在为国内外大公司、知名企业作配套生产? □ 1、有 2没有如果有,请问是为哪些知名企业? 。为国内外知名企业配套生产的产品约占总销售额比重多少？ %B. 资源配置B1. 贵公司生产用房（场地）情况:□ 1.拥有自己的厂房(场地) 2.租用别人的厂房 (场地) 3.仍属于家庭用房B2. 贵公司生产用房（场地）占地面积多少? 平方米。（1亩=666.67平方米）生产用房（场地）建筑面积多少? 平方米。B3. 当前企业劳动力情况：□ 1.富余 2.短缺 3.合适 如果人员短缺,请填写各类人才短缺数量: 技术研发人员 人,经营管理人员 人,市场开拓人员 人 技术工人 人,普通工人 人。B4. 企业近三年共引进各类技术人才 人,流出各类技术人才 人。B5.企业主要原材料采购形式 □ 1.单独采购 2.与同行业联合采购C. 技术研发C1. 贵公司近三年研究与开发经费投入情况：1.2006年以来：___ 万元 2.2005年：______万元 3.2004年：_____ 万元C2. 贵公司与国内大学、研究所是否建有合作关系 □ 1. 是 2. 否 如果有,是什么大学、科研所? ，开展哪方面合作？ C3. 当前企业亟需解决的是哪方面技术难题？ 是否希望与国内外知名科技企业或大学、研究机构等开展合作 □ 1.是 2.否如果是,最希望与哪些大学、研究机构或知名企业合作？ 希望采取何种合作方式 □1.引进技术 2.委托开发 3.联合攻关最后,简述贵单位的成绩与缺点等等,具体根据你们公司需要的指标再按这个格式补充一下

你说的意思是不是，我的问卷什么时候开发，什么时间关闭，由哪个ip段的人进行答题，或者只有知道问卷密码的人才能答题，同一台机器只能答一次。如果上述所说的条件，符合您的要求，你可以去《调查圈》上注册个用户，体验下，是不是你想要的。另外，在收集反馈的同时，你可以随时查看每一个反馈的内容，可以多该反馈进行删除处理，修改处理，均可。你也可以在分析的时候，通过过滤的方式，交叉分析的方式，把没用的反馈过滤掉进行分析。将分析到的结果，你可以导出Excel。